「经典案例」“山海英雄联盟之父”王楼《伏羲女娲》融资一个亿
王健林在饭局上对鲁豫一本正经地说一个亿小目标时，我的山海经项目已初具雏形，一路坎坷，直至山海英雄联盟系列图书影视正式成型，再回首，我惊讶地发现，按当下动漫院线的行情，作为山海英雄联盟系列开山之作的《伏羲女娲》成本预算正好是：一个亿“小目标”。
天欲福人，必先以微祸儆之。一个亿“小目标”对我这个阶段来说，明显是泰山压顶，但十多年写书坐冷板凳的经验告诉我，这是对我的一番考验，山海英雄联盟系列既然想登顶、山海经行影业既然想睥睨群雄，必须历经一番常人难以想象的考验。
如何融到一个亿“小目标”确实是一道很酷的考题，更何况还在疫情哀鸿遍野的大环境下，虽说现在暂时还没融到，但一定会融到的，而且直觉告诉我不会等太久。
一场仗，有很多种打法，但不管怎么打，最关键的还是“先为不可胜”。多年后回想起来，这着实堪称年少时那一场经典之战。（王楼）#山海英雄联盟##伏羲女娲王楼##山海点灯人#
作者简介：王楼，南京山海经行影业创始人。1992年出生于江苏省扬州市，2014年毕业于南京师范大学商学院，已出版图书《山海点灯人》、《伏羲女娲》、《逆风追风》、《大荒青衣》、《做最优秀的人民教师——徐悲鸿“关门弟子”恽宗瀛从教启示录》，参与编写《中学生轻阅读江苏名篇》等。山海英雄联盟书系业已立项创作。现兼任中华《诗词月刊》南京站站长、中缅经济合作发展促进会高级顾问。
王健林在饭局上对鲁豫一本正经地说一个亿小目标时，我的山海经项目已初具雏形，一路坎坷，直至山海英雄联盟系列图书影视正式成型，再回首，我惊讶地发现，按当下动漫院线的行情，作为山海英雄联盟系列开山之作的《伏羲女娲》成本预算正好是：一个亿“小目标”。
天欲福人，必先以微祸儆之。一个亿“小目标”对我这个阶段来说，明显是泰山压顶，但十多年写书坐冷板凳的经验告诉我，这是对我的一番考验，山海英雄联盟系列既然想登顶、山海经行影业既然想睥睨群雄，必须历经一番常人难以想象的考验。
如何融到一个亿“小目标”确实是一道很酷的考题，更何况还在疫情哀鸿遍野的大环境下，虽说现在暂时还没融到，但一定会融到的，而且直觉告诉我不会等太久。
一场仗，有很多种打法，但不管怎么打，最关键的还是“先为不可胜”。多年后回想起来，这着实堪称年少时那一场经典之战。（王楼）#山海英雄联盟##伏羲女娲王楼##山海点灯人#
作者简介：王楼，南京山海经行影业创始人。1992年出生于江苏省扬州市，2014年毕业于南京师范大学商学院，已出版图书《山海点灯人》、《伏羲女娲》、《逆风追风》、《大荒青衣》、《做最优秀的人民教师——徐悲鸿“关门弟子”恽宗瀛从教启示录》，参与编写《中学生轻阅读江苏名篇》等。山海英雄联盟书系业已立项创作。现兼任中华《诗词月刊》南京站站长、中缅经济合作发展促进会高级顾问。
【领导力的5要4不要，管理者值得参考】
1、任务布置【要】“清晰明确，重复强调”，【不要】“言简意赅，属下你猜”
交代任务要明确清晰，确认清楚下属是否领会了意图，否则达不到有效沟通，最终完成效果往往差强人意。
“为什么交代下去的任务，总完成不好？”行有不得，反求诸己，先从自己身上找原因，也许从源头发布上，就有了偏差。
2、态度【要】“严于律己，以身作则”，做事【不要】“事必躬亲，大包大揽”
管理者天天迟到，规定下级不要迟到，“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法，难以服众，大大降低自身权威性。所以需要建立作为表率的工作态度，做好带头作用。
做事不要事事亲力亲为，要学会授权和放权。不然一方面会让自己非常疲惫，精力花在不必要的地方，一方面下属得不到锻炼，无法激发整个团队最大的潜能。
3、对团队【要】“营造气氛，激发热情”，【不要】“消极负面，沉凝紧绷”
积极的氛围，能量翻倍，更能激发创意，效率也会大大提高，糟糕的氛围，让人情绪抑制，容易消极怠工。
4、【要】建立游戏化组织，让工作更有趣
设定明确的团队愿景；
制定清晰的游戏规则；
建立及时的反馈系统；
自愿参与的游戏机制。
5、【要】用目标管人，【不要】用人管人
设立明确量化并获得认同的目标，同一个方向，共同发力，分工合作，才能取得成功成果。
【执行力不到位，一切都等于零】
1、有工作没努力等于零
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗；
2、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间；
3、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话；
4、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点；
5、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。#企业管理# https://t.cn/RVJk9aF
1、任务布置【要】“清晰明确，重复强调”，【不要】“言简意赅，属下你猜”
交代任务要明确清晰，确认清楚下属是否领会了意图，否则达不到有效沟通，最终完成效果往往差强人意。
“为什么交代下去的任务，总完成不好？”行有不得，反求诸己，先从自己身上找原因，也许从源头发布上，就有了偏差。
2、态度【要】“严于律己，以身作则”，做事【不要】“事必躬亲，大包大揽”
管理者天天迟到，规定下级不要迟到，“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法，难以服众，大大降低自身权威性。所以需要建立作为表率的工作态度，做好带头作用。
做事不要事事亲力亲为，要学会授权和放权。不然一方面会让自己非常疲惫，精力花在不必要的地方，一方面下属得不到锻炼，无法激发整个团队最大的潜能。
3、对团队【要】“营造气氛，激发热情”，【不要】“消极负面，沉凝紧绷”
积极的氛围，能量翻倍，更能激发创意，效率也会大大提高，糟糕的氛围，让人情绪抑制，容易消极怠工。
4、【要】建立游戏化组织，让工作更有趣
设定明确的团队愿景；
制定清晰的游戏规则；
建立及时的反馈系统；
自愿参与的游戏机制。
5、【要】用目标管人，【不要】用人管人
设立明确量化并获得认同的目标，同一个方向，共同发力，分工合作，才能取得成功成果。
【执行力不到位，一切都等于零】
1、有工作没努力等于零
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗；
2、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间；
3、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话；
4、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点；
5、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。#企业管理# https://t.cn/RVJk9aF
【领导力的5要4不要，管理者值得参考】
1、任务布置【要】“清晰明确，重复强调”，【不要】“言简意赅，属下你猜”
交代任务要明确清晰，确认清楚下属是否领会了意图，否则达不到有效沟通，最终完成效果往往差强人意。
“为什么交代下去的任务，总完成不好？”行有不得，反求诸己，先从自己身上找原因，也许从源头发布上，就有了偏差。
2、态度【要】“严于律己，以身作则”，做事【不要】“事必躬亲，大包大揽”
管理者天天迟到，规定下级不要迟到，“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法，难以服众，大大降低自身权威性。所以需要建立作为表率的工作态度，做好带头作用。
做事不要事事亲力亲为，要学会授权和放权。不然一方面会让自己非常疲惫，精力花在不必要的地方，一方面下属得不到锻炼，无法激发整个团队最大的潜能。
3、对团队【要】“营造气氛，激发热情”，【不要】“消极负面，沉凝紧绷”
积极的氛围，能量翻倍，更能激发创意，效率也会大大提高，糟糕的氛围，让人情绪抑制，容易消极怠工。
4、【要】建立游戏化组织，让工作更有趣
设定明确的团队愿景；
制定清晰的游戏规则；
建立及时的反馈系统；
自愿参与的游戏机制。
5、【要】用目标管人，【不要】用人管人
设立明确量化并获得认同的目标，同一个方向，共同发力，分工合作，才能取得成功成果。
【执行力不到位，一切都等于零】
1、有工作没努力等于零
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗；
2、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间；
3、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话；
4、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点；
5、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。#企业管理#
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积极的氛围，能量翻倍，更能激发创意，效率也会大大提高，糟糕的氛围，让人情绪抑制，容易消极怠工。
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建立及时的反馈系统；
自愿参与的游戏机制。
5、【要】用目标管人，【不要】用人管人
设立明确量化并获得认同的目标，同一个方向，共同发力，分工合作，才能取得成功成果。
【执行力不到位，一切都等于零】
1、有工作没努力等于零
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗；
2、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间；
3、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话；
4、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点；
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工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。#企业管理#
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