#李泽言[超话]# #李泽言#
(一)
“某人刚点的赞怎么又取消了?”
女孩正准备熄屏,就收到李泽言的消息。
“你怎么发现的?明明都还没到一分钟!”
“……恰好看到而已。所以某人是想起来现在是上班时间才取消的?”
“嘿嘿,那不是担心被李总批评嘛。”
“我什么时候因为这个批评过你?”
女孩本是随口一说,没想到李泽言竟然跟她较真起来了。于是女孩点进李泽言的朋友圈,往前翻了翻,截图其中一条动态,控诉道:“你看,你上次还说我是在带薪聊天呢!”
“……这种事情某人倒是记得清楚,那都多久之前的事了。以后想什么时候点赞都可以,免得某人工作期间心里还惦记着别人朋友圈。”
看见李泽言的回复,女孩撇撇嘴,忽然又想起来一件事,问:“话说回来,你怎么会注意到我给你点赞啊,又没有特殊提醒的。再说了你列表里那么多人,你怎么可能都记得住哦。我上回可是看见你朋友圈了,给你点赞的人比我列表里的活人还多!不愧是总裁!”
“……都说了是凑巧,再说,某个笨蛋的头像我一眼就认得出来。”
李泽言才不会承认他偶尔也会关注某人有没有给他的动态点赞评论,就算有,他也会说自己被某个笨蛋传染了。
(二)
李泽言究竟喜不喜欢发朋友圈,这对女孩来说一直是一个未解之谜。
因为在女孩看来,李泽言发朋友圈的频率其实并不比她低。如果她是“屁大点事儿分享者冠军”,那李泽言应该是亚军,仅次于她自己。
可是有一次女孩和姑姑聊天,姑姑说:“你跟言言说让他多发点动态,不然我们想关心他都没地方。”
女孩愣了一下,回道:“啊,可是我觉得他朋友圈发得不少啊。”
“他一个月就发一两条,还都是工作相关,一年就发一两张照片,再配两句云里雾里的话,这叫发得不少?”
……一两条吗?
女孩点进李泽言的动态主页,仅仅昨天晚上李泽言就发了两条,女孩数了一下,这周李泽言发了六条朋友圈。
怎么到姑姑那里就成了一个月一两条呢?
女孩没有戳穿,而是说:“我知道了姑姑,我会跟他说的。”
女孩转头就跟李泽言打电话:“李泽言,你发的朋友圈……是不是大部分都只有我能看见啊?姑姑刚跟我抱怨你动态发得太少了,让你以后多发一些朋友圈。”
“嗯。和某人有关的事情自然是发给某人看的。”
“呼……”
“怎么了?”
“你吐槽我那么多回,我还以为我在你们公司形象全无了呢。”
“……我有那么闲?”
“嘿嘿,就知道总裁大人英明神武,不舍得让我在大家面前出糗啦。不过你不是说不熟悉这些吗,你怎么学会的屏蔽?”
“魏谦教的。”
“喔,魏谦教你屏蔽朋友圈,然后你把魏谦屏蔽了。”
(三)
考虑到姑姑的建议在某方面来说切实可行,李泽言之后再发朋友圈就不会连着家人一起屏蔽了。
然而没过多久,这样发朋友圈的弊端就体现了出来。
李泽言更新动态:某人摸着小肚子说实在吃不下了,转头又去厨房摸了两个布丁。
底下姑姑评论:再吃四个都可以,你别饿着人小姑娘。
女孩跟着附和:就是就是!李泽言我还要!
过了几天。
李泽言:有人说假期要和我一起锻炼身体,才跑了五百米就问我能不能背她回去。
女孩:要不还是下次再一起锻炼好了……
爸爸留言:小姑娘体质弱正常的,你别欺负人家。
李泽言:……
(一)
“某人刚点的赞怎么又取消了?”
女孩正准备熄屏,就收到李泽言的消息。
“你怎么发现的?明明都还没到一分钟!”
“……恰好看到而已。所以某人是想起来现在是上班时间才取消的?”
“嘿嘿,那不是担心被李总批评嘛。”
“我什么时候因为这个批评过你?”
女孩本是随口一说,没想到李泽言竟然跟她较真起来了。于是女孩点进李泽言的朋友圈,往前翻了翻,截图其中一条动态,控诉道:“你看,你上次还说我是在带薪聊天呢!”
“……这种事情某人倒是记得清楚,那都多久之前的事了。以后想什么时候点赞都可以,免得某人工作期间心里还惦记着别人朋友圈。”
看见李泽言的回复,女孩撇撇嘴,忽然又想起来一件事,问:“话说回来,你怎么会注意到我给你点赞啊,又没有特殊提醒的。再说了你列表里那么多人,你怎么可能都记得住哦。我上回可是看见你朋友圈了,给你点赞的人比我列表里的活人还多!不愧是总裁!”
“……都说了是凑巧,再说,某个笨蛋的头像我一眼就认得出来。”
李泽言才不会承认他偶尔也会关注某人有没有给他的动态点赞评论,就算有,他也会说自己被某个笨蛋传染了。
(二)
李泽言究竟喜不喜欢发朋友圈,这对女孩来说一直是一个未解之谜。
因为在女孩看来,李泽言发朋友圈的频率其实并不比她低。如果她是“屁大点事儿分享者冠军”,那李泽言应该是亚军,仅次于她自己。
可是有一次女孩和姑姑聊天,姑姑说:“你跟言言说让他多发点动态,不然我们想关心他都没地方。”
女孩愣了一下,回道:“啊,可是我觉得他朋友圈发得不少啊。”
“他一个月就发一两条,还都是工作相关,一年就发一两张照片,再配两句云里雾里的话,这叫发得不少?”
……一两条吗?
女孩点进李泽言的动态主页,仅仅昨天晚上李泽言就发了两条,女孩数了一下,这周李泽言发了六条朋友圈。
怎么到姑姑那里就成了一个月一两条呢?
女孩没有戳穿,而是说:“我知道了姑姑,我会跟他说的。”
女孩转头就跟李泽言打电话:“李泽言,你发的朋友圈……是不是大部分都只有我能看见啊?姑姑刚跟我抱怨你动态发得太少了,让你以后多发一些朋友圈。”
“嗯。和某人有关的事情自然是发给某人看的。”
“呼……”
“怎么了?”
“你吐槽我那么多回,我还以为我在你们公司形象全无了呢。”
“……我有那么闲?”
“嘿嘿,就知道总裁大人英明神武,不舍得让我在大家面前出糗啦。不过你不是说不熟悉这些吗,你怎么学会的屏蔽?”
“魏谦教的。”
“喔,魏谦教你屏蔽朋友圈,然后你把魏谦屏蔽了。”
(三)
考虑到姑姑的建议在某方面来说切实可行,李泽言之后再发朋友圈就不会连着家人一起屏蔽了。
然而没过多久,这样发朋友圈的弊端就体现了出来。
李泽言更新动态:某人摸着小肚子说实在吃不下了,转头又去厨房摸了两个布丁。
底下姑姑评论:再吃四个都可以,你别饿着人小姑娘。
女孩跟着附和:就是就是!李泽言我还要!
过了几天。
李泽言:有人说假期要和我一起锻炼身体,才跑了五百米就问我能不能背她回去。
女孩:要不还是下次再一起锻炼好了……
爸爸留言:小姑娘体质弱正常的,你别欺负人家。
李泽言:……
提问:我是上次那个部门总监,之前向您提问两次,感谢您的耐心解答。
之前的回答您特别强调kpi的重要性,指出要集中资源做任务,通过不断完成任务获取资源;判断任务的重要度,采取积极或拖延的方式对应。特别指出不应该把资源放到所有项目上。
在提出第3个问题前,我大概介绍一下我问问题的背景
关于资源的背景:
目前我团队有三十五人。
业务线的kpi要求:
业务线对于测试部门的kpi无量化指标,保证量产项目的软件质量,服务好客户的需求。
我部门除了正常的任务外,还有类似如下任务需要对应:
产品线下发布会,缺少技术支持,需要我们技术人员顶上。
产品出现售后问题,公司售后部门顶不上,需要我们出差去客户那边协助解决问题。
客户购买测试设备,不会调试,PM希望技术人员出差支持。
以上是基本的情况都介绍。
我一直希望公司通过流程来确定责任界限,但是多年来没有进展。
现在的状况可通过人员能力的培养,工具的加持,尚且能够维持。但是如之前所说,后续还有十个项目需要攻坚,手里项目还不能全释放,人员能力和资源达到瓶颈。
我之后会向我的领导反馈您给的建议,汇报好现有的风险,希望她向上沟通定义好kpi。请问这样做可以吗?为了改变现状,从我的层面是能做些什么呢?
王盐:
1、你这个情况,先不要和上司说这事,否则会给上司一种畏难甩锅的感觉,因为你只提出了问题,没有提出解决方案。
2、你先自己在内部量化出来。怎么体现你们的工作产出。例如说,你在公司会议上,如何表达我们测试部门压力很大?我们付出很多?你得有数据吧?有标准吧?
3、先自己想清楚,因为这个问题看来你上司不会主动帮你解决了,你得先靠自己。
4、我不懂你们的业务,以下只是提一些思路:
4.1、产品线下发布会,缺少技术支持,需要我们技术人员顶上。这种事可以甩出去
产品出现售后问题,公司售后部门顶不上,需要我们出差去客户那边协助解决问题。这种也可以甩出去。
其他部门的人给你提需求,你要告诉他们,资源没多少了,得排优先级。
你自己的人,优先排除干重要的事情,把他们都分配好。再有人来求支援,你就打太极。
这样可以规避一些事情。
但你要成功打太极,必须要有站得住脚的理由。例如说,你的人都去做更重要的事情了,所以没资源了。
那么你就得想清楚,哪些事情更重要,这事其实和想清楚KPI是一样的。
记住:
被别人推着走,给别人擦屁股永远做不出成绩,没有成绩就没有资源,陷入死循环。
你的人,拿出支持客服部,干得好,客服部给你发奖金吗?人家邮件里面提一句感谢,也就这样了吧?
到了年终总结,你把帮助客服部这种事拿出来讲,谁会在意呢?
苦劳是没用的。
永远不要追求苦劳。
抓大放小,有的放矢。
能不做的事情就不要做。
不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰。
具体建议:
1、先理顺自己的思路,分清主次
2、把人优先分配到重要事务上去,防止其他部门来抢人。
3、逐步建立「对外支持优先级评审」机制,A、B、C三个部门都需要支援?OK,排个优先级吧。啥?你等不了那么久?别和我说,和其他需求方谈去,我们只提供支援。
4、在重要的事情上,干出成绩来,汇报的时候能大书特书的那种。
5、自己心里都有数了,小火慢炖,有了雏形,再逐渐慢慢和领导同步。领导发现你能解决问题,他也就乐的做个顺水人情,回头记得在外表达是领导英明神武,领导有方,别和上司争名。#微博新知博主#
之前的回答您特别强调kpi的重要性,指出要集中资源做任务,通过不断完成任务获取资源;判断任务的重要度,采取积极或拖延的方式对应。特别指出不应该把资源放到所有项目上。
在提出第3个问题前,我大概介绍一下我问问题的背景
关于资源的背景:
目前我团队有三十五人。
业务线的kpi要求:
业务线对于测试部门的kpi无量化指标,保证量产项目的软件质量,服务好客户的需求。
我部门除了正常的任务外,还有类似如下任务需要对应:
产品线下发布会,缺少技术支持,需要我们技术人员顶上。
产品出现售后问题,公司售后部门顶不上,需要我们出差去客户那边协助解决问题。
客户购买测试设备,不会调试,PM希望技术人员出差支持。
以上是基本的情况都介绍。
我一直希望公司通过流程来确定责任界限,但是多年来没有进展。
现在的状况可通过人员能力的培养,工具的加持,尚且能够维持。但是如之前所说,后续还有十个项目需要攻坚,手里项目还不能全释放,人员能力和资源达到瓶颈。
我之后会向我的领导反馈您给的建议,汇报好现有的风险,希望她向上沟通定义好kpi。请问这样做可以吗?为了改变现状,从我的层面是能做些什么呢?
王盐:
1、你这个情况,先不要和上司说这事,否则会给上司一种畏难甩锅的感觉,因为你只提出了问题,没有提出解决方案。
2、你先自己在内部量化出来。怎么体现你们的工作产出。例如说,你在公司会议上,如何表达我们测试部门压力很大?我们付出很多?你得有数据吧?有标准吧?
3、先自己想清楚,因为这个问题看来你上司不会主动帮你解决了,你得先靠自己。
4、我不懂你们的业务,以下只是提一些思路:
4.1、产品线下发布会,缺少技术支持,需要我们技术人员顶上。这种事可以甩出去
产品出现售后问题,公司售后部门顶不上,需要我们出差去客户那边协助解决问题。这种也可以甩出去。
其他部门的人给你提需求,你要告诉他们,资源没多少了,得排优先级。
你自己的人,优先排除干重要的事情,把他们都分配好。再有人来求支援,你就打太极。
这样可以规避一些事情。
但你要成功打太极,必须要有站得住脚的理由。例如说,你的人都去做更重要的事情了,所以没资源了。
那么你就得想清楚,哪些事情更重要,这事其实和想清楚KPI是一样的。
记住:
被别人推着走,给别人擦屁股永远做不出成绩,没有成绩就没有资源,陷入死循环。
你的人,拿出支持客服部,干得好,客服部给你发奖金吗?人家邮件里面提一句感谢,也就这样了吧?
到了年终总结,你把帮助客服部这种事拿出来讲,谁会在意呢?
苦劳是没用的。
永远不要追求苦劳。
抓大放小,有的放矢。
能不做的事情就不要做。
不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰。
具体建议:
1、先理顺自己的思路,分清主次
2、把人优先分配到重要事务上去,防止其他部门来抢人。
3、逐步建立「对外支持优先级评审」机制,A、B、C三个部门都需要支援?OK,排个优先级吧。啥?你等不了那么久?别和我说,和其他需求方谈去,我们只提供支援。
4、在重要的事情上,干出成绩来,汇报的时候能大书特书的那种。
5、自己心里都有数了,小火慢炖,有了雏形,再逐渐慢慢和领导同步。领导发现你能解决问题,他也就乐的做个顺水人情,回头记得在外表达是领导英明神武,领导有方,别和上司争名。#微博新知博主#
司马南不知从哪儿搞来一副“挺俄派”和“挺美派”的私信截图。
大意是挺俄的是爱国,挺美的都是反华!还说挺美的把美国当爹,美国把挺美的当狗。
挺拗口的,一句话可概括,不挺俄就是把美国当爹的反华分子。
也不知道司马南转发这个是啥意思?是不是认同这种二极管言论。
这饿国人侵犯吴国,咱国内的这些人上串下跳,逼着国人选边站队,司马南给的结果是不挺鹅“格杀勿论”,这位直接把中国人骂成了狗。
也不知道他们是什么物种,为饿人这么对自己的国人。
有个问题可探讨,大伙儿说说给美国纳税的司马南是挺俄的,还是挺美的?您说他挺俄反美吧,可他怎么去给美国买房子缴税呢?
老于给出的理由是当年中美关系好,他就甘愿冒着违反中国的外汇管理条例,违法偷摸把钱弄到美投资。
可在他心里,饿人是“好兄弟”、“好朋友”,他怎么不去饿投资套小房子,给饿人缴点税呢?
说挺美的把美国当爹,可谁又上杆子拿着税款孝敬这个“爹”呢?这些拧巴的事儿,就出现在中国的互联网上。还有啊,这些被“格杀勿论”的“美狗”们,咋都在中国置地买房,个个投身祖国的建设,挣钱也放国内,也没弄个啥MCN矩阵骗爱国流量钱呢?更没啥亲戚在美国,也没儿子在美国待了近十年修钢琴?
也不知老于们的意思,是不是只要嘴上支持饿国人,就是爱国,就可以偷摸在美国缴税孝敬美国爹们了?
如果真那样,只要饿国花钱,喊几声“乌拉”、说几句“普凉帝英明神武”,这都没啥。只是不知道在哪儿领钱?
大意是挺俄的是爱国,挺美的都是反华!还说挺美的把美国当爹,美国把挺美的当狗。
挺拗口的,一句话可概括,不挺俄就是把美国当爹的反华分子。
也不知道司马南转发这个是啥意思?是不是认同这种二极管言论。
这饿国人侵犯吴国,咱国内的这些人上串下跳,逼着国人选边站队,司马南给的结果是不挺鹅“格杀勿论”,这位直接把中国人骂成了狗。
也不知道他们是什么物种,为饿人这么对自己的国人。
有个问题可探讨,大伙儿说说给美国纳税的司马南是挺俄的,还是挺美的?您说他挺俄反美吧,可他怎么去给美国买房子缴税呢?
老于给出的理由是当年中美关系好,他就甘愿冒着违反中国的外汇管理条例,违法偷摸把钱弄到美投资。
可在他心里,饿人是“好兄弟”、“好朋友”,他怎么不去饿投资套小房子,给饿人缴点税呢?
说挺美的把美国当爹,可谁又上杆子拿着税款孝敬这个“爹”呢?这些拧巴的事儿,就出现在中国的互联网上。还有啊,这些被“格杀勿论”的“美狗”们,咋都在中国置地买房,个个投身祖国的建设,挣钱也放国内,也没弄个啥MCN矩阵骗爱国流量钱呢?更没啥亲戚在美国,也没儿子在美国待了近十年修钢琴?
也不知老于们的意思,是不是只要嘴上支持饿国人,就是爱国,就可以偷摸在美国缴税孝敬美国爹们了?
如果真那样,只要饿国花钱,喊几声“乌拉”、说几句“普凉帝英明神武”,这都没啥。只是不知道在哪儿领钱?
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