上个世纪90年代初，中关村的老板和技术专家因谁说了算频频闹矛盾，科技人员认为公司之所以有效益是因为科技产品起家，因此科技人员应该说了算；经营派则认为，科技企业虽然靠科技产品起家，但是没有经营管理人员将这些科技成果通过生产变成产品，并将这些产品销售出去，那么科技成果也就是锁在抽屉里的获奖证书，甚至就是一堆废纸。
1994年，WINDOWS3.2中文版的推出让倪光南遭到沉重打击，汉卡销售停滞，倪光南在公司的权威也日渐衰落，他急于想要研究出新产品来证明自己的能力，但是他不了解市场，不懂经营，他当时其实对芯片也并不熟悉，他是计算机专家不假，但并不是芯片专家，他不知道他想要开发的“中国芯”的研制需要烧多少钱，他以为依靠他的能力给公司申请几千万贷款，足以让联想的当权者，也就是柳传志同意他的决定。
他不知道的是柳传志经过一系列调研之后发现只要研发芯片企业就要倒闭清算。1994年因特尔研发费用8亿七千万美元。几千万资金那是杯水车薪。当这些资金用完后也不一定能够研发出足以和因特尔公司相抗衡的芯片，不能超越竞争对手就意味着在市场上缺乏核心竞争力，企业无法依靠这一科技产品存活下去，而与此同时，还要不停地在这一项目中砸钱。对于一个年利润不过几千万，有着高额债务的公司来讲简直就是自寻死路。联想一旦倒闭，众多员工就面临没有工资，一家老小喝西北风去的境地。
倪光南研发出产品他就算完成了任务，但是这种产品能不能适销对路，能不能满足客户的需求，如何将这个产品送到客户手中，这需要柳传志带领的经营团队去完成，但是柳传志很清醒地认识到，这是无法保证成功的任务，甚至于是只要做就一定失败的事情，因此他写下如下便条，让香港吕谭平定夺。
研发中国芯就如同倪光南的大玩具，对于柳传志来说，这个大玩具实在太贵了，在当时的联想实在没有能力承受这么沉重的负担，因此柳传志下令停止和集成电路相关的一切研发项目，这样才能保证企业能够活下去。
倪光南之后说，这是柳传志第一次跟他说“不”，之前，柳传志对他都百依百顺，甚至将公司第一辆车列为倪光南的专车，将奖励自己的四居室让给倪光南，推荐倪光南当院士，告知企业员工谁都不许跟倪光南起冲突，在媒体上树立倪光南这顶科技大旗。
因为这个“不”字，柳传志和倪光南在总裁会议室吵了无数次，每一次都让整个公司的决策层面心惊肉跳，精神紧张。多年以后，双方当事人谈起当年的情景，都还是彼此不能原谅。倪光南说，人生得一知己足矣，只是散伙的形式不好；柳传志说，倪光南这个人是不爱财的，不要虚名的人，他想和上海方面合作绝不会为了照顾在上海的哥哥，他只是技术至上，不懂市场罢了。
柳传志一语成谶，几年以后，倪光南和方舟科技合作生产出来的芯片卖出去了，但是却无法实现顺畅运行，只好承认失败，以倪光南向科技部负荆请罪为结局。
如果倪老听老柳的，不让开发就不开发，反正已经快到退休年龄，每月拿着8000元工资躺平算了，然后在股份制改造的时候拿着和老柳一样的股权份额，这简直就是人生赢家吗？可惜，历史不容假设，后面的事情网友们都知道了，倪光南从1995年开始了上告柳传志的道理，一层层上告，直至1999年出具最终结论。
亲爱的网友，如果你在单位是一个技术大拿，你会因为老板不同意开发新产品而和老板闹翻，辞职不干，或者揪住老板小辫子告他个三年五年，把公司整黄了算呢。还有，你们认为研发大拿和职业经理人谁说了算？或者有其他方案？
1994年，WINDOWS3.2中文版的推出让倪光南遭到沉重打击，汉卡销售停滞，倪光南在公司的权威也日渐衰落，他急于想要研究出新产品来证明自己的能力，但是他不了解市场，不懂经营，他当时其实对芯片也并不熟悉，他是计算机专家不假，但并不是芯片专家，他不知道他想要开发的“中国芯”的研制需要烧多少钱，他以为依靠他的能力给公司申请几千万贷款，足以让联想的当权者，也就是柳传志同意他的决定。
他不知道的是柳传志经过一系列调研之后发现只要研发芯片企业就要倒闭清算。1994年因特尔研发费用8亿七千万美元。几千万资金那是杯水车薪。当这些资金用完后也不一定能够研发出足以和因特尔公司相抗衡的芯片，不能超越竞争对手就意味着在市场上缺乏核心竞争力，企业无法依靠这一科技产品存活下去，而与此同时，还要不停地在这一项目中砸钱。对于一个年利润不过几千万，有着高额债务的公司来讲简直就是自寻死路。联想一旦倒闭，众多员工就面临没有工资，一家老小喝西北风去的境地。
倪光南研发出产品他就算完成了任务，但是这种产品能不能适销对路，能不能满足客户的需求，如何将这个产品送到客户手中，这需要柳传志带领的经营团队去完成，但是柳传志很清醒地认识到，这是无法保证成功的任务，甚至于是只要做就一定失败的事情，因此他写下如下便条，让香港吕谭平定夺。
研发中国芯就如同倪光南的大玩具，对于柳传志来说，这个大玩具实在太贵了，在当时的联想实在没有能力承受这么沉重的负担，因此柳传志下令停止和集成电路相关的一切研发项目，这样才能保证企业能够活下去。
倪光南之后说，这是柳传志第一次跟他说“不”，之前，柳传志对他都百依百顺，甚至将公司第一辆车列为倪光南的专车，将奖励自己的四居室让给倪光南，推荐倪光南当院士，告知企业员工谁都不许跟倪光南起冲突，在媒体上树立倪光南这顶科技大旗。
因为这个“不”字，柳传志和倪光南在总裁会议室吵了无数次，每一次都让整个公司的决策层面心惊肉跳，精神紧张。多年以后，双方当事人谈起当年的情景，都还是彼此不能原谅。倪光南说，人生得一知己足矣，只是散伙的形式不好；柳传志说，倪光南这个人是不爱财的，不要虚名的人，他想和上海方面合作绝不会为了照顾在上海的哥哥，他只是技术至上，不懂市场罢了。
柳传志一语成谶，几年以后，倪光南和方舟科技合作生产出来的芯片卖出去了，但是却无法实现顺畅运行，只好承认失败，以倪光南向科技部负荆请罪为结局。
如果倪老听老柳的，不让开发就不开发，反正已经快到退休年龄，每月拿着8000元工资躺平算了，然后在股份制改造的时候拿着和老柳一样的股权份额，这简直就是人生赢家吗？可惜，历史不容假设，后面的事情网友们都知道了，倪光南从1995年开始了上告柳传志的道理，一层层上告，直至1999年出具最终结论。
亲爱的网友，如果你在单位是一个技术大拿，你会因为老板不同意开发新产品而和老板闹翻，辞职不干，或者揪住老板小辫子告他个三年五年，把公司整黄了算呢。还有，你们认为研发大拿和职业经理人谁说了算？或者有其他方案？
《晦暗處》鄭凱伽個展 選用拉丁語的「De Profundis」作為「晦暗處」的轉譯，即便我們的表達試圖觸及時空的遠處，實質上同時也是向自我深處的拓寬和抵達。
調節知覺的焦距，感受畫面與觀者之間共生的磁力。鄭愷伽整體的創作面貌以人物肖像為主。當《臉的悖論》脫離她的畫筆呈現出來，階段性的新命題也隨之產生，她決意刻畫的是面孔本身，深入到對面孔的特寫、局部的刻畫，呈現對象的內在景觀。「臉的悖論」體現了二元性，存在與虛無、面孔與非面孔、人與非人。觀看這張臉，同時也在觀看自我。
嘗試找到一種口吻，與鄭愷伽的繪畫相貼合。放寬觀看的時間，當意識逐漸游走到圖像之外，我們對彼此敞開。 https://t.cn/A6oEOqam
調節知覺的焦距，感受畫面與觀者之間共生的磁力。鄭愷伽整體的創作面貌以人物肖像為主。當《臉的悖論》脫離她的畫筆呈現出來，階段性的新命題也隨之產生，她決意刻畫的是面孔本身，深入到對面孔的特寫、局部的刻畫，呈現對象的內在景觀。「臉的悖論」體現了二元性，存在與虛無、面孔與非面孔、人與非人。觀看這張臉，同時也在觀看自我。
嘗試找到一種口吻，與鄭愷伽的繪畫相貼合。放寬觀看的時間，當意識逐漸游走到圖像之外，我們對彼此敞開。 https://t.cn/A6oEOqam
师语｜人是孤独的
人是孤独的，因为人有“我”，“我”便把自己与周围的一切都分开了、隔绝了，人又怎么不孤独呢？《大经》说：“独生独死，独去独来。”
人要避免孤独，靠娱乐、靠交友、靠旅游都决定不可能。因为你是“我”的存在，每一个人都是“我”的存在，这一大群各各独立的、坚固的、壁垒分明的、绝不含糊的“我”，无论如何不可能捏在一起，夫妻、父子、割头换颈
的挚友都不可能合而为一，你是你，我是我，永远如此。
人只有打破我，回到生命的本源，与宇宙一切万物的本体成为一体，才会不孤独，才有安全。
念佛人也是在名号中化去孤独，彼此亲密，与观音、势至成为胜友。观音、势至德位再高，我等再卑劣，佛性生命是一样的，在名号中彼此无隔、彼此无别。若就我们本来的罪恶凡夫相状，仍然是孤独、斗诤、不和的，好在佛光摄取了我们，消融了我们的刚强，消化了我们的自我，抑制了我们的造罪造业。
念佛人之间比家亲血缘任何关系都亲，因为他们都在佛性生命的层面彼此一体了，没有比这更美妙的感觉、更大的幸福。
人不念佛，永远都是孤独的，人要彼此亲密，只要念佛。
人是孤独的，因为人有“我”，“我”便把自己与周围的一切都分开了、隔绝了，人又怎么不孤独呢？《大经》说：“独生独死，独去独来。”
人要避免孤独，靠娱乐、靠交友、靠旅游都决定不可能。因为你是“我”的存在，每一个人都是“我”的存在，这一大群各各独立的、坚固的、壁垒分明的、绝不含糊的“我”，无论如何不可能捏在一起，夫妻、父子、割头换颈
的挚友都不可能合而为一，你是你，我是我，永远如此。
人只有打破我，回到生命的本源，与宇宙一切万物的本体成为一体，才会不孤独，才有安全。
念佛人也是在名号中化去孤独，彼此亲密，与观音、势至成为胜友。观音、势至德位再高，我等再卑劣，佛性生命是一样的，在名号中彼此无隔、彼此无别。若就我们本来的罪恶凡夫相状，仍然是孤独、斗诤、不和的，好在佛光摄取了我们，消融了我们的刚强，消化了我们的自我，抑制了我们的造罪造业。
念佛人之间比家亲血缘任何关系都亲，因为他们都在佛性生命的层面彼此一体了，没有比这更美妙的感觉、更大的幸福。
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