今年终于吃上螃蟹️
多多买菜买的，叔叔看我在刷，说
“三块钱一个？”
我哼一声“怎么可能！”
他再发声“不会要八块钱吧？这么小”
随后，他边帮我煮边把一个最小的只有两个指头宽的螃蟹提起来给我看
“四块钱不能再多了，这个未成年”
我心里也觉得这次买失败了但是不想承认，就没吱声，转移话题“你怎么把它们杀死的？”
阿姨搭话“很残忍地杀死的”
等到螃蟹上了桌，叔叔又发言“肉都没有”
我嘿嘿一笑“我哪有你那么懂啊，又会买又会做的，哪个市场会有好螃蟹，你带我去”
叔叔微笑“你总是不出门，，c市场就有，我去买”
下次不会再去多多买菜买了，不是说3-4两一个吗？#新阶段小日常#

对于现在的快手来说，佛系已成为过去式，加快速度、提高效率，才是新的目标。
图片“佛系”快手大变样，加快商业化效率
一直以来，与抖音这头“猛兽”相比，快手都显得温和许多。从创始人的风格到“双核”的管理结构，并且在最开始发展的时候，快手在很长一段时间里都没有大规模的行业竞争，这都
给人留下了佛系的印象。
但随着快手的壮大，行业竞争的加剧，一些被高速发展所掩盖的组织难题，逐渐显露出来。
2020年，快手前50号员工在公司内网发布了《谈谈我司的病》一文，文中指出快手身上的多个组织架构难题：空降的管理者、消失的老板、派系林立、业务暗自较劲等。
这篇文章被贴到快手内网后，在员工中引发了大讨论。好在，快手的高管们并没有忽视这个问题。几天后，快手创始人宿华、程一笑、 CTO 陈定佳就亲自下场回复。在留言中，宿华承认公司遇到很多问题，并鼓励员工一起参与讨论解决。

投稿：我的当事人在法庭上承认偷了对方的合同。

今天去开庭，不当得利纠纷。

大概说一下案情。我方当事人和对方一起入股开店做生意，入股协议上写的他出资40万，但是他陆陆续续给对方转了100w。现在就是想把这多余的60w给要回来。

在庭审之前我三番五次的询问，除了这份40万的入股协议的，还有没有其他合同存在。当事人也是每次都信誓旦旦的给我说:李律师，你放心，绝对没有了，除了这份，不存在其他任何合同。

然后在庭上，对方当事人指着我方当事人:法官他偷了我的合同，除了这份入股协议我们还签过别的合同，都放在我办公室里，被他偷走了。

我还没有说话，我的当事人桌子一拍站起来:你个XX要不是你拿了老子的钱不还老子怎么会去偷你的合同，你再不给老子还钱老子把你家都偷了。

我:。

那一刻，我觉得法庭上除了我是原告，其他人都是被告。

庭宙结束后我问我的当事人，为什么这么大的事不告诉我，我问了那么多次都不说。我的当事人憨厚一笑:李律师我想着他手里肯定没有别的合同了，我就没给你说。

我: 。有你这样的当事人真是我的福气。