早上骑自行车的时候突然想到《绝望主妇》最后几季里面有一个很感人的情节。美艳主妇Gabby，和有钱老公carlos经历了大起大落，奢华生活享受后，过了五年苦日子，这之中carlos眼睛还瞎了。
Gabby本是极其爱美的人，美就是她的武器，是她的勋章。但这五年为了孩子，为了家庭，为了照顾瞎掉的老公，她慢慢地放弃了美貌，成为家庭的顶梁柱、人群中的庸妇。日子波澜不惊的过着，可有一天carlos突然眼睛能见到光了，医生诊断估计一周就可以复明。
Carlos很开心，但Gabby很慌张：她怕失而复明的老公看到自己现在的样子会嫌弃自己。于是这一周内又是吃沙拉又是见缝插针的运动，还咨询朋友去参加了魔鬼减肥训练营。
复明前夜，carlos察觉到老婆的闷闷不乐，问她怎么了？
Gabby因为一周的成效不显著，十分沮丧，所幸告诉了老公自己的担忧。
下一幕Carlos的表白十分动人：“我想睡你的时候，的确是第一次看到你在T台走秀。但你知道我是什么时候想娶你的吗？是我们去某个餐馆，你笑的那么开心，把周围的空气带动的都活泼了起来，那一刻我心想，我想娶她回家。”
“我爱你，不是因为你长得什么样，而是你的声音，你的气味，你的一切的一切，你的这个人。”这一幕真的很感人，一路追到这里的人都能get到这种互相珍视。
但我今天早上又想到一个事，话虽然是这么说，但Gabby最后还是恢复到了巅峰的美貌和身材。这样做可能是因为模特的自我要求，可能是因为重新有钱了有闲有资本Young and beautiful，但可以想象的是，如果Gabby一直丑下去，carlos大概率会变心的——他会觉得劳资赚钱养家，娶你的时候你多好看，现在你这个婆娘又不年轻还不好看，我不是亏了？
这就是Gabby的聪明之处，那一刻男人是真挚的，她也真实被感动了。但她更知道的是，人性有高光时刻，但人性经不起试探。
当遇见人性高光的时刻的时候，止于感动就好，不要去预设和期待下一刻。享受高光，放低要求，不去试探，这样过的会比较幸福和快乐。
Gabby本是极其爱美的人，美就是她的武器，是她的勋章。但这五年为了孩子，为了家庭，为了照顾瞎掉的老公，她慢慢地放弃了美貌，成为家庭的顶梁柱、人群中的庸妇。日子波澜不惊的过着，可有一天carlos突然眼睛能见到光了，医生诊断估计一周就可以复明。
Carlos很开心，但Gabby很慌张：她怕失而复明的老公看到自己现在的样子会嫌弃自己。于是这一周内又是吃沙拉又是见缝插针的运动，还咨询朋友去参加了魔鬼减肥训练营。
复明前夜，carlos察觉到老婆的闷闷不乐，问她怎么了？
Gabby因为一周的成效不显著，十分沮丧，所幸告诉了老公自己的担忧。
下一幕Carlos的表白十分动人：“我想睡你的时候，的确是第一次看到你在T台走秀。但你知道我是什么时候想娶你的吗？是我们去某个餐馆，你笑的那么开心，把周围的空气带动的都活泼了起来，那一刻我心想，我想娶她回家。”
“我爱你，不是因为你长得什么样，而是你的声音，你的气味，你的一切的一切，你的这个人。”这一幕真的很感人，一路追到这里的人都能get到这种互相珍视。
但我今天早上又想到一个事，话虽然是这么说，但Gabby最后还是恢复到了巅峰的美貌和身材。这样做可能是因为模特的自我要求，可能是因为重新有钱了有闲有资本Young and beautiful，但可以想象的是，如果Gabby一直丑下去，carlos大概率会变心的——他会觉得劳资赚钱养家，娶你的时候你多好看，现在你这个婆娘又不年轻还不好看，我不是亏了？
这就是Gabby的聪明之处，那一刻男人是真挚的，她也真实被感动了。但她更知道的是，人性有高光时刻，但人性经不起试探。
当遇见人性高光的时刻的时候，止于感动就好，不要去预设和期待下一刻。享受高光，放低要求，不去试探，这样过的会比较幸福和快乐。
深陷困境中凝聚众人的力量，能拿出勇气面对现实
我们时常能够看到，有的公司打着按劳分配的旗号，依照各个部门的业绩，来增减各部门的报酬。
采取这种制度，业绩好的部门士气高涨，业绩差的部门士气低落。
这就会引发部门间的妒忌和怨恨。
采用绩效主义，在业绩差、报酬减的时候，就会催生员工的不满、怨恨和妒忌的情绪。
因此从长远看，反而会促使公司内部人心涣散。
我稍微说一说石油危机时京瓷的经验。
遭受石油危机的冲击后，京瓷订单剧减，我决定从社长开始一直到系长，所有管理人员全部降薪。
我是社长，降30%，系长降7%。虽然实施了降薪，但第二年底薪上调的时间迫在眉睫。
于是我向京瓷的员工工会请求道：“如果再这样下去，公司将会遭遇灭顶之灾，希望你们能够同意冻结一年的员工工资。”
因为工会理解京瓷公司劳资是一心同体的，所以接受了我1975年冻结加薪的要求。
当时许多企业因加薪问题与员工产生矛盾，劳动争议频发。
在这种情势下，京瓷却很快协调好了劳资关系，最快公布了冻结加薪的决定。
我衷心感谢工会，不久随着景气恢复，企业业绩上升，我不仅将定期奖金大幅提高，而且再支付临时奖金。
在这之上，1976年我又将1975年冻结的部分加算进去，实施了两年份的共22%的加薪，以此来报答员工和工会对我的信任。
就这样，通过萧条的考验，劳资间牢固的信赖关系得到确认，在这期间京瓷的股价也达到了日本第一。
如果能够妥当地向员工解释清楚公司面临的问题，应该会得到他们的体谅和配合。
并且从长远看，这种方式也有助于增强员工对企业的信赖感。
当经济发展的前景越是不明朗时，就越要回到经营的原理原则。
为资金问题踌躇时，不如干脆向全体员工直接说明企业现在的实际状况，以公平方式和大家共同承担。
所以经营者要拿出勇气，面对现实，向员工说明情况，有什么问题大家一起想办法，有什么困难大家一起扛，让员工感受到大家是心心相连的一体关系。
只要企业上下达成共识，相信一定能够群策群力，渡过难关。
如果不对员工坦诚，只是拿出一些绩效浮动之类的政策强行实施，企业迟早会人心涣散，失去凝聚力和发展动力。
我们时常能够看到，有的公司打着按劳分配的旗号，依照各个部门的业绩，来增减各部门的报酬。
采取这种制度，业绩好的部门士气高涨，业绩差的部门士气低落。
这就会引发部门间的妒忌和怨恨。
采用绩效主义，在业绩差、报酬减的时候，就会催生员工的不满、怨恨和妒忌的情绪。
因此从长远看，反而会促使公司内部人心涣散。
我稍微说一说石油危机时京瓷的经验。
遭受石油危机的冲击后，京瓷订单剧减，我决定从社长开始一直到系长，所有管理人员全部降薪。
我是社长，降30%，系长降7%。虽然实施了降薪，但第二年底薪上调的时间迫在眉睫。
于是我向京瓷的员工工会请求道：“如果再这样下去，公司将会遭遇灭顶之灾，希望你们能够同意冻结一年的员工工资。”
因为工会理解京瓷公司劳资是一心同体的，所以接受了我1975年冻结加薪的要求。
当时许多企业因加薪问题与员工产生矛盾，劳动争议频发。
在这种情势下，京瓷却很快协调好了劳资关系，最快公布了冻结加薪的决定。
我衷心感谢工会，不久随着景气恢复，企业业绩上升，我不仅将定期奖金大幅提高，而且再支付临时奖金。
在这之上，1976年我又将1975年冻结的部分加算进去，实施了两年份的共22%的加薪，以此来报答员工和工会对我的信任。
就这样，通过萧条的考验，劳资间牢固的信赖关系得到确认，在这期间京瓷的股价也达到了日本第一。
如果能够妥当地向员工解释清楚公司面临的问题，应该会得到他们的体谅和配合。
并且从长远看，这种方式也有助于增强员工对企业的信赖感。
当经济发展的前景越是不明朗时，就越要回到经营的原理原则。
为资金问题踌躇时，不如干脆向全体员工直接说明企业现在的实际状况，以公平方式和大家共同承担。
所以经营者要拿出勇气，面对现实，向员工说明情况，有什么问题大家一起想办法，有什么困难大家一起扛，让员工感受到大家是心心相连的一体关系。
只要企业上下达成共识，相信一定能够群策群力，渡过难关。
如果不对员工坦诚，只是拿出一些绩效浮动之类的政策强行实施，企业迟早会人心涣散，失去凝聚力和发展动力。
#人力资源# #国家劳动法# 网友提问：提问：最近一次的部门会议老板提出：希望我们人力部门（目前配置：4人）近期能和各部门每一位员工（差不多：80人）聊一下（在12月底前完成，并持续开展，形成记录），并归纳出他们每一个人的现状、痛点等方面（越清晰越好），我理解的目的是初期想做人才保留且加强对员工的把控感，这个事情在实操上怎么去开展比较好，思路不清晰，请老师提点解惑，谢谢！
劳资汇专家解答：好
老板提出了让人力部门在8月底之前，完成所有员工的沟通，并形成记录以及持续开展。
操作中涉及到了逻辑思维的技能；做这件事的目的目前描述的不够细化和量化。
人才保留：在多长时间内保留多少人？目前的人员流失是多少呢？
1.明确了目的和目标，等于是梳理清楚了方向；
2.那么分解达成目标的how；什么人基于什么目的在什么时间做什么事情，怎么做，做到什么程度？
举个例子：
某某某基于xx目的，在7月31日之前完成xx部门的xx岗位访谈，访谈的内容是什么，获得xx信息。
访谈哪些内容：是根据目标和目的确定的。
3.最后逆推，这个流程做了是否能够达成目标；如果ok，则代表是可以的。
4.梳理ok 后，再根据标准流程复制标准化，持续开展即可。
这只是逻辑思维的一个技能点的运用，如果不能很好的掌握逻辑思维，很多类似的工作问题还是会多次出现；根据以上思路先进行梳理方案。以上回复仅供参考，欢迎关注微博【劳资汇】。
劳资汇专家解答：好
老板提出了让人力部门在8月底之前，完成所有员工的沟通，并形成记录以及持续开展。
操作中涉及到了逻辑思维的技能；做这件事的目的目前描述的不够细化和量化。
人才保留：在多长时间内保留多少人？目前的人员流失是多少呢？
1.明确了目的和目标，等于是梳理清楚了方向；
2.那么分解达成目标的how；什么人基于什么目的在什么时间做什么事情，怎么做，做到什么程度？
举个例子：
某某某基于xx目的，在7月31日之前完成xx部门的xx岗位访谈，访谈的内容是什么，获得xx信息。
访谈哪些内容：是根据目标和目的确定的。
3.最后逆推，这个流程做了是否能够达成目标；如果ok，则代表是可以的。
4.梳理ok 后，再根据标准流程复制标准化，持续开展即可。
这只是逻辑思维的一个技能点的运用，如果不能很好的掌握逻辑思维，很多类似的工作问题还是会多次出现；根据以上思路先进行梳理方案。以上回复仅供参考，欢迎关注微博【劳资汇】。
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