* 愿景回答“是什么”——我们追求创造的未来图景。
*志向目标（或使命）回答“为什么”是组织对以下问题的回答：我们存在是为什么？伟大的组织有更大的志向目标，超越以往仅仅满足股东和员工的需求。这样的组织会追求把自己变为一个独特的价值源泉，并用一种独特的方法为世界做出贡献。
*核心价值观回答如下问题：“我们怎样做才能符合我们的使命，并从现实一路达到我们的愿景？”公司的价值观可能包括廉正道德、心胸开放、诚实可信、自由、机会平等、精益简洁、公德心、忠贞不渝，等等。这些价值观描述公司在追求愿景的过程中，如何进行日常生活和行为。
*志向目标（或使命）回答“为什么”是组织对以下问题的回答：我们存在是为什么？伟大的组织有更大的志向目标，超越以往仅仅满足股东和员工的需求。这样的组织会追求把自己变为一个独特的价值源泉，并用一种独特的方法为世界做出贡献。
*核心价值观回答如下问题：“我们怎样做才能符合我们的使命，并从现实一路达到我们的愿景？”公司的价值观可能包括廉正道德、心胸开放、诚实可信、自由、机会平等、精益简洁、公德心、忠贞不渝，等等。这些价值观描述公司在追求愿景的过程中，如何进行日常生活和行为。
【咨询动态】山东某股份有限公司精益管理6S项目结案总结大会#精益生产# #精益生产管理# #精益生产咨询# #6S#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
2020年6月9日下午，北京冠卓咨询与山东某股份有限公司合作的精益管理6S项目结案总结大会隆重召开，该公司总经理王总、精益办负责人、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长共计百余人，北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、项目总监白兴老师、咨询顾问纪老师受邀出席了此次大会。
会议开始由主持人介绍了会议议程并进行开场。自2019年10月份公司开始启动精益6S项目，通过专业老师的理论知识宣贯、现场指导、案例解说、全员参与、全体改进等方式，有效推动了公司管理模式的精益化革新，通过半年的努力取得了丰硕的成果。主持人播放了公司精益管理6S项目总结视频，视频记录了精益6S项目整体开展的历程，大家深深的感触到现场的巨大变化和员工的素养提升，各项工作开展及现场管理形成流程化、标准化。
接着精益办、样板区域和拓展区域负责人分别对精益管理6S项目工作进行总结汇报，汇报从“项目推进量化成果”、“项目推进改善过程”、“项目推进改善成果”、“后续推进及维持计划”四个方面阐述了核心内容。项目过程培训参与人数达465人，现场改善亮点合计427个，改善提案上报764件。在整理阶段，整理物品1149件；整顿阶段，目视化标识制作1571个，目视化手册编制4份；清扫阶段，输出清扫责任分工图9份，开展清扫活动133次；清洁阶段，输出清扫基准书169份；安全素养阶段，员工标准遵守符合率达95%，虚惊事件整改率达100%。
工作总结汇报结束后，主持人公布了结案评审成绩，并由公司领导为获奖团队颁奖，冠卓咨询顾问为优秀个人颁发证书。
通过此次“精益管理6S项目”合作，公司与冠卓咨询达成管理提升共识，并为冠卓咨询授予“管理提升合作伙伴”称号。
授牌结束后，由北京冠卓咨询副总经理吴老师进行发言。公司通过半年多的改善，现场面貌焕然一新，点点滴滴的变化都凝聚了每一位员工的辛勤付出。在公司各级领导的带领下，克服新冠肺炎疫情的各种影响，将项目保质保量的完成，体现了公司员工非常强的执行力。精益6S管理是工厂管理的基础模块，做好了6S，说明我们在精益管理之路上迈出了坚实的一步，后续我们将迎来更高的挑战，向精益变革迈进。我们还需提升现场的质量管理、设备管理、作业效率、交付期等，这就要我们付出更多的努力去挑战更高的目标，持之以恒的推进精益生产。在工厂建立精益生产管理体系，不是简单的工具堆叠，而一定是系统的搭建工厂的精益改善管理体系，培养锻炼工厂的精益改善人才队伍、营造公司精益改善的文化氛围三者的结合，这样才能确保我们的工厂不断的走向进步，成为世界一流的精益生产标杆工厂。本次结案不是项目的结束，而是一个新的开始，每位员工需要坚持不懈的将精益改善进行到底，希望贵公司未来更加美好。
最后由公司总经理王总进行发言，王总首先对精益管理6S项目中团队取得的成绩，特别是个人成长方面表示最高的祝贺。他表示“万事开头难，我们只要踏上了精益管理的征程，就会坚持不懈的走下去”。精益管理6S为我们创造了一个舒适、明快、简洁、安全的工作环境。非常可喜的是员工在短短的六个月时间内达成了制定的目标，但大家要戒骄戒躁，还要把精益管理的精髓更深入的运用到工作当中，不断的发现问题、改善问题、突破自我，把精益管理精神贯彻到公司工作的方方面面当中。
精益管理6S取得的成绩来源于每一位员工的心血和付出，所有员工一起坚守理想和信念，无论遇到多大的困难，只要认定了就坚定不移的走下去，就一定能够实现最终目标。本次精益管理6S项目结案总结大会圆满结束！
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2020年6月9日下午，北京冠卓咨询与山东某股份有限公司合作的精益管理6S项目结案总结大会隆重召开，该公司总经理王总、精益办负责人、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长共计百余人，北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、项目总监白兴老师、咨询顾问纪老师受邀出席了此次大会。
会议开始由主持人介绍了会议议程并进行开场。自2019年10月份公司开始启动精益6S项目，通过专业老师的理论知识宣贯、现场指导、案例解说、全员参与、全体改进等方式，有效推动了公司管理模式的精益化革新，通过半年的努力取得了丰硕的成果。主持人播放了公司精益管理6S项目总结视频，视频记录了精益6S项目整体开展的历程，大家深深的感触到现场的巨大变化和员工的素养提升，各项工作开展及现场管理形成流程化、标准化。
接着精益办、样板区域和拓展区域负责人分别对精益管理6S项目工作进行总结汇报，汇报从“项目推进量化成果”、“项目推进改善过程”、“项目推进改善成果”、“后续推进及维持计划”四个方面阐述了核心内容。项目过程培训参与人数达465人，现场改善亮点合计427个，改善提案上报764件。在整理阶段，整理物品1149件；整顿阶段，目视化标识制作1571个，目视化手册编制4份；清扫阶段，输出清扫责任分工图9份，开展清扫活动133次；清洁阶段，输出清扫基准书169份；安全素养阶段，员工标准遵守符合率达95%，虚惊事件整改率达100%。
工作总结汇报结束后，主持人公布了结案评审成绩，并由公司领导为获奖团队颁奖，冠卓咨询顾问为优秀个人颁发证书。
通过此次“精益管理6S项目”合作，公司与冠卓咨询达成管理提升共识，并为冠卓咨询授予“管理提升合作伙伴”称号。
授牌结束后，由北京冠卓咨询副总经理吴老师进行发言。公司通过半年多的改善，现场面貌焕然一新，点点滴滴的变化都凝聚了每一位员工的辛勤付出。在公司各级领导的带领下，克服新冠肺炎疫情的各种影响，将项目保质保量的完成，体现了公司员工非常强的执行力。精益6S管理是工厂管理的基础模块，做好了6S，说明我们在精益管理之路上迈出了坚实的一步，后续我们将迎来更高的挑战，向精益变革迈进。我们还需提升现场的质量管理、设备管理、作业效率、交付期等，这就要我们付出更多的努力去挑战更高的目标，持之以恒的推进精益生产。在工厂建立精益生产管理体系，不是简单的工具堆叠，而一定是系统的搭建工厂的精益改善管理体系，培养锻炼工厂的精益改善人才队伍、营造公司精益改善的文化氛围三者的结合，这样才能确保我们的工厂不断的走向进步，成为世界一流的精益生产标杆工厂。本次结案不是项目的结束，而是一个新的开始，每位员工需要坚持不懈的将精益改善进行到底，希望贵公司未来更加美好。
最后由公司总经理王总进行发言，王总首先对精益管理6S项目中团队取得的成绩，特别是个人成长方面表示最高的祝贺。他表示“万事开头难，我们只要踏上了精益管理的征程，就会坚持不懈的走下去”。精益管理6S为我们创造了一个舒适、明快、简洁、安全的工作环境。非常可喜的是员工在短短的六个月时间内达成了制定的目标，但大家要戒骄戒躁，还要把精益管理的精髓更深入的运用到工作当中，不断的发现问题、改善问题、突破自我，把精益管理精神贯彻到公司工作的方方面面当中。
精益管理6S取得的成绩来源于每一位员工的心血和付出，所有员工一起坚守理想和信念，无论遇到多大的困难，只要认定了就坚定不移的走下去，就一定能够实现最终目标。本次精益管理6S项目结案总结大会圆满结束！
重读完了The Lean Startup（精益创业），依旧经典。第一次阅读是2014年，对于现代软件开发还没什么系统的概念，主要是当案例看开眼界。这次重读，感受更加深刻。极端不确定性的环境下，Lean Startup倡导的理念是最有实用价值的。
除了大量对于创业者的具体指导之外，这次重读有两个点我比较印象深刻：
1. Lean Startup往往和个人的效率是矛盾的。现代企业的个人效率需要整段无打扰时间，程序员和设计师最讨厌被打扰，但Lean Startup却和Agile一样，有大量的会议与讨论调研。看似个人没时间做事，但对于不确定性创业的领域，这是必须的，如果道路与用户都没搞清楚，高效率没用，反而还浪费。
2. 一次把一件工作从开始做到完再去做下一件事，和一次批量做一堆同样类型的事，哪种更有效率？反常识地，是第一种。我曾经是批量做事的高效率人士，但同样的，那是针对确定性领域。如果是不确定性领域，那需要先完成一件完整的事，快速投放并获得反馈，再进行优化。
另外Eric Ries的文笔非常不错，清晰简洁，语言精准，很厉害。
除了大量对于创业者的具体指导之外，这次重读有两个点我比较印象深刻：
1. Lean Startup往往和个人的效率是矛盾的。现代企业的个人效率需要整段无打扰时间，程序员和设计师最讨厌被打扰，但Lean Startup却和Agile一样，有大量的会议与讨论调研。看似个人没时间做事，但对于不确定性创业的领域，这是必须的，如果道路与用户都没搞清楚，高效率没用，反而还浪费。
2. 一次把一件工作从开始做到完再去做下一件事，和一次批量做一堆同样类型的事，哪种更有效率？反常识地，是第一种。我曾经是批量做事的高效率人士，但同样的，那是针对确定性领域。如果是不确定性领域，那需要先完成一件完整的事，快速投放并获得反馈，再进行优化。
另外Eric Ries的文笔非常不错，清晰简洁，语言精准，很厉害。
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