昨天一面技术面试通过了，今天推荐我的猎头说她领导找我谈谈。谈的我心里有点难受。
她强烈建议我按照期望薪资范围的最低薪资来进行后面的面试，说了很多的原因。另外我从她口中得知如果按照我期望薪资最低来谈，那么被评定的等级就会比开始面试前说的等级要降低一档。还有就是她说企业那边试用期工资会打八折，因为疫情，这点到能理解。
猎头这么强烈建议我猜原因有两个：
一是昨天的技术面试结果，对我的评判没有达到他们的预期；
二是猎头可能是希望落袋为安。如果我按期望薪资范围的最低档来谈，并且降低一档这样面试通过的可能性就很大。

其实我最在意的是岗位级别的问题，而不是薪资的问题。算了，这些等全部面试通过了再去想吧。

不过从今天的谈话，让我得到一些体会：HR谈薪资的时候，很多时候可能都会去压低应聘者的薪资。后来想想他们这样做也对，为了降低企业成本，这是他们的职责。
只是我觉得，HR和员工谈薪资的时候，其实不应该一味的去压低应聘者的薪资，而是应该尽量准确的去评定应聘者的薪资。最大程度上的去压低应聘者的薪资是可以最大程度的为企业降低成本，但是同时会带来几个问题：
1.像我，目前经济特别困难，所以如果HR把我的薪资压的特别低，我现在可能也会接受。但是这样进公司工作的心态就没那么好，那么到时产生的价值就不是最好的；
2.这样的话，工作几个月之后等我经济困难缓解了我就有可能会去看其他机会。
3.举例来说：假如A和B应聘通过了企业的5级岗位的工作；
A的能力是5级，但是因为不会谈薪资或者其他原因而被压低到4级岗位；
B的能力是4级，这次跳槽到这升了一级，而且会谈薪资，顺利拿到5级岗位。
那么这样，A在公司干4级的活，B在公司干5级的活，那显然这样来说对企业其实就是不利的。
简单的假定:平均每个人每一级产生的价值是1，

也就是1个4级能力的员工产生的价值是4, 5级能力产生的价值是5。

那么原本A和B产生的价值是5+4=9，而现在产生的价值是4+4=8，

那么这样企业得到的总价值就少了1

所以我认为，HR和应聘者谈薪资不是一味的去压低应聘者的薪资，而是应该尽量准确的评判应聘者的能力给予相应的级别和薪资，让每个人都尽量在他最合适的岗位工作，对企业来说才是最有利的。
不过我同时想：如果HR把能力为5级的A压到4级，同时同等把4级能力的B也压到4级或者3级，因为求职者跳槽都会报高点薪水，这样就扯平了。这样也不会有上面第3点问题，好像也是。但第一点和第二点问题还是避免不了，所以总的来说我觉得，HR还是需要尽量准确去评判应聘者的能力，按照这种思路去和应聘者谈薪资可能对企业会更好。

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看到一个妹纸说她每天都压一张彩妆 总有一天能中 有道理 我也应该这样 没把服饰卡删了 没想到中了 可惜不是每个号都有 哎 怪我 每次都是最后十五分钟才换卡 时间来不及 就只重点关注大号 搞的我有个小号惨兮兮

应该更坚定一点的 喜欢的卡就重点押一下 反正空位这么多 觉得能中的多放几张 不确定的少放几张 再分到不同的组 省的全军覆没 对了 记得排除前一天开奖的卡 目前为止还没重复出现过 至于其他功课嘛 最近睡眠不太好 脑子有点当机 只能写到这里了