#高顿教育# 职场生存的 3 条经验：
1、高调做事
在职场上，最忌讳啥都不说，埋头苦干，
做人可以低调，但做事一定要高调，
一来，上级才知道你在做事，不会误以为你闲得很，
二来，公司知道你做的事，才能更好地提供帮助，做好资源整合。
2、尊敬即可，不用低三下四
面对上级，言语各方面，我们自然应该敬重，
但很多人往往把握不好这个度，常常是把自己弄成了古代下人的样子，
真想得到上级的赏识，不是低下地毕恭毕敬就可以了，
关系，才能，领导力，控场力，驭人术等等，
这些方面，才是上级考核的对象。
3、远离不同频的人
有些同事，你一看到就不怎么喜欢，
这个时候，建议你尽量减少跟他的接触，
一个本来就不同频的人，多共事几回，
很有可能会关系恶化，
还不如一开始就少接触，保持基本的同事礼仪就好。
【授权培养人，遵循四“不要”原则】
1、不要怕下属犯错。
部下做的比你差很正常，要允许部下犯错，错误是成长最好的老师。
2、不要默认为下属不行。
要相信员工的专业，否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已经授权。
要让下属敢于做事，并负责到底，这样才能培养员工担当。
4、不要听不进意见。
领导人能力越强，如果听不见反对意见， 结果就是复制二等跟随者，让员工没有头脑盲从，公司就形成能人依赖，结果就领导越强，员工越弱。
【优秀领导必须盯好四件事】
1、紧盯目标
分解目标到月、到部门、到具体人并且紧盯着。
2、紧盯人才
找到合适的人放到适合目标的位置上。
3、紧盯机制
制度就是生产力，鼓励员工参与机制完善，打造可以复制的系统。
4、盯紧团队状态
保持激情，你的激情就是团队的热情，感染自己才能感染团队。
1、高调做事
在职场上，最忌讳啥都不说，埋头苦干，
做人可以低调，但做事一定要高调，
一来，上级才知道你在做事，不会误以为你闲得很，
二来，公司知道你做的事，才能更好地提供帮助，做好资源整合。
2、尊敬即可，不用低三下四
面对上级，言语各方面，我们自然应该敬重，
但很多人往往把握不好这个度，常常是把自己弄成了古代下人的样子，
真想得到上级的赏识，不是低下地毕恭毕敬就可以了，
关系，才能，领导力，控场力，驭人术等等，
这些方面，才是上级考核的对象。
3、远离不同频的人
有些同事，你一看到就不怎么喜欢，
这个时候，建议你尽量减少跟他的接触，
一个本来就不同频的人，多共事几回，
很有可能会关系恶化，
还不如一开始就少接触，保持基本的同事礼仪就好。
【授权培养人，遵循四“不要”原则】
1、不要怕下属犯错。
部下做的比你差很正常，要允许部下犯错，错误是成长最好的老师。
2、不要默认为下属不行。
要相信员工的专业，否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已经授权。
要让下属敢于做事，并负责到底，这样才能培养员工担当。
4、不要听不进意见。
领导人能力越强，如果听不见反对意见， 结果就是复制二等跟随者，让员工没有头脑盲从，公司就形成能人依赖，结果就领导越强，员工越弱。
【优秀领导必须盯好四件事】
1、紧盯目标
分解目标到月、到部门、到具体人并且紧盯着。
2、紧盯人才
找到合适的人放到适合目标的位置上。
3、紧盯机制
制度就是生产力，鼓励员工参与机制完善，打造可以复制的系统。
4、盯紧团队状态
保持激情，你的激情就是团队的热情，感染自己才能感染团队。
【8大职场箴言】
1.汇报领导工作，同事不说，却让你去给领导汇报，八成这个事有问题，谁汇报，谁挨批评。
2.经常和你说单位不行，鼓励你出去看看，但是他自己却不走，完全是因为他想让你走。
3.与人为善，德行天下。遇到再让你不爽的同事，维持表面的和谐，其实是给你的领导面子。
4.职场中根本没有朋友，你新到一家公司，立马有人上来和你套近乎，八成是想看看你的底子，好看你下菜碟。
5.所有人都有的好处，别出头，自然有人上去顶雷为大家谋福利，摇旗呐喊、坐享其成即可。
6.事情该干的干，但任何同事、领导给你保证的话，别往心里去。
7.没必要让所有同事对自己都满意，把领导搞定就行了。
8.会干的多干，老实的多干，听话的多干，但老实的多干不一定多拿钱，听老板的话多干、会干的工资高、升职快。
【优秀领导必须盯好四件事】
1、紧盯目标
分解目标到月、到部门、到具体人并且紧盯着。
2、紧盯人才
找到合适的人放到适合目标的位置上。
3、紧盯机制
制度就是生产力，鼓励员工参与机制完善，打造可以复制的系统。
4、盯紧团队状态
保持激情，你的激情就是团队的热情，感染自己才能感染团队。
【授权培养人，遵循四“不要”原则】
1、不要怕下属犯错。
部下做的比你差很正常，要允许部下犯错，错误是成长最好的老师。
2、不要默认为下属不行。
要相信员工的专业，否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已经授权。
要让下属敢于做事，并负责到底，这样才能培养员工担当。
4、不要听不进意见。
领导人能力越强，如果听不见反对意见， 结果就是复制二等跟随者，让员工没有头脑盲从，公司就形成能人依赖，结果就领导越强，员工越弱。
1.汇报领导工作，同事不说，却让你去给领导汇报，八成这个事有问题，谁汇报，谁挨批评。
2.经常和你说单位不行，鼓励你出去看看，但是他自己却不走，完全是因为他想让你走。
3.与人为善，德行天下。遇到再让你不爽的同事，维持表面的和谐，其实是给你的领导面子。
4.职场中根本没有朋友，你新到一家公司，立马有人上来和你套近乎，八成是想看看你的底子，好看你下菜碟。
5.所有人都有的好处，别出头，自然有人上去顶雷为大家谋福利，摇旗呐喊、坐享其成即可。
6.事情该干的干，但任何同事、领导给你保证的话，别往心里去。
7.没必要让所有同事对自己都满意，把领导搞定就行了。
8.会干的多干，老实的多干，听话的多干，但老实的多干不一定多拿钱，听老板的话多干、会干的工资高、升职快。
【优秀领导必须盯好四件事】
1、紧盯目标
分解目标到月、到部门、到具体人并且紧盯着。
2、紧盯人才
找到合适的人放到适合目标的位置上。
3、紧盯机制
制度就是生产力，鼓励员工参与机制完善，打造可以复制的系统。
4、盯紧团队状态
保持激情，你的激情就是团队的热情，感染自己才能感染团队。
【授权培养人，遵循四“不要”原则】
1、不要怕下属犯错。
部下做的比你差很正常，要允许部下犯错，错误是成长最好的老师。
2、不要默认为下属不行。
要相信员工的专业，否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已经授权。
要让下属敢于做事，并负责到底，这样才能培养员工担当。
4、不要听不进意见。
领导人能力越强，如果听不见反对意见， 结果就是复制二等跟随者，让员工没有头脑盲从，公司就形成能人依赖，结果就领导越强，员工越弱。
职场生存的 3 条经验：
1、高调做事
在职场上，最忌讳啥都不说，埋头苦干，
做人可以低调，但做事一定要高调，
一来，上级才知道你在做事，不会误以为你闲得很，
二来，公司知道你做的事，才能更好地提供帮助，做好资源整合。
2、尊敬即可，不用低三下四
面对上级，言语各方面，我们自然应该敬重，
但很多人往往把握不好这个度，常常是把自己弄成了古代下人的样子，
真想得到上级的赏识，不是低下地毕恭毕敬就可以了，
关系，才能，领导力，控场力，驭人术等等，
这些方面，才是上级考核的对象。
3、远离不同频的人
有些同事，你一看到就不怎么喜欢，
这个时候，建议你尽量减少跟他的接触，
一个本来就不同频的人，多共事几回，
很有可能会关系恶化，
还不如一开始就少接触，保持基本的同事礼仪就好。
【授权培养人，遵循四“不要”原则】
1、不要怕下属犯错。
部下做的比你差很正常，要允许部下犯错，错误是成长最好的老师。
2、不要默认为下属不行。
要相信员工的专业，否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已经授权。
要让下属敢于做事，并负责到底，这样才能培养员工担当。
4、不要听不进意见。
领导人能力越强，如果听不见反对意见， 结果就是复制二等跟随者，让员工没有头脑盲从，公司就形成能人依赖，结果就领导越强，员工越弱。
【优秀领导必须盯好四件事】
1、紧盯目标
分解目标到月、到部门、到具体人并且紧盯着。
2、紧盯人才
找到合适的人放到适合目标的位置上。
3、紧盯机制
制度就是生产力，鼓励员工参与机制完善，打造可以复制的系统。
4、盯紧团队状态
保持激情，你的激情就是团队的热情，感染自己才能感染团队。
#企业管理#
1、高调做事
在职场上，最忌讳啥都不说，埋头苦干，
做人可以低调，但做事一定要高调，
一来，上级才知道你在做事，不会误以为你闲得很，
二来，公司知道你做的事，才能更好地提供帮助，做好资源整合。
2、尊敬即可，不用低三下四
面对上级，言语各方面，我们自然应该敬重，
但很多人往往把握不好这个度，常常是把自己弄成了古代下人的样子，
真想得到上级的赏识，不是低下地毕恭毕敬就可以了，
关系，才能，领导力，控场力，驭人术等等，
这些方面，才是上级考核的对象。
3、远离不同频的人
有些同事，你一看到就不怎么喜欢，
这个时候，建议你尽量减少跟他的接触，
一个本来就不同频的人，多共事几回，
很有可能会关系恶化，
还不如一开始就少接触，保持基本的同事礼仪就好。
【授权培养人，遵循四“不要”原则】
1、不要怕下属犯错。
部下做的比你差很正常，要允许部下犯错，错误是成长最好的老师。
2、不要默认为下属不行。
要相信员工的专业，否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已经授权。
要让下属敢于做事，并负责到底，这样才能培养员工担当。
4、不要听不进意见。
领导人能力越强，如果听不见反对意见， 结果就是复制二等跟随者，让员工没有头脑盲从，公司就形成能人依赖，结果就领导越强，员工越弱。
【优秀领导必须盯好四件事】
1、紧盯目标
分解目标到月、到部门、到具体人并且紧盯着。
2、紧盯人才
找到合适的人放到适合目标的位置上。
3、紧盯机制
制度就是生产力，鼓励员工参与机制完善，打造可以复制的系统。
4、盯紧团队状态
保持激情，你的激情就是团队的热情，感染自己才能感染团队。
#企业管理#
✋热门推荐