#乌鲁木齐超话 2022年8月，乌鲁木齐因为新冠疫情，再一次按下了暂停键，全城封闭，众志成城，共同抗疫，兄弟省市的援助、医护人员、警察、社区工作人员以及志愿者每日忙碌在抗疫一线，每天都有很多动人的故事在这个城市发生。有这么一群人，他们平时各自在平凡的岗位上默默工作着。当疫情卷土重来，需要我们携手共克时艰的时候，他们不再平凡。他们不是医院的医护人员，他们只是在新疆职场工作的普通职工，普通党员，但是面临这场大考，他们知道，人民需要他们，国家需要他们，所以他们站了出来，用实际行动在疫情防控这个“战场”，散发他们的光与热，为需要帮助的人送去温暖。他们有家，有孩子，但他们舍弃与家人团聚的机会，全力协助社区工作者，为居民购买蔬菜，生活用品、药品，送居民去医院，帮助居民倒垃圾等，不怕苦，不怕累，常常从清晨工作到深夜，始终与社区工作人员奋战在一线。抗疫路上，他们是最可爱的人。我向奋斗在防疫一线的英雄致敬！同时，通过这次疫情，我看见这是一座努力的城市，这是一座奋进的城市，这是一座团结的城市。愿我们的城市乌鲁木齐早日走出疫霾，恢复往日的活力和繁荣，乌鲁木齐，加油！

许多企业，生于机会，死于变化！
疫情之下，许多行业都哀鸿遍野。
企业该如何拨开迷雾，
厘清新发展的千丝万缕？
各地有好几位老板慕名来咨询，
疫情都给他们企业按下了“暂停键”！
怎么办？
我告诉他们——
企业要以跨界思维提升认知能力，
重点关注现金流，
优化好企业的运营成本，
将营销进化放在市场最前线，
不能靠老套路老经验老方法了……
1⃣ 减少对人、对地（店面、办公室）的依赖；
老板必须和团队在创新的过程中维持动态，
比如采取下列方式：
2⃣ 产品在线化、服务在线化、业务在线化、管理在线化及办公在线化；
在产品层面——
我们需要结合产品和服务来创新，
“产品不是用来卖的，
而是用来发生关系的”，
这一观念，是新经济时代的核心观念之一。
当下，是一个消费者容易审美疲劳的时代！
如何帮助客户在残酷竞争中尽快成长？
我和团队在为客户提供了量身定制的“内容+交互+价值链”解决方案。
主要解决4个问题——
① 通过品牌认知icon赋能服务新的价值穿透力；
② 围绕用户体验构建商业模式，用户也是经营者，将商业做成教育，把管控型组织体变为交互型价值体；
③ 通过“社群”和“连接”实现社交媒体营销的精准和有效传播，做好内容生产；
④ 从品牌人格化（brand personification）角度出发，通过 “场景”和“内容”，强化口碑的生态连接，结合新4C法则，落地企业实践，提升整个管理效率。
很多企业和个人活得痛苦的原因，
主要是在强调产品的本身，
而不是产品本身的价值。
其实所有的产品都是有天花板的，
只有营销才是无限的～
在消费者与企业共创价值时代，
价值不再仅仅关乎产品与服务，
更重要的是消费者体验，
产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品～
当前，中小微企业同质化严重，
最后胜出的决定性要素其实是用户体验……
我为北京大学MBA学员实战授课讲到——
这是一个不打招呼就变脸的时代，
✅✅ 新局势、新消费、新世代、新品牌、新业态、新零售、数字化等维度……
世界已经不是你肯努力就行的，
没有人仅仅愿意为你的努力买单。
努力和辛苦只是这个时代最低标配。
要想在一个变化的未来赢得竞争，
第一件事是改变线性思维方式，
走向一个面的结构性的思维方式。
因为未来的一切，
一切的机遇，
都在面和结构之中产生～
欢迎预约于斐老师——
与您共同拆解新商业的趋势和新增长的逻辑……#于斐老师品牌策划##于斐老师品牌学堂#

#抗疫行动##广州海珠区疫情防控##广州海珠严格控制人员流动##广州身边事#
一江之隔，
两个世界，
珠江南岸在封控，
珠江北岸还自由。
从今天网友的无人机和电视台直播定点摄像头看
沟通海珠区与各区的桥上
已看不到行走的车辆。

广州海珠区是处在珠江围绕的巨大的一个岛上，
要通过多道桥梁出区。
前几天海珠区是公交地铁停运，
私家车，网约车，出租车还能出区。
今天才算真正封闭。
另外番禺区，荔湾区也在封控了，
其他区加强了重点防控区及防控措施。
身处广州的许多企业和个人按下了暂停键[裂开][裂开][裂开]

广州连续四天单日感染者数量超过2000人
现在处于城市疫情人数增长的风暴之眼。
处于拐点边缘。

苦中作乐的朋友们戏说
双十一前怕变黄码，
双十一后怕变红码。
万万没想到今年双十一大家抢的是菜。
#广州[超话]##人生微语##励志哲理人生[超话]#