我终于把代理词写好了，并且邮寄出去了。 写的时候就有一种无奈感。从庭后法官的阐述来说，结果基本上已经决定了。虽然我觉得这种审判思路有问题（当然事后也问了常 法），但是还是硬着头皮写下去，而且还需要写的有理有据。
在开庭过程中，我明显感觉法官对我方态度不够友好，也许是我申请调查取证(写了2份，因为都一个月了他一直没有回复我)他觉得烦，也许确实相对于律师而言我的质证、辩论环节准备的不好（但是我觉得是有理由的，原因是对方补充的证据 法官并没有及时邮寄给我 导致我当庭没有很好的组织语言）等等原因。
当然啊，我的反应能力肯定不行的，可是我也很委屈啊，诉讼并不是我的本职工作啊 我只是小小的法务。领导既要节省成本又想我方胜诉，在我告知执行异议之诉程序不够熟悉建议委托律师时他沉默，庭后汇报后他又说我经验不佳，你说我该咋办。
哎，我只能说我尽力而为，其他我别无他法。跟朋友们吐槽了下心情好多了[笑cry]
在开庭过程中，我明显感觉法官对我方态度不够友好，也许是我申请调查取证(写了2份，因为都一个月了他一直没有回复我)他觉得烦，也许确实相对于律师而言我的质证、辩论环节准备的不好（但是我觉得是有理由的，原因是对方补充的证据 法官并没有及时邮寄给我 导致我当庭没有很好的组织语言）等等原因。
当然啊，我的反应能力肯定不行的，可是我也很委屈啊，诉讼并不是我的本职工作啊 我只是小小的法务。领导既要节省成本又想我方胜诉，在我告知执行异议之诉程序不够熟悉建议委托律师时他沉默，庭后汇报后他又说我经验不佳，你说我该咋办。
哎，我只能说我尽力而为，其他我别无他法。跟朋友们吐槽了下心情好多了[笑cry]
一研究生男同学在成都一家公司做法务，我跟他真的就仅仅是同学，不熟的同学，研究生三年也没说上几句话。最近他服务的公司跟北京的一家公司有纠纷，北京公司欠他们公司40万的货款，合同约定如果有争议在北仲仲裁。他们公司考虑到成本决定在北京找个律师，我同学就找到了我，我立马爽快的答应。期间他要我报价，我考虑了一下这个案子难易程度；以及我问过我同学做不做财产保全，他回答说做；以及向同学解释过律师费最终由败诉方承担，最终我给出了6万的报价。
结果同学当天没回应，好像是等了两天他回复我说能不能再便宜点，我心想，我已经是看在你的面子上给出了很优惠的报价了。但既然是同学开了口，我又想，就当帮他这个忙吧，我说再便宜1万，5万不能再少了。然后他说跟领导汇报去。这一汇报又是两天啊。
一直到这会，他回复我说，要我按五万作个具体的方案连同律师事务所介绍和书面报价单一起发给他，然后他推荐我们所做。
突然我就不想帮他忙了，一个小小标的、律师费仅收5万仲裁案子，竟然还要具体方案和书面报价单？还是推荐我们所做？我立马找了个借口退掉了这个案子。
嗯，推掉之后轻松了。
结果同学当天没回应，好像是等了两天他回复我说能不能再便宜点，我心想，我已经是看在你的面子上给出了很优惠的报价了。但既然是同学开了口，我又想，就当帮他这个忙吧，我说再便宜1万，5万不能再少了。然后他说跟领导汇报去。这一汇报又是两天啊。
一直到这会，他回复我说，要我按五万作个具体的方案连同律师事务所介绍和书面报价单一起发给他，然后他推荐我们所做。
突然我就不想帮他忙了，一个小小标的、律师费仅收5万仲裁案子，竟然还要具体方案和书面报价单？还是推荐我们所做？我立马找了个借口退掉了这个案子。
嗯，推掉之后轻松了。
【人的第一直觉，往往才是最精准的】
故事是这样的：
有一天，你的合作股东跑过来跟你说，兄弟，我这边拉到一笔专网通信业务的大买卖，我想用公司的名义去做，干不干？
然后他又补了一句，下家先付10%付款，款到账我们再开始走生产流程。
第一本来就有信任在，第二还是先打款，这显然是一件稳赚不赔的好生意。
你就有点心动了，但是他又说了一句，有个小小的要求，你也知道拿下这个订单很不容易，所以我这边有指定的材料供应商，咱们得从那边买材料，而且材料款必须100%现金结账。
不过你不用担心，我作为公司股东，可以全额担保。
这时候你可能有点犹豫了，哪个公司手上会有那么多现金啊，就算这个模式没有问题，也没有那么大的现金流支撑。
然后他跟你说，啊呀，咱们背后不是还有一家上市公司嘛，咱问他借款不就好了。
你想，哎，有道理哎，搞之。
于是你跑到上市公司那边说，爸爸，我这边接到一笔专网通信业务的大生意，是咱二股东的渠道，采购要全额付款，我没钱，你借点给我？
上市公司一听，当场回绝，我只拿到下家10%的预付款，但要我支付上家100%的货款，这里面的差额太大，明显是违规的操作，万一下家后面的款项不到位怎么办？即使有担保也不行啊。
然后你那个合作股东突然跳了出来说，爸爸，事情可以从这个角度想，这么大一笔生意，完全可以把它纳入上市公司的销售业绩和净利润，要知道我们现在谈的是几个亿的项目，不是几百万。
想象一下这些利润都归入进来，公司的整体业绩会有大幅度上升，可以吸引更多投资人，它的市值也会一飞冲天，100%预付款的风险，不就被不断上涨的市值给对冲了么。
再加上我这边的全额担保，没问题的啦。
上市公司想想，有道理，那么我们先小批量试生产吧。
小批量试生产当然是没问题的，大批量的也没问题，别说没问题了，简直稳得一批，业务还在不断扩大，上市公司的业绩也在不断增加，市值是嗷嗷地涨。
这个渠道跑通了，上市公司只要负责借钱赚利息就行了，进货生产销售，都有儿子一手操办，这钱赚得太轻松。
就这样，这个模式持续了3年，直到今年5月份，下家那边的钱突然收不回来了。
这特么瞬间炸裂，要知道下家每次只给了10%的预付款啊，但是自己却给上家付了100%的材料款，减去自己的利润，中间的差价至少在70%以上。
但这可是几十个亿的生意啊。
上市公司急了，立马就去找子公司的合作股东，没想到这个人已经销声匿迹，跑路了。
等上市公司回过神来再翻了一下下家的资料，这才发现那些交易的下家都是合作股东的关联公司，像俄罗斯套娃一样，一层一层套上去，最终受益人就是合作股东。
可以说这是一个精心策划的骗局，骗了上市公司3，4年，最终为的就是不断的扩大规模，利滚利，选择一个确定的时间收网。
上海电气正是落入了这个骗局中，而这个骗局的主要策划者，就是下属公司电气通用的二股东星地通，也就是隋田力个人。
更可怕的是，隋田力骗的还不止上海电气一家上市公司，他用各种马甲公司连续骗了包括上海电气（601727.SH）、宏达新材（002211.SZ）、瑞斯康达（603803.SH）、国瑞科技（300600.SH）、中天科技（600522.SH）、汇鸿集团（600981.SH）、凯乐科技（600260.SH）、中利集团（002309.SZ）、康隆达（603665.SH）等13家上市公司，总计超过900亿的庞大交易网络，以及给上述上市公司造成直接经济损失超过300亿。
从现在这情况看，这些上市公司的钱大概率是拿不回来了，只能自己吃进。
很多人说，如果他们不是贪心，绝对不会落入这样的圈套，而且有明显的合规漏洞。
这话其实真的很马后炮，那么多上市公司，那么多战略，法务，管理层都在的情况下，尚会落入这样的圈套，绝对不是用一句轻飘飘的贪心可以总结的。
其实我曾经也经历过类似的骗局，可以这么说，甚至在崩盘以后，你依然愿意去相信对方可以起死回生，大家一起渡过这次劫难。
没想到只会越陷越深罢了。
事后我很认真地反思了一下，只要你开始做这件事情了，必然是惨死告终的，不可能善终。
唯一躲避的方法，就是在事情的一开始要坚持自己的怀疑——这么爽的事情，为什么会落在我头上。
如果你真的想干，也行，那就在中间拉皮条，介绍客户赚差价，千万不要自己投钱进去，这是唯一可以善终的办法，但是事后可能名声变得很差。
人的第一直觉，往往才是最精准的。
故事是这样的：
有一天，你的合作股东跑过来跟你说，兄弟，我这边拉到一笔专网通信业务的大买卖，我想用公司的名义去做，干不干？
然后他又补了一句，下家先付10%付款，款到账我们再开始走生产流程。
第一本来就有信任在，第二还是先打款，这显然是一件稳赚不赔的好生意。
你就有点心动了，但是他又说了一句，有个小小的要求，你也知道拿下这个订单很不容易，所以我这边有指定的材料供应商，咱们得从那边买材料，而且材料款必须100%现金结账。
不过你不用担心，我作为公司股东，可以全额担保。
这时候你可能有点犹豫了，哪个公司手上会有那么多现金啊，就算这个模式没有问题，也没有那么大的现金流支撑。
然后他跟你说，啊呀，咱们背后不是还有一家上市公司嘛，咱问他借款不就好了。
你想，哎，有道理哎，搞之。
于是你跑到上市公司那边说，爸爸，我这边接到一笔专网通信业务的大生意，是咱二股东的渠道，采购要全额付款，我没钱，你借点给我？
上市公司一听，当场回绝，我只拿到下家10%的预付款，但要我支付上家100%的货款，这里面的差额太大，明显是违规的操作，万一下家后面的款项不到位怎么办？即使有担保也不行啊。
然后你那个合作股东突然跳了出来说，爸爸，事情可以从这个角度想，这么大一笔生意，完全可以把它纳入上市公司的销售业绩和净利润，要知道我们现在谈的是几个亿的项目，不是几百万。
想象一下这些利润都归入进来，公司的整体业绩会有大幅度上升，可以吸引更多投资人，它的市值也会一飞冲天，100%预付款的风险，不就被不断上涨的市值给对冲了么。
再加上我这边的全额担保，没问题的啦。
上市公司想想，有道理，那么我们先小批量试生产吧。
小批量试生产当然是没问题的，大批量的也没问题，别说没问题了，简直稳得一批，业务还在不断扩大，上市公司的业绩也在不断增加，市值是嗷嗷地涨。
这个渠道跑通了，上市公司只要负责借钱赚利息就行了，进货生产销售，都有儿子一手操办，这钱赚得太轻松。
就这样，这个模式持续了3年，直到今年5月份，下家那边的钱突然收不回来了。
这特么瞬间炸裂，要知道下家每次只给了10%的预付款啊，但是自己却给上家付了100%的材料款，减去自己的利润，中间的差价至少在70%以上。
但这可是几十个亿的生意啊。
上市公司急了，立马就去找子公司的合作股东，没想到这个人已经销声匿迹，跑路了。
等上市公司回过神来再翻了一下下家的资料，这才发现那些交易的下家都是合作股东的关联公司，像俄罗斯套娃一样，一层一层套上去，最终受益人就是合作股东。
可以说这是一个精心策划的骗局，骗了上市公司3，4年，最终为的就是不断的扩大规模，利滚利，选择一个确定的时间收网。
上海电气正是落入了这个骗局中，而这个骗局的主要策划者，就是下属公司电气通用的二股东星地通，也就是隋田力个人。
更可怕的是，隋田力骗的还不止上海电气一家上市公司，他用各种马甲公司连续骗了包括上海电气（601727.SH）、宏达新材（002211.SZ）、瑞斯康达（603803.SH）、国瑞科技（300600.SH）、中天科技（600522.SH）、汇鸿集团（600981.SH）、凯乐科技（600260.SH）、中利集团（002309.SZ）、康隆达（603665.SH）等13家上市公司，总计超过900亿的庞大交易网络，以及给上述上市公司造成直接经济损失超过300亿。
从现在这情况看，这些上市公司的钱大概率是拿不回来了，只能自己吃进。
很多人说，如果他们不是贪心，绝对不会落入这样的圈套，而且有明显的合规漏洞。
这话其实真的很马后炮，那么多上市公司，那么多战略，法务，管理层都在的情况下，尚会落入这样的圈套，绝对不是用一句轻飘飘的贪心可以总结的。
其实我曾经也经历过类似的骗局，可以这么说，甚至在崩盘以后，你依然愿意去相信对方可以起死回生，大家一起渡过这次劫难。
没想到只会越陷越深罢了。
事后我很认真地反思了一下，只要你开始做这件事情了，必然是惨死告终的，不可能善终。
唯一躲避的方法，就是在事情的一开始要坚持自己的怀疑——这么爽的事情，为什么会落在我头上。
如果你真的想干，也行，那就在中间拉皮条，介绍客户赚差价，千万不要自己投钱进去，这是唯一可以善终的办法，但是事后可能名声变得很差。
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