目标管理
1、SMART原则——目标设定
S代表具体(Specific)
M代表可度量(Measurable)
A代表可实现(Attainable)
R代表相关性(Relevant）
T代表有时限(Time-bound)
2、MECE原则——目标拆分
ME：各部分之间相互独立（MutuallyExclusive）
CE：所有部分完全穷尽（CollectivelyExhaustive）
锁定问题和目标
寻找切入点
分析细分项目
确认分类有无遗漏或重复
3、5W2H原则——落地执行
Ｗ：what 做什么工作内容？
拓展含义：什么事；要做什么；要准备什么；需要协助什么；要预防什么；
Ｗ：when什么时间做，什么时间完成？
扩展含义：什么时间开始；什么时间结束；什么时间是关键节点；什么时间；
Ｗ：where 在哪做？从何处开始做？
扩展含义：在什么地方做；协助的工作在什么地方做；从何处开始做；到何处结束；
Ｗ：why 为什么做？目的是什么？
扩展含义：为什么要做；是否可省去；为什么要这样做；是否有其他方法更简单；为什么出现这样的结果；这样干的必要性是什么？
Ｗ：who 由谁来做？由谁来监督？
扩展含义：由谁来做；是一个人还是一个组织；由谁来主管；由谁来监督；由谁来协助；
H：how 怎么做？过程怎么控制？
扩展含义：工作的流程和方法是什么；过程如何监控;如何保证满足PDCA循环；
H：how much 做多少？花费多少？
扩展含义：要做多少；要花费多少费用;量化的目标是多少；现在的花费是多少？改进后将花费多少？
4、黄金圈法则——目标聚焦
黄金圈法则是一种思维模式，它把思考和认识问题画成三个圈：
最外面的圈层是 What 层，也就是做什么，指的是事情的表象；
中间的圈层是 How 层面，也就是怎么做，是实现目标的途径；
最里边的圈层是 Why 层面，就是为什么做一件事。
5、OKR——目标管理
目标与关键成果法

“每周一书”-《OKR工作法》（三）

阿塔兰忒的金苹果：
阿塔兰忒是斯巴达的一位美丽公主，她生性热爱自由，因为怕失去自由所以迟迟不结婚。他的国王父亲为了能让她结婚想了个办法，因为阿塔兰忒擅长跑步，所以他父亲决定帮她组织一场跑步比赛，规定谁跑赢了她，她就要嫁给谁。阿塔兰忒欣然答应了。在比赛当天，果然她展现了惊人的速度，把大部分男士远远甩在后面。只有一个叫希波墨涅斯的男士，与她并驾齐驱。希波墨涅斯身上带了三个小的金苹果，每次当阿塔兰忒快要超过他的时候，他就丢一个金苹果在地上，然后阿塔兰忒就低头去捡，他趁机就跑在了前面。等下次阿塔兰忒又快要赶上时，他又故技重施。就这样，希波墨涅斯最终以微弱的优势赢得了比赛。

这个故事的隐喻是：如果一个公司没有明确目标，各个阶段的关键要务不清晰，就不知道最重要的事情是什么，而把精力花在不重要的事情上，会让公司无法推进。#每日一善[超话]##推文# https://t.cn/R2WxgjZ

秋分
​农野丰收，天地同长，只有身体感受到了，才最知道时间又流逝了一些。
如果是上一辈人，秋天在享受着丰收的喜悦，空闲时候在院子里的树荫下喝茶，和女人聊着天，期待一年闲时的到来。
现在的城里人可能已经忘记丰收是什么感觉了，对于他们来说，秋天也是一个普通的季节，这个月的okr还没完成，手里的项目需要结题，每天和往常一样跟着schedule做着事，快乐在这个季节并不相通。
你喜欢哪个时代的生活呢？