#有方·影像# 【深圳地标汉京中心，使用两年后怎样了？】
探访建成两年后的汉京中心，契机来源于有方的老朋友：汤姆·梅恩。今年秋天，在筹备墨菲西斯50周年讲座之际，梅恩表露了对于深圳和汉京中心的挂念。因疫情等原因，建成后一直不能亲临现场，建筑的使用现状如何？与人和城市产生了怎样具体而微的关联？这是梅恩与团队的关切，也是身在深圳的我们的好奇。
通过日常的视角和观察，有方影像团队试图对这一好奇做出回应。
作为2005年普利兹克奖得主汤姆·梅恩在深圳建成的首个作品，汉京中心“主核心筒分离”“亚洲第一高纯钢结构建筑”的设计亮点与难点，使其自方案公布以来就备受关注。立于深南大道的重要节点，建筑以其修长轮廓，重新定义着城区的天际线。而“拉”出主核心筒、提供更震撼的都市景观的设计创意，也为空间带来了兼具趣味与冲击的变化。
有方影像计划第二期，走近汉京中心。镜头希望记录的，是这座不太一样的超高层，日常的光影。https://t.cn/A6o1ndHp
探访建成两年后的汉京中心，契机来源于有方的老朋友：汤姆·梅恩。今年秋天，在筹备墨菲西斯50周年讲座之际，梅恩表露了对于深圳和汉京中心的挂念。因疫情等原因，建成后一直不能亲临现场，建筑的使用现状如何？与人和城市产生了怎样具体而微的关联？这是梅恩与团队的关切，也是身在深圳的我们的好奇。
通过日常的视角和观察，有方影像团队试图对这一好奇做出回应。
作为2005年普利兹克奖得主汤姆·梅恩在深圳建成的首个作品，汉京中心“主核心筒分离”“亚洲第一高纯钢结构建筑”的设计亮点与难点，使其自方案公布以来就备受关注。立于深南大道的重要节点，建筑以其修长轮廓，重新定义着城区的天际线。而“拉”出主核心筒、提供更震撼的都市景观的设计创意，也为空间带来了兼具趣味与冲击的变化。
有方影像计划第二期，走近汉京中心。镜头希望记录的，是这座不太一样的超高层，日常的光影。https://t.cn/A6o1ndHp
【助力乡村振兴加“数”前行 首届数字乡村创新设计大赛颁奖仪式在浙江乌镇举行】
11月9日，2022年世界互联网大会乌镇峰会在浙江乌镇拉开帷幕。当天下午，峰会分论坛之一的2022年世界互联网大会乌镇峰会弥合数字鸿沟论坛上，举行了首届数字乡村创新设计大赛颁奖仪式。
本次大赛由中央网信办信息化发展局、国家乡村振兴局开发指导司指导，四川省委网信办、浙江省委网信办、四川省乡村振兴局等11个部门共同主办。据了解，这是全国首个国家级数字乡村主题赛事。
在这场比赛上，迸发出了怎样的“数字火花”？
探索数字乡村不同场景
为社会各界参与数字乡村建设搭建平台
2019年，《数字乡村发展战略纲要》印发，明确了数字乡村建设的目标任务。随后，四川省内江市隆昌市、成都市大邑县等四地入选国家数字乡村试点地区名单。今年5月，四川省又确定成都市新津区等20个县（市、区）为省级数字乡村试点地区。
以四川各地的实践为例，智慧农场、数字驾驶舱、云上民宿……“数字乡村”建设如火如荼。
沃土之上，能否拥有更多想象空间？
首届数字乡村创新设计大赛为社会各界参与数字乡村建设搭建了广阔平台。记者梳理本次大赛的获奖作品发现，数字化技术被广泛运用到农业生产、社会治理、文化观念等众多应用场景。
比如，“区块链+温江大蒜，促进产业数字化、集约化发展”项目，通过搭建温江大蒜算力节点，打造线上线下交易中心，探路产业数字化；“彩‘云’乡村——数字孪生的乡村治理新模式”项目依托数字化、智能化技术和设备进行乡村旅游管理和治理、党建在线治理等，促进服务业和旅游业发展；“乡村广播，让农村‘活’起来”项目则打造了手机端上的群呼广播、“一村一页”等功能，打通乡村信息服务最后一公里。
应用场景的多样性还来自于对象的独特性。
三等奖获奖作品“福建省长汀县同睦村数字乡村设计方案”就关注到了福建的一个千年古村。中国建筑西南设计研究院有限公司绿色田园规划设计团队策划师陈芹介绍，当地保留了大量历史遗存和田园生活场景，当地人也对家乡很有感情，因此，他们构建“数字文化”和“数字家乡”两大体系，“一是保护文化、物产，二是使更多人能够参与到对家乡的建设中来。”
“因地制宜还不够，我们想关注四川乃至全国乡村中的共性问题，做到可复制、可推广。”中国建筑西南设计研究院有限公司双碳工程技术研究中心高级工程师陈瑞表示。他们的作品“金堂县磨盘山村数字化适老改造设计”项目获得了本次比赛的一等奖，关注的就是普遍存在的农村养老问题。
“通过这次比赛，社会各界的参赛者找到能够共同切入的‘交集’，才能更好地服务乡村振兴。”陈瑞说。
给出数字乡村建设方案
助力乡村振兴加“数”前行
“数字乡村需要基于乡村振兴底层逻辑的整体解决方案和系统性的集成创新设计。”四川农业大学新农村发展研究院院长周伦理表示。数字乡村创新设计大赛并不是“为了设计而设计”，而是要因地制宜，针对具体问题给出可行的方案。
“比如，磨盘山村的闲置房屋多，想补齐养老设施不足的短板，就不能大拆大建，而是要合理利用。”陈瑞表示，在“金堂县磨盘山村数字化适老改造设计”项目中，就对村里的闲置资产进行适老化改造，将空房子改造成老年人活动中心，“老人们喝茶聊天的地点，从田坝延伸到了庭院。”
一些项目关注田间地头：农事生产如何向专业化迈进？小农户如何对接大市场？二等奖作品“同步数字农业云——智慧食用菌实践”项目就利用“农业物联网+视频+农业AI”打造食用菌生产的数字化“体检”，并形成农事管理月历，实现远程控制，从而降低生产风险，减少农户工作量。
成都同步新创科技股份有限公司创新中心主任孟胜介绍，黄背木耳种植难度大、劳动强度高，一旦实现数字化，将大大有益于农户管理和产业发展，“之前我们去村里调研，发现为了及时降温通风，农户每天要往大棚里跑6到8趟进行确认。现在，大棚里安装了传感器来进行预警、报警，还能够手机遥控喷水降温，农户每天去1到2趟就可以了。”
孟胜总结，只有成本低、运维便捷，同时易于农户操作的数字化产品和技术，才有可能真正在农村生根。目前，他们将相关系统平移到了蜜桃、猕猴桃种植基地等，有望惠及更多农户，产生更多效益。
大赛之外，数字乡村领域依然大有可为。目前，“金堂县磨盘山村数字化适老改造设计”已经在磨盘山村实际落地。陈瑞指出，想要真正发挥数字化对乡村振兴的带动作用，还要解决资金来源和体系整合问题，打好资金、人才、创新、政策等“组合拳”。
记者从四川省委网信办了解到，此前，四川通过建设省级数字三农大数据信息平台、四川省通信业发展专项资金、数字乡村服务资源池等，充分利用数字技术赋能农业产业化，加强乡村信息基础设施建设和信息化应用推广普及，加快推进农产品电商服务。
未来，四川将实施数字乡村典型应用场景建设工程，推动首届数字乡村创新设计大赛优秀作品落地实施，打造四川数字乡村示范应用场景。同时，建立“数字乡村人才联盟”，搭建数字乡村资源聚合平台，为地方政府、广大农民、企业机构等提供信息共享、技术咨询、项目对接。（来源： 川观新闻）
11月9日，2022年世界互联网大会乌镇峰会在浙江乌镇拉开帷幕。当天下午，峰会分论坛之一的2022年世界互联网大会乌镇峰会弥合数字鸿沟论坛上，举行了首届数字乡村创新设计大赛颁奖仪式。
本次大赛由中央网信办信息化发展局、国家乡村振兴局开发指导司指导，四川省委网信办、浙江省委网信办、四川省乡村振兴局等11个部门共同主办。据了解，这是全国首个国家级数字乡村主题赛事。
在这场比赛上，迸发出了怎样的“数字火花”？
探索数字乡村不同场景
为社会各界参与数字乡村建设搭建平台
2019年，《数字乡村发展战略纲要》印发，明确了数字乡村建设的目标任务。随后，四川省内江市隆昌市、成都市大邑县等四地入选国家数字乡村试点地区名单。今年5月，四川省又确定成都市新津区等20个县（市、区）为省级数字乡村试点地区。
以四川各地的实践为例，智慧农场、数字驾驶舱、云上民宿……“数字乡村”建设如火如荼。
沃土之上，能否拥有更多想象空间？
首届数字乡村创新设计大赛为社会各界参与数字乡村建设搭建了广阔平台。记者梳理本次大赛的获奖作品发现，数字化技术被广泛运用到农业生产、社会治理、文化观念等众多应用场景。
比如，“区块链+温江大蒜，促进产业数字化、集约化发展”项目，通过搭建温江大蒜算力节点，打造线上线下交易中心，探路产业数字化；“彩‘云’乡村——数字孪生的乡村治理新模式”项目依托数字化、智能化技术和设备进行乡村旅游管理和治理、党建在线治理等，促进服务业和旅游业发展；“乡村广播，让农村‘活’起来”项目则打造了手机端上的群呼广播、“一村一页”等功能，打通乡村信息服务最后一公里。
应用场景的多样性还来自于对象的独特性。
三等奖获奖作品“福建省长汀县同睦村数字乡村设计方案”就关注到了福建的一个千年古村。中国建筑西南设计研究院有限公司绿色田园规划设计团队策划师陈芹介绍，当地保留了大量历史遗存和田园生活场景，当地人也对家乡很有感情，因此，他们构建“数字文化”和“数字家乡”两大体系，“一是保护文化、物产，二是使更多人能够参与到对家乡的建设中来。”
“因地制宜还不够，我们想关注四川乃至全国乡村中的共性问题，做到可复制、可推广。”中国建筑西南设计研究院有限公司双碳工程技术研究中心高级工程师陈瑞表示。他们的作品“金堂县磨盘山村数字化适老改造设计”项目获得了本次比赛的一等奖，关注的就是普遍存在的农村养老问题。
“通过这次比赛，社会各界的参赛者找到能够共同切入的‘交集’，才能更好地服务乡村振兴。”陈瑞说。
给出数字乡村建设方案
助力乡村振兴加“数”前行
“数字乡村需要基于乡村振兴底层逻辑的整体解决方案和系统性的集成创新设计。”四川农业大学新农村发展研究院院长周伦理表示。数字乡村创新设计大赛并不是“为了设计而设计”，而是要因地制宜，针对具体问题给出可行的方案。
“比如，磨盘山村的闲置房屋多，想补齐养老设施不足的短板，就不能大拆大建，而是要合理利用。”陈瑞表示，在“金堂县磨盘山村数字化适老改造设计”项目中，就对村里的闲置资产进行适老化改造，将空房子改造成老年人活动中心，“老人们喝茶聊天的地点，从田坝延伸到了庭院。”
一些项目关注田间地头：农事生产如何向专业化迈进？小农户如何对接大市场？二等奖作品“同步数字农业云——智慧食用菌实践”项目就利用“农业物联网+视频+农业AI”打造食用菌生产的数字化“体检”，并形成农事管理月历，实现远程控制，从而降低生产风险，减少农户工作量。
成都同步新创科技股份有限公司创新中心主任孟胜介绍，黄背木耳种植难度大、劳动强度高，一旦实现数字化，将大大有益于农户管理和产业发展，“之前我们去村里调研，发现为了及时降温通风，农户每天要往大棚里跑6到8趟进行确认。现在，大棚里安装了传感器来进行预警、报警，还能够手机遥控喷水降温，农户每天去1到2趟就可以了。”
孟胜总结，只有成本低、运维便捷，同时易于农户操作的数字化产品和技术，才有可能真正在农村生根。目前，他们将相关系统平移到了蜜桃、猕猴桃种植基地等，有望惠及更多农户，产生更多效益。
大赛之外，数字乡村领域依然大有可为。目前，“金堂县磨盘山村数字化适老改造设计”已经在磨盘山村实际落地。陈瑞指出，想要真正发挥数字化对乡村振兴的带动作用，还要解决资金来源和体系整合问题，打好资金、人才、创新、政策等“组合拳”。
记者从四川省委网信办了解到，此前，四川通过建设省级数字三农大数据信息平台、四川省通信业发展专项资金、数字乡村服务资源池等，充分利用数字技术赋能农业产业化，加强乡村信息基础设施建设和信息化应用推广普及，加快推进农产品电商服务。
未来，四川将实施数字乡村典型应用场景建设工程，推动首届数字乡村创新设计大赛优秀作品落地实施，打造四川数字乡村示范应用场景。同时，建立“数字乡村人才联盟”，搭建数字乡村资源聚合平台，为地方政府、广大农民、企业机构等提供信息共享、技术咨询、项目对接。（来源： 川观新闻）
企业年底应如何定目标、做预算？
到了年底，又是做预算的时候。老板和员工头疼的问题是：明年的目标应该是什么？增长多少才算合适？怎样做预算才合理？
一些企业从下而上去做预算，老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是：如果员工自己把下一年的任务算出来，这个目标应该是可以实现的，老板就不必自己拍脑袋了。
有的企业是从上而下做预算，老板根据自己对市场和客户的了解，更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标，要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到，而是如何做到这个目标。
通常员工虽然不认可老板定的目标，但出于对老板的敬畏，即使自己做不到也被动接受这个目标。
这两种做法共同的结果是让企业失去应有的增长机会。
1
第一种做法的问题是显而易见的。
通常员工和部门经理们的思路是从过去看未来，而不考虑未来和过去应该有本质的不同。他们的逻辑通常是：
我今年有100个客户，明年再增加20个客户，减去明年要丢失的10个客户，我的10％的增长就确定了。他们很少考虑更多但是更根本的变量和条件，例如新产品出来会怎么样？把人手增加30％会怎么样？改变销售模式会怎么样？产品提价会怎么样？增加销售渠道会怎么样？增加办事处会怎么样？把客户重新分类会怎么样？用其他方式增长，通常不在他们的经验范围内。
但根据过去的做法计算未来得出的肯定是保守因而错误的目标。真正的未来在于改变过去的做法。要回答“零基准预算”的问题，要解决的就是这个问题。
零基准意味着做预算的时候不是简单的把过去的数字简单地映射到未来，而是推倒过去的一切，从零开始问自己，如果有这样或那样的条件产品、人力、模式等，我们可以达到什么样的目标？
2
第二种做法的问题不是显而易见的。
很多老板的逻辑是：我知道要求100％的增长是不现实的，但如果我要求100％，最后实现了50％，也比由员工提出的20％要好得多。但事实是这样的老板不但得不到自己想要的50％增长，反而连本来可以达到的20％也得不到。
这样做的老板都忽略了预算过程最重要的一环：就是让参与预算的每个人都相信预算和了解预算背后的逻辑。
老板拍脑袋做出的预算大家不认可，也就没有人会认真的去执行。所谓的目标就不是目标，而是一个笑话。通常连老板也不相信这样的目标，他不会按照这个目标配置相应的资源，例如增加人手或其他投入。而没有投入，预算目标是根本无法完成的。
好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。
在轮回的背后，是对于公司未来认真的讨论。不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。在这个讨论甚至是争论的过程中，老板主观的想法被修正，同时员工局限也被老板的超前思路打破，最终的结果是一个可行的预算，同时也是最大程度被所有人接受的预算。既可行，又被大家认可，这样的目标才有可能实现。
几乎和孙子齐名的兵法大师吴子说：“胜兵先胜而后求战”。预算的过程其实就是胜而后战的过程。管理就是胜而后战。
到了年底，又是做预算的时候。老板和员工头疼的问题是：明年的目标应该是什么？增长多少才算合适？怎样做预算才合理？
一些企业从下而上去做预算，老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是：如果员工自己把下一年的任务算出来，这个目标应该是可以实现的，老板就不必自己拍脑袋了。
有的企业是从上而下做预算，老板根据自己对市场和客户的了解，更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标，要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到，而是如何做到这个目标。
通常员工虽然不认可老板定的目标，但出于对老板的敬畏，即使自己做不到也被动接受这个目标。
这两种做法共同的结果是让企业失去应有的增长机会。
1
第一种做法的问题是显而易见的。
通常员工和部门经理们的思路是从过去看未来，而不考虑未来和过去应该有本质的不同。他们的逻辑通常是：
我今年有100个客户，明年再增加20个客户，减去明年要丢失的10个客户，我的10％的增长就确定了。他们很少考虑更多但是更根本的变量和条件，例如新产品出来会怎么样？把人手增加30％会怎么样？改变销售模式会怎么样？产品提价会怎么样？增加销售渠道会怎么样？增加办事处会怎么样？把客户重新分类会怎么样？用其他方式增长，通常不在他们的经验范围内。
但根据过去的做法计算未来得出的肯定是保守因而错误的目标。真正的未来在于改变过去的做法。要回答“零基准预算”的问题，要解决的就是这个问题。
零基准意味着做预算的时候不是简单的把过去的数字简单地映射到未来，而是推倒过去的一切，从零开始问自己，如果有这样或那样的条件产品、人力、模式等，我们可以达到什么样的目标？
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第二种做法的问题不是显而易见的。
很多老板的逻辑是：我知道要求100％的增长是不现实的，但如果我要求100％，最后实现了50％，也比由员工提出的20％要好得多。但事实是这样的老板不但得不到自己想要的50％增长，反而连本来可以达到的20％也得不到。
这样做的老板都忽略了预算过程最重要的一环：就是让参与预算的每个人都相信预算和了解预算背后的逻辑。
老板拍脑袋做出的预算大家不认可，也就没有人会认真的去执行。所谓的目标就不是目标，而是一个笑话。通常连老板也不相信这样的目标，他不会按照这个目标配置相应的资源，例如增加人手或其他投入。而没有投入，预算目标是根本无法完成的。
好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。
在轮回的背后，是对于公司未来认真的讨论。不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。在这个讨论甚至是争论的过程中，老板主观的想法被修正，同时员工局限也被老板的超前思路打破，最终的结果是一个可行的预算，同时也是最大程度被所有人接受的预算。既可行，又被大家认可，这样的目标才有可能实现。
几乎和孙子齐名的兵法大师吴子说：“胜兵先胜而后求战”。预算的过程其实就是胜而后战的过程。管理就是胜而后战。
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