我从开始就觉得你特别，从来只选择的就是你，从来也都是用行动不用嘴去做事，所以我和你玩游戏，抛下我的朋友，我可能一直都是这样吧，一句不说，却做着让你安心的事，所以这样一文不值吧，就因为我重感情，所以我必然会有取舍，但选择你的时候，你已经赢了，你却无求无尽的在比较，现在看不到我爱你了？因为我周围不再有异性了？不用你担心了？不用你比了？所以我不爱你了？我抛下了全部得到的是去用道德压制我，说我不懂事，哈哈哈哈哈，以后听你的，做个懂事的孩子！

砺见|如何做战略(篇二)

战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么才有未来（彼得·德鲁克）。

战略是一个组织为了实现企业长期目标所做的方向性的选择和资源的取舍，#「战」是指方向，「略」是指舍弃，聚焦后才有利润。#

华为对战略的理解总结为三句话：

看得准：洞察透彻的战略规划能力；

理得清：强大的流程组织管理能力；

做得到：通人性的文化和价值分配。

正因为有对战略本质的清晰认知，华为不在非战略机会上浪费资源，而是聚焦主航道，不断地做减法。#「聚焦」和「主航道」是华为管理的主题词#，公司通过探索、聚焦和舍弃来达成战略。

华为的战略金字塔模型，展示了愿景、使命、价值观、战略规划和战略执行的关系。#战略承接的是企业的愿景和使命，即为什么而存在，什么是重要的。#

战略解码是战略有效执行的开始，是通过可视化的方式将企业的战略转化为全体员工可理解可执行的过程，#战略解码将公司的战略目标分解为公司不同层级各部门的目标和行动方案以及个人目标。#

KJ法
KJ法是全面质量管理的新七种工具之一。将处于混乱状态中的语言文字资料，利用其内在相互关系 (亲和性) 加以归纳整理，然后找出解决问题新途径的方法。在讨论问题时，充分吸取参加者的经验、知识和想法等，并用文字或语言加以归类整理，以便采取协同行动求得问题的解决。其主体方法是A型图解 (也称亲和图)。所谓A型图解，是就未知或未经检验过的 (包括未来) 领域中的混乱问题，搜集其事实、意见及设想等方面的语言文字资料，然后利用资料间的相互亲和性做成归类合并图，进而从中找到所要解决的问题和解决问题的办法。
KJ法又称A型图解法、亲和图法（Affinity Diagram）,是新的QC七大手法之一。KJ法是将未知的问题、未曾接触过领域的问题的相关事实、意见或设想之类的语言文字资料收集起来，并利用其内在的相互关系作成归类合并图，以便从复杂的现象中整理出思路，抓住实质，找出解决问题的途径的一种方法。
KJ法所用的工具是A型图解。而A型图解就是把收集到的某一特定主题的大量事实、意见或构思语言资料，根据它们相互间的关系分类综合的一种方法。把人们的不同意见、想法和经验，不加取舍与选择地统统收集起来，并利用这些资料间的相互关系予以归类整理，有利于打破现状，进行创造性思维，从而采取协同行动，求得问题的解决。

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