#光遇陪玩[超话]#关于本团挂人贴后续:
事情开头是我发了一条微博“今天能不能遇见心软的上门板”，接下来“心碎小喵好伤心”就在评论里回复“大中午还做白日梦”，先不说这算不算是一句玩笑话，我想卷了一天单的人看见这句话都开心不起来吧，就算是玩笑话也没有加任何东西来做提示，难道所有希望有上门板的陪玩团都该被骂做白日梦吗，我甚至都不认识她，接下来她回复我“？你急什么，我只是开玩笑，你上来就人身攻击”，我并未在评论里骂人，但确实语言不恰当，在被她挂出去后，我也发出了道歉帖子，在阳台反思了一下午。越反思越觉得不太对劲，首先我只是发了一条无关与她的微博，而事情却因她而挑起，接下来在两句话后就直接把团挂上了微博，在后续里做出回复“我的帖子我想发什么就发什么”，这样的话我理解一下就是她发帖子可以发，而我作为官博却不可以，像这种帖子在整个陪玩超话里每天都可以看到，如果每个都开玩笑的话可以每个都发吗？而且我觉得这个帖子也没有那么有趣，再深度理解一下就是官博应该注意自己的言行，但“我”不用。可是团被挂也会影响名声，更何况是抽糖的帖子（最后也不知道她有没有抽），难道官博就应该忍气吞声才能不被挂吗，并且在她的帖子下at了“她老婆”也是一个官博，没有看错的话她的言行也没有遵守到她的要求，却只把我的言行挂上了微博，后续中她继续回复“我抽糖我送冠名我有钱，删评是我看到我看着不舒服了”，原来她也知道语言会带给人不舒服，并且在她的帖子下，语风偏向我们团的评论全部被删评，不管是不是我们团的人，她都直接扣帽子说是。后续中，她也多次逃避道歉，我觉得事情都是双方有错，我希望我的礼貌也能换回她的礼貌，没想到在后续中，她多次逃避道歉，把道歉划分成对行为道歉和对人道歉，硬说我们只是对行为道歉了没有对她道歉，所以她也不愿意对我们道歉，在这个过程中对方一直胡搅蛮缠，直到我说如果我们沟通不了，我们也会去发表帖子，她才突然开始说道歉的话，但可以见到她道歉的态度极其嚣张，我不知道她到底是有没有觉得自己做错了，在她的那条帖子下面她做了道歉回应“我现在已经发布帖子了跟你一样道歉方法这么双标的话，我也可以重新整理再次发布”这个话好像可以理解为我道了歉你还想拿我怎么样。还有就是你睡醒看的纯连单，你干嘛半夜就删掉。

#第五人格[超话]#真的有点无语这赛季找了一个新的代肝，我都是给代代比较大的自由，比如对战中的角色皮肤挂件啊可以随意选择、一周内只要打完就行不会强制催时间
不随意动老板的头像头像框、不动老板的号内资源、老板号里有啥玩啥（哪怕不是自己的角色池也要硬着头皮打（？）这都是代肝应该基本遵守的吧，至少我的前几个代肝都做到了这几点[单身狗]
新找的代代改了我两次头像和头像框[跪了]因为我的头像和头像框是我闺蜜给我买的情人节礼包里面的所以我一直舍不得换；走了我最关键的那几个推理之径让我痛失领紫皮的仪式感[跪了]，代代说以为是自己的号就扔了骰子；算上这次用了我两次角色体验卡[摊手]上次用角色体验卡的时候已经跟代代说了不要动我号内的东西了，现在又出现了这种情况或者网易什么时候把角色体验卡和皮肤体验卡使用加个二级密码吧[跪了]我就是喜欢囤着不用，等到缺紫薯的时候分解
虽然都是比较鸡毛蒜皮的小事我也不想闹得难看，但是如果一而再再而三地这样我是真的不理解

目视化环境标识目视化管理目视化管理认真浅析下
所谓目视管理，就是指“无论谁见到管理的对象， 都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明 了异常处置方法的管理”。所以也叫“看得见的管理” 或“一目了然的管理”。它包括对管理对象本身的正常、 异常的明确表示以及管理对象在出现异常时人们用眼睛 就能迅速作出判断并能自行处理异常情况等几个方面的 内容。

归纳起来,目视管理有三个要点：

1、无论是谁都能判明是好是坏(异常);
2、能迅速判断，精度高；
3、判断结果不会因人而异。

案例：有一个笑话说，一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想上厕所， 来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写 着“MAN(男人)”和“WOMEN(女人)”, 但他不懂英文不敢进去，后来实在憋不住 了，情急之下跑进了女厕所。事后这位外 国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片 我也不至于跑错”,于是就有了我们今天 看到的厕所标志，不但有中英文说明还加 上男士和女士的特征像。这样做的好处是， 容易判断，不会因人而异。不论你是哪国 人，识字不识字，均不会进错厕所。

目视管理的目的与意义 看得见的管理才是好管理，目视管理是较佳的管理 工具，它能够轻而易举呈现下列目的：

标示出管理重点；

大家都看的见；
容易辨识好或坏，正常或不正常；
提醒与警示异常现象，防患于未然；
简单易懂使用方便；
易于遵守立即改正；
较能呈现改善效益；

以人为本的工作方法

有一家啤酒企业，当参观人员在某个设备上看到 一百多个各种大小的阀门时，问操作人员：“你 可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开 吗？”回答是“可以”。再问有没有出现过错开 或错关的情况，回答是偶尔有，这就对了，如果 有人说从来就没有过，那人家是不会相信的。该车间主任说，来这里上班的新工人看到这么多阀 门会紧张一个月！

现在许多管理者大谈"以人为本",在现场到底什么 是以人为本？同样的工作在不增加多少成本的情况 下，让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地 完成好，这就是真正地以人为本。

在仪表方面也是 一样，当一个人面对几十个仪表，管理者根本就不 能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常、 什么范围内是异常。纸上考试100分与每天八小时 盯着几十个仪表看完全是两回事。"以人为本"决不 应停在口号上。

高效率的管理方法 对管理者来说，管理本身也许会 带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事 情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性 要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓 尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不 相互了解，但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现 “自主管理”目的。

省却了许多无谓的请示、命令、 询问，使得管理系统能高效率地运作。对错一目了然的方法 很多管理规章制度只是留在文 件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现 场管理来说是多么的重要。
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