夜幕
作者，忆水秋月
夜幕下他拖着疲倦的身子，像个瘪皮球，迟迟地站在森严高墙下的监狱门前。他是一个世上最不幸的人，本来得手的一包鼓囊囊的钱转眼就飞了，他真后悔……。
那段日子他张道成很走运气。听算命先生说：“他印堂发亮必得大财。”不知那天在无意中他碰见了一个搞化学的老朋友。无意中他看见老朋友有一种神奇的化学原料。那么神奇的放一点儿，在桶里，用水一冲，就冒出满满的一桶晶莹透亮的晶珠来。那真是一颗颗圆溜溜的珠子与平常的一模一样，它粒粒还一样大，摸起来还酥酥的。他手一拍，马上就计上心来，好就这么办……。
他来到街上租赁了一个大门面，上面挂着一块大横匾牌，上面写着“晶珠工厂”几个大字。然后用张大红纸写着：
招工启示
晶珠工厂急招聘工人，不分男女老少全可入厂，不劳心，也不劳力，两个小时，就将化学原料配合成“晶珠”只是入厂前必交105元钱，算一份，发放原料，每人份量不限，在第三天来交货，包你每份除成本外，可得纯收入20元整。
围观者果然很多，有的信，有的不信，这时一个闲着无事做的张姣丽老大娘，大着胆子马上就行动，她把平时的积蓄一起拿来，买了三十份。第二天真的除成本外得到600元。大家目睹着这一切的确是事实。第二天马上就有几百人响应，有的交上二十份的，有的交上100多份的。第三天一个叫忙伯娘的老人，把平时种菜，剪辣椒，捡破烂积蓄下来的有五万五千元钱一起拿出来买了。这天来买的有上万人，买了几百份的不计其数。第四天早晨她们去交货，谁知哪里还见得到个张道成，听他隔壁的老板说：“他昨天下午说是要回去拿来原料，早己逃之夭夭了。
忙伯娘听着，眼睛一闭，气晕倒在地上。当她醒过来的时候，她实在想不开，拿着农药就要喝，被大家抢过来，大家又劝她。并且立即到公安局报了案。张道成真没想到，刚到广东省就被捕获。
一
这样在监狱里己坐十年之久的他，今天下午他终于被弃放出来了，由于远在他乡，他没有亲人来接。他徘徊着，他本想搭车回家，从此好好的做人，但他不心干，他不能这样狼狈的回去。夜幕很快就降临下来了，他望着在黑夜中那像铁笼子一样关了他十年的监狱，他恨之入骨他发誓不在外面混它一包，他决不摆休。他很自信，他是聪明的人，是不愁把钱弄到手的人……。
他摸着黑夜向乡村走去，这时他一气走了二十多里路，他实在走不动了，就在山里的草地上躺下来。阳光己象针棘般地扎着他的眼睛，他才用手一摸。怎么这块地全是疏松的，他用力睁眼一看，原来这土还全是黑黑的。他想起来了，他见过的磷肥，不就是这个颜色，他心中一喜他象吸了海洛英般一下子精神抖擞地爬了起来。他从村里要来几个袋子，马上装上几袋就去卖，这果然卖得了几百元钱。从此在每天的夜幕中他就干起了这种差使。从小到大，后来就开起了一个夜幕中的磷肥加工厂，他的磷肥成为热门畅销户。没上一个月的时间，他的手里又弄到了几千万元。
夜幕中他无意地又再次被捕，他又拖着沉沉重的身子向森严高墙之下的监狱里走去。
作者，忆水秋月
夜幕下他拖着疲倦的身子，像个瘪皮球，迟迟地站在森严高墙下的监狱门前。他是一个世上最不幸的人，本来得手的一包鼓囊囊的钱转眼就飞了，他真后悔……。
那段日子他张道成很走运气。听算命先生说：“他印堂发亮必得大财。”不知那天在无意中他碰见了一个搞化学的老朋友。无意中他看见老朋友有一种神奇的化学原料。那么神奇的放一点儿，在桶里，用水一冲，就冒出满满的一桶晶莹透亮的晶珠来。那真是一颗颗圆溜溜的珠子与平常的一模一样，它粒粒还一样大，摸起来还酥酥的。他手一拍，马上就计上心来，好就这么办……。
他来到街上租赁了一个大门面，上面挂着一块大横匾牌，上面写着“晶珠工厂”几个大字。然后用张大红纸写着：
招工启示
晶珠工厂急招聘工人，不分男女老少全可入厂，不劳心，也不劳力，两个小时，就将化学原料配合成“晶珠”只是入厂前必交105元钱，算一份，发放原料，每人份量不限，在第三天来交货，包你每份除成本外，可得纯收入20元整。
围观者果然很多，有的信，有的不信，这时一个闲着无事做的张姣丽老大娘，大着胆子马上就行动，她把平时的积蓄一起拿来，买了三十份。第二天真的除成本外得到600元。大家目睹着这一切的确是事实。第二天马上就有几百人响应，有的交上二十份的，有的交上100多份的。第三天一个叫忙伯娘的老人，把平时种菜，剪辣椒，捡破烂积蓄下来的有五万五千元钱一起拿出来买了。这天来买的有上万人，买了几百份的不计其数。第四天早晨她们去交货，谁知哪里还见得到个张道成，听他隔壁的老板说：“他昨天下午说是要回去拿来原料，早己逃之夭夭了。
忙伯娘听着，眼睛一闭，气晕倒在地上。当她醒过来的时候，她实在想不开，拿着农药就要喝，被大家抢过来，大家又劝她。并且立即到公安局报了案。张道成真没想到，刚到广东省就被捕获。
一
这样在监狱里己坐十年之久的他，今天下午他终于被弃放出来了，由于远在他乡，他没有亲人来接。他徘徊着，他本想搭车回家，从此好好的做人，但他不心干，他不能这样狼狈的回去。夜幕很快就降临下来了，他望着在黑夜中那像铁笼子一样关了他十年的监狱，他恨之入骨他发誓不在外面混它一包，他决不摆休。他很自信，他是聪明的人，是不愁把钱弄到手的人……。
他摸着黑夜向乡村走去，这时他一气走了二十多里路，他实在走不动了，就在山里的草地上躺下来。阳光己象针棘般地扎着他的眼睛，他才用手一摸。怎么这块地全是疏松的，他用力睁眼一看，原来这土还全是黑黑的。他想起来了，他见过的磷肥，不就是这个颜色，他心中一喜他象吸了海洛英般一下子精神抖擞地爬了起来。他从村里要来几个袋子，马上装上几袋就去卖，这果然卖得了几百元钱。从此在每天的夜幕中他就干起了这种差使。从小到大，后来就开起了一个夜幕中的磷肥加工厂，他的磷肥成为热门畅销户。没上一个月的时间，他的手里又弄到了几千万元。
夜幕中他无意地又再次被捕，他又拖着沉沉重的身子向森严高墙之下的监狱里走去。
从手工织布到珍妮纺织机、水力纺织机，从一百年前的福特汽车纯手工流水线到当代汽车工厂，人类社会整个现代化过程都贯穿着「自动化」这个概念。一说起「自动化」，人们自然而然地联想到「高效率」、「高品质」，也难怪越来越多的车企都在宣传自动化水平。
真的是自动化水平越高，汽车品质就越高么？
左：近百年前的汽车制造流水线 右：当代某电动车工厂，图上看不到工人
似乎也不尽然，比如某美系电动车型量产初期过于依赖自动化率，险些落入「量产地狱」。若产品都造不出来，还谈何品质呢？这大概是吃瓜群众第一次意识到，自动化水平似乎也不是越高越好。
可见，自动化水平与造车品质之间的关系，并没有那么简单。今天，咱们就从正反两面，来深入分析一下这个问题！
一、 正方：自动化水平越高，品质越好
汽车制造涉及诸多环节，有些活儿天然适合机器来做。例如，激光焊接要求轨迹精确、速度平稳、力度恒定，这对工人来说很难保证质量，不如交给自动化机器来做; 再如，将成千上万的物料在准确的时间送达准确的位置，由不知疲倦的AGV物料小车来干就显得更可靠一些；还有，总拼环节的车身件重达数百公斤，由工人操作太耗体力也容易出现质量问题，像广本采用了100%自动化率的车身总拼系统[1]，既提高生产效率，也提高了品质。
左上：激光焊接 右：AGV小车 左下：SMART-G/W车身总拼系统 图片来源[1]
用力大无穷、不知疲倦的自动化机器替代人工来提高品质，这种思路浅显易懂。但是，自动化提高品质更为关键的并不在于「产」，而在于「检」。
正因为自动化水平提高，现代管理体系中的「大规模测量 → 基于生产知识统计推断，找到缺陷原因 → 持续改进」的流程才能得以落实。这一套思想曾在30年前美国发起的「2毫米工程」中大显身手，显著提高了当时美系车企的生产品质。后来有其它品牌工厂也采取了类似的思路，并将标准提高到「1毫米工程」[2]。
落实这套体系的基础就在于「大规模测量」—— 既要测得全面，令缺陷无所遁形；又要测得及时，早发现早解决。
说到这里，你可能会质疑：测量？这有什么稀奇？自动化普及之前，俺们汽车生产线上也有很多人工测量措施啊，比如冲压件的抽检、焊接件的终检、总装完成后的出厂路检。
事实确实如此，百年之前的汽车造车就有人工测量措施，但在测量密度、精度、速度、实时性、非接触性上远远不能和自动化测量相比。如若不信，我举几个例子：
例如，广汽本田焊接车间的涂胶视觉检测技术，可以实时测量胶料涂布的位置、胶长、胶径，依据测量结果实时调整制造参数以保证品质。
焊接过程的测量与之类似，基本原则就是发现小偏差及时修正，发现大问题及时撤回，不让缺陷件流到下一工序。如果不使用基于视觉技术的自动化测量，你敢想象人工测量的画面吗？
广汽本田焊装车间的视觉定位 图片来源[1]
再如自适应焊接控制器，可测量板材的配合状况后自动调整焊接参数，以确保焊接品质。像这种「产测合一」的工序由人工来做简直是难上加难，这让人联想起瓦工铺地砖时的画面，二者的加工效率、精度与质量稳定性，显然不可同日而语。
左：广汽本田焊装车间的自适应焊接控制器 右：产测合一的铺地砖
又如，总装完成后的全车车灯质检环节，原有的人眼+经验检测方法存在易疲劳、伤眼睛、非定量、效率低等问题。后来广汽本田升级为AI视觉识别技术[3]，将人工测量升级为自动化测量之后，既提高了效率，也提升了品质，同时还保护了工人的身体健康。
全车车灯质检环节：人工测量 vs AI视觉识别 图片来源[3]
由此可见，提高自动化水平可以发力「大规模测量」，助力现代质量管理体系的落实。合理的自动化有助于提高品质，车企基本上都普及了自动化设备，除非你去找手工造车匠人，否则这个时代也很难买到纯手工打造的汽车了。
一个新的问题出现了 —— 既然大家都自动化了，为啥品质还有高低之分呢？
要回答这个问题，需要更深一层的思考：自动化设备花钱就可以买，但现代质量管理体系的设计、执行与改进依然是人来主导的。各大车企自动化水平旗鼓相当的前提下，人的作用尤为关键！
二、 反方：自动化背后，人的作用更为关键
汽车的发明淘汰了马车，但并没有淘汰人。本应成为马夫的人，就成为司机来驾驶更强更快的汽车，也可以成为AI算法工程师来设计自动驾驶系统。从马到汽车，设备在变化，人也从付出体力逐渐变成付出脑力，「人+设备」充分协同以实现1+1>2的关系却没有变化。
这暗示着，汽车生产线自动化背后，人的作用不可忽视。
1. 机器不可替代的环节
自动化设备看起来再智能，其实还是根据工程师设计好的程序来干机械式的活儿。如果发生了程序之外的意外情况，自动化就无能为力了，考验人的时机也就到了。
例如，广汽本田在一次日常抽检中，发现有一个零件表面有意外的划痕外伤。虽然这是极少出现的偶发现象，但广汽本田有「120%合格率」的品质要求，工作人员对此进行了追根溯源。历时一个多月，动用了光学显微镜、电子显微镜进行材料学分析，组织多部门甚至供应商联合研究，才最终定位到了物流环节。最后设计了新的夹具、增加了新的测量环节，来杜绝这类偶发的质量隐患。
在这个案例中，自动化的机器其实无能为力，只有人来发挥主观能动性，才能完成这种非标流程的品质提升工作。
再如，虽然涂装车间的自动化率已经很高了，但每种涂料的特性、刚上完漆之后汽车的湿膜状态还是依赖于人的判断。曾获得广东省第一届汽车行业喷涂技能大赛第一名、广汽本田涂装车间的邓俊杰认为，这需要手工喷涂经验很丰富的「老师傅」才能做到精准求精。
新手怎么才能成为「老师傅」？这依赖师傅与徒弟之间的经验传承。除了涂装车间之外，冲压车间有一个「每月一车」活动[1]，对选出的单品零件涂油检测外观，从而提升班组人员的品质判断能力 —— 这正是师傅带徒弟的具体措施。
广汽本田冲压车间的每月一车活动 图片来源[1]
2. 质量管理体系的设计与改进，都是由人来执行的
在上文提到的「大规模测量 → 基于生产知识统计推断，找到缺陷原因 → 持续改进」的现代质量管理体系中，自动化大显神威。实际上，如果我们把这套体系的全貌画出来，就会发现发挥关键作用的依然是人。
例如，白车身顶盖与侧围之间应用激光焊能够提高美观度、密封性和稳定性，但存在一个问题就是焊缝表面容易出现鱼鳞纹，焊接速度越快就越明显。
广汽本田焊装车间 顶盖与侧围之间采用激光焊
自动化流程可以检测到鱼鳞纹，但并不能消除。如果硬要它自己想办法解决的话，它只能以倍数降低焊接速度、大幅降低产能来提高质量，显然这并不是可行的办法。
广汽本田焊装领域的郑世卿团队发现焊丝和工件夹角对溶石流动影响很大，通过上万次实验找到了最优参数组合，既解决了鱼鳞纹的质量问题，还将焊接速度提高到110mm/s，超业界均值 75mm/s。自动化流程的标准是一成不变的，而要实现行业技术的不断突破，需要不断挑战更高目标，而这就超过了机器的能力范围，只能依靠人的智慧。
再如上文提到的AI视觉检测技术，视觉设备大家都可以买，用到什么程度就要看人的水平了。广汽本田总装车间的陈耀明团队采用自主知识产权的深度神经网络算法飞浆，实现AI技术在产品之间的跨领域应用。
AI视觉检测技术在产品之间的跨领域应用
再如，焊装车间的曾俊钦，与团队建立零件防错管理体制并编制45种零件识别图，有效防止错装零件流出下一工序，保证系内产品直接合格率达99%以上。自动化流程可以降低执行防错管理制度的成本，但谁来制定这个制度呢？只能是人。
3. 品质标准由人制定
质量管理体系运转良好，产品品质也不一定就很高。这是因为，品质标准定得高，那无论是增加测量点位还是降低良品率，都会提高成本。所以说，怎么定品质标准，反应了企业对于消费者的基本态度。
广汽本田的品质哲学是「120%合格率」。这就很有意思，合格率怎么会超过100%呢？ 据我理解，这并不是具体的质量管理细则，而是一种对消费者负责的价值观，要求每个人都要以超标的120%合格率精神开展品质保证工作。
在「120%合格率」的思想指引下，广汽本田执行的品质标准比Honda全球标准更高。例如，为了适应幅员辽阔的中国市场需求，广汽本田新车采用了2400mm/h的淋雨强度连续喷淋3.5小时，从而确保密封性。品质标准定得高，产品质量就有保证，广汽本田自2020年起就连续三年位居J.D. Power的中国新车质量研究榜首。
小结
最后回到最初的问题：自动化水平越高，汽车品质就越高么？
答案是：不一定，决定汽车品质的根本因素是人，而非机器。即便在智能化高度发达的未来，这一逻辑也不会改变。
以「大规模测量 → 基于生产知识统计推断，找到缺陷原因 → 持续改进」为核心流程的现代质量管理体系是造车品质的基础设施。自动化水平与「大规模测量」能力息息相关，可以间接提高品质，但是在各大车企自动化水平相当的情况下，人的因素更是处于核心地位，决定品质的是那些设计与改进质量体系的「人本智慧」，并成为各品牌实现品质差异化的根本所在，因为人扮演着更为重要的角色：除了机器无法替代的生产环节和品质提升工作，人还是品质更高标准的主导者和创新主力，更设计与改进了整个质量管理体系。
在比较不同车企的品质体系时，我发现广汽本田有一个独一无二的特点，那就是提到了很多一线工人的名字，而不是把重心放在自动化设备上。尊重人，才能激发人的主观能动性，使「人+ 设备」充分协同实现1+1＞2的效果。
真的是自动化水平越高，汽车品质就越高么？
左：近百年前的汽车制造流水线 右：当代某电动车工厂，图上看不到工人
似乎也不尽然，比如某美系电动车型量产初期过于依赖自动化率，险些落入「量产地狱」。若产品都造不出来，还谈何品质呢？这大概是吃瓜群众第一次意识到，自动化水平似乎也不是越高越好。
可见，自动化水平与造车品质之间的关系，并没有那么简单。今天，咱们就从正反两面，来深入分析一下这个问题！
一、 正方：自动化水平越高，品质越好
汽车制造涉及诸多环节，有些活儿天然适合机器来做。例如，激光焊接要求轨迹精确、速度平稳、力度恒定，这对工人来说很难保证质量，不如交给自动化机器来做; 再如，将成千上万的物料在准确的时间送达准确的位置，由不知疲倦的AGV物料小车来干就显得更可靠一些；还有，总拼环节的车身件重达数百公斤，由工人操作太耗体力也容易出现质量问题，像广本采用了100%自动化率的车身总拼系统[1]，既提高生产效率，也提高了品质。
左上：激光焊接 右：AGV小车 左下：SMART-G/W车身总拼系统 图片来源[1]
用力大无穷、不知疲倦的自动化机器替代人工来提高品质，这种思路浅显易懂。但是，自动化提高品质更为关键的并不在于「产」，而在于「检」。
正因为自动化水平提高，现代管理体系中的「大规模测量 → 基于生产知识统计推断，找到缺陷原因 → 持续改进」的流程才能得以落实。这一套思想曾在30年前美国发起的「2毫米工程」中大显身手，显著提高了当时美系车企的生产品质。后来有其它品牌工厂也采取了类似的思路，并将标准提高到「1毫米工程」[2]。
落实这套体系的基础就在于「大规模测量」—— 既要测得全面，令缺陷无所遁形；又要测得及时，早发现早解决。
说到这里，你可能会质疑：测量？这有什么稀奇？自动化普及之前，俺们汽车生产线上也有很多人工测量措施啊，比如冲压件的抽检、焊接件的终检、总装完成后的出厂路检。
事实确实如此，百年之前的汽车造车就有人工测量措施，但在测量密度、精度、速度、实时性、非接触性上远远不能和自动化测量相比。如若不信，我举几个例子：
例如，广汽本田焊接车间的涂胶视觉检测技术，可以实时测量胶料涂布的位置、胶长、胶径，依据测量结果实时调整制造参数以保证品质。
焊接过程的测量与之类似，基本原则就是发现小偏差及时修正，发现大问题及时撤回，不让缺陷件流到下一工序。如果不使用基于视觉技术的自动化测量，你敢想象人工测量的画面吗？
广汽本田焊装车间的视觉定位 图片来源[1]
再如自适应焊接控制器，可测量板材的配合状况后自动调整焊接参数，以确保焊接品质。像这种「产测合一」的工序由人工来做简直是难上加难，这让人联想起瓦工铺地砖时的画面，二者的加工效率、精度与质量稳定性，显然不可同日而语。
左：广汽本田焊装车间的自适应焊接控制器 右：产测合一的铺地砖
又如，总装完成后的全车车灯质检环节，原有的人眼+经验检测方法存在易疲劳、伤眼睛、非定量、效率低等问题。后来广汽本田升级为AI视觉识别技术[3]，将人工测量升级为自动化测量之后，既提高了效率，也提升了品质，同时还保护了工人的身体健康。
全车车灯质检环节：人工测量 vs AI视觉识别 图片来源[3]
由此可见，提高自动化水平可以发力「大规模测量」，助力现代质量管理体系的落实。合理的自动化有助于提高品质，车企基本上都普及了自动化设备，除非你去找手工造车匠人，否则这个时代也很难买到纯手工打造的汽车了。
一个新的问题出现了 —— 既然大家都自动化了，为啥品质还有高低之分呢？
要回答这个问题，需要更深一层的思考：自动化设备花钱就可以买，但现代质量管理体系的设计、执行与改进依然是人来主导的。各大车企自动化水平旗鼓相当的前提下，人的作用尤为关键！
二、 反方：自动化背后，人的作用更为关键
汽车的发明淘汰了马车，但并没有淘汰人。本应成为马夫的人，就成为司机来驾驶更强更快的汽车，也可以成为AI算法工程师来设计自动驾驶系统。从马到汽车，设备在变化，人也从付出体力逐渐变成付出脑力，「人+设备」充分协同以实现1+1>2的关系却没有变化。
这暗示着，汽车生产线自动化背后，人的作用不可忽视。
1. 机器不可替代的环节
自动化设备看起来再智能，其实还是根据工程师设计好的程序来干机械式的活儿。如果发生了程序之外的意外情况，自动化就无能为力了，考验人的时机也就到了。
例如，广汽本田在一次日常抽检中，发现有一个零件表面有意外的划痕外伤。虽然这是极少出现的偶发现象，但广汽本田有「120%合格率」的品质要求，工作人员对此进行了追根溯源。历时一个多月，动用了光学显微镜、电子显微镜进行材料学分析，组织多部门甚至供应商联合研究，才最终定位到了物流环节。最后设计了新的夹具、增加了新的测量环节，来杜绝这类偶发的质量隐患。
在这个案例中，自动化的机器其实无能为力，只有人来发挥主观能动性，才能完成这种非标流程的品质提升工作。
再如，虽然涂装车间的自动化率已经很高了，但每种涂料的特性、刚上完漆之后汽车的湿膜状态还是依赖于人的判断。曾获得广东省第一届汽车行业喷涂技能大赛第一名、广汽本田涂装车间的邓俊杰认为，这需要手工喷涂经验很丰富的「老师傅」才能做到精准求精。
新手怎么才能成为「老师傅」？这依赖师傅与徒弟之间的经验传承。除了涂装车间之外，冲压车间有一个「每月一车」活动[1]，对选出的单品零件涂油检测外观，从而提升班组人员的品质判断能力 —— 这正是师傅带徒弟的具体措施。
广汽本田冲压车间的每月一车活动 图片来源[1]
2. 质量管理体系的设计与改进，都是由人来执行的
在上文提到的「大规模测量 → 基于生产知识统计推断，找到缺陷原因 → 持续改进」的现代质量管理体系中，自动化大显神威。实际上，如果我们把这套体系的全貌画出来，就会发现发挥关键作用的依然是人。
例如，白车身顶盖与侧围之间应用激光焊能够提高美观度、密封性和稳定性，但存在一个问题就是焊缝表面容易出现鱼鳞纹，焊接速度越快就越明显。
广汽本田焊装车间 顶盖与侧围之间采用激光焊
自动化流程可以检测到鱼鳞纹，但并不能消除。如果硬要它自己想办法解决的话，它只能以倍数降低焊接速度、大幅降低产能来提高质量，显然这并不是可行的办法。
广汽本田焊装领域的郑世卿团队发现焊丝和工件夹角对溶石流动影响很大，通过上万次实验找到了最优参数组合，既解决了鱼鳞纹的质量问题，还将焊接速度提高到110mm/s，超业界均值 75mm/s。自动化流程的标准是一成不变的，而要实现行业技术的不断突破，需要不断挑战更高目标，而这就超过了机器的能力范围，只能依靠人的智慧。
再如上文提到的AI视觉检测技术，视觉设备大家都可以买，用到什么程度就要看人的水平了。广汽本田总装车间的陈耀明团队采用自主知识产权的深度神经网络算法飞浆，实现AI技术在产品之间的跨领域应用。
AI视觉检测技术在产品之间的跨领域应用
再如，焊装车间的曾俊钦，与团队建立零件防错管理体制并编制45种零件识别图，有效防止错装零件流出下一工序，保证系内产品直接合格率达99%以上。自动化流程可以降低执行防错管理制度的成本，但谁来制定这个制度呢？只能是人。
3. 品质标准由人制定
质量管理体系运转良好，产品品质也不一定就很高。这是因为，品质标准定得高，那无论是增加测量点位还是降低良品率，都会提高成本。所以说，怎么定品质标准，反应了企业对于消费者的基本态度。
广汽本田的品质哲学是「120%合格率」。这就很有意思，合格率怎么会超过100%呢？ 据我理解，这并不是具体的质量管理细则，而是一种对消费者负责的价值观，要求每个人都要以超标的120%合格率精神开展品质保证工作。
在「120%合格率」的思想指引下，广汽本田执行的品质标准比Honda全球标准更高。例如，为了适应幅员辽阔的中国市场需求，广汽本田新车采用了2400mm/h的淋雨强度连续喷淋3.5小时，从而确保密封性。品质标准定得高，产品质量就有保证，广汽本田自2020年起就连续三年位居J.D. Power的中国新车质量研究榜首。
小结
最后回到最初的问题：自动化水平越高，汽车品质就越高么？
答案是：不一定，决定汽车品质的根本因素是人，而非机器。即便在智能化高度发达的未来，这一逻辑也不会改变。
以「大规模测量 → 基于生产知识统计推断，找到缺陷原因 → 持续改进」为核心流程的现代质量管理体系是造车品质的基础设施。自动化水平与「大规模测量」能力息息相关，可以间接提高品质，但是在各大车企自动化水平相当的情况下，人的因素更是处于核心地位，决定品质的是那些设计与改进质量体系的「人本智慧」，并成为各品牌实现品质差异化的根本所在，因为人扮演着更为重要的角色：除了机器无法替代的生产环节和品质提升工作，人还是品质更高标准的主导者和创新主力，更设计与改进了整个质量管理体系。
在比较不同车企的品质体系时，我发现广汽本田有一个独一无二的特点，那就是提到了很多一线工人的名字，而不是把重心放在自动化设备上。尊重人，才能激发人的主观能动性，使「人+ 设备」充分协同实现1+1＞2的效果。
#奔向海陆丰我们在广东汕尾等您#环驾中国D70【9月25号，喀纳斯】·晨雾➕直播[微风]
原计划早晨08:00开始加入十楼老师直播团队进行喀纳斯秋色，结果晨雾起得太晚，错过了最佳直播时间。既然到了鸭泽湖，没直播就采集素材吧。下午三点半的卧龙湾双桥直播准时进行，一切顺利。
今天执飞空中三台航拍分别是阿木老师，蜻蜓老师和我，我执飞八号机。地面三台固定机位由新疆本地摄影大咖空老师掌管。三个小时的解说，切换机位画面，掌控全局者，十楼老师也。在大家出门不方便之时，能用自己微薄之力，将画面送到千里之外的旅行爱好者眼中，我们深感荣幸，内心无比喜悦。将大自然最美的时刻记录下来，让更多人看到，是一件既有意义之事。
——图瓦新村·蒲团
#走吧环驾中国边境线##走吧自驾去旅行#
原计划早晨08:00开始加入十楼老师直播团队进行喀纳斯秋色，结果晨雾起得太晚，错过了最佳直播时间。既然到了鸭泽湖，没直播就采集素材吧。下午三点半的卧龙湾双桥直播准时进行，一切顺利。
今天执飞空中三台航拍分别是阿木老师，蜻蜓老师和我，我执飞八号机。地面三台固定机位由新疆本地摄影大咖空老师掌管。三个小时的解说，切换机位画面，掌控全局者，十楼老师也。在大家出门不方便之时，能用自己微薄之力，将画面送到千里之外的旅行爱好者眼中，我们深感荣幸，内心无比喜悦。将大自然最美的时刻记录下来，让更多人看到，是一件既有意义之事。
——图瓦新村·蒲团
#走吧环驾中国边境线##走吧自驾去旅行#
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