【晋中市榆社县河峪乡全力推进文明乡村建设】
近年来，晋中市榆社县河峪乡锚定“建一流队伍、争一流业绩、创一流乡镇”的总目标，高标准定位、高负荷加压、高效能推进文明乡村建设，产业发展、民生保障、文明乡村建设等跑出“加速度”，成功入列山西省电商强镇，各项工作取得新成效。
抓发展富民强乡
巩固提升传统优势，夯实农业产业发展根基。发展4500亩谷子种植，种植3700亩酿酒高粱。全域实行封山禁牧，发展舍饲圈养牛4700余头、羊近3万只。笨鸡保有量稳定在11万只。统筹整合全乡资源，做精做细农副产品，建成河峪乡电商孵化基地，实现“线上”销售，加大宣传力度，提高农副产品竞争力。
发展现代休闲农业，建成前庄片区双千亩梨园生态旅游示范园区。村村联建、抱团取暖，完成产业路建设、16套4G智能溯源系统安装、400亩玉露香梨栽植，全力打造云簇湖旅游又一新支点、新体系、新气象，实现农旅融合、文旅融合，真正让农业有奔头、农村有看头、农民有盼头。
发展旅游观光农业，打造乡村旅游经济带。在偏良村实施省级乡村旅游示范村建设项目，完成中共临时县委成立旧址修复工程，实施休闲文化长廊、帐篷营地、管线入地、供热和民宿五大工程，融合“三块石”教育基地，打造民宿示范点，发展生态观光游、红色教育游，努力把偏良打造成为环云簇湖美丽乡村建设的示范样板。偏良、下赤峪实施50亩现代采摘园建设项目，发展生态采摘游。抢抓云簇湖生态治理与修复，努力实现水态、生态、业态“三态合一”。
抓思想以德治乡
坚持不懈抓教育。河峪乡围绕精神文明建设的目标和任务，组织乡村干部以入村宣讲、召开座谈会等形式，用科学的理论武装全乡群众。积极打造“画中乡、景中村、园中人”和“宜居宜业宜游”的大美河峪，为全面铺开农村“厕所革命”、“美丽庭院”创建、“民宿小镇”建设摸索出了行之有效的“河峪经验”。
开展道德评议活动，推动社会风气不断好转。2022年共完成1100户农户的星级评定评选。全乡范围内开展“孝善养老”活动，1559户60岁以上老人所得赡养费近500万元。
抓阵地搭建平台
着力加强阵地建设提升为民服务环境。开展乡机关大院大整治，创优为民服务环境。以“集中冲刺月”活动开展为抓手，全面提升村级阵地标准化水平，24个村级党组织全部建成便民服务站，公示代办事项。
2022年，以“一堡垒五中心”创建为契机，高标准打造乡级新时代文明实践所和24个村级新时代文明实践站。着力提升安置小区服务水平，关心关爱弱势群体。建成安置小区党群服务中心、图书室、党群活动室；同时组建志愿服务队，上门疏通管道10余次，更换楼顶盖板8块，联合乡卫生院医护人员为孤寡老人体检60余人次，扎实开展“我为群众办实事”实践活动。
抓载体营造氛围
开展环境卫生大评比活动。狠下功夫开展农村乱象整治，村村建成“爱心超市”，通过卫生评比评选红榜家庭，以积分兑换礼品方式激励广大群众自发参与整治行动。
开展“乡村振兴行动有我”实践活动。加强与帮扶单位沟通对接，强化驻村工作队管理培训，形成各负其责、齐抓共管，巩固脱贫成果有效衔接乡村振兴的良好局面。面对疫情影响造成的农副产品积压情形，帮扶单位、驻村工作队各显身手，帮销助销见实招；你追我赶，真情帮扶促振兴。
开展形式多样的文体活动。乡机关干部带头示范，开展义务植树、实地红色教育等活动。各基层党组织全面跟进，潜移默化中传递正能量，营造“人心向善”的良好社会风气。开展“文化下乡”活动30余场次，“电影下乡”100余场次，丰富群众精神文化生活。当下的河峪，全体乡村干部、驻村干部敢于负责、勇于担当，善于作为、奋进拼搏，人心齐、干劲足、氛围浓，干部朝气蓬勃，工作朝气蓬勃，乡村振兴精神文明建设也朝气蓬勃。
近年来，晋中市榆社县河峪乡锚定“建一流队伍、争一流业绩、创一流乡镇”的总目标，高标准定位、高负荷加压、高效能推进文明乡村建设，产业发展、民生保障、文明乡村建设等跑出“加速度”，成功入列山西省电商强镇，各项工作取得新成效。
抓发展富民强乡
巩固提升传统优势，夯实农业产业发展根基。发展4500亩谷子种植，种植3700亩酿酒高粱。全域实行封山禁牧，发展舍饲圈养牛4700余头、羊近3万只。笨鸡保有量稳定在11万只。统筹整合全乡资源，做精做细农副产品，建成河峪乡电商孵化基地，实现“线上”销售，加大宣传力度，提高农副产品竞争力。
发展现代休闲农业，建成前庄片区双千亩梨园生态旅游示范园区。村村联建、抱团取暖，完成产业路建设、16套4G智能溯源系统安装、400亩玉露香梨栽植，全力打造云簇湖旅游又一新支点、新体系、新气象，实现农旅融合、文旅融合，真正让农业有奔头、农村有看头、农民有盼头。
发展旅游观光农业，打造乡村旅游经济带。在偏良村实施省级乡村旅游示范村建设项目，完成中共临时县委成立旧址修复工程，实施休闲文化长廊、帐篷营地、管线入地、供热和民宿五大工程，融合“三块石”教育基地，打造民宿示范点，发展生态观光游、红色教育游，努力把偏良打造成为环云簇湖美丽乡村建设的示范样板。偏良、下赤峪实施50亩现代采摘园建设项目，发展生态采摘游。抢抓云簇湖生态治理与修复，努力实现水态、生态、业态“三态合一”。
抓思想以德治乡
坚持不懈抓教育。河峪乡围绕精神文明建设的目标和任务，组织乡村干部以入村宣讲、召开座谈会等形式，用科学的理论武装全乡群众。积极打造“画中乡、景中村、园中人”和“宜居宜业宜游”的大美河峪，为全面铺开农村“厕所革命”、“美丽庭院”创建、“民宿小镇”建设摸索出了行之有效的“河峪经验”。
开展道德评议活动，推动社会风气不断好转。2022年共完成1100户农户的星级评定评选。全乡范围内开展“孝善养老”活动，1559户60岁以上老人所得赡养费近500万元。
抓阵地搭建平台
着力加强阵地建设提升为民服务环境。开展乡机关大院大整治，创优为民服务环境。以“集中冲刺月”活动开展为抓手，全面提升村级阵地标准化水平，24个村级党组织全部建成便民服务站，公示代办事项。
2022年，以“一堡垒五中心”创建为契机，高标准打造乡级新时代文明实践所和24个村级新时代文明实践站。着力提升安置小区服务水平，关心关爱弱势群体。建成安置小区党群服务中心、图书室、党群活动室；同时组建志愿服务队，上门疏通管道10余次，更换楼顶盖板8块，联合乡卫生院医护人员为孤寡老人体检60余人次，扎实开展“我为群众办实事”实践活动。
抓载体营造氛围
开展环境卫生大评比活动。狠下功夫开展农村乱象整治，村村建成“爱心超市”，通过卫生评比评选红榜家庭，以积分兑换礼品方式激励广大群众自发参与整治行动。
开展“乡村振兴行动有我”实践活动。加强与帮扶单位沟通对接，强化驻村工作队管理培训，形成各负其责、齐抓共管，巩固脱贫成果有效衔接乡村振兴的良好局面。面对疫情影响造成的农副产品积压情形，帮扶单位、驻村工作队各显身手，帮销助销见实招；你追我赶，真情帮扶促振兴。
开展形式多样的文体活动。乡机关干部带头示范，开展义务植树、实地红色教育等活动。各基层党组织全面跟进，潜移默化中传递正能量，营造“人心向善”的良好社会风气。开展“文化下乡”活动30余场次，“电影下乡”100余场次，丰富群众精神文化生活。当下的河峪，全体乡村干部、驻村干部敢于负责、勇于担当，善于作为、奋进拼搏，人心齐、干劲足、氛围浓，干部朝气蓬勃，工作朝气蓬勃，乡村振兴精神文明建设也朝气蓬勃。
玩完了#will:美好世界#
看到最后配音导演：森中人 (小白兔电商知道的还有柳柳)
还有一些熟悉的up感谢(p1)
就是觉得
他们默默做的事能塑造出一个个的好游戏
并且呈现在我们视野中并享受到
是一件多么美好的事啊～(我也想
对于游戏，玩法是最有创意的
想传达的概念也可以
虽然一些剧情有点想吐槽
哥哥妹妹的故事凄惨也合理，升华了游戏
总之就是像看了很多的故事
人生的百态～
我挺喜欢姐姐(又美又酷
看到最后配音导演：森中人 (小白兔电商知道的还有柳柳)
还有一些熟悉的up感谢(p1)
就是觉得
他们默默做的事能塑造出一个个的好游戏
并且呈现在我们视野中并享受到
是一件多么美好的事啊～(我也想
对于游戏，玩法是最有创意的
想传达的概念也可以
虽然一些剧情有点想吐槽
哥哥妹妹的故事凄惨也合理，升华了游戏
总之就是像看了很多的故事
人生的百态～
我挺喜欢姐姐(又美又酷
新零售行业发展前景如何 ？
华驿观点：新零售是未来大趋势，而且是企业发展的优秀道路！
当下，疫情后时代，新零售正在国内如火如荼的展开，大量的企业正在推进线上线下的全渠道营销，从线上预约、线下体验、线上交易、线下服务，再到线上线下的统一会员营销，各项新零售品牌营销策划屡创新高，而对于全渠道策划经营及新零售品牌策划而言，着眼于线上线下的“全方位连通”才能真正推进新零售经营。
新零售经营的重点在于“连接”：
以先进的零售技术（模式）连接人，
以优质的消费场景连接会员，
以先进的营销技术强化零售服务的贯通，
以“用户体验”驱动人、货、场景的重构，
以“零售价值”推动企业商业经营的重塑。
S2B（工厂端2经销商）---B2B（线上平台点2线下实体店）；B2C（经销商2消费者）---C2C （消费者2销售商）的“四通建设”是“24H幸运驿站”新零售模式的建设核心。
“场景通”—— 连接线上网店/线下门店，
“会员通”—— 贯通平台+线下会员的全领域权益，
“商品通”—— 统筹工厂端商品+经销商线上店商品的运营链管控，
“分销通”—— 扩大工厂端企业的商业、商品精准分销的价值链。
“24H幸运驿站——四通建设”之一：场景通
无论是全渠道经营的传统企业，还是新零售模式经营的新兴企业，在“24H幸运驿站”中是线上线下的场景连通的，从单一的在线经营、门店经营到“平台全场景贯通”，并结合行业、业态的特点、线上消费场景、门店互动场景等，将渠道经营推向同步赢利胜境。
从“24H幸运驿站”微信小程序线上平台的页面架构来看，既有品牌幸运抽奖、优惠券、趣味拼团营销、特价秒杀等常规设计，又有附近商家、工厂列表、商学院教学管理等，“零售场景”是需要各新零售运营企业结合行业特质高效推进的，都需要在行业通用模板上做“适度开发定制”，这一点值得商家重点关注。
“24H幸运驿站——四通建设”之二：会员通
“会员通”是“24H幸运驿站”新零售运营的核心，“人、货、场重构”的商业经营中“人”是驱动零售变革的核心动力，只有基于品牌黏性的粉丝吸引和会员的“全域运营”，传统零售企业才能快速成长，以此强化会员的优质增长及新零售变革。
“24H幸运驿站”的新零售架构来举例，其首先着眼于新零售的“全行业智慧零售”的云计算、大数据及AI技术驱动，以此强化工厂管理、门店管理、独立商城等常规分销管理，同步强化“粉丝管理”和“社区营销”，并演化成各行业的通用营销版本。
“24H幸运驿站——四通建设”之三：商品通
“24H幸运驿站”里“人、货、场重构”中人的要素——“会员”的经营认同度是比较高，强大的会员识别、会员标签、会员管理、会员运营、会员权益等是各传统零售企业向新零售策划运营升级的关键着力点，也是其重要的着眼点，强化商品从前期的销售、交易、服务、体验等，传递至平台的设计、研发、生产，再至后台的采购、供应、仓储、物流等环节，以“爆品打造”为核心贯通各“商品产业链环节”，提升商品营销效率、爆品数量及商品高效供应等。“24H幸运驿站”商品营销策划重点在于主动营销、精准化推荐商品、爆款梯队打造、提升门店与商品复合性等，零售中台的商品品牌策划重点在于智能AI商品数据应用、商品订单智能路由、商品库存的全渠道同步等，零售后台的全渠道运营重点在于商品多批次供应、商品物流复合匹配、商品财务多法人主体核算等。整条商品运营价值链智能成形，合成一体，高效周转。
“24H幸运驿站——四通建设”之四：分销通
24H幸运驿站中“分销通”的运作已经脱离了单门店、单商品的运作，从单一的商品消费到多商品的组合管理，从单一的会员管理到多社群、多朋友圈、多分销门店的管理，从单一的网店分销到多代理、多会员、多路分销的“圈层式裂变管理”，从加盟门店管理到“直营+加盟+特约+授权……”的多元化门店类型管理，“分销通”旨在突破单一分销、单一门店、单一合作向更高层次进军。
24H幸运驿站新零售品牌营销创新下的“分销通”：
全面激活沉睡的“消费会员”，让会员有强大的分销热情和分销能力，强化其分销激励机制；
全面创新其“分销代理裂变机制”，与消费会员机制适度打通，打开“消费-代理-分销-分红-入股”等完整的分销价值链条；
创新“直营+加盟”等多元化门店经营机制，盘活线上电商、线下门店、分销网店等多场景分销能力。
推进全渠道经营策划是新零售品牌营销策划的核心一环，
推进全渠道零售场景的高度融合，
推进会员全域营销策划的价值化表现，
推进商品品牌策划运营的全周期、链条式和高效率，
推进分销机制的创新化、高激励和参与感。
24H幸运驿站——四通建设，一直在路上！
全国咨询电话 13355281919
华驿观点：新零售是未来大趋势，而且是企业发展的优秀道路！
当下，疫情后时代，新零售正在国内如火如荼的展开，大量的企业正在推进线上线下的全渠道营销，从线上预约、线下体验、线上交易、线下服务，再到线上线下的统一会员营销，各项新零售品牌营销策划屡创新高，而对于全渠道策划经营及新零售品牌策划而言，着眼于线上线下的“全方位连通”才能真正推进新零售经营。
新零售经营的重点在于“连接”：
以先进的零售技术（模式）连接人，
以优质的消费场景连接会员，
以先进的营销技术强化零售服务的贯通，
以“用户体验”驱动人、货、场景的重构，
以“零售价值”推动企业商业经营的重塑。
S2B（工厂端2经销商）---B2B（线上平台点2线下实体店）；B2C（经销商2消费者）---C2C （消费者2销售商）的“四通建设”是“24H幸运驿站”新零售模式的建设核心。
“场景通”—— 连接线上网店/线下门店，
“会员通”—— 贯通平台+线下会员的全领域权益，
“商品通”—— 统筹工厂端商品+经销商线上店商品的运营链管控，
“分销通”—— 扩大工厂端企业的商业、商品精准分销的价值链。
“24H幸运驿站——四通建设”之一：场景通
无论是全渠道经营的传统企业，还是新零售模式经营的新兴企业，在“24H幸运驿站”中是线上线下的场景连通的，从单一的在线经营、门店经营到“平台全场景贯通”，并结合行业、业态的特点、线上消费场景、门店互动场景等，将渠道经营推向同步赢利胜境。
从“24H幸运驿站”微信小程序线上平台的页面架构来看，既有品牌幸运抽奖、优惠券、趣味拼团营销、特价秒杀等常规设计，又有附近商家、工厂列表、商学院教学管理等，“零售场景”是需要各新零售运营企业结合行业特质高效推进的，都需要在行业通用模板上做“适度开发定制”，这一点值得商家重点关注。
“24H幸运驿站——四通建设”之二：会员通
“会员通”是“24H幸运驿站”新零售运营的核心，“人、货、场重构”的商业经营中“人”是驱动零售变革的核心动力，只有基于品牌黏性的粉丝吸引和会员的“全域运营”，传统零售企业才能快速成长，以此强化会员的优质增长及新零售变革。
“24H幸运驿站”的新零售架构来举例，其首先着眼于新零售的“全行业智慧零售”的云计算、大数据及AI技术驱动，以此强化工厂管理、门店管理、独立商城等常规分销管理，同步强化“粉丝管理”和“社区营销”，并演化成各行业的通用营销版本。
“24H幸运驿站——四通建设”之三：商品通
“24H幸运驿站”里“人、货、场重构”中人的要素——“会员”的经营认同度是比较高，强大的会员识别、会员标签、会员管理、会员运营、会员权益等是各传统零售企业向新零售策划运营升级的关键着力点，也是其重要的着眼点，强化商品从前期的销售、交易、服务、体验等，传递至平台的设计、研发、生产，再至后台的采购、供应、仓储、物流等环节，以“爆品打造”为核心贯通各“商品产业链环节”，提升商品营销效率、爆品数量及商品高效供应等。“24H幸运驿站”商品营销策划重点在于主动营销、精准化推荐商品、爆款梯队打造、提升门店与商品复合性等，零售中台的商品品牌策划重点在于智能AI商品数据应用、商品订单智能路由、商品库存的全渠道同步等，零售后台的全渠道运营重点在于商品多批次供应、商品物流复合匹配、商品财务多法人主体核算等。整条商品运营价值链智能成形，合成一体，高效周转。
“24H幸运驿站——四通建设”之四：分销通
24H幸运驿站中“分销通”的运作已经脱离了单门店、单商品的运作，从单一的商品消费到多商品的组合管理，从单一的会员管理到多社群、多朋友圈、多分销门店的管理，从单一的网店分销到多代理、多会员、多路分销的“圈层式裂变管理”，从加盟门店管理到“直营+加盟+特约+授权……”的多元化门店类型管理，“分销通”旨在突破单一分销、单一门店、单一合作向更高层次进军。
24H幸运驿站新零售品牌营销创新下的“分销通”：
全面激活沉睡的“消费会员”，让会员有强大的分销热情和分销能力，强化其分销激励机制；
全面创新其“分销代理裂变机制”，与消费会员机制适度打通，打开“消费-代理-分销-分红-入股”等完整的分销价值链条；
创新“直营+加盟”等多元化门店经营机制，盘活线上电商、线下门店、分销网店等多场景分销能力。
推进全渠道经营策划是新零售品牌营销策划的核心一环，
推进全渠道零售场景的高度融合，
推进会员全域营销策划的价值化表现，
推进商品品牌策划运营的全周期、链条式和高效率，
推进分销机制的创新化、高激励和参与感。
24H幸运驿站——四通建设，一直在路上！
全国咨询电话 13355281919
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