【利金领冠奶粉携手京东母婴完善品质溯源 让品质“看得见”】
随着新生代父母对婴幼儿食品的关注度越来越高,他们希望能追溯更多的产品信息,以保证孩子口粮的质量与安全。作为业内率先实现品质溯源的奶粉品牌,伊利金领冠携手京东母婴持续完善品质溯源服务,让国产奶粉品质被消费者“看得见”。
据悉,伊利于2004年就率先启动了覆盖全产业链的追溯系统建设,是业内最早建立安全追溯体系的乳企之一,并于2014年成为首批与国家食品工业企业质量安全追溯平台对接的试点单位,2016年又结合国家食品工业企业质量安全追溯平台实现了从原材料采购、生产包装、流通运输、终端售卖到消费者端的全过程追溯系统建设,消费者一键扫码即可查看奶粉生产日期、批次、生产者、诚信评价、质检报告、配料表等信息。伊利金领冠奶粉则在2019年完成了国内首家全维度的生产过程执行MES系统建设,把伊利金领冠奶粉产品信息横向追溯扩展到了涵盖生产工艺参数、环境温度、设备维护状态的立体化追溯,保证所有涉及产品质量信息数据“安全上云”,真正实现了从细微到全局的“升维”质量把控。
而京东在洞察消费者“品质溯源”相关需求后,搭建了较为全面的、适用于零售碎片化数据采集、存储和展示的区块链底层以及防伪追溯的应用平台。京东母婴凭借高质量的婴幼儿奶粉&辅食的服务赢得SGS专业团队的高度认可。日前,经全球领先的第三方认证机构SGS专家评审,京东母婴成功获得了BRCGS A&B认证证书。
BRCGS A&B是国际公认的标准且得到全球食品安全倡议(GFSI)认可的,该标准旨在为消费者持续提供合法、安全,真实、有品质保障的产品,带来更好的购物体,这与伊利金领冠奶粉提倡的品质溯源理念一致。目前京东母婴依托优质的服务,先进的技术,与伊利金领冠共同为众多母婴消费者带来了优质的消费体验。消费者只需扫描奶粉罐底二维码,即可看到1%甄选牧场、百秒瞬时工艺和中国专利配方等信息,切实做到让消费者既是产品的购买者,还是产品的监督者。
未来,双方将持续携手,通过奶粉溯源,让宝爸宝妈们能更直观地看到一罐好奶粉的源头、配方和工艺,增强消费者对国产婴配粉品牌和产品的信心。用科学的技术、丰富优质的商品、便捷贴心的服务,竭诚为母婴消费者打造更加有保障的品质生活。

管理的三化

目标一致化、模式标准化、策略灵活化。
首先，目标一致化
只有让一个团队目标一致了，才能让这个团队（或企业）具有凝聚力、协同力、战斗力。团队达成共识，就会共同朝着一个方向前进。这个时候的组织团队最具效率。试想，一个团队内部没有达成一致，就会一个往东走，一个往北走，甚至一个向西走，这样对团队的能量消耗是巨大的。而一项复杂的社会目标的实现往往都是通过一个组织一个团队来完成的。
再次，模式标准化
企事业单位的管理、数字化、信息化、自动化经过这么多年的经验积累和理论的总结概况，渐渐进入模式化、标准化的阶段。甚至国际国内很多组织对各种行业的战略发展阶段的不同、企业文化的不同、业务模式框架的不同、管理模式的不同、现场管理的不同等待进行了总结对比，形成了一套适用性广泛的理论体系。这种理论体系一方面考虑到了各种案例的特殊性，另一方面又对实践经验的共性进行了总结汇总。因此模式的标准化往往给很多管理人员（尤其现代企业的中高管人员）提供了一定的标准模式。
第三，策略灵活化
目标一致了，实现的模式标准化了，是不是在策略上就一定是唯一的呢？恰恰相反，策略反而要灵活化。正如小马过河的故事一样，同样的目的，小松鼠过河被淹死，老牛过河轻松自如，体格介于松鼠和老牛之间的小马应该采取什么策略过河呢？聪明的小马采取了灵活策略轻松过河。企业管理、团队管理或项目管理过程中也要讲究策略的灵活性，毕竟我们每天面对的各种问题都是不同因素的交叉、变化所致，哪些是主因，哪些是次因，昨天的主因未必是今天的主因，更未必是明天的主因，因此为了实现目标，要因时因地因人因技术等因素的不同采取不同的策略，方能在万变的事物中不断取得阶段性目标而得以前进。
目标一致化是前提和基础，模式标准化是历史和借鉴，策略灵活化是历史和借鉴基础上的创新、甚至颠覆。不仅仅管理，人生亦如此。

【德国首座蔚来换电站上线：每天可服务312次】9月29日德国第一座蔚来换电站于德国楚斯马斯豪森正式上线。换电站是蔚来和Sortimo之间的合作项目，Sortimo是欧洲最大和最现代化的充电园区的运营商之一，站点位于慕尼黑和斯图加特之间繁忙的A8高速公路旁，每天可提供312次换电服务。蔚来德国负责人表示：蔚来是第一家在德国建立换电站的车企，并且适用于所有蔚来车型，在一首歌（约3~5分钟）的时间内实现全自动换电，这为蔚来德国用户提供了最大的灵活性。除了日常补能外，每次换电，都能同时细检查车辆的三电状况，以确保车辆处于最佳运行状态#李海明专栏# 蔚来首批车辆即将在德国交付！