《倾城亦清欢》后，又一“叔侄恋剧”将袭，00后开演古偶女主！
就目前各大平台开机的古装项目数量来看，古言市场已很是饱和了。
大制作在抢着紧张拍摄，等待最好的档期上映，而小成本剧则低调拍完，期待能够成为黑马。
毕竟，也有像《御赐小仵作》这样的剧组，用B级的投资创造S级的热度。
主演成功飞升，男主甚至能参与到肖战主演的《玉骨遥》里。
有这般逆袭的例子在，待播的那些小制作里，仔细挖一挖，是能看到有待爆相的剧的。
其中，《莫染》就是一部，新人女主在20年艺考时是三校第一，学霸出手，早早就有人期待了。这部剧，也是继《倾城亦清欢》后，又一部“叔侄恋”。
01
相差18岁，钟汉良袁冰妍片场合影默契，原著人气惊人
《倾城亦清欢》是22年3月杀青的作品，它原是有个更响亮的名字，是为《王的女人谁敢动》。
原以为原著书部古早言情，没什么流量的，不想在有声书软件上，常年居榜首，粉丝基础还不小。
最开始剧组筹备时，定的投入并不大，女主袁冰妍虽有代表作《琉璃》在手。
但彼时资方还没看见《祝卿好》的成绩，于是乎定的是A级。然而当剧组邀约到钟汉良后，资本就抬成了S级，可见，钟汉良虽年过40了，但这号召力还是强势的。
所以，就算他与袁冰妍相差了18岁，剧组也不担心剧上线后的实绩。
更何况，两人在杀青特辑里配合默契，明明是第一次合作，但偏偏就有了欢喜冤家的感觉。
袁冰妍是活泼记录的大小姐，钟汉良是体弱腹黑的皇室子弟，这合照一放出，意外般配。
这段“叔侄恋”被看好，是因为两人颜值契合度高，而《莫染》则是因为男女主气场合适。
02
《莫染》气质互补，女主00后演技稳定，再挑战医女传奇
男主付辛博87年生人，足足长了女主夏梦14岁，前者已是超级奶爸，而后者还大学在读。
两人合演情侣，还是演原文里没差多少岁的侯爷与少夫人，最怕的就是不搭，让观众觉察出年龄差了。
好在两人在气质上算是互补的，付辛博的“狗狗眼”让他看起来较为无辜天真，面部线条钝一些，反倒让他少年气一些。
而夏梦，20年因高考成绩大火的时候，网友就说过她是纯正的电影脸，棱角分明，眼神具有电影感，跟春夏一样的特别。
所以当两人站在一起，违和感不会强烈。夏梦虽是00后，但学霸属性的她演技稳定。
况且00后小花卷得很，隔壁蒋依依在2年前就演主抗古装女主了 ，如今《花间酒人间月》也即将开拍。
蒋依依的亡国公主，在冰天雪地里击鼓的画面很是唯美。
00后开演古偶主角，个个都是带着天赋与努力来的。
夏梦此次扮演医术高超的医女，《君九龄》后，医女传奇再现。
艺考里的学霸，专业老师选出来的演员，一向不会让大家失望，那么，就等待《莫染》吧。
就目前各大平台开机的古装项目数量来看，古言市场已很是饱和了。
大制作在抢着紧张拍摄，等待最好的档期上映，而小成本剧则低调拍完，期待能够成为黑马。
毕竟，也有像《御赐小仵作》这样的剧组，用B级的投资创造S级的热度。
主演成功飞升，男主甚至能参与到肖战主演的《玉骨遥》里。
有这般逆袭的例子在，待播的那些小制作里，仔细挖一挖，是能看到有待爆相的剧的。
其中，《莫染》就是一部，新人女主在20年艺考时是三校第一，学霸出手，早早就有人期待了。这部剧，也是继《倾城亦清欢》后，又一部“叔侄恋”。
01
相差18岁，钟汉良袁冰妍片场合影默契，原著人气惊人
《倾城亦清欢》是22年3月杀青的作品，它原是有个更响亮的名字，是为《王的女人谁敢动》。
原以为原著书部古早言情，没什么流量的，不想在有声书软件上，常年居榜首，粉丝基础还不小。
最开始剧组筹备时，定的投入并不大，女主袁冰妍虽有代表作《琉璃》在手。
但彼时资方还没看见《祝卿好》的成绩，于是乎定的是A级。然而当剧组邀约到钟汉良后，资本就抬成了S级，可见，钟汉良虽年过40了，但这号召力还是强势的。
所以，就算他与袁冰妍相差了18岁，剧组也不担心剧上线后的实绩。
更何况，两人在杀青特辑里配合默契，明明是第一次合作，但偏偏就有了欢喜冤家的感觉。
袁冰妍是活泼记录的大小姐，钟汉良是体弱腹黑的皇室子弟，这合照一放出，意外般配。
这段“叔侄恋”被看好，是因为两人颜值契合度高，而《莫染》则是因为男女主气场合适。
02
《莫染》气质互补，女主00后演技稳定，再挑战医女传奇
男主付辛博87年生人，足足长了女主夏梦14岁，前者已是超级奶爸，而后者还大学在读。
两人合演情侣，还是演原文里没差多少岁的侯爷与少夫人，最怕的就是不搭，让观众觉察出年龄差了。
好在两人在气质上算是互补的，付辛博的“狗狗眼”让他看起来较为无辜天真，面部线条钝一些，反倒让他少年气一些。
而夏梦，20年因高考成绩大火的时候，网友就说过她是纯正的电影脸，棱角分明，眼神具有电影感，跟春夏一样的特别。
所以当两人站在一起，违和感不会强烈。夏梦虽是00后，但学霸属性的她演技稳定。
况且00后小花卷得很，隔壁蒋依依在2年前就演主抗古装女主了 ，如今《花间酒人间月》也即将开拍。
蒋依依的亡国公主，在冰天雪地里击鼓的画面很是唯美。
00后开演古偶主角，个个都是带着天赋与努力来的。
夏梦此次扮演医术高超的医女，《君九龄》后，医女传奇再现。
艺考里的学霸，专业老师选出来的演员，一向不会让大家失望，那么，就等待《莫染》吧。
#商业新动势——COSTA#
咖啡市场正在快速转变，Costa 老矣？
老牌连锁咖啡品牌的地位正受到“咖啡新势力”的冲击。
日前，老牌品牌Costa（需求面积:80-400平方米）咖啡相继被皮爷咖啡（Peet’s Coffee）、星巴克、Tims咖啡、M stand等品牌替代。
皮爷在2021年加快了一线城市布局的速度，而Costa撤出的物业中，不少位于核心商圈，符合皮爷等品牌的定位。
事实上，不光是Costa撤店换牌、声浪渐消，星巴克日前也遭遇了食品安全问题。
老品牌遭遇经营挑战，国内的咖啡市场却不断涌进新玩家。
如今，一二线城市消费者咖啡摄入频次达到300杯/年，已接近成熟咖啡市场水平。随着消费市场成熟度提高，咖啡市场的规模化也不断提升。
面对咖啡新势力的汹涌扩张，曾经引领连锁咖啡浪潮的星巴克、Costa遭遇了入华以来最大的挑战。
老牌咖啡“四面楚歌”？
在瑞幸之后，M stand、Tims咖啡、the woods咖啡等咖啡新势力，正对老牌连锁咖啡形成新一轮的冲击。
最典型的案例就是Costa在中国市场的收缩。
2020年下半年开始，Costa关店消息不断，接连关闭了在北京、杭州、青岛、南京等地的多家门店。
其中，在青岛关闭了所有Costa门店，北京关闭了近20家门店，关闭的门店数量超过了中国市场门店总数量的10%。
此前，Costa方面曾回应表示，关店是门店优化工作的持续，关闭青岛亏损门店是Costa在中国业务优化调整中的一部分，受门店客流及经济运营变化所带来的影响，Costa在探索适合不同消费场景的门店形态的同时，也会持续开发新的零售门店。
就在2017年，Costa还曾希望通过从合资运营到收购独资的路径，与星巴克争夺市场份额。彼时，Costa计划在3年内将在华门店数拓展到700家，但仍离星巴克有一定距离。
值得注意的是，北京是Costa核心市场之一，凭借与北京华联的合资公司华联咖世家餐饮管理有限公司，顺利入驻华联旗下物业。不少华联旗下物业都默认了排他条款，星巴克很难进入。星巴克至今没能进入SKP，距离最近的仍是华贸的店。但凭借合作方的优势，也并未让Costa攫取更多市场份额。
“manner、M Stand等品牌的崛起，是人口代际变化带来的消费偏好的结构性改变。90后、00后将逐步成为消费主力军，他们追求个性和品质，对悦己消费偏好更高，对新鲜事物接受度也更高，然而Costa并未抓住这一机会，导致其在年轻消费者中影响力不足。
与Costa定位最接近的是Tims咖啡、瑞幸咖啡，主要以入驻写字楼及周边商场为主，而皮爷、M stand等品牌是以年轻群体聚集地为主。Costa已经很难再次大规模开店争抢市场份额，而是会将注意力放在现有一、二线城市门店，实现盈利。
数字化进程缓慢成转折点？
实际上，在老牌连锁咖啡品牌中，Costa在国内市场始终没能超过星巴克的原因在于其数字化进程并不顺利，值得深思。
早在2015年，Costa就已上线外卖平台，比星巴克早了3年。2018年，星巴克选择与阿里巴巴合作，打造数字化服务体系。随后，饿了么和星巴克一起已经实现100城3000店“专星送”覆盖的目标。
据星巴克2019财年第三季度财报显示，外送业务销售额已占总销售额的6%，对星巴克中国三季度利润增长做出了显著贡献；同时，星巴克在中国拥有的活跃会员数提升至910万，较上季度增长10%。星巴克与阿里巴巴的独家合作到期，开始尝试与顺丰、美团、山姆会员店等有平台合作，试图进一步扩大外卖份额。
刚进入中国市场的Tims也选择了相似的发展路径，接受了腾讯投资并合作数字化项目。中国区30%的销售都来自线上。
与星巴克、Tims咖啡相比，Costa数字化成效并不明显，对其会员复购造成一定影响。Costa虽然布局较早，但却没有打造全渠道、全平台的能力。以星巴克为例，在与阿里合作后，不仅上线外卖平台，还在盒马等线下超市中布局，扩充了消费场景。在错失数字化红利后，Costa开始面临年轻消费者流失问题，咖啡品牌选择越来越多，Costa品牌略显老化，很难作为第一选择。
Costa能自我救赎吗？
2018年，可口可乐以51亿美元收购Costa，获得包括其咖啡品牌及其近4000家门店与专业咖啡师、咖啡自贩机业务、家用咖啡业务以及咖啡烘焙业务。可口可乐将改善Costa线上渠道较弱的问题。
可口可乐收购Costa的主要目的，并非想要进入咖啡门店业务，而且希望借助COSTA的品牌影响力和产品应用层面的研发，扩展可口可乐在咖啡产品领域的消费市场，也包括通过Costa的供应链让自家的产品更多进入到咖啡行业的B端市场。
目前，Costa已经推出多款即饮产品，与雀巢、星巴克瓶装咖啡抗衡。在天猫线上渠道，Costa无糖美式产品销量较好，位于热卖榜第四位，星巴克、雀巢、兰芳园位列前三。
虽然即饮市场增长较快，但速度仍不及线下咖啡门店。2022年，咖啡市场还将迎来一波开店热潮。消费者对于现磨咖啡的需求日渐增长，同时，咖啡店具有单店盈利能力强和投资回报期短等优势，吸引诸多咖啡品牌纷纷线下实体开店。Costa如果在此节点放慢线下扩张，很有可能被新势力咖啡品牌反超。
#商业新动势——COSTA#
咖啡市场正在快速转变，Costa 老矣？
老牌连锁咖啡品牌的地位正受到“咖啡新势力”的冲击。
日前，老牌品牌Costa（需求面积:80-400平方米）咖啡相继被皮爷咖啡（Peet’s Coffee）、星巴克、Tims咖啡、M stand等品牌替代。
皮爷在2021年加快了一线城市布局的速度，而Costa撤出的物业中，不少位于核心商圈，符合皮爷等品牌的定位。
事实上，不光是Costa撤店换牌、声浪渐消，星巴克日前也遭遇了食品安全问题。
老品牌遭遇经营挑战，国内的咖啡市场却不断涌进新玩家。
如今，一二线城市消费者咖啡摄入频次达到300杯/年，已接近成熟咖啡市场水平。随着消费市场成熟度提高，咖啡市场的规模化也不断提升。
面对咖啡新势力的汹涌扩张，曾经引领连锁咖啡浪潮的星巴克、Costa遭遇了入华以来最大的挑战。
老牌咖啡“四面楚歌”？
在瑞幸之后，M stand、Tims咖啡、the woods咖啡等咖啡新势力，正对老牌连锁咖啡形成新一轮的冲击。
最典型的案例就是Costa在中国市场的收缩。
2020年下半年开始，Costa关店消息不断，接连关闭了在北京、杭州、青岛、南京等地的多家门店。
其中，在青岛关闭了所有Costa门店，北京关闭了近20家门店，关闭的门店数量超过了中国市场门店总数量的10%。
此前，Costa方面曾回应表示，关店是门店优化工作的持续，关闭青岛亏损门店是Costa在中国业务优化调整中的一部分，受门店客流及经济运营变化所带来的影响，Costa在探索适合不同消费场景的门店形态的同时，也会持续开发新的零售门店。
就在2017年，Costa还曾希望通过从合资运营到收购独资的路径，与星巴克争夺市场份额。彼时，Costa计划在3年内将在华门店数拓展到700家，但仍离星巴克有一定距离。
值得注意的是，北京是Costa核心市场之一，凭借与北京华联的合资公司华联咖世家餐饮管理有限公司，顺利入驻华联旗下物业。不少华联旗下物业都默认了排他条款，星巴克很难进入。星巴克至今没能进入SKP，距离最近的仍是华贸的店。但凭借合作方的优势，也并未让Costa攫取更多市场份额。
“manner、M Stand等品牌的崛起，是人口代际变化带来的消费偏好的结构性改变。90后、00后将逐步成为消费主力军，他们追求个性和品质，对悦己消费偏好更高，对新鲜事物接受度也更高，然而Costa并未抓住这一机会，导致其在年轻消费者中影响力不足。
与Costa定位最接近的是Tims咖啡、瑞幸咖啡，主要以入驻写字楼及周边商场为主，而皮爷、M stand等品牌是以年轻群体聚集地为主。Costa已经很难再次大规模开店争抢市场份额，而是会将注意力放在现有一、二线城市门店，实现盈利。
数字化进程缓慢成转折点？
实际上，在老牌连锁咖啡品牌中，Costa在国内市场始终没能超过星巴克的原因在于其数字化进程并不顺利，值得深思。
早在2015年，Costa就已上线外卖平台，比星巴克早了3年。2018年，星巴克选择与阿里巴巴合作，打造数字化服务体系。随后，饿了么和星巴克一起已经实现100城3000店“专星送”覆盖的目标。
据星巴克2019财年第三季度财报显示，外送业务销售额已占总销售额的6%，对星巴克中国三季度利润增长做出了显著贡献；同时，星巴克在中国拥有的活跃会员数提升至910万，较上季度增长10%。星巴克与阿里巴巴的独家合作到期，开始尝试与顺丰、美团、山姆会员店等有平台合作，试图进一步扩大外卖份额。
刚进入中国市场的Tims也选择了相似的发展路径，接受了腾讯投资并合作数字化项目。中国区30%的销售都来自线上。
与星巴克、Tims咖啡相比，Costa数字化成效并不明显，对其会员复购造成一定影响。Costa虽然布局较早，但却没有打造全渠道、全平台的能力。以星巴克为例，在与阿里合作后，不仅上线外卖平台，还在盒马等线下超市中布局，扩充了消费场景。在错失数字化红利后，Costa开始面临年轻消费者流失问题，咖啡品牌选择越来越多，Costa品牌略显老化，很难作为第一选择。
Costa能自我救赎吗？
2018年，可口可乐以51亿美元收购Costa，获得包括其咖啡品牌及其近4000家门店与专业咖啡师、咖啡自贩机业务、家用咖啡业务以及咖啡烘焙业务。可口可乐将改善Costa线上渠道较弱的问题。
可口可乐收购Costa的主要目的，并非想要进入咖啡门店业务，而且希望借助COSTA的品牌影响力和产品应用层面的研发，扩展可口可乐在咖啡产品领域的消费市场，也包括通过Costa的供应链让自家的产品更多进入到咖啡行业的B端市场。
目前，Costa已经推出多款即饮产品，与雀巢、星巴克瓶装咖啡抗衡。在天猫线上渠道，Costa无糖美式产品销量较好，位于热卖榜第四位，星巴克、雀巢、兰芳园位列前三。
虽然即饮市场增长较快，但速度仍不及线下咖啡门店。2022年，咖啡市场还将迎来一波开店热潮。消费者对于现磨咖啡的需求日渐增长，同时，咖啡店具有单店盈利能力强和投资回报期短等优势，吸引诸多咖啡品牌纷纷线下实体开店。Costa如果在此节点放慢线下扩张，很有可能被新势力咖啡品牌反超。
#商业新动势——COSTA#
【#我和优博有个约会# 视频回放】中南大学谢世文副教授：科学研究与工程项目的融合——我的博士科研感悟
2022年4月13日，中国自动化学会第四期“我和优博有个约会”活动圆满结束。本期活动邀请到2020中国自动化学会优秀博士学位论文奖获得者，现任中南大学副教授的谢世文进行分享：科学研究与工程项目的融合 我的博士科研感悟。
本次分享中谢世文副教授以锌湿法冶炼沉铁过程为对象，根据自己博士期间的科研工作，讲述了科学研究与工程项目如何进行融合。在分享过程中，谢世文副教授以解决实际工程项目的问题为导向，分别从复杂工业过程机理建模、软测量、优化和控制等方面，结合实际过程的特性和共性问题，提炼科学问题，并进行了理论与技术研究和应用验证，探讨了缩小工程项目与科研理论鸿沟的方法。最后，谢世文副教授根据博士期间的科研和项目经历，从寻找创新点、论文撰写、投稿、回复意见等方面分享了个人心得与科研感悟。
本期我和优博有个约会活动通过钉钉直播、CAA会议小程序、CAA官方视频号、bilibili官方账号、学会微博官方账号及科技工作者之家全程直播，总观看量近1.3万人次。
目前分享内容已经上传至B站等官方视频平台，欢迎各位一起交流讨论！
详情请查看：https://t.cn/A6614qks
2022年4月13日，中国自动化学会第四期“我和优博有个约会”活动圆满结束。本期活动邀请到2020中国自动化学会优秀博士学位论文奖获得者，现任中南大学副教授的谢世文进行分享：科学研究与工程项目的融合 我的博士科研感悟。
本次分享中谢世文副教授以锌湿法冶炼沉铁过程为对象，根据自己博士期间的科研工作，讲述了科学研究与工程项目如何进行融合。在分享过程中，谢世文副教授以解决实际工程项目的问题为导向，分别从复杂工业过程机理建模、软测量、优化和控制等方面，结合实际过程的特性和共性问题，提炼科学问题，并进行了理论与技术研究和应用验证，探讨了缩小工程项目与科研理论鸿沟的方法。最后，谢世文副教授根据博士期间的科研和项目经历，从寻找创新点、论文撰写、投稿、回复意见等方面分享了个人心得与科研感悟。
本期我和优博有个约会活动通过钉钉直播、CAA会议小程序、CAA官方视频号、bilibili官方账号、学会微博官方账号及科技工作者之家全程直播，总观看量近1.3万人次。
目前分享内容已经上传至B站等官方视频平台，欢迎各位一起交流讨论！
详情请查看：https://t.cn/A6614qks
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