你是开关式管理者吗？

作为管理者，你是不是在从事相对固定的常规工作，进入一个阶段就出现一个什么安排，于是就开始做什么事，按原定的企业总目标来计划阶段性的工作任务，以及应对紧急事务。也就是说，对于每项工作都按照既定的计划展开，数年都如此重复。开展具体工作时，总是拿起电话找相关的人员处理。你是否觉得自己的工作越来越索然无味，年复一年、日复一日都在做着几乎相同的工作？同时，你常常感觉到，你的部下越来越表现出“老油条”与僵化的现象？如果这几个问题都成立，那么，你就是“开关式管理者”，你所处的组织已经缺乏了基本的活力。

GRAI复盘法

这个复盘法有4个步骤，即Goal（目标回顾）、Result（结果陈述）、Analysis（过程分析）、Insight（归类总结），被称为“ GRAI 复盘法”。

具体来说，可以按照这个顺序来展开：

1）回顾目标：当初的目的或期望是什么？

2）评估结果：和原定目标相比有哪些亮点和不足？

3）分析原因：事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面。

4）总结规律：通过以上的分析找到事物更有效、更符合本质规律的做法，比如需要实施哪些新举措，需要继续哪些措施等。

熬夜又看了一遍满月篇，还是会被某些神乎其神的分镜震撼到，主要集中在哀撬锁地下室打车来码头赴死那部分——追踪眼镜的目标警报与心跳同频把耳朵灌满，直接无视对面臭脸小柯气急败坏的连吼带骂：你吼破喉咙都没有用的，我今晚就是要死在那个女人枪下....）满月篇文本毋庸置疑的优秀，虽然依然有不少的虫可捉，但——是——偷天换月一样惊艳大胆的桥段设计当年唬倒一片绝不夸张！我分别大致还原了贝朱柯三人的原定计划，贝姐用时最短，预计9点收工，其次是Jodie, 小柯这般舍命奉陪得等天亮才能见分晓。红黑混沌的情况下，三人互相介入对方的计划，原定计划被如愿打乱，拆解成零散的三色筹码，在你抛我接的过程中攻守互换，期间三方都无一例外地经历了短暂的被压着打和独占上风，各自请的外联也很绝，贝姐有军火贩子兼狙手，小柯有颜艺亲友团，然而最后扳回大局的mvp是Jodie不请自来的两位天降....