#今屿[超话]#
“屿宙时光机带我回到了过去，你也试试？”

【今屿同学-登场两周年 年度报告】
Hello, @狼队-今屿 同学：
自屿宙时光机组装完毕，已经伴你度过了392天。陪伴你走过的每一天都很有意义

在这一年，你在KPL赛事中一共登场了191小局，获得了共30小局MVP。从2021年KPL秋季赛、挑战者杯到2022春季赛、夏季赛，赛场上一直都有你的身影。

其中，你最喜欢使用的英雄是阿古朵，一共使用了27次，是活泼好动的山林之子一枚呀～
在你使用超过5局的英雄中，胜率最高的是达到75%的橘右京和露娜，你使用这两个英雄打出了特别多的高光，“神梦一刀”和“月下无限连”也是被大家所铭记的极限操作

2021年12月25日是个难忘的日子，在那天，你获得了打野和发育路都到达100段的成就。从9月转至打野位始，段位的提升和比赛成绩都见证了你的成长。

在2022年7月18日，你成功拿下巅峰第一，向大家证明了你“积极向上，永不熄火”的决心。

2021KPL秋季赛常规赛和2022年KPL春季赛常规赛，你两次成为”KPL常规赛最佳选手候选人”，被认可和赞赏的背后是你一直以来的积累与沉淀，你的努力也永远是我们喜欢你的底气，是我们的骄傲。

时光机放映的历史只是小小的一部分，更多共同度过的时光都已沉淀在心中，成为我们最美好珍贵的回忆。愿你第三年的时光，也能如同你送给粉丝的寄语一样度过：不屈从于命运的安排，坚韧不拔，锲而不舍，做永远的生活强者。

两周年快乐。

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只会行医、不懂经营，
这是许多诊所创办人的共性！
当下，许多诊所——
不是失败，就是走在失败路上，
转让、没落、倒闭……一大堆啊！
这是我意料之中的！[泪][泪]
不久前，有几位医学大V和网红医生，
开设的诊所也先后“关停并转”了……
这也是我意料之中的！[泪][泪]
诊所的发展靠什么？
技术？经营？服务？口碑？
市场，是检验诊所——
经营成败的唯一标准！[加油][加油]
诊所精准策划至关重要！
诊所若做不好这方面工作，
根本就难以在市场立足！
如果只是把诊所，
放在寻医问药、救死扶伤的层面上，
来对待是不行的……
由于定位、方向、模式、管理等都存在问题，
许多诊所生活在水深火热之中，
挣扎在生死存亡线上……
事实上，诊所的创办仅仅是一个开始，
如何运营才是诊所成功的关键所在！
运营诊所的路上存在很多“坑”，
比如市场定位不准、人才资源短缺、品牌意识薄弱、找不到合适的盈利模式等等，
最终很可能以诊所倒闭收场……
肯定与他们当初情怀是背道而驰的！
开好诊所和开诊所，是两码事！
各类诊所已超26.3万家，
还正以每年6000~7000家的速度增长。
缺乏市场基因，
已成为当前创业医生群体，
面临的空前挑战！✅✅
2020年前5个月，诊所倒闭数量，
超过2019年全年的数额。
2021年与“医院”相关的工商企业，
吊销注销达6676家，
注销量比2020年增长80%以上。
其实，医生的医学教育，
都是专科化教育，
除了医疗知识强之外，
其它都是没有的，
尤其缺乏市场和商业思维……
全国263000家诊所钱景如何？
中小诊所如何实现可持续发展？
诊所兴衰的决定性因素在于老板！
要提高中小诊所的成活率，
首先必须拓展中小诊所经营者的思维空间。
必须首先改善经营者的知识结构，
提升经营者的思维层次，
开阔经营者的视野和见识……
体制内医生出来创业，
基本不知道市场为何物！✅✅
至于市场定位、战略决策、营销策划、患者体验、运营推广、品牌打造等等更是欠缺，
提醒老板们：你技术好、你能看好病、你努力加敬业，
这只是诊所发展的基本标配。
创办人的格局和认知很重要！
未来比拼的是诊所的经营与管理能力，
决定诊所未来发展方向的三个关键词——
定位、模式和体验。
#于斐老师品牌策划##于斐老师品牌学堂#

二十多岁，步入职场，每日坐在工作岗位上，对着电脑，临近节日还要日日出差，总觉得缺乏了很多的运动，身体也不如原来那么矫健。
在网上冲浪发现陆冲板是适合我下班趣味运动一下，立马入手了一块，到的当天就去耍了。很不错，上去就耍起来了，大概和小时候经常玩游龙板还是有关系的。第二次就开始摸索一些招式了，180旋转的成功给我带来了很大的信心。
第三次我已经自信心爆棚了，小区进门之后的车道是一个很长的坡坡，基于坡坡旁边三条街升为中风险封控区的因素，这个坡坡已无人员和车辆的流动。
使我动了挑战坡坡的心思，爬坡坡，上板一气呵成，一套动作行云流水，此时的我还坚信我会快乐下坡。却不知危险已悄然而至，下坡还未进行三分之一的路程时，整个板面已开始疯狂的晃动。
在我感受到事情与我的预想背道而驰时，我的内心也开始了猛烈的慌动，当时已无法准确地判断是刹车或是跳板能减少我的危险了，下意识的就已经飞向天空，我当时应该是帅气的，如果头没有砸向地面的话。