装修日记 | 全屋定制橱柜规划思路分享

这两天晚上都在跟装修师傅沟通家里橱柜空间规划。搞装修时才知道，装修公司给的全屋定制方案大多是一个比较简单、基本的格局规划思路。#装修避坑指南# #美好家居打造法#

那么，作为以后要在这个空间里生活的人，我还是强烈建议大家在确定全屋定制时约上一个“规划整理师”先初步了解空间设计需求后，让整理师帮你一起设计和思考房屋内部空间的设计。

因为，柜子设计出来是为了收东西的，空间多大、层高多少、推拉门还是敞开式、可视还是不可视，怎么收才能高效利用空间真的是门学问。

在这里我也分享给大家我的一些规划思路，图10有衣橱规划详细笔记。

两个案例，体会3.0战略的逻辑
原创 中小企业战略创新 四部曲文化

01

一家成立近30年的家具零售企业，拥有员工80人，年营业额在5千万到1亿元之间，目前的发展路径是：

① 增强客户感性认识，从而产生购买冲动；

② 创新营销手段，线上线下相融合；

③ 全屋定制，引领时代风尚。

营销品牌、迎合潮流，对于这种发展思路，相信许多企业经营者都不会陌生。但这样的战略创新，最多只能算作2.0，从1.0关注产品，提升到了关注人而已。如果以3.0战略的层面来看，这几条路径应该是怎样的呢？

①→为客户分忧，缓解焦虑；

②→为百姓服务，堂堂正正赚钱；

③→为客户创造利益他人的机会。

逐一来看，第一条，客户不仅是企业的“客户”，同时也是活生生的人，也会有自己的烦恼。当企业开始关注客户的烦恼，意味着企业开始用心，从心入手建立链接，建立与客户的信赖关系，从而赢得客户。

第二条，这里特别用了“百姓”这个词，是为了凸显，一个好的企业战略，需要与国家大事同频共振。从老百姓的幸福出发，推助解决社会问题，这样的企业完全可以“堂堂正正”地赚钱，无需过多广告营销。

第三条，更高层面的企业战略，不是迎合客户的需求，而是引领客户的需求，引领客户付出爱、收获爱。

借用一家婴儿床具生产公司的案例加以说明，当下流行的智能摇篮床，其实本质是利用了婴儿父母的偷懒心理，而这家公司在设计新产品时，从真正利益婴儿的理念出发，明确告知消费者，再好的智能床也比不过父母的臂弯，凭借一颗真正利益消费者的心赢得信任，这就是引领客户利益他人。

02

一家县级城市私立医院，经营7年，员工240人，年营收额连续三年在5千万水平线下徘徊，投入/产出比难以令人满意。为改善这一状况，医院提出了3条创新路径：

① 建立完善的组织架构；

② 提高员工职业成熟度；

③ 打造智慧医院全平台。

如果按照3.0战略思维，升级后的路径是：

①→压上人格完成文化转型；

②→提高全体成员心性；

③→服务百姓，建立善缘。

经营医院的关键点在于取得患者信任。所谓“压上人格”，就是指创始人、院长用自己的人格做担保，愿意接受患者的监督，收获患者的信任。

2.0战略下的医院发展路径，基本上都是围绕如何看好病来进行，而3.0战略需要在这一基础上，思考如何才能建立值得患者尊重的事业。

所以医院需要提升的，不仅仅是员工职业成熟度，更重要的，是品格与心性。激发员工的仁爱之心，才能真诚地服务患者，与患者自然而然地建立黏性关系。

当这样的链接搭建之后，一家传统的医院，可以升级为利益患者心灵的平台，即便没有非常成熟的智慧服务系统，患者也会愿意前来。

总结

这就是3.0战略创新要做的事，它不会影响你当下的业绩，而是让你从利益人心出发，创造客户信赖关系，实现企业的突破式发展。

3.0战略是价值创新的战略，是利益人心的战略。从具体事务转向客户之心，从卖产品到爱客户，在这个过程中，业绩的提升水到渠成。

明白3.0战略背后的这一逻辑，在探索、制定、落地3.0战略创新的路程上，中小企业经营者就能升起更多信心，更具动力地让企业融入时代大势，在民众需要的地方，昂首阔步前行。

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