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【指路必hui】
一定要和打心眼儿里觉得你好的人在一起。能够看到你的优点并肯定你。
在你不自信的时候给你很多很多的夸奖和信心。真心实意地觉得你很可爱。人是会在爱和夸赞里变得越来越自信的。
务必要远离那些喜欢否定你让你陷入自我怀疑的人 即便他们打着爱你的名号但那并不是爱。
太需要爱和鼓励了 喜欢谁就要大张旗鼓的赞美做台下鼓掌最用力的那个人。
【指路必hui】
一定要和打心眼儿里觉得你好的人在一起。能够看到你的优点并肯定你。
在你不自信的时候给你很多很多的夸奖和信心。真心实意地觉得你很可爱。人是会在爱和夸赞里变得越来越自信的。
务必要远离那些喜欢否定你让你陷入自我怀疑的人 即便他们打着爱你的名号但那并不是爱。
太需要爱和鼓励了 喜欢谁就要大张旗鼓的赞美做台下鼓掌最用力的那个人。
刘强东还是对兄弟们下手了！刘强东曾经说要把员工当一辈子的兄弟，结果转身就取消快递员底薪！但谁能想到，在没有底薪的情况下，居然有快递员将原本9000的月薪，做到9万，翻了十倍，这里面究竟有什么猫腻呢？就连董明珠雷军都争相模仿。
其实京东物流曾经一直被视为要拖垮京东的项目，每年光给快递员交的五险一金高达几十亿，自创立起连续亏损了14年，仅2018一年就亏了28亿。刘强东也说：“再这样下去，公司顶多再撑两年。”
不得已，刘强东只好想了一个办法，就是打破大锅饭，把快递员变成创业者，不仅取消快递员的底薪，而且还大幅提高揽件提成。让能力强、勤奋的快递员拿得更高，淘汰好吃懒作的员工，以此来彻底激活员工的潜力和状态。
让人没想到的是，效果非常好，广州有一名叫黄少波的快递员，只用了一个月，工资就从9000涨到了9万，总揽件数达13万件，基本全部是揽件提成，还被刘强东点名表扬。
就这样，京东物流从此变成了一个更高效的物流平台，实现扭亏为盈。这就是典型的创客合伙人模式。
而且呢，不只是大公司可以用，中小型公司也照样可以用，就比如我们公司的业务团队也是这样做的，效果非常好：
最开始我们以较高的底薪去招聘优秀的人才，比如4000底薪+5%的提成，用三个月的时间去培养他们，帮他们都能做出业绩来。
三个月后，跟员工讲，你们想不想赚得更多一些？那你来成为我们的合伙人，合伙人是没有底薪的，但是提成给你翻三倍，刚开始大家都觉得不靠谱，只有小部分人愿意尝试，结果没想到月底有人竟拿到了8万的奖金，其他员工彻底就疯了，都要加入合伙计划。这样一来，不仅彻底激活员工的潜力，管理难度也降低了，而且公司资产也变轻了。
当然创客合伙的模式不只在公司里可以用，不管你是开连锁店的、还是开工厂的，各个行业都可以用，就比如除了京东，还有水果行业的百果园、餐饮行业的喜家德水饺、海底捞、以及永辉超市、华为都在用它来低成本、低风险的扩张和裂变。
就拿百果园来说，刚开始创业时7年赔了2个亿，核心员工全跑光了！但自从老板把员工变成创客后，结果绝处逢生，接连开了5000家水果店，年赚200多亿！光会员就超过了7000w，成为水果行业的独角兽！它是这样做的：
第一：每开一家新门店，都由3方员工来投资，其中大区经理投3%，负责选址；片区经理投资17%，负责片区门店帮扶；店长投资80%，负责新门店经营管理。
第二：总部不收管理费、加盟费，也不赚产品差价，总部还帮你承担新门店3年内的亏损。所以每年的利润总部会分走30%，门店三方投资者按照比例分其余的70%
第三：门店是否能快速扩张，以及门店经营的好坏，基本取决于店长，百果园从哪里来的5000个优秀店长呢？其实百果园总部有一个硬性规定：每家门店每年必须培养出一个新店长，当然了老店长可以在徒弟的新店享有10%的利润分红。
第四：退出机制：百果园为了鼓励优秀老店长去做新店，告诉他们：如果你的门店经营的盈利了，你们又想赚更多的钱，你可以选择退出该门店股份，公司会一次性三倍的收益补偿你，而且把你最初投资的成本也退回给你。这时你拿到了几十万，公司还把你升职为片区经理或者大区拓展，你就拥有了3%或者17%的投资权，可以去投资更多的门店。
所以百果园一开始就为员工设定了人才成长赛道，只要你进入了百果园，就有机会从一个员工，成长为店长、片区管理者、大区加盟商，因此有上进心的人一旦进来就不愿意离开了。
马云曾经也说：雇佣制将被淘汰，未来是合伙创业的时代。不管你是企业规模的大小，你都可以把员工变成创客，这样你就是带着一帮合伙人、创业者在干，而不是一群打工者。那员工一定会拼命干业绩，最后实现双赢。
所以老板千万不要只局限于用自己的钱去做公司，可能自己干老了，企业都长不大！要学会用社会的人，钱，资源，不断地裂变和扩张。
其实京东物流曾经一直被视为要拖垮京东的项目，每年光给快递员交的五险一金高达几十亿，自创立起连续亏损了14年，仅2018一年就亏了28亿。刘强东也说：“再这样下去，公司顶多再撑两年。”
不得已，刘强东只好想了一个办法，就是打破大锅饭，把快递员变成创业者，不仅取消快递员的底薪，而且还大幅提高揽件提成。让能力强、勤奋的快递员拿得更高，淘汰好吃懒作的员工，以此来彻底激活员工的潜力和状态。
让人没想到的是，效果非常好，广州有一名叫黄少波的快递员，只用了一个月，工资就从9000涨到了9万，总揽件数达13万件，基本全部是揽件提成，还被刘强东点名表扬。
就这样，京东物流从此变成了一个更高效的物流平台，实现扭亏为盈。这就是典型的创客合伙人模式。
而且呢，不只是大公司可以用，中小型公司也照样可以用，就比如我们公司的业务团队也是这样做的，效果非常好：
最开始我们以较高的底薪去招聘优秀的人才，比如4000底薪+5%的提成，用三个月的时间去培养他们，帮他们都能做出业绩来。
三个月后，跟员工讲，你们想不想赚得更多一些？那你来成为我们的合伙人，合伙人是没有底薪的，但是提成给你翻三倍，刚开始大家都觉得不靠谱，只有小部分人愿意尝试，结果没想到月底有人竟拿到了8万的奖金，其他员工彻底就疯了，都要加入合伙计划。这样一来，不仅彻底激活员工的潜力，管理难度也降低了，而且公司资产也变轻了。
当然创客合伙的模式不只在公司里可以用，不管你是开连锁店的、还是开工厂的，各个行业都可以用，就比如除了京东，还有水果行业的百果园、餐饮行业的喜家德水饺、海底捞、以及永辉超市、华为都在用它来低成本、低风险的扩张和裂变。
就拿百果园来说，刚开始创业时7年赔了2个亿，核心员工全跑光了！但自从老板把员工变成创客后，结果绝处逢生，接连开了5000家水果店，年赚200多亿！光会员就超过了7000w，成为水果行业的独角兽！它是这样做的：
第一：每开一家新门店，都由3方员工来投资，其中大区经理投3%，负责选址；片区经理投资17%，负责片区门店帮扶；店长投资80%，负责新门店经营管理。
第二：总部不收管理费、加盟费，也不赚产品差价，总部还帮你承担新门店3年内的亏损。所以每年的利润总部会分走30%，门店三方投资者按照比例分其余的70%
第三：门店是否能快速扩张，以及门店经营的好坏，基本取决于店长，百果园从哪里来的5000个优秀店长呢？其实百果园总部有一个硬性规定：每家门店每年必须培养出一个新店长，当然了老店长可以在徒弟的新店享有10%的利润分红。
第四：退出机制：百果园为了鼓励优秀老店长去做新店，告诉他们：如果你的门店经营的盈利了，你们又想赚更多的钱，你可以选择退出该门店股份，公司会一次性三倍的收益补偿你，而且把你最初投资的成本也退回给你。这时你拿到了几十万，公司还把你升职为片区经理或者大区拓展，你就拥有了3%或者17%的投资权，可以去投资更多的门店。
所以百果园一开始就为员工设定了人才成长赛道，只要你进入了百果园，就有机会从一个员工，成长为店长、片区管理者、大区加盟商，因此有上进心的人一旦进来就不愿意离开了。
马云曾经也说：雇佣制将被淘汰，未来是合伙创业的时代。不管你是企业规模的大小，你都可以把员工变成创客，这样你就是带着一帮合伙人、创业者在干，而不是一群打工者。那员工一定会拼命干业绩，最后实现双赢。
所以老板千万不要只局限于用自己的钱去做公司，可能自己干老了，企业都长不大！要学会用社会的人，钱，资源，不断地裂变和扩张。
【陪伴】连续几场，在书豪的眼睛里和脸上，我看到了疲惫、落寞、迷茫，即使他笑着，眼神里也写满了不甘…我已经好久不敢打开虎扑了，似乎我不看，那铺天盖地的舆论就不存在似的。在分秒必争、数据说话，“菜就是原罪”的竞技体育世界里，一个顶薪外援的数据变化更是被人们渲染得淋漓尽致。没有人会太关心伤病的影响，但伤病无时无刻不在折磨着他，没有人永远年轻，但永远有人年轻着，没有人会否定“情怀”，但也没有人轻易为情怀买单。竞技体育就是这么残酷又残忍。
陪伴一个运动员真的是一个异常辛苦的过程，你陪伴他走向世界之颠，见证全世界都为他鼓掌的样子，可是更多的时候，你陪伴他一个个平凡平淡的日子，高峰低谷、挫折失败，他满身伤痕不服输的样子让人倍感敬意又万分心疼。渐渐的，他巅峰不在，热度不在，哪怕竭尽全力依然会召致一片嘲讽。渐渐的，他再也和巅峰时期的自己无法同日而语，有些人也许就这么悄悄地慢慢地淡出了人们的视线，有些人却依然咬紧牙关为热爱坚守…
这次冬奥会上，我为谷爱凌、苏翊鸣们激动的泪流满面，可是我更为那些坚持到底的无冕之王哭得歇斯底里。在少年英雄横空出世的年代，我却更喜欢这些老将们。
贾宗洋腿上的22颗钢钉仍没能为他换回一块奥运金牌，肖恩怀特最终以一个第4名谢幕自己16年的奥运之旅，范可新吻冰的那个瞬间想着自己也许不会再有一个4年，羽生忍住伤痛拼上性命的华美4A最终也只留下了感动世界的遗憾…
这些遗憾和眼泪直到现在仍让我心里隐隐作痛，好像竞技体育的世界里总有些人、有些事会让人不甘心地哭着收场，那个拼尽全力却依然悲情的结局甚至比夺冠更加令人刻骨铭心。
我为什么会如此着迷这些“老将”，哪怕他们风光不再，是眷恋他们英俊的外表，高超的技术，还是曾经登顶的荣耀吗？或许都是，或许也都不是，因为他们的出现，打开了一个时代，把我们领进了这项运动的大门，让我们见识了这项运动独特的魅力与感染力，让我们看到了更多比胜负成败更重要的东西--比如热爱与坚持，更重要的是，在他们身上，仿佛看到了曾经的自己，曾几何时，那个自己天马行空，意气飞扬，却最终在生活的一地鸡毛中甘于平庸，那个自己同样为梦想不顾一切，却最终败给了无限妥协与迟疑，那个自己锐意进取、野心勃勃，却被时光逐渐磨平了棱角。看着他们为梦想坚持的样子，我们试着找回那个同样初心的自己，或者离那个自己近一些，再近一些…
豪哥啊，你曾站上世界之巅，也曾经历无数低谷，你懂得众山之美，更懂得挫折成败都是一种历练。所以，尽管命运如此多舛，人生如此艰难，在职业生涯的最后几年，请你继续昂起头，带着曾经的骄傲与自信笑着往前走，别忘了你曾经激励过千千万万的人，别忘了那些不再年轻的人依然带着当初的那份感动勇敢前行…
即使某天疯狂真的不再疯狂，即使某天传奇终究会向时光弯腰，这些陪伴你一程的人，心里会永远留一个最重要的位置给你，致敬那个席卷世界的林疯狂，致敬那个敢于和刻板印象抗争的黄皮肤，致敬那个一路为热爱永不言弃的斗士，也致敬那个曾经青春曾经踌躇满志的自己！
何尝不知这是一场时光和身体的博弈啊，让我们静静的支持陪伴那个曾经鼓励我们青春的人，直到最后… @JeremyLin林书豪
陪伴一个运动员真的是一个异常辛苦的过程，你陪伴他走向世界之颠，见证全世界都为他鼓掌的样子，可是更多的时候，你陪伴他一个个平凡平淡的日子，高峰低谷、挫折失败，他满身伤痕不服输的样子让人倍感敬意又万分心疼。渐渐的，他巅峰不在，热度不在，哪怕竭尽全力依然会召致一片嘲讽。渐渐的，他再也和巅峰时期的自己无法同日而语，有些人也许就这么悄悄地慢慢地淡出了人们的视线，有些人却依然咬紧牙关为热爱坚守…
这次冬奥会上，我为谷爱凌、苏翊鸣们激动的泪流满面，可是我更为那些坚持到底的无冕之王哭得歇斯底里。在少年英雄横空出世的年代，我却更喜欢这些老将们。
贾宗洋腿上的22颗钢钉仍没能为他换回一块奥运金牌，肖恩怀特最终以一个第4名谢幕自己16年的奥运之旅，范可新吻冰的那个瞬间想着自己也许不会再有一个4年，羽生忍住伤痛拼上性命的华美4A最终也只留下了感动世界的遗憾…
这些遗憾和眼泪直到现在仍让我心里隐隐作痛，好像竞技体育的世界里总有些人、有些事会让人不甘心地哭着收场，那个拼尽全力却依然悲情的结局甚至比夺冠更加令人刻骨铭心。
我为什么会如此着迷这些“老将”，哪怕他们风光不再，是眷恋他们英俊的外表，高超的技术，还是曾经登顶的荣耀吗？或许都是，或许也都不是，因为他们的出现，打开了一个时代，把我们领进了这项运动的大门，让我们见识了这项运动独特的魅力与感染力，让我们看到了更多比胜负成败更重要的东西--比如热爱与坚持，更重要的是，在他们身上，仿佛看到了曾经的自己，曾几何时，那个自己天马行空，意气飞扬，却最终在生活的一地鸡毛中甘于平庸，那个自己同样为梦想不顾一切，却最终败给了无限妥协与迟疑，那个自己锐意进取、野心勃勃，却被时光逐渐磨平了棱角。看着他们为梦想坚持的样子，我们试着找回那个同样初心的自己，或者离那个自己近一些，再近一些…
豪哥啊，你曾站上世界之巅，也曾经历无数低谷，你懂得众山之美，更懂得挫折成败都是一种历练。所以，尽管命运如此多舛，人生如此艰难，在职业生涯的最后几年，请你继续昂起头，带着曾经的骄傲与自信笑着往前走，别忘了你曾经激励过千千万万的人，别忘了那些不再年轻的人依然带着当初的那份感动勇敢前行…
即使某天疯狂真的不再疯狂，即使某天传奇终究会向时光弯腰，这些陪伴你一程的人，心里会永远留一个最重要的位置给你，致敬那个席卷世界的林疯狂，致敬那个敢于和刻板印象抗争的黄皮肤，致敬那个一路为热爱永不言弃的斗士，也致敬那个曾经青春曾经踌躇满志的自己！
何尝不知这是一场时光和身体的博弈啊，让我们静静的支持陪伴那个曾经鼓励我们青春的人，直到最后… @JeremyLin林书豪
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