虚拟电厂，它不是电厂
前段时间参加一个虚拟电厂讨论会，某电网的调度专家说：虚拟电厂如果不能接受调度直控，就不叫虚拟电厂了。
谈到这个直控资源的价格机制时，这位专家又说：未来需要建立更完善的市场机制，光靠电网补贴也不能持久。
个人认为，狭义的虚拟电厂，就是调度眼中的虚拟电厂，必须能AGC，具备毫秒-秒的响应能力，前提是辅助服务市场的一二次调频产品价格足够高。
更多的人在讨论的，是广义的虚拟电厂，就是负荷侧一切可以被调节的资源，进行一次逻辑上的抽象，然后形成不同时间颗粒的服务品类。
这玩意就非常类似金融市场的衍生品交易，比如CDO，就是把信用等级不同的负债重新打包，形成若干个新的资产交易品种。
说得更通俗一点，就是把红萝卜、紫萝卜、白萝卜切片打包，变成“群英荟萃”。
所以虚拟电厂的逻辑，大概就是如下图片
虚拟电厂分为一次侧和二次侧：
一次侧就是负荷侧的所有可调节资源，以分布式、海量、分散、小额、高频交互为主要特征，需要通过虚拟电厂的技术平台进行连接，并形成一次侧的商业模式，这个商业模式不是虚拟电厂，而是将虚拟电厂的远期商业价值，内化并打包为“能源管家”或者“综合能源的服务”。
举个例子，某发电集团的营销人员到电力用户企业去推广“虚拟电厂”，问客户能否把可调节负荷资源开放出来，客户的问题是：
能给多少钱？如果不给钱也行，少停点电行么？
这位电厂的营销人员无法回答。
个人认为，一次侧商业模式的实现和落地，是制约虚拟电厂发展的最根本原因，因为如果没有一次侧，也就是电力用户的配合与协同，虚拟电厂就是无本之木。因为客户要的不是虚拟电厂，而是能源经济、安全和绿色。
虚拟电厂很像互联网商业模式，就是羊毛出在猪身上，让狗来买单，前提是：
你得让猪配合你薅羊毛。
互联网红们为了薅猪的羊毛，已经口口声声的“家人们，我给你们带福利了”。
所以这个福利才是核心，至少目前一度电几块钱的福利，客户是不认可的。
光伏的零碳效应算是，但这个福利还是不够大。
二次侧，虚拟电厂把不同的资源进行抽象，形成时间颗粒度不同的虚拟产品，从毫秒级到天级，然后卖给不同的采购方。时间颗粒度越小，价格必然越高，对资源的要求，以及虚拟电厂的管控能力也越强。
二次侧最大的问题，就是市场机制不够成熟，采购方不够多，采购价格给不了很高。所以虚拟电厂在未来很长一段时间内，都需要在经济性不足的情况下运行，至少未来3-5年内，一度电10块钱绝对不是常态。
萝卜虽然脆，还得配上188一杯的宫廷玉液酒。
那么虚拟电厂的商业逻辑，就应该是深耕一次侧的用户服务，并尽可能地汇聚资源，先打通一次侧的用户商业模式，然后期待二次侧的交易成熟。
而不是把宝压在二次侧的虚拟电厂服务价格和产品上。
从这个角度看，虚拟电厂更像是一种资源管理和运营服务，而不是单纯的投资建设一个电厂。
这个逻辑与综合能源服务是一致的，我始终认为综合能源是一种运营服务，而不是一种投资驱动的业务。
某综合能源大厂在换帅以后，大幅改变了原有的业务逻辑，从投资业务主导，调整为服务业务主导，原因也很简单：
与主业资产比，综能投资业务大部分的现金流太差。
所以不能用电厂建设的思维去理解虚拟电厂，它是一种服务和运营业务，不是投资建个“虚拟电厂数字化平台”，然后想办法拉一堆光储充进来。
更重要的是贴合用户的生产需求，形成负荷侧资源管理，否则你拉进来也没用。
对客户来说，多用一度电产生的经济价值，商誉价值，远远比少用一度电获得的经济补偿多得多。
服务客户，汇聚价值，这才是虚拟电厂的正确打开方式。
(转自： 俞庆 鱼眼看电改）
前段时间参加一个虚拟电厂讨论会，某电网的调度专家说：虚拟电厂如果不能接受调度直控，就不叫虚拟电厂了。
谈到这个直控资源的价格机制时，这位专家又说：未来需要建立更完善的市场机制，光靠电网补贴也不能持久。
个人认为，狭义的虚拟电厂，就是调度眼中的虚拟电厂，必须能AGC，具备毫秒-秒的响应能力，前提是辅助服务市场的一二次调频产品价格足够高。
更多的人在讨论的，是广义的虚拟电厂，就是负荷侧一切可以被调节的资源，进行一次逻辑上的抽象，然后形成不同时间颗粒的服务品类。
这玩意就非常类似金融市场的衍生品交易，比如CDO，就是把信用等级不同的负债重新打包，形成若干个新的资产交易品种。
说得更通俗一点，就是把红萝卜、紫萝卜、白萝卜切片打包，变成“群英荟萃”。
所以虚拟电厂的逻辑，大概就是如下图片
虚拟电厂分为一次侧和二次侧：
一次侧就是负荷侧的所有可调节资源，以分布式、海量、分散、小额、高频交互为主要特征，需要通过虚拟电厂的技术平台进行连接，并形成一次侧的商业模式，这个商业模式不是虚拟电厂，而是将虚拟电厂的远期商业价值，内化并打包为“能源管家”或者“综合能源的服务”。
举个例子，某发电集团的营销人员到电力用户企业去推广“虚拟电厂”，问客户能否把可调节负荷资源开放出来，客户的问题是：
能给多少钱？如果不给钱也行，少停点电行么？
这位电厂的营销人员无法回答。
个人认为，一次侧商业模式的实现和落地，是制约虚拟电厂发展的最根本原因，因为如果没有一次侧，也就是电力用户的配合与协同，虚拟电厂就是无本之木。因为客户要的不是虚拟电厂，而是能源经济、安全和绿色。
虚拟电厂很像互联网商业模式，就是羊毛出在猪身上，让狗来买单，前提是：
你得让猪配合你薅羊毛。
互联网红们为了薅猪的羊毛，已经口口声声的“家人们，我给你们带福利了”。
所以这个福利才是核心，至少目前一度电几块钱的福利，客户是不认可的。
光伏的零碳效应算是，但这个福利还是不够大。
二次侧，虚拟电厂把不同的资源进行抽象，形成时间颗粒度不同的虚拟产品，从毫秒级到天级，然后卖给不同的采购方。时间颗粒度越小，价格必然越高，对资源的要求，以及虚拟电厂的管控能力也越强。
二次侧最大的问题，就是市场机制不够成熟，采购方不够多，采购价格给不了很高。所以虚拟电厂在未来很长一段时间内，都需要在经济性不足的情况下运行，至少未来3-5年内，一度电10块钱绝对不是常态。
萝卜虽然脆，还得配上188一杯的宫廷玉液酒。
那么虚拟电厂的商业逻辑，就应该是深耕一次侧的用户服务，并尽可能地汇聚资源，先打通一次侧的用户商业模式，然后期待二次侧的交易成熟。
而不是把宝压在二次侧的虚拟电厂服务价格和产品上。
从这个角度看，虚拟电厂更像是一种资源管理和运营服务，而不是单纯的投资建设一个电厂。
这个逻辑与综合能源服务是一致的，我始终认为综合能源是一种运营服务，而不是一种投资驱动的业务。
某综合能源大厂在换帅以后，大幅改变了原有的业务逻辑，从投资业务主导，调整为服务业务主导，原因也很简单：
与主业资产比，综能投资业务大部分的现金流太差。
所以不能用电厂建设的思维去理解虚拟电厂，它是一种服务和运营业务，不是投资建个“虚拟电厂数字化平台”，然后想办法拉一堆光储充进来。
更重要的是贴合用户的生产需求，形成负荷侧资源管理，否则你拉进来也没用。
对客户来说，多用一度电产生的经济价值，商誉价值，远远比少用一度电获得的经济补偿多得多。
服务客户，汇聚价值，这才是虚拟电厂的正确打开方式。
(转自： 俞庆 鱼眼看电改）
社区团购供应链特点
1、强调以用户为中心
社区团购供应链是围绕用户需求来提供高质量服务体验。传统的社区零售供应链是推式供应链，企业先生产商品，再通过经销商、零售商将商品销售给用户。
2、具有较强的本地化属性社区团购需要与本地供应链合作，降低物流成本，保障末端高效支付。因为社区团购商品以高频、刚需的生鲜为主，而此类商品运输过程中容易损耗，履约成本很高。#社区团购##社交电商##实体店##电商#
1、强调以用户为中心
社区团购供应链是围绕用户需求来提供高质量服务体验。传统的社区零售供应链是推式供应链，企业先生产商品，再通过经销商、零售商将商品销售给用户。
2、具有较强的本地化属性社区团购需要与本地供应链合作，降低物流成本，保障末端高效支付。因为社区团购商品以高频、刚需的生鲜为主，而此类商品运输过程中容易损耗，履约成本很高。#社区团购##社交电商##实体店##电商#
共享充电宝前景怎么样？还能不能挣钱？
其实，从共享经济的角度来说，共享充电宝是一个比较好的创业项目，它不仅仅能够解决用户缺电的问题，还能帮助商家解决流量获取问题，并且还可以帮助用户节省充电成本。另外，在城市范围内，用户使用共享充电宝进行共享充电的话，可以根据使用情况自行决定。而用户外出，共享充电宝会成为一种非常好的商业工具。而根据市场调查结果显示，共享充电宝未来能够成为一个很大数量市场空间。另外，共享充电宝具有一定的发展前景：一方面可以利用闲置空间给商家创造价值从而获取更多流量；另一方面可以缓解商家经营压力。
目前共享充电宝行业的积分布局主要集中在一二线城市，三四线城市的市场渗透率还很低。未来，共享充电宝企业的主要力量集中在三四线城市有着很大的利益空间。
在使用场景中，共享充电宝在不同场景中影响充电宝的使用频率，如百货商店、超市、医院、车站等交通枢纽等场所是高频使用场景，在这些高频使用场景中充电宝的利润收入相当大，租金也可以灵活调整。
其实，从共享经济的角度来说，共享充电宝是一个比较好的创业项目，它不仅仅能够解决用户缺电的问题，还能帮助商家解决流量获取问题，并且还可以帮助用户节省充电成本。另外，在城市范围内，用户使用共享充电宝进行共享充电的话，可以根据使用情况自行决定。而用户外出，共享充电宝会成为一种非常好的商业工具。而根据市场调查结果显示，共享充电宝未来能够成为一个很大数量市场空间。另外，共享充电宝具有一定的发展前景：一方面可以利用闲置空间给商家创造价值从而获取更多流量；另一方面可以缓解商家经营压力。
目前共享充电宝行业的积分布局主要集中在一二线城市，三四线城市的市场渗透率还很低。未来，共享充电宝企业的主要力量集中在三四线城市有着很大的利益空间。
在使用场景中，共享充电宝在不同场景中影响充电宝的使用频率，如百货商店、超市、医院、车站等交通枢纽等场所是高频使用场景，在这些高频使用场景中充电宝的利润收入相当大，租金也可以灵活调整。
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