如何做企业中高层培训？

网友提问：目前公司人员规模5W多人，公司属于物流行业，为了保障服务品质，公司只做直营不做加盟。
我做的是职能端的培训，未来接手人力资源部培训和中高层领导力培训。

所在部门是培训中心下面的职能培训组，培训中心和人力资源部门完全分开的。

现在自己最重要的就是融入团队，还有现阶段重点，进行公司新员工课程的试讲认证，承接中高层领导力培训。

新员工课程的试讲认证我可以Hold住

但是中高层领导力培训，难度很大，咨询了一圈的培训前辈，得到的反馈结果不是很好，觉得我是一个外人，组织这样的活动不是很容易出结果，最重要的是我不了解公司近50名中高层的脾气秉性，表示培训需求和相关的计划容易难产，我也根据以往在之前公司做的一些高层的培训，做了一份思维导图，请盐哥过目。

我现在本部门的氛围还没有融入进去，又承接了这个重责，表示担心自己过不了试用期，并且中高层领导力培训之前就一直没有做出来，也没有董事长坐镇赏脸搭个台子，，也没有进行相关课程采购的先例，并且交接人说，参训的人数是越来越少，现在这个工作让自己非常的苦恼，进退两难！

求教盐哥，我现在该如何是好，感激，感谢。

王盐：

企业内部的中高层培训本来就不是你们能做的。

甚至都不是市面上的培训公司能做的。

优秀的公司要么请业界大牛来做分享，要么是创始人亲自做培训，培训部门只是起到组织等辅助工作。

我觉得你应该和你的上司沟通下这个事，看看他的想法。

你就纯粹按照上司的想法做事即可，努力做好执行，哪怕做不成，那责任也不该在你。#微博新知博主#

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