【每日一店&004】亚马逊美国站塑料包装袋店铺解析
每天分享一个亚马逊店铺，大概给大家讲讲他们是如何做起来的。
这家店铺主要是经营办公用品的，细分的话，主要是在做快递包装袋这个类目的产品，基本上是塑料袋和气泡袋。
目前，这家店铺日销2000单，月度销售额100万美金，做得还是非常不错的。
店铺点评：
这家店铺属于工贸一体，根据店铺公司信息可知，他们是惠州的一家工厂，属于自产自销类型。
这种产品，在前几年并不怎么受到大家的关注，主要在于产品是抛货，而且客单价，所以，没有太多吸引人的地方。
在截图中，大家可以看到，产品的价格处显示的是6.99$，这还只是一个 sku 的价格，他是根据产品的数量做了不同的 sku，所以，这个产品整体的客单价应该可以做到 12 美金左右。
这种产品属于复购率非常高的产品，因为是易耗品，比如说公司邮寄文件，到了节日给朋友邮寄礼品等等，都需要包装袋，尤其是圣诞节等节庆日的时候，需求更多。
总之，这家公司之所以能够脱颖而出，我认为有3个点：
第一，时间节点比较好，他进入这个类目的时候，基本上没啥同类目的卖家，竞争比较小。
第二，他是工贸一体的工厂，自己有价格优势。
第三，因为自己是工厂有设计能力，他们的产品，单是从设计这个方面来说，就要比其他几个竞争对手要好很多，不难发现，他对产品的颜色进行了设计，有的产品还加上了图案，这就让简单的产品一下子变得更加出彩了，和其他同类目竞争对手的产品放一起的时候，也能脱颖而出。
这类产品要想做好，重点就是要多设计些型号，这样才能满足顾客的不同的需求，然后，如果能够再结合当地的文化，添加一些带有美国元素的图案，那就真的能够对同行进行吊打了。
目前，这个类目虽然只有四个比较大的卖家在竞争，但是也已经被这家击得溃不成军了，所以，要想进入该类目的小伙伴，还是要谨慎。
我们要是能够和这个店铺一样，做到专一性和专业性，那么，相信也会越来越好的！
一起加油！
每天分享一个亚马逊店铺，大概给大家讲讲他们是如何做起来的。
这家店铺主要是经营办公用品的，细分的话，主要是在做快递包装袋这个类目的产品，基本上是塑料袋和气泡袋。
目前，这家店铺日销2000单，月度销售额100万美金，做得还是非常不错的。
店铺点评：
这家店铺属于工贸一体，根据店铺公司信息可知，他们是惠州的一家工厂，属于自产自销类型。
这种产品，在前几年并不怎么受到大家的关注，主要在于产品是抛货，而且客单价，所以，没有太多吸引人的地方。
在截图中，大家可以看到，产品的价格处显示的是6.99$，这还只是一个 sku 的价格，他是根据产品的数量做了不同的 sku，所以，这个产品整体的客单价应该可以做到 12 美金左右。
这种产品属于复购率非常高的产品，因为是易耗品，比如说公司邮寄文件，到了节日给朋友邮寄礼品等等，都需要包装袋，尤其是圣诞节等节庆日的时候，需求更多。
总之，这家公司之所以能够脱颖而出，我认为有3个点：
第一，时间节点比较好，他进入这个类目的时候，基本上没啥同类目的卖家，竞争比较小。
第二，他是工贸一体的工厂，自己有价格优势。
第三，因为自己是工厂有设计能力，他们的产品，单是从设计这个方面来说，就要比其他几个竞争对手要好很多，不难发现，他对产品的颜色进行了设计，有的产品还加上了图案，这就让简单的产品一下子变得更加出彩了，和其他同类目竞争对手的产品放一起的时候，也能脱颖而出。
这类产品要想做好，重点就是要多设计些型号，这样才能满足顾客的不同的需求，然后，如果能够再结合当地的文化，添加一些带有美国元素的图案，那就真的能够对同行进行吊打了。
目前，这个类目虽然只有四个比较大的卖家在竞争，但是也已经被这家击得溃不成军了，所以，要想进入该类目的小伙伴，还是要谨慎。
我们要是能够和这个店铺一样，做到专一性和专业性，那么，相信也会越来越好的！
一起加油！
面中部不管是打针填充还是填充脂肪，都要适量进行，适可而止（其他部位也一样）不然填充过度，脸蛋都馒了僵了，笑都笑不开了，说话都不自然
面部脂肪填充近期问起医生：曹继武 李梦颖 彭才学 陈万芳 高海燕 毕洪森 何斌 赵润蕾 侯舍予 朱金成
从面部轮廓审美角度来讲，追求饱满流畅，贴合整体面部轮廓，从而让面部线条更为流畅。因此，面部脂肪填充要根据不同人的特点，从而构建面部协调的比例关系，从而做到适量、适合、适己且符合美学标准。
简单来说就是根据个人情况适量填充，不要过犹不及，最终达到一个符合美学标准的术后结果。
在这里脂肪胶的特性完美符合“适当”以上原则，所以如果想要做面部填充，个人建议优先选择脂肪胶填充。
早期我脂肪填充过多，也出现过类似情况，但还没那么严重，花了十多万，做了无数功课一直在做减法，现在的脸看起来正常多了，做加法易，做减法难啊。
填充要根据个人情况适量填充，不要过犹不及，最终达到一个符合美学标准的术后结果。
在这里脂肪胶的特性完美符合“适当”以上原则，所以如果想要做面部填充，个人建议优先选择脂肪胶填充。
面部脂肪填充近期问起医生：曹继武 李梦颖 彭才学 陈万芳 高海燕 毕洪森 何斌 赵润蕾 侯舍予 朱金成
从面部轮廓审美角度来讲，追求饱满流畅，贴合整体面部轮廓，从而让面部线条更为流畅。因此，面部脂肪填充要根据不同人的特点，从而构建面部协调的比例关系，从而做到适量、适合、适己且符合美学标准。
简单来说就是根据个人情况适量填充，不要过犹不及，最终达到一个符合美学标准的术后结果。
在这里脂肪胶的特性完美符合“适当”以上原则，所以如果想要做面部填充，个人建议优先选择脂肪胶填充。
早期我脂肪填充过多，也出现过类似情况，但还没那么严重，花了十多万，做了无数功课一直在做减法，现在的脸看起来正常多了，做加法易，做减法难啊。
填充要根据个人情况适量填充，不要过犹不及，最终达到一个符合美学标准的术后结果。
在这里脂肪胶的特性完美符合“适当”以上原则，所以如果想要做面部填充，个人建议优先选择脂肪胶填充。
第一，小组讨论没有固定答案，考官主要是要考查我们在讨论时所展现的思维方式、应变能力、沟通能力等各方面素质。因此，陈述观点时要给出相应的理由，有理有据。 第二，观点陈述时，如果害怕自己观点被人讲完自己没话说，那就争取第一个讲，有意识地训练脱稿的能力。可以偶尔看稿，但要眼神交流，总结时必须提醒自己注意这一点。如果没办法第一个陈述，则需要仔细聆听．并记下他人一些较合理的观点以示尊重，在自己陈述时有意识地提及。 第三，讨论的结果可能出现跟你之前观点完全不同的情况。一般来讲，固执己见对自己是无益的。而当你决定追随大队的时候，你又不可以让丽试官觉得你像墙头草，丽需要用一些过渡性句子巧妙地与别人的观点连接起来，借此说明你是在衡量了自己和别人的观点，经过缜密的思考之后才舍弃自己观点的。 第四，考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处，而不要简单地附和说：“某某已经说过了，我与他的看法基本一致。”这样会使人感到你没主见，没个性，缺乏独立精神，甚至还会怀疑你其实根本就没有自己的观点，有欺骗的可能。 第五，先肯定后转折。当对方提出一种观点，而你不赞成时，可先肯定对方的说法，再转折一下，最后予以否定。肯定是手段，转折、否定是目的。先予肯定，可使对方在轻松的心理感受中，继续接受信息。尽管最终是转折了，但这样柔和地叙述反对意见，对方较易接受。这样既使自己能从难以反驳的困境中解脱出来，又使对方能在较平和的心境中接受。 第六，及时表现，适时发言。一方面发言是必要的，但绝对不要做“麦霸”，垄断发言。另一方面也不能长期沉默，处处被动，记住不管什么面试，最基本的一点是都是要说话的．天下没有无言的面试，最好每次发言有条有理、适时把握发言时间。
思路一：我认为造成去年第4季度利润指标不能完成的主要原因可以理解为直接原因，因为直接原因往往与结果最为接近，是导致结果的近因。据此，我认为造成去年第4季度利润指标不能完成的主要原因是1、4、5三项。因为通过材料可以知道第1项中谈到的“餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他酒店就餐”是影响去年第4季度利润的直接原因，只要狠抓餐饮部，很快可以出成绩、创利润；第4项中谈到的“服务效率低导致外宾意见很大，纷纷改到其他酒店住宿”是影响去年第4季度利润的又一直接原因；第5项中谈到的“商品进货不当，造成商品脱销或积压”对去年第4季度利润的影响也不容忽视。综上，只要抓住了影响去年第4季度利润的三个直接原因，并且改变这些现象，就能够完成利润指标，而且可以收到立竿见影的效果。思路二：我认为造成去年第4季度利润指标不能完成的主要原因有两个方面：一方面是直接影响利润的原因；另一方面是确定的利润指标不可行。据此，我认为造成去年第4季度利润指标不能完成的主要原因是1、4、8三项。因为通过材料可以知道，第1项中谈到的“餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他酒店就餐”是影响去年第4季度利润的直接原因，只要狠抓餐饮部，很快可以出成绩、创利润；第4项中谈到的“服务效率低导致外宾意见很大，纷纷改到其他酒店住宿”是影响去年第4季度利润的又一直接原因；而第5项虽是直接原因，但相比1、4两项并不是突出的原因；第8项谈到“酒店对上级的报告有弄虚作假现象，夸大成绩，掩盖问题，而实际上确定的利润指标根本不符合本酒店实际情况”的信息，则表明去年第4季度利润指标不能完成是相对的，如果利润指标制定得切实可行，那么虽有种种问题，但利润指标也是有可能完成的。所以，不能一味地只看到现实情况与完成利润指标的差距，还要看到不切合实际的利润指标的制定对酒店的影响。重视这两个方面，两手一起抓，相信很容易摘掉酒店不能完成利润指标的帽子。思路三：我认为造成去年第4季度利润指标不能完成的主要原因应该是酒店人事层面的问题，尤其是队伍建设问题。据此，我认为造成去年第4季度利润指标不能完成的主要原因是2、6、8三项。因为第2项中谈到“分管组织人事工作的副总离职一个多月，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性”，这说明领导队伍建设不健全；第6项中谈到“总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人的需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门”，这说明队伍内部沟通不畅；第8项中谈到“酒店对上级的报告有弄虚作假现象，夸大成绩，掩盖问题，而实际上确定的利润指标根本不符合本酒店实际情况”等信息又表明队伍风气不正。所有这些都表明，酒店利润指标任务的完成需要狠抓酒店的队伍建设，如果不抓酒店的队伍建设，酒店的生存就会面临威胁。
思路一：我认为造成去年第4季度利润指标不能完成的主要原因可以理解为直接原因，因为直接原因往往与结果最为接近，是导致结果的近因。据此，我认为造成去年第4季度利润指标不能完成的主要原因是1、4、5三项。因为通过材料可以知道第1项中谈到的“餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他酒店就餐”是影响去年第4季度利润的直接原因，只要狠抓餐饮部，很快可以出成绩、创利润；第4项中谈到的“服务效率低导致外宾意见很大，纷纷改到其他酒店住宿”是影响去年第4季度利润的又一直接原因；第5项中谈到的“商品进货不当，造成商品脱销或积压”对去年第4季度利润的影响也不容忽视。综上，只要抓住了影响去年第4季度利润的三个直接原因，并且改变这些现象，就能够完成利润指标，而且可以收到立竿见影的效果。思路二：我认为造成去年第4季度利润指标不能完成的主要原因有两个方面：一方面是直接影响利润的原因；另一方面是确定的利润指标不可行。据此，我认为造成去年第4季度利润指标不能完成的主要原因是1、4、8三项。因为通过材料可以知道，第1项中谈到的“餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他酒店就餐”是影响去年第4季度利润的直接原因，只要狠抓餐饮部，很快可以出成绩、创利润；第4项中谈到的“服务效率低导致外宾意见很大，纷纷改到其他酒店住宿”是影响去年第4季度利润的又一直接原因；而第5项虽是直接原因，但相比1、4两项并不是突出的原因；第8项谈到“酒店对上级的报告有弄虚作假现象，夸大成绩，掩盖问题，而实际上确定的利润指标根本不符合本酒店实际情况”的信息，则表明去年第4季度利润指标不能完成是相对的，如果利润指标制定得切实可行，那么虽有种种问题，但利润指标也是有可能完成的。所以，不能一味地只看到现实情况与完成利润指标的差距，还要看到不切合实际的利润指标的制定对酒店的影响。重视这两个方面，两手一起抓，相信很容易摘掉酒店不能完成利润指标的帽子。思路三：我认为造成去年第4季度利润指标不能完成的主要原因应该是酒店人事层面的问题，尤其是队伍建设问题。据此，我认为造成去年第4季度利润指标不能完成的主要原因是2、6、8三项。因为第2项中谈到“分管组织人事工作的副总离职一个多月，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性”，这说明领导队伍建设不健全；第6项中谈到“总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人的需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门”，这说明队伍内部沟通不畅；第8项中谈到“酒店对上级的报告有弄虚作假现象，夸大成绩，掩盖问题，而实际上确定的利润指标根本不符合本酒店实际情况”等信息又表明队伍风气不正。所有这些都表明，酒店利润指标任务的完成需要狠抓酒店的队伍建设，如果不抓酒店的队伍建设，酒店的生存就会面临威胁。
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