【不可不知的管理箴言】
1.机会太多就是没机会，主张太多就是没主张，朋友太多就是没朋友。
2.口头表扬很小儿科，但很管用，不要吝啬你对部属的表扬。
3.鹤立鸡群，鹤比鸡难受，出众要付出代价，优秀者往往需要保护。
4.给老人分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。
5.不要把两匹千里马栓在一个槽上吃草。 ​​​#姜岚昕教管理#

提高领导力是提高一个人的思维、格局、修养和处事的综合能力系统，一般包括：

一，格局，要高。领导和管理不同，领导侧重于“领”，管理偏重于“管”。领，相当于领路，倾向于战略方向和战略目标，所以格局要高。

二，思维，要清。古人云，以己之昏昏，岂能使人之昭昭。所以，一个领导者需要有清晰的思维，能准确表达自己的意图。

三，用人，要信。领导者最重要的能力就是识人和用人。识人要明，不能误用错配；用人要信，不能怀疑一切。

四，管人，要尊。野蛮粗暴的管理永远得不到人心。管人，本质是人心的开发和疏导。所以，管人首先要尊重人。

五，决断，要快。做事拖拖拉拉，大事犹豫不决的人是谈不上领导力的。所以，在基于分析的基础上要果断决策。

六，处事，要公。民不畏我严，而畏我公，这是每个优秀领导者的管理箴言。处事一定要公正公平，大家才会信服。

七，临危，要稳。最考验一个人领导水平的就是面对危机的处置能力。临危不乱、调度有方，方显领导本色。

八，律己，要严。一个人如果做不到严于律己，个人魅力也就无从谈起。律己就是无声的命令。

九，沟通，要勤。组织80%的问题是沟通问题，所以，管理就是沟通。提升领导力就是提升沟通力，一是要听，二是要勤。

十，责任，要担。作为一个领导，勇于担责既是职业素养又是职责所在。如果见了问题就躲，见了责任就推，何来领导力！
#高顿开黑课# #高顿教育#

提高领导力是提高一个人的思维、格局、修养和处事的综合能力系统，一般包括：

一，格局，要高。领导和管理不同，领导侧重于“领”，管理偏重于“管”。领，相当于领路，倾向于战略方向和战略目标，所以格局要高。

二，思维，要清。古人云，以己之昏昏，岂能使人之昭昭。所以，一个领导者需要有清晰的思维，能准确表达自己的意图。

三，用人，要信。领导者最重要的能力就是识人和用人。识人要明，不能误用错配；用人要信，不能怀疑一切。

四，管人，要尊。野蛮粗暴的管理永远得不到人心。管人，本质是人心的开发和疏导。所以，管人首先要尊重人。

五，决断，要快。做事拖拖拉拉，大事犹豫不决的人是谈不上领导力的。所以，在基于分析的基础上要果断决策。

六，处事，要公。民不畏我严，而畏我公，这是每个优秀领导者的管理箴言。处事一定要公正公平，大家才会信服。

七，临危，要稳。最考验一个人领导水平的就是面对危机的处置能力。临危不乱、调度有方，方显领导本色。

八，律己，要严。一个人如果做不到严于律己，个人魅力也就无从谈起。律己就是无声的命令。

九，沟通，要勤。组织80%的问题是沟通问题，所以，管理就是沟通。提升领导力就是提升沟通力，一是要听，二是要勤。

十，责任，要担。作为一个领导，勇于担责既是职业素养又是职责所在。如果见了问题就躲，见了责任就推，何来领导力！