#每日一品# 产品开发就是核心竞争力。
今日记录：恶趣味造型食盘，兼画框，兼墙饰
选择理由：造型辣眼睛，运营有手段，数据有点水，只能看看，不能下手
数据支撑：ABA关键词搜索排名，关键词Aperitif Board九月排名1407963，热度很低。
案例分析：2022年8月上架，238个rating, 10,781 in Kitchen & Dining，4 in Appetizer Plates，36 in Poster Frames，47 in Wall Pediments。中国卖家。月销700单。记得之前6月份有看过木制肉食芝士餐盘，因为热度销量大起大落，被营销号爆出来，特地去看了下。正常餐盘的真实需求还是有的，只不过今年流量下降幅度大，不适合进入。而这款餐盘真是把恶趣味的想象力组合发挥得很极致了，油管上有老外分享使用视频，所以肯定也会有小众需求。对比同质竞品，这个价格完全是亏本价，而且分类很奇怪，按理是分错了类目，还合并了原先画框的老listing, 估计是准备后期推起来再改吧。总之都不是常规运营套路。这类产品也就是看看有趣，真下手就都是坑。偶然就看到了，不能我一个人辣眼睛，大家一起辣吧！

问题：看中一个产品开始调研后，发现这个产品做不下去，在调研的时候花了挺多时间和精力。是否可以在调研哪里的时候粗略知道这个产品不适合做下去的呢？
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产品开发日常工作中，并不需要去对每一个产品都进行深度调研，而应该是在边看产品边粗略的去调研来提升效率。

1、在看产品的时候，发现感兴趣的品，首先先确定关键词。（提升效率方式，可通过卖家精灵反查关键词、SIF插件可直接看到链接流量词）
2、通过搜索主要关键词，来大致判断关键词下对应产品的市场容量。（对应关键词的ABA排名、卖家精灵对应词的搜索量、或者JS直接看整个页面产品的销量数据）
3、找到相应的类目节点，通过BS榜单来大致判断整个类目的销量情况、通过NR榜单来判断该类目新品链接的销量情况。
4、挑选几个近两年内（或近一年内）销量能达到自己预期的链接，分析其运营手法，初步判断一下竞争对手与自己的运营实力（通过KEEPA或卖家精灵粗略了解运营节奏）。
5、搜索一下货源，了解大致采购价，初步估算一下品类的利润。
以上是对于粗略调研的工作方法，那遇到哪些因素可以直接放弃下一步的调研工作呢？
1、通过关键词搜索，产品同质化严重，且价格战严重的的产品。
2、通过榜单发现，头部品牌市场占有率太高的，存在于市场太久且无法撼动位置的品类。
3、类目对新品十分不友好的，比如NR榜单第一名，一天只有一两单的。
4、整个类目运营手段复杂的，恶性竞争多的，类似3C品类，评论短时间内几百上千的，站外做的猛的，不断做秒杀的。（当然如果公司有运营实力也可以做）
5、利润稀薄的
6、1688一搜索，一大堆货源的。
7、差评太多的。（可能看着量还可以，或者利润也还行，但有可能会因为客诉亏钱进去）
8、侵权的。（有些是很明显侵权的，如特定图案、设计感强的等）不过大部分是需要花时间入查的
基本就这些，可能还有些没考虑到，欢迎补充~
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#每日一品# 产品开发就是核心竞争力。
今日记录：万圣节南瓜造型眼镜假面10件套装
选择理由：季节属性，每年旺季固定10月，9/11月有少量可售，其余月份忽略，生产简单
数据支撑：ABA关键词搜索排名，关键词pumpkin mask九月排名48405， 去年10月排名15377，十一月排名409031，季节热度落差非常明显。
案例分析：2018年9月上架，255rating, 无大类和小类排名。美国small business卖家，主营彩印party装饰纸品，排名2303。这个李思婷月销1200单，没有排名，没有五点描述，卖了4年的老品，固定10月热卖，比较神奇。查关键词也没啥特别优势，看来就是算法上有玄学，自带权重。本土卖家的非标品选款眼光参考价值比较大。今年万圣节大家都说起量晚，10月1日后才抬头，弄得库存压力很大，提早安排清仓，热卖的货又怕不够卖，短短两周窗口，现在又不得不做滞销货清仓，因为还有10天左右铁定歇菜。说明市场行情比去年弱，消费者确实消费欲望不积极，不得不买才会下手，同时对价格更敏感。节日类产品越来越难做，所以明年情人节是做呢还是不做呢？纠结。