一年一度喜剧大赛2：对比上一季的“神仙打架”，还是有点失望土豆和吕严这对胖达人组合，作为“回锅肉”参加《一年一度喜剧大赛2》，突破自我，拿出了有别于他们上一季风格的作品《代号大本钟》，是我最喜欢的作品之一。现场观众投票他们拿到了一万多分，却因为三位导师没给分而无法直接晋级，导师的理由是他们俩可能会带着上一季的光环。看完第一赛段的所有作品，作为这个节目的忠实观众，的确会因为上一季的光环，对比这两季在质量上的参差。首先，作品质量差距较大，断层严重。上一季看完小组赛，给我印象最深的是好作品太多了，一直感慨“这都不能直接晋级？”记得第一个出圈的作品《互联网体验》是勉强晋级，土豆吕严那么搞笑的大巴兄弟，是在淘汰后被复活的。而这一季给我的感觉是“这也能直接晋级？这是在五花大甩卖嘛？？”节目组在编排时会刻意把高质量的放在最后压轴出场，从小组赛的三期节目来看，质量是直线下降。排名靠前的《排练疯云》《黑夜里的脆弱》《少爷和我》可以和上一季的作品质量相持平，其他的就一言难尽了。上一季虽然有的节目我get不到，但至少不会觉得不舒服，这季看《妈妈的味道》我全程没有笑，但知道它一定会直接晋级。因为它倡导的是当下主流的价值观，你要听长辈的话，他们都是为了你好。（年轻人听到这句话的表情应该和女主一样生无可恋吧）这种打着“一切为你好”幌子的操控，其实是很多孩子童年的噩梦。所以，马东才会在这个小组晋级后很隐晦地提到，敢不敢把这个节目给自己的妈妈和姥姥看，是不是有丑化嫌疑。显然，节目组自己心里也有数，这个节目底层逻辑和价值观是比较落后的，因为新时代的很多妈妈和姥姥并不是这样。而且有多少人看了节目会产生共鸣，去重新理解妈妈或姥姥，我表示怀疑。正因为作品之间差距较大，断层严重，这季无法和上季一样玩团战，下一赛段是残酷的1V1，直接砍掉一半浑水摸鱼的。米未在玩赛制上还是有一手，不愧是李诞的大学。其次，选手辨识度低，没有形成大IP或CP。节目官博下有条评论说，看宋木子在观众席说单口都比台上的作品好笑。的确，这季缺少了像三狗、江东鸣组合带来的纯洒狗血或玩魔性段子的作品。唯一有点类似意思的是两个女孩组成的“小婉管乐”，但脸盲症的我还分不太清她们俩。总体来说，除了少数几位选手给我留下印象，大多数都没有辨识度，也没有形成去年刘关张这样的大IP或皓史成双的好磕CP。不过，现在这么说可能为时尚早，也希望后续有的组合可以发力。喜剧大赛这样的节目丰富了喜剧的样式，吸引到更多好演员来参加，像去年的逐梦亚军的蒋龙和张弛。但还真不是好演员就一定能演得好喜剧，首先要自带喜感，还要有观众缘。像三狗他们站在那，啥都不做都能让人发笑，才是老天爷赏饭吃的喜剧人才。最后，这届导师的打分机制很谜。前面说到的《代号大本钟》与《少爷和我》是那期得分最高的两个作品，导师分数却大相径庭。同期另一个关于KTV的作品，因为只有一番过于简单现场投票只有7000多分，因为导师全票通过而晋级，难免不让人怀疑是不是保送。和脱口秀里大家质疑领笑员的拍灯标准一样，喜剧大赛的导师评分机制同样很谜，作品质量才应该是唯一考量标准吧，反倒是现场的观众打分很给力。虽然有点失望，只是对比上一季而言，这个节目依旧是当下最高水准的喜剧节目，希望之后能对标上季，多出笑得没心没肺的作品，少讲大道理、上价值。毕竟生活中道理已经听得够多了。
#喜迎二十大# 【喜迎二十大·非凡十年｜强化科技创新 赋能现代农业高质量发展】
■ 2016年以来，主持科研项目获得的国家级及省级科研奖励41项
■ “十三五”以来，共育成各类农作物新品种48个。其中：通过国家及省农作物品种审定委员会审定21个（玉米11个、大豆8个、小麦1个、水稻1个）；非主要农作物品种登记21个（甘薯12个、花生9个)；第三方评价大蒜6个
农业现代化关键是农业科技的现代化。近年来，济宁市农科院紧盯区域现代农业产业发展关键问题，着力提升农业科技创新能力水平，加快成果转化和推广，提高科技服务效能，推动农业高质量发展，助力乡村振兴。2020年以来先后获得山东省“五一劳动奖状”、山东省科技兴农先进集体、山东省“三八”红旗集体，济宁农科院的工作也受到全国妇联有关领导的批示肯定。今年3月，国家特色蔬菜产业技术体系济宁综合试验站创新团队荣获全国“三八”红旗集体称号，是全国唯一一家获此殊荣的农业科研单位。
立足农业发展需求 科研创新成果频出
哪里有重大技术需求，哪里就会吹响市农科院科研攻关的号角。近年来，市农科院紧紧围绕制约区域农业产业发展的共性关键问题，优化配置创新资源，科学确定研究重点领域，构建设置合理、重点突出、优势明显和契合需求的科技创新体系。聚焦区域优势和特色种养领域，延伸以大蒜、小麦、玉米、大豆、甘薯、花生等作物遗传育种、栽培为主的传统优势学科内涵；加强以蔬菜、食用菌、中草药等高效种植和牛、羊饲养繁育等为主的区域优势特色学科的科研攻关；集成创新一批以全程机械化、智能化为核心的提质增效绿色生产技术。“十三五”以来先后育成农作物新品种48个，其中大蒜6个、小麦1个、玉米11个、大豆8个、水稻1个、花生9个、甘薯12个。“济儒麦19”是市农科院自主选育的小麦新品种，去年11月通过省审，今年对兖州区大安镇白店村高产攻关田实打测产，平均单产为831.86公斤/亩，创我市小麦高产新纪录，为小麦稳产增产提供了良种保障。“济蒜3号”是2020年培育而成大蒜新品种，且蒜薹青绿色，商品性突出，今年亩收入比金乡本地常栽品种增加1000元左右，节本增效明显，受到当地群众争相栽种，种植面积持续扩大。自主或牵头研发的高效栽培技术“夏玉米全程机械化绿色高效生产技术”“麦茬直播夏大豆绿色增产增效栽培技术”“鲁南地区甘薯提质增效关键技术”“水稻轻简化高产栽培技术”等多项技术入选省主推技术。
加速成果转化推广 增加农业种养效益
先进技术不能只停留在实验室和试验田，更要尽快变成农民看得见、学得会、用得好的生产技能。市农科院加强与各级农业主管部门、农业龙头企业、园区、专业合作社、农业种养大户合作交流，积极开展农业科技服务、技术培训，示范推广优良品种和配套技术，一批先进实用的科技成果得到快速转化应用。以示范基地建设为载体，加强对研发基地、示范区、科技带头户的联系指导，大力实施农业科技进村入户工程。选拔生产经验丰富、创新能力强的科研人员，组建高素质的“三农”服务工作者队，建立长期跟踪服务机制，把新型实用技术推广到生产一线。召开品种观摩、技术示范现场培训会等300余次，培训基层农技人员、农机人员、种植大户、新型经营主体等2万余人次。在防汛抗旱、大风暴雨、重大农业病虫害防疫等农业应急性防御应对工作中，市农科院深入田间地头、生产一线指导帮助群众落细落实防灾减灾应急措施，及时提出田间管理应对措施建议，努力减轻灾害影响和损失，全力保障农业安全生产。
推进科技攻关和队伍培养 夯实科技支撑能力
锐意创新，方能永立潮头。“十三五”以来，市农科院不断完善以国家、省现代农业产业技术体系试验站为核心的科技创新平台群，构建全链条科技创新平台体系。顺利完成玉米、大豆、甘薯、特色蔬菜等4个国家现代农业产业技术体系济宁综合试验站新一轮组建，更新组建省现代农业产业技术体系试验站10个，新增水稻、甘薯、大蒜、棉花等市级现代农业产业创新团队4个，拥有各类研发平台37个。与中国农科院作物研究所联合共建黄淮海现代农业研究中心，占地1000余亩，目前已和中国农科院、中国农业大学、南京农业大学、山东农业大学等高水平科研院校开展探索作物高效育种、栽培技术试验示范。加强与农业龙头企业的横向联动，与山东圣丰种业、山东金诺种业等多家种子龙头企业和新型农业经营主体联合开展品种展示、示范和推广，建立市级科技特派员基地4处，选派省级科技特派员28人次开展科技帮扶工作。建立乡村振兴科技服务队，做好省定贫困村对口帮扶和第一书记帮扶工作，出色完成跨省跨市扶贫任务，开展对口帮扶新疆英吉沙县工作；落实鲁渝扶贫协作工作，与重庆市万州区普子乡、分水镇人民政府开展科技帮扶合作；选派10名青年科技人员挂职科技副镇长支持农业产业乡村振兴。选聘引进青年科技人才20余名，多方筹措资金设立青年科研基金。
实干铸就伟业，奋斗开创未来。市农科院广大干部职工正向着既定目标全力冲刺，进一步加强农业科技创新和应用推广，努力提升农业科技水平，推进农业农村现代化，为深入实施乡村振兴战略提供科技支撑力量，为迎接党的二十大胜利召开书写更加优异的济宁农科院答卷。
本报通讯员 高发瑞
■ 2016年以来，主持科研项目获得的国家级及省级科研奖励41项
■ “十三五”以来，共育成各类农作物新品种48个。其中：通过国家及省农作物品种审定委员会审定21个（玉米11个、大豆8个、小麦1个、水稻1个）；非主要农作物品种登记21个（甘薯12个、花生9个)；第三方评价大蒜6个
农业现代化关键是农业科技的现代化。近年来，济宁市农科院紧盯区域现代农业产业发展关键问题，着力提升农业科技创新能力水平，加快成果转化和推广，提高科技服务效能，推动农业高质量发展，助力乡村振兴。2020年以来先后获得山东省“五一劳动奖状”、山东省科技兴农先进集体、山东省“三八”红旗集体，济宁农科院的工作也受到全国妇联有关领导的批示肯定。今年3月，国家特色蔬菜产业技术体系济宁综合试验站创新团队荣获全国“三八”红旗集体称号，是全国唯一一家获此殊荣的农业科研单位。
立足农业发展需求 科研创新成果频出
哪里有重大技术需求，哪里就会吹响市农科院科研攻关的号角。近年来，市农科院紧紧围绕制约区域农业产业发展的共性关键问题，优化配置创新资源，科学确定研究重点领域，构建设置合理、重点突出、优势明显和契合需求的科技创新体系。聚焦区域优势和特色种养领域，延伸以大蒜、小麦、玉米、大豆、甘薯、花生等作物遗传育种、栽培为主的传统优势学科内涵；加强以蔬菜、食用菌、中草药等高效种植和牛、羊饲养繁育等为主的区域优势特色学科的科研攻关；集成创新一批以全程机械化、智能化为核心的提质增效绿色生产技术。“十三五”以来先后育成农作物新品种48个，其中大蒜6个、小麦1个、玉米11个、大豆8个、水稻1个、花生9个、甘薯12个。“济儒麦19”是市农科院自主选育的小麦新品种，去年11月通过省审，今年对兖州区大安镇白店村高产攻关田实打测产，平均单产为831.86公斤/亩，创我市小麦高产新纪录，为小麦稳产增产提供了良种保障。“济蒜3号”是2020年培育而成大蒜新品种，且蒜薹青绿色，商品性突出，今年亩收入比金乡本地常栽品种增加1000元左右，节本增效明显，受到当地群众争相栽种，种植面积持续扩大。自主或牵头研发的高效栽培技术“夏玉米全程机械化绿色高效生产技术”“麦茬直播夏大豆绿色增产增效栽培技术”“鲁南地区甘薯提质增效关键技术”“水稻轻简化高产栽培技术”等多项技术入选省主推技术。
加速成果转化推广 增加农业种养效益
先进技术不能只停留在实验室和试验田，更要尽快变成农民看得见、学得会、用得好的生产技能。市农科院加强与各级农业主管部门、农业龙头企业、园区、专业合作社、农业种养大户合作交流，积极开展农业科技服务、技术培训，示范推广优良品种和配套技术，一批先进实用的科技成果得到快速转化应用。以示范基地建设为载体，加强对研发基地、示范区、科技带头户的联系指导，大力实施农业科技进村入户工程。选拔生产经验丰富、创新能力强的科研人员，组建高素质的“三农”服务工作者队，建立长期跟踪服务机制，把新型实用技术推广到生产一线。召开品种观摩、技术示范现场培训会等300余次，培训基层农技人员、农机人员、种植大户、新型经营主体等2万余人次。在防汛抗旱、大风暴雨、重大农业病虫害防疫等农业应急性防御应对工作中，市农科院深入田间地头、生产一线指导帮助群众落细落实防灾减灾应急措施，及时提出田间管理应对措施建议，努力减轻灾害影响和损失，全力保障农业安全生产。
推进科技攻关和队伍培养 夯实科技支撑能力
锐意创新，方能永立潮头。“十三五”以来，市农科院不断完善以国家、省现代农业产业技术体系试验站为核心的科技创新平台群，构建全链条科技创新平台体系。顺利完成玉米、大豆、甘薯、特色蔬菜等4个国家现代农业产业技术体系济宁综合试验站新一轮组建，更新组建省现代农业产业技术体系试验站10个，新增水稻、甘薯、大蒜、棉花等市级现代农业产业创新团队4个，拥有各类研发平台37个。与中国农科院作物研究所联合共建黄淮海现代农业研究中心，占地1000余亩，目前已和中国农科院、中国农业大学、南京农业大学、山东农业大学等高水平科研院校开展探索作物高效育种、栽培技术试验示范。加强与农业龙头企业的横向联动，与山东圣丰种业、山东金诺种业等多家种子龙头企业和新型农业经营主体联合开展品种展示、示范和推广，建立市级科技特派员基地4处，选派省级科技特派员28人次开展科技帮扶工作。建立乡村振兴科技服务队，做好省定贫困村对口帮扶和第一书记帮扶工作，出色完成跨省跨市扶贫任务，开展对口帮扶新疆英吉沙县工作；落实鲁渝扶贫协作工作，与重庆市万州区普子乡、分水镇人民政府开展科技帮扶合作；选派10名青年科技人员挂职科技副镇长支持农业产业乡村振兴。选聘引进青年科技人才20余名，多方筹措资金设立青年科研基金。
实干铸就伟业，奋斗开创未来。市农科院广大干部职工正向着既定目标全力冲刺，进一步加强农业科技创新和应用推广，努力提升农业科技水平，推进农业农村现代化，为深入实施乡村振兴战略提供科技支撑力量，为迎接党的二十大胜利召开书写更加优异的济宁农科院答卷。
本报通讯员 高发瑞
【开封景区：一体化运营开新局】
2022年国庆假日，一条有关开封旅游的消息不胫而走，让因为新冠肺炎疫情宅家太久的市民、游客奔走相告。开封文投集团下辖的万岁山·大宋武侠城、开封城墙、粮食五库等景区开始整合，进而实现一体化运营。游客只凭一张门票，就可以在这几个景区游览，不但门票价格超低、游览内容增多，而且活动半径大大增加。
细心的市民不难看出，开封文投集团在景区经营方面开动了脑筋，朝着全面整合现有景区资源、实现全域旅游的目标迈出了可喜的一步。
“全城一景”绘就开封旅游新图
“作为八朝古都，开封的历史文化资源丰富且厚重，尤其是开封老城区名胜古迹星罗棋布，而且相距不远。如果能在保持居民原生态的前提下，将开封城墙以内的各景区联成一个大的旅游景区，将开封宋都古城变成一个内容丰富、宋韵彰显的大公园，开封旅游收入肯定能再上台阶。”若干年前，曾有旅游方面的学者提出过这样的观点。
“近年来，由于新冠肺炎疫情等因素的影响，各景区普遍面临游客减少、竞争加剧的局面。尤其是对于人文景观景区而言，分散经营带来的旅游产品同质化明显，进一步分散了游客总量。在这样的情况下，整合景区资源、创新景区产品和经营方式，就成了景区‘活’下去的唯一出路。”根据当前国内景区特点，有人提出了这样的思路。
在当前景区经营步入瓶颈的情况下，比拼创新、争夺龙头、整合为王的景区运营新时代已经来临。在这样的大背景下，开封景区能否走出一条创新运营之路？开封文投集团的决策层在思考。
经过分析，大家一致认为，凭着开封现有的景区资源，开封景区在运营规模和影响力方面还远远没有发挥出自身资源的潜力，开封旅游远远没有实现应有的规模效应，如不寻找办法整合资源将现有景区做大做强，在郑州市等周边城市和地区旅游产品投入力度持续加大、新增项目越来越多的情况下，省内外游客很可能继续分流。加之疫情常态化的影响，开封旅游面临考验，以更加敏锐的市场观察力和更加得力的战略性举措，实现开封旅游业突破和发展势在必行。
大家看到，从整体情况看，近年来，在市政府的主导下，越来越多的旅游资源正加快向开封文投集团汇合，为做大做强奠定了良好的基础。开封文投集团如果能够抓住这一机遇，迈出景区一体化运营关键一步，肯定能将开封景区盘活。
意见达成一致，说干就干。很快，一项整合开封老城区北部的万岁山·大宋武侠城、粮食五库景区和开封城墙景区实现一体化运营的方案很快形成。
作为国家4A级旅游景区的万岁山·大宋武侠城已初步打造成在省内外有一定影响力、知名度的以大宋武侠文化为核心的沉浸式武侠演艺互动乐园。全长14.4公里、现为国家3A级旅游景区的开封城墙，是我国现存第二大古代城垣建筑，1996年公布为第四批全国重点文物保护单位。粮食五库目前正按计划打造集主题体验式场馆、体育竞技、健身休闲、体育研学、文化娱乐、演艺等多功能于一体的新景区。将以上紧密相连的3个景区功能进行优势互补，资源有效整合，一体化运营，有利于将其打造成为我市新的国家5A级旅游景区，势必增强开封景区在国内景区中的吸引力和竞争力，形成规模效应和示范带动效应。
“城北两景区＋开封城墙”如何整合
2020年，一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国，各地景区游客大减，红火景象不再，开封景区更是雪上加霜。
就开封景区而言，虽然疫情前运营情况尚可，但整体营收体量偏小。2019年，我市除清明上河园、开封府之外6个景区的年营收总额还不足两亿元，尚不及国内强势景区单体年营收总量。疫情袭来，营收更是断崖式下降，甚至出现一蹶不振局面。目前，在常态化疫情防控下，重振景区雄风，整合资源、进一步开拓市场，一体化经营无疑是最佳选择。
就开封文投集团所辖的景区而言，万岁山·大宋武侠城、开封城墙、粮食五库以及铁塔公园相互连接，成环状分布。若能将这3个景区整合起来实行一体化运营，从而打造开封新的旅游集群，肯定能够实现规模化景区效应。若能进一步对景区资源进行挖掘，展现大宋文化的博大与辉煌，势必将在国内旅游领域产生强劲的吸引力和竞争力，势必拉动开封游客量出现新一轮快速增长，对带动开封旅游整体业态发展、走向旅游兴市起到有力的推动作用。
近年来，在历经市政道路扩建及开封城墙步道建设后，万岁山·大宋武侠城景区面积已缩减至370余亩，不利于旺季游客量的进一步增长；在保护森林和城墙的原则下，景区建筑体量有限，主要游览项目均以室外为主，冷、热、风、雨、雪等天气因素直接影响到室外项目的运营；景区面积不足和室内项目缺乏这两大短板，已经对万岁山·大宋武侠城景区的发展造成障碍，在同行业中的竞争力明显减弱。如果从区域整合方面考虑，将粮食五库的部分场地并入万岁山·大宋武侠城，分别作为该景区的武侠动漫馆和大宋武侠风情街。这样一来，就丰富了万岁山·大宋武侠城的旅游业态，增加了室内、室外多场地的旅游层次感。在粮食五库，还可以新增游客服务中心，设置停车场。同时，粮食五库的两个库房之间正好有登上开封城墙和前往万岁山·大宋武侠城的通道，游客中心功能中的售票、3A级厕所、文创产品销售等功能，都更有利于衔接粮食五库、开封城墙和万岁山·大宋武侠城，为未来将整体片区打造成为国家5A级景区奠定基础。
将开封城墙与万岁山·̀大宋武侠城、粮食五库3个景区有机贯通，适当增加登城口和通往景区通道，可以使游客入园更加便捷。同时，如果能够在整体片区内适当添置小型交通工具，在方便游客的同时也可以增加营收。整合后的景区会以新的阵容和业态，将春节大庙会、灯会、菊展以及随不同季节而推出的各种文旅活动推向更大、更强阵容。
在产品整合方面，可以以万岁山·大宋武侠城的夜游项目为基础，结合粮食五库和开封城墙资源特色，进一步加大夜游开发力度，增加夜间光影秀、美食节、啤酒节、音乐节、特色演艺等夜间文旅活动，打造中原地区有内容、有影响力、有人气的夜间消费集聚区，推动游客量进入新一轮快速增长。将万岁山·大宋武侠城的演出阵容优势扩展至开封城墙和粮食五库，进一步开发出更具特色、更加丰富、强调体验感及互动性的演出体系；加快万岁山·大宋武侠城南线森林武侠风格的无动力娱乐设施开发，增强景区对儿童群体的吸引力，使其成为演出、娱乐和夜游三强景区，打造中原地区最超值的规模化乐园，就能够以整合效应取得同行业竞争优势。如果能够随着游客量的持续增长，加大游客对餐饮、露营、购物、时尚娱乐等商业项目的二次消费，景区营收势必会进一步增加。
实现景区一体化运营前景可期
将开封市现有部分景区资源整合，实现景区一体化运营之后，到底能不能实现社会效益、经济效益明显双提升？经过专家论证，答案是肯定的。
根据科学论证和初步估算，如果能够将开封市市区北部的6个景区整合，实现一体化运营，综合营收额5年内可实现6亿元～8亿元的增长。其潜力巨大，超出人们想象。开封文投集团如果能够捷足先登、先行先试，以目前有机相连的3大景区为突破口进行一体化运营，并作出表率、作成标杆，其产生的示范效益不可小觑。
关于整合的具体实施方案，有关人士也提出了可行性建议。他们认为，用长远发展眼光来看，开封文投集团可以成立景区运营合资公司，对宋都古城内的景区及开封文投集团的经营项目进行通盘规划，立足文投项目经营整个古城，在运营过程中锻炼队伍，打造品牌。在打造出开封宋都古城强大运营团队的同时，辐射包括各县区在内的全市文旅市场，等待时机成熟，还可以对外输出管理团队，实现新的营收。在对整合片区进行管理运营的过程中，要不断摸索，积累经验，深度思考多景区联动、相互借力、形成整体的方式方法，不断改进和更新经营管理、市场营销方式方法，在投资建设、合作经营等方面不断探索，总结出一条适合开封文旅产业发展之路。
放眼未来，开封在交通等方面的发展对于整合景区也极为有利。
就万岁山·大宋武侠城、开封城墙、粮食五库一体化运营前景而言，随着开柳路扩建和高速下口的开辟，开封古城的北城门安远门将成为外地游客进入开封的主要入口，粮食五库也将随之成为旅游的黄金要地。如果能以城北景区整合为突破口，进一步带动宋都古城内所有的文商旅项目，开封文旅将会迎来一个美好的前景。
根据粮食五库的现状和面积，在此地开发大宋武侠动漫馆，通过高科技动漫方式，系统展现岳飞、杨家将等宋代英雄传奇题材；通过建设武侠书馆，展销大宋武侠和中国武侠类书籍、影像，建设武侠元宇宙体验和光影互动体验馆，让游客体验神奇的元宇宙场景；通过建设室内武侠风情街，打造沉浸式经典武侠场景和武侠绝技展示现场，让游客享受身临其境的视觉盛宴，必定会在我市形成一个新的旅游景区和游客增长极。在此基础上，与相关景区形成联系互通，一票游览，增强旅游的超值感，一定会推动游客量进入新一轮快速增长。在此基础上，将开封市更多景区和文旅街区整合成“宋都古城风景区”，实行一体化经营，对于开封旅游的长远发展、开封知名度的大幅提升都会大有益处。
我们相信，通过实现对景区整合和一体化运营，开封一定会从旅游“温热型”城市变为旅游“热线城市”，一个外在古典、内在时尚的美好新开封即将出现在世人面前。全媒体记者田宏杰
2022年国庆假日，一条有关开封旅游的消息不胫而走，让因为新冠肺炎疫情宅家太久的市民、游客奔走相告。开封文投集团下辖的万岁山·大宋武侠城、开封城墙、粮食五库等景区开始整合，进而实现一体化运营。游客只凭一张门票，就可以在这几个景区游览，不但门票价格超低、游览内容增多，而且活动半径大大增加。
细心的市民不难看出，开封文投集团在景区经营方面开动了脑筋，朝着全面整合现有景区资源、实现全域旅游的目标迈出了可喜的一步。
“全城一景”绘就开封旅游新图
“作为八朝古都，开封的历史文化资源丰富且厚重，尤其是开封老城区名胜古迹星罗棋布，而且相距不远。如果能在保持居民原生态的前提下，将开封城墙以内的各景区联成一个大的旅游景区，将开封宋都古城变成一个内容丰富、宋韵彰显的大公园，开封旅游收入肯定能再上台阶。”若干年前，曾有旅游方面的学者提出过这样的观点。
“近年来，由于新冠肺炎疫情等因素的影响，各景区普遍面临游客减少、竞争加剧的局面。尤其是对于人文景观景区而言，分散经营带来的旅游产品同质化明显，进一步分散了游客总量。在这样的情况下，整合景区资源、创新景区产品和经营方式，就成了景区‘活’下去的唯一出路。”根据当前国内景区特点，有人提出了这样的思路。
在当前景区经营步入瓶颈的情况下，比拼创新、争夺龙头、整合为王的景区运营新时代已经来临。在这样的大背景下，开封景区能否走出一条创新运营之路？开封文投集团的决策层在思考。
经过分析，大家一致认为，凭着开封现有的景区资源，开封景区在运营规模和影响力方面还远远没有发挥出自身资源的潜力，开封旅游远远没有实现应有的规模效应，如不寻找办法整合资源将现有景区做大做强，在郑州市等周边城市和地区旅游产品投入力度持续加大、新增项目越来越多的情况下，省内外游客很可能继续分流。加之疫情常态化的影响，开封旅游面临考验，以更加敏锐的市场观察力和更加得力的战略性举措，实现开封旅游业突破和发展势在必行。
大家看到，从整体情况看，近年来，在市政府的主导下，越来越多的旅游资源正加快向开封文投集团汇合，为做大做强奠定了良好的基础。开封文投集团如果能够抓住这一机遇，迈出景区一体化运营关键一步，肯定能将开封景区盘活。
意见达成一致，说干就干。很快，一项整合开封老城区北部的万岁山·大宋武侠城、粮食五库景区和开封城墙景区实现一体化运营的方案很快形成。
作为国家4A级旅游景区的万岁山·大宋武侠城已初步打造成在省内外有一定影响力、知名度的以大宋武侠文化为核心的沉浸式武侠演艺互动乐园。全长14.4公里、现为国家3A级旅游景区的开封城墙，是我国现存第二大古代城垣建筑，1996年公布为第四批全国重点文物保护单位。粮食五库目前正按计划打造集主题体验式场馆、体育竞技、健身休闲、体育研学、文化娱乐、演艺等多功能于一体的新景区。将以上紧密相连的3个景区功能进行优势互补，资源有效整合，一体化运营，有利于将其打造成为我市新的国家5A级旅游景区，势必增强开封景区在国内景区中的吸引力和竞争力，形成规模效应和示范带动效应。
“城北两景区＋开封城墙”如何整合
2020年，一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国，各地景区游客大减，红火景象不再，开封景区更是雪上加霜。
就开封景区而言，虽然疫情前运营情况尚可，但整体营收体量偏小。2019年，我市除清明上河园、开封府之外6个景区的年营收总额还不足两亿元，尚不及国内强势景区单体年营收总量。疫情袭来，营收更是断崖式下降，甚至出现一蹶不振局面。目前，在常态化疫情防控下，重振景区雄风，整合资源、进一步开拓市场，一体化经营无疑是最佳选择。
就开封文投集团所辖的景区而言，万岁山·大宋武侠城、开封城墙、粮食五库以及铁塔公园相互连接，成环状分布。若能将这3个景区整合起来实行一体化运营，从而打造开封新的旅游集群，肯定能够实现规模化景区效应。若能进一步对景区资源进行挖掘，展现大宋文化的博大与辉煌，势必将在国内旅游领域产生强劲的吸引力和竞争力，势必拉动开封游客量出现新一轮快速增长，对带动开封旅游整体业态发展、走向旅游兴市起到有力的推动作用。
近年来，在历经市政道路扩建及开封城墙步道建设后，万岁山·大宋武侠城景区面积已缩减至370余亩，不利于旺季游客量的进一步增长；在保护森林和城墙的原则下，景区建筑体量有限，主要游览项目均以室外为主，冷、热、风、雨、雪等天气因素直接影响到室外项目的运营；景区面积不足和室内项目缺乏这两大短板，已经对万岁山·大宋武侠城景区的发展造成障碍，在同行业中的竞争力明显减弱。如果从区域整合方面考虑，将粮食五库的部分场地并入万岁山·大宋武侠城，分别作为该景区的武侠动漫馆和大宋武侠风情街。这样一来，就丰富了万岁山·大宋武侠城的旅游业态，增加了室内、室外多场地的旅游层次感。在粮食五库，还可以新增游客服务中心，设置停车场。同时，粮食五库的两个库房之间正好有登上开封城墙和前往万岁山·大宋武侠城的通道，游客中心功能中的售票、3A级厕所、文创产品销售等功能，都更有利于衔接粮食五库、开封城墙和万岁山·大宋武侠城，为未来将整体片区打造成为国家5A级景区奠定基础。
将开封城墙与万岁山·̀大宋武侠城、粮食五库3个景区有机贯通，适当增加登城口和通往景区通道，可以使游客入园更加便捷。同时，如果能够在整体片区内适当添置小型交通工具，在方便游客的同时也可以增加营收。整合后的景区会以新的阵容和业态，将春节大庙会、灯会、菊展以及随不同季节而推出的各种文旅活动推向更大、更强阵容。
在产品整合方面，可以以万岁山·大宋武侠城的夜游项目为基础，结合粮食五库和开封城墙资源特色，进一步加大夜游开发力度，增加夜间光影秀、美食节、啤酒节、音乐节、特色演艺等夜间文旅活动，打造中原地区有内容、有影响力、有人气的夜间消费集聚区，推动游客量进入新一轮快速增长。将万岁山·大宋武侠城的演出阵容优势扩展至开封城墙和粮食五库，进一步开发出更具特色、更加丰富、强调体验感及互动性的演出体系；加快万岁山·大宋武侠城南线森林武侠风格的无动力娱乐设施开发，增强景区对儿童群体的吸引力，使其成为演出、娱乐和夜游三强景区，打造中原地区最超值的规模化乐园，就能够以整合效应取得同行业竞争优势。如果能够随着游客量的持续增长，加大游客对餐饮、露营、购物、时尚娱乐等商业项目的二次消费，景区营收势必会进一步增加。
实现景区一体化运营前景可期
将开封市现有部分景区资源整合，实现景区一体化运营之后，到底能不能实现社会效益、经济效益明显双提升？经过专家论证，答案是肯定的。
根据科学论证和初步估算，如果能够将开封市市区北部的6个景区整合，实现一体化运营，综合营收额5年内可实现6亿元～8亿元的增长。其潜力巨大，超出人们想象。开封文投集团如果能够捷足先登、先行先试，以目前有机相连的3大景区为突破口进行一体化运营，并作出表率、作成标杆，其产生的示范效益不可小觑。
关于整合的具体实施方案，有关人士也提出了可行性建议。他们认为，用长远发展眼光来看，开封文投集团可以成立景区运营合资公司，对宋都古城内的景区及开封文投集团的经营项目进行通盘规划，立足文投项目经营整个古城，在运营过程中锻炼队伍，打造品牌。在打造出开封宋都古城强大运营团队的同时，辐射包括各县区在内的全市文旅市场，等待时机成熟，还可以对外输出管理团队，实现新的营收。在对整合片区进行管理运营的过程中，要不断摸索，积累经验，深度思考多景区联动、相互借力、形成整体的方式方法，不断改进和更新经营管理、市场营销方式方法，在投资建设、合作经营等方面不断探索，总结出一条适合开封文旅产业发展之路。
放眼未来，开封在交通等方面的发展对于整合景区也极为有利。
就万岁山·大宋武侠城、开封城墙、粮食五库一体化运营前景而言，随着开柳路扩建和高速下口的开辟，开封古城的北城门安远门将成为外地游客进入开封的主要入口，粮食五库也将随之成为旅游的黄金要地。如果能以城北景区整合为突破口，进一步带动宋都古城内所有的文商旅项目，开封文旅将会迎来一个美好的前景。
根据粮食五库的现状和面积，在此地开发大宋武侠动漫馆，通过高科技动漫方式，系统展现岳飞、杨家将等宋代英雄传奇题材；通过建设武侠书馆，展销大宋武侠和中国武侠类书籍、影像，建设武侠元宇宙体验和光影互动体验馆，让游客体验神奇的元宇宙场景；通过建设室内武侠风情街，打造沉浸式经典武侠场景和武侠绝技展示现场，让游客享受身临其境的视觉盛宴，必定会在我市形成一个新的旅游景区和游客增长极。在此基础上，与相关景区形成联系互通，一票游览，增强旅游的超值感，一定会推动游客量进入新一轮快速增长。在此基础上，将开封市更多景区和文旅街区整合成“宋都古城风景区”，实行一体化经营，对于开封旅游的长远发展、开封知名度的大幅提升都会大有益处。
我们相信，通过实现对景区整合和一体化运营，开封一定会从旅游“温热型”城市变为旅游“热线城市”，一个外在古典、内在时尚的美好新开封即将出现在世人面前。全媒体记者田宏杰
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