集成搭接效应：全过程工程咨询模式应运而生

 建设项目的管理模式经历了由“合”到“分”、由“分”到“合”的变化，即从最初的业主建管一体方式发展到专业分包实施方式，再发展为逐步集成化的模式，这最终形成了我国工程项目管理与咨询服务模式的演变历程。

全过程工程咨询服务，也可称为全过程一体化项目管理服务，其属于投资人项目管理范畴，由具有较高建设工程勘察、设计、施工、咨询、管理和监理专业知识和实践经验的专业人员组成的工程项目管理公司（也可称为工程咨询公司），接受投资人（业主）委托、组织和负责工程的全过程工程咨询，包括但不限于勘察、设计、造价咨询、招标代理、材料设备采购和合约管理以及实施阶段的施工管理和工程监理等全过程一体化管理，在合理和约定工期内，把一个完整的、符合建设单位意图和要求的工程项目交给投资人，并实现安全、质量、经济、进度、绿色环保和使用功能的六统一。即全过程工程咨询大于等于“咨询型代建”。咨询服务提供商可根据业主委托需要提供全部或部分咨询服务。

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