刷爆华为内网热文：当管理水平超过经营水平，企业就离死不远了！
“贴合实际的好贴，管理与经营两条线，把支撑服务搞成了牵引业务，概念和执行有些偏离了。”

“管理是为经营服务的，很多人并不懂这个道理，越做越多，越管越多，慢慢就把企业作死了。”

“公司这么多年积累的最宝贵的财富就是管理，公司没有希望，垮掉的时候，浪费的最大财富就是管理。然而，只有活下来，管理才能源远流长。”

“管理要尽可能的达到分配责任和利益的公平，如果老是鞭打快马的话，快马也就不跑了，切身感受，大家觉得呢？管理容易陷入自我迷惑的循环，本来是为了提高效率，可是管理流程升级后，反而让组织成员感到繁琐。管理应该核定目标—绩效。这才是不能忘记的初心。”

“管理之所以不能凌驾于经营，是因为管理是手段，经营才是目的。手段是为目的服务的，而不是为了展示谁是管理大师。很多企业最终没有搞好，都是没有理解管理为什么是手段，需要特别注意的是：

1. 管理是没有标准答案的。你面对的资源和环境，决定你应该采取什么管理手段，面对管理思路，你最好不要有喜好，不要刻意去设计，这都会导致你不能审时度势，犯机会主义错误。

2. 管理是动态的。今天管用的，明天不一定管用；别人管用的，你不一定管用。所以，权变很重要，在时间和空间（对人）上都要权变。“

“管理者如何看待功劳事件和苦劳事件的权重，直接影响管理方法，决定下属的绩效成绩，例如有些管理者认可关键时刻的冲锋，强调以结果为导向，不反对苦劳事件变成功劳事件，相信工作能力体现在功劳事件的快速处理上；有些管理者认为功劳事件可以提前分解为若干苦劳事件，提前发现，提前消灭，引导下属注重过程，相信工作能力体现在将功劳事件消灭于无形中。” https://t.cn/R2Wx665

#政务信息#【我区召开京东工作对接会】2017年8月1日，区经济和科学技术局、双创两委办组织部分创客代表在京东云创空间会议室与京东云开展工作对接。
京东云方面首先介绍了京东在大数据分析、众筹方面的优势以及对入驻企业提供的各方面服务，参会企业代表介绍了企业发展情况和对入驻京东的需求，双方合作共赢，做大做强企业深入交换意见。
蓝彩虹生态、苦作农业、蜀味坊、乙米米等18家企业参加对接会。

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