【#一万三白酒全漏光快递公司仅赔300#，“1元保价费” 真的能保价吗？】桂先生6月2日通过某快递小程序下单，委托快递公司将三瓶单价12999元的白酒从北京运送至长沙，快递费100元。直到20多天后，收件人签收时，货物外包装完好，但拆开后其中一瓶破裂，酒全漏光。经调查，该快件4日到长沙转运站时发生破损。快递公司未第一时间联系寄件人和收件人，而是自行更换了破损包装。桂先生诉至法院，要求快递公司赔偿12999元。快递公司表示，桂先生支付的100元费用中，包含99元运费和1元保价费。根据公司规定，保价费用1元对应托运货物的价值为300元，所以快递公司仅在保价300元范围内进行赔偿。法院经审理判令快递公司赔偿6500元。
法律提示
一般情况下，只要是寄件人的真实意思表示，不论选择保价费金额是多少，保价条款均有效。但本案的特殊情况在于，寄件人桂先生未主动选择保价，快递公司称其在桂先生同意的情况下代为选择了保价。因而，选择保价费1元是否为桂先生的真实意思、是否对其发生法律效力成为双方的争议焦点。
本案中，保价条款为快递公司制定的格式条款，其应当举证证明尽到了必要的提示和说明义务。按照民法典第四百九十六条规定，采用格式条款订立合同的，提供格式条款的一方应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务，并采取合理的方式提示对方注意免除或者减轻其责任等与对方有重大利害关系的条款，按照对方的要求，对该条款予以说明。提供格式条款的一方未履行提示或者说明义务，致使对方没有注意或者理解与其有重大利害关系的条款的，对方可以主张该条款不成为合同的内容。本案中，快递公司未尽到充分的举证责任证明其尽到说明义务。因此本案中的保价条款不成立。
即使没有选择保价，寄件人也可以主张赔偿，但赔偿的标准根据案件具体情况可能有所不同。一般情况下，快递公司均会通过格式条款约定“限额赔偿规则”，即快递发生损毁按照特定算法确定最高赔偿额，一般为运费的3至5倍。结合案件具体情况，如果“限额赔偿规则”有效，则按约定的最高赔偿额确定寄件人可获赔金额；如果限额赔偿条款无效，则按照民法上的损失赔偿规则确定获赔金额。本案中，因快递公司存在重大过失行为，限额赔偿条款作为格式条款无效。桂先生在交寄贵重货物时并未事先声明，也未在快递公司通过程序设计反复提示应对贵重物品进行足额保价时选择保价，桂先生对最终损失的发生也存在一定过错。因此法院在综合各种因素后，酌情确定快递公司赔偿6500元。（作者单位：北京市朝阳区人民法院）
法律提示
一般情况下，只要是寄件人的真实意思表示，不论选择保价费金额是多少，保价条款均有效。但本案的特殊情况在于，寄件人桂先生未主动选择保价，快递公司称其在桂先生同意的情况下代为选择了保价。因而，选择保价费1元是否为桂先生的真实意思、是否对其发生法律效力成为双方的争议焦点。
本案中，保价条款为快递公司制定的格式条款，其应当举证证明尽到了必要的提示和说明义务。按照民法典第四百九十六条规定，采用格式条款订立合同的，提供格式条款的一方应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务，并采取合理的方式提示对方注意免除或者减轻其责任等与对方有重大利害关系的条款，按照对方的要求，对该条款予以说明。提供格式条款的一方未履行提示或者说明义务，致使对方没有注意或者理解与其有重大利害关系的条款的，对方可以主张该条款不成为合同的内容。本案中，快递公司未尽到充分的举证责任证明其尽到说明义务。因此本案中的保价条款不成立。
即使没有选择保价，寄件人也可以主张赔偿，但赔偿的标准根据案件具体情况可能有所不同。一般情况下，快递公司均会通过格式条款约定“限额赔偿规则”，即快递发生损毁按照特定算法确定最高赔偿额，一般为运费的3至5倍。结合案件具体情况，如果“限额赔偿规则”有效，则按约定的最高赔偿额确定寄件人可获赔金额；如果限额赔偿条款无效，则按照民法上的损失赔偿规则确定获赔金额。本案中，因快递公司存在重大过失行为，限额赔偿条款作为格式条款无效。桂先生在交寄贵重货物时并未事先声明，也未在快递公司通过程序设计反复提示应对贵重物品进行足额保价时选择保价，桂先生对最终损失的发生也存在一定过错。因此法院在综合各种因素后，酌情确定快递公司赔偿6500元。（作者单位：北京市朝阳区人民法院）
最近和某par一起合作了一个IPO、一个重大资产重组以及一些投资机构常法咨询项目，发现他总是比我能下意见、敢下意见。
也因此得到了客户实控人和管理层的更多信赖和尊重。
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复盘时发现，很多法律问题我可能就原则性提示客户需关注什么风险，但是他就会告诉客户法律风险在哪里，一般风险有多大，到底能不能做，有什么办法做。
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而这个差异的核心就是为客户多想一步。
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1、例如今天论证一个交易方案，方案是个一揽子交易，脱敏后大框架即
（1）客户和某上市公司共同投资设立子公司，并由上市公司在一定期间内将一部分核心的资产业务装入子公司；
（2）上市公司承诺在未来某一个期限内发行股份购买资产，将客户上翻为上市公司的股东，将子公司变成上市公司全资子公司。
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在目前的上市公司重大资产重组审核监管要求下，这个方案其中的一些细节约定可能会受到监管挑战，我从客户的角度做了些原则性的风险提示。
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但par接着我提出的风险，再进一步做了一些分析以及从客户的角度可以采取的解决对策（例如对某上市公司对该交易的审议披露程序的要求、征信措施的增加、大股东同意函的安排、及为了交易安全可以再补充的一些抓手等等）。
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深思了下，可能还是自己思维上的惰性，觉得只要提示法律风险就行，下一步客户自己想办法。但如果真的要做好一个商事律师，真正发挥自己的价值、得到客户的信赖，还是要再多想一步，真正帮他们解决问题。
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2、另外有个常法客户提到最近他们有个投资项目的交易协议中想要加如下条款即
“如交易因任何原因无法实施，对方（上市公司）应当与我们常法客户协商其他替代方案，以促使对方以不低于本条约定的条件收购客户持有的公司股权。”
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但是对方会计师提出因为这个安排下要做金融负债的处理，对财务影响比较大，因此要求把这个条款删掉，客户咨询我们的意见。
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我本想着这已经是会计师的专业意见了，也出于惰性没有再进一步想。
但par说，按照企业会计准则，只有回购义务不可避免支付现金或者转让金融资产的时候才能分类为金融负债，而上述我们客户要求的条款对方的义务仅是“促使”而不是“收购”，可以和对方会计师争取不做金融负债处理，因此进一步要求不删除该条款。
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真的是闪闪发光。
独立思考，结合规则，多想一步，解决问题。
这可能也是做律师的价值及魅力之一吧。
#律师#
也因此得到了客户实控人和管理层的更多信赖和尊重。
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复盘时发现，很多法律问题我可能就原则性提示客户需关注什么风险，但是他就会告诉客户法律风险在哪里，一般风险有多大，到底能不能做，有什么办法做。
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而这个差异的核心就是为客户多想一步。
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1、例如今天论证一个交易方案，方案是个一揽子交易，脱敏后大框架即
（1）客户和某上市公司共同投资设立子公司，并由上市公司在一定期间内将一部分核心的资产业务装入子公司；
（2）上市公司承诺在未来某一个期限内发行股份购买资产，将客户上翻为上市公司的股东，将子公司变成上市公司全资子公司。
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在目前的上市公司重大资产重组审核监管要求下，这个方案其中的一些细节约定可能会受到监管挑战，我从客户的角度做了些原则性的风险提示。
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但par接着我提出的风险，再进一步做了一些分析以及从客户的角度可以采取的解决对策（例如对某上市公司对该交易的审议披露程序的要求、征信措施的增加、大股东同意函的安排、及为了交易安全可以再补充的一些抓手等等）。
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深思了下，可能还是自己思维上的惰性，觉得只要提示法律风险就行，下一步客户自己想办法。但如果真的要做好一个商事律师，真正发挥自己的价值、得到客户的信赖，还是要再多想一步，真正帮他们解决问题。
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2、另外有个常法客户提到最近他们有个投资项目的交易协议中想要加如下条款即
“如交易因任何原因无法实施，对方（上市公司）应当与我们常法客户协商其他替代方案，以促使对方以不低于本条约定的条件收购客户持有的公司股权。”
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但是对方会计师提出因为这个安排下要做金融负债的处理，对财务影响比较大，因此要求把这个条款删掉，客户咨询我们的意见。
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我本想着这已经是会计师的专业意见了，也出于惰性没有再进一步想。
但par说，按照企业会计准则，只有回购义务不可避免支付现金或者转让金融资产的时候才能分类为金融负债，而上述我们客户要求的条款对方的义务仅是“促使”而不是“收购”，可以和对方会计师争取不做金融负债处理，因此进一步要求不删除该条款。
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真的是闪闪发光。
独立思考，结合规则，多想一步，解决问题。
这可能也是做律师的价值及魅力之一吧。
#律师#
情绪是给我们带来提示的信号灯
一般情况下，我们都不愿意去面对负面的情绪，甚至希望他永远都不要发生。所以，通常采用的方法就是排除这个负面情绪，于是我们揭开的是一种对抗负面情绪的状态。
如果我们把情绪理解为一个信号灯，那么我们对待他的方式就要因此而改变。
好比我们开车时发现仪表盘有信号灯亮了，我们要顺着这个信号灯来寻找引起灯亮的原因，而不是直接把这个灯给拿掉。拿走灯的方法并不解决根本问题，我们应该把注意力转移到引起灯亮背后的原因。
这样，我们就能理解情绪的真正作用，他只是一个提示。
#人生##这剧情有毒#
一般情况下，我们都不愿意去面对负面的情绪，甚至希望他永远都不要发生。所以，通常采用的方法就是排除这个负面情绪，于是我们揭开的是一种对抗负面情绪的状态。
如果我们把情绪理解为一个信号灯，那么我们对待他的方式就要因此而改变。
好比我们开车时发现仪表盘有信号灯亮了，我们要顺着这个信号灯来寻找引起灯亮的原因，而不是直接把这个灯给拿掉。拿走灯的方法并不解决根本问题，我们应该把注意力转移到引起灯亮背后的原因。
这样，我们就能理解情绪的真正作用，他只是一个提示。
#人生##这剧情有毒#
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