2019年世界卵巢癌日座谈会在京举行
2019-05-08 15:07:18 来源: 中国科技网—科技日报 作者: 马爱平
在妇女健康领域，相较于乳腺癌和宫颈癌，卵巢癌一直以来都是被严重低估的隐形杀手，其死亡率高居妇科恶性肿瘤之首。我国乳腺癌的五年生存率已达80%，宫颈癌五年生存率近60%，但晚期卵巢癌五年生存率仅为39%。另外据国家癌症中心最新发布的数据显示，我国恶性肿瘤5年生存率已从10年前的30.9%提升到40.5%，而卵巢癌5年生存率仅提高0.4%，几乎无明显改善。
在5月8日第七个世界卵巢癌日前夕，由人民日报社《健康时报》主办的“捍卫妇女健康，携手抗击卵巢癌”座谈会在京举行。中国医药创新促进会执行会长宋瑞霖，国家癌症中心/中国医学科学院肿瘤医院妇瘤科主任吴令英教授，再鼎医药首席商务官、大中华区总裁梁怡以及大型卵巢癌患者平台“觅健”创始人刘文桂基于中国卵巢癌治疗现状及卵巢癌患者的困境，呼吁各方携手，为卵巢患者提供更多、更好的治疗选择，提高卵巢癌临床诊疗水平，帮助患者及家属共同抗击卵巢癌。
中国工程院院士、中国医学科学院中国协和医科大学北京协和医院妇产科名誉主任郎景和表示：“卵巢癌是威胁妇女健康和生命的主要敌人，过去我们研究了几十年依然没有完全改变卵巢癌沉重的疾病诊疗现状。希望社会、公众、医生等各界共同携手，逐步建立及完善筛查机制，并结合手术、化疗、PARP抑制剂和免疫治疗等新手段，一起攻克卵巢癌这一妇科肿瘤中的堡垒。”
患者真实困境：高复发、担心未来“无药可用”
卵巢癌是中国发病率最高的妇科肿瘤之一，2014年中国约有51000例女性被确诊为卵巢癌，约23000例女性死于卵巢癌。根据国家癌症中心基于2003至2015年的中国癌症患者数据，卵巢癌患者5年生存率近十年来无明显变化。传统化疗手段无法显著延长肿瘤复发的间隔时间和生存期，晚期卵巢癌的复发率高达85%。铂敏感复发卵巢癌患者的治疗手段仍然非常有限，临床上亟需可以有效延长含铂化疗的响应周期，延缓卵巢癌的复发的新的治疗方案，让更多中国卵巢癌患者获益。
“由于卵巢癌发病隐匿，且缺乏有效筛查手段，70%的患者就诊时已处于晚期，并且经过初次治疗后，70%的患者都会复发。同时每次治疗后，患者的复发周期大部分会逐步缩短、耐药，这也是造成卵巢癌预后不佳的主要原因。”国家癌症中心/中国医学科学院肿瘤医院妇瘤科主任吴令英教授指出，“因此延缓卵巢癌的复发，一直是临床专家面临的巨大挑战。”
国内大型患者平台“觅健”创始人刘文桂分享了近期在“觅健”平台上进行的卵巢癌患者调研：有67%的患者认为“即使目前治疗效果还行，但仍然非常担心复发”，然而有69%的患者及家属尚不了解维持治疗是延缓复发的关键，她们担忧复发之后无药可治。
基于对患者长期深入的观察，刘文桂表示：“近些年来，随着靶向治疗、免疫疗法、以及以CAR-T为代表的细胞疗法的不断突破，肺癌、乳腺癌以及血液肿瘤的患者有了越来越多的治疗选择。但是卵巢癌的治疗选择却非常有限，许多患者都担心复发后将面临‘无药可用’的困境。”
鼓励创新，中国医药创新发展正面临最好的时代
自“十八大”以来，在以重大新药创制专项为代表的“创新驱动发展战略”引领下，我国卫生健康领域生物医药产业发展势头强劲。其中，鼓励针对包括癌症在内的严重威胁我国人民健康的十类重大疾病研制重大药物，使我国的新药研发能力得到了较大的提升。如目前最前沿的免疫治疗领域，继两款进口免疫治疗药物获批后，仅相隔5个月，国产原研的两种免疫治疗药物就相继获批，提高了肺癌、黑色素瘤、淋巴瘤等患者的可及性及用药选择。
从重大新药创制专项到《健康中国2030》战略规划纲要，从创新药加速审评审批到各项医保目录调整，政策和市场环境都在为本土创新提供机会，帮助加速科技成果转化。中国医药创新促进会执行会长宋瑞霖表示：“虽然相比美国和其他发达国家，目前阶段中国的药品创新水平仍然存在很大差距，但是近年来药品审评审批改革大大促进了新药上市和引入，同时国家重大新药创制专项也成就斐然。尤其在2018年，就有10个一类新药获批上市，有力填补了相关疾病领域的重要空白，实现了新药研发方面的突破，可以说中国医药创新的发展正面临最好的时代。”
宋瑞霖指出，中国医药创新对促进中国医药健康产业发展、保障人民生命健康和医疗需求，具有无可替代的重要意义，只有民族医药企业的发展才能解决中国人用药的根本问题。正是因为有了本土创新药的努力和坚持，我们的肿瘤患者才能不再只依赖进口药物来拯救生命。
“药物创新必须要坚持需求导向，在肿瘤领域，很多企业愿意把投入放在大的癌种，做最火的靶点，往往忽视了很多其实同样重要的小癌种患者的真实需求。中国医药要想真正实现创新，一定不能只做跟随者，要向引领者的角色转变。在卵巢癌领域，我们也希望尽快看到这样的转变，让本土创新可以贡献出自己的力量。”宋瑞霖强调。
抗击卵巢癌，本土创新责无旁贷
作为本土创新医药企业的代表，再鼎医药首席商务官、大中华区总裁梁怡表示：“相对于肺癌、肝癌、胃癌等在中国认知度和受重视程度较高的大癌种，卵巢癌受到的重视远远不够。肺癌、乳腺癌这类高发恶性肿瘤，研发密集，患者选择较多，而卵巢癌患者除了手术和化疗之外，治疗选择非常有限。一直以来我们高度关注患者最迫切的医疗需求，希望将同类最优或同类首创的治疗方案，以最快的速度带给中国患者。”
2018年11月，再鼎医药用于铂敏感复发性卵巢癌治疗的临床亟需创新药尼拉帕利获得国家十三五“重大新药创制”重大科技专项立项支持。尼拉帕利是全球首个获批的适用于所有铂敏感复发卵巢癌患者群体、而无论BRCA是否突变的PARP抑制剂。不管患者是否存在胚系BRCA突变，尼拉帕利都能不同程度延长卵巢癌患者中位无进展生存期。
在卵巢癌患者调研中也发现，有一部分患者和患者家属尽管了解PARP抑制剂，但国内上市的相关药物稀缺，让他们没有可以比较和选择的余地，高达99%的患者期待能有更多的PARP抑制剂能供选择使用。据吴令英教授介绍，近年来，随着PARP抑制剂的问世和应用，比如尼拉帕利，高效低毒的维持治疗已成为临床和学界关注的热点话题，其能够显著延缓患者复发，给予了卵巢癌患者更多生存希望。
据了解，今年1月，国家药品监督管理局药品审评中心已将则乐®（尼拉帕利）作为对含铂化疗完全或部分缓解的复发性上皮性卵巢癌、输卵管癌或原发性腹膜卵巢癌成人患者维持治疗的新药上市申请纳入优先审评。“正是基于对卵巢癌患者需求的理解，我们与专家一起不断探索包括尼拉帕利在内的卵巢癌创新治疗方案，及其对中国患者的可及性。过去五年，我们见证了为患者谋求福祉的中国速度。”梁怡表示，“如今，政策与环境支持着中国药企向更高水平的研发与创新迈进。未来我们也希望与各方通力合作，用创新药物为中国患者缔造奇迹，这也是再鼎作为民族创新药企的初心和担当。”
从左到右：刘文桂，梁怡，宋瑞霖，吴令英；健康时报代表：赵安平，寇晓雯（图一）
国家癌症中心/中国医学科学院肿瘤医院妇瘤科主任吴令英教授（图二）
中国医药创新促进会执行会长宋瑞霖（图三）
再鼎医药首席商务官、大中华区总裁梁怡（图四）
2019-05-08 15:07:18 来源: 中国科技网—科技日报 作者: 马爱平
在妇女健康领域，相较于乳腺癌和宫颈癌，卵巢癌一直以来都是被严重低估的隐形杀手，其死亡率高居妇科恶性肿瘤之首。我国乳腺癌的五年生存率已达80%，宫颈癌五年生存率近60%，但晚期卵巢癌五年生存率仅为39%。另外据国家癌症中心最新发布的数据显示，我国恶性肿瘤5年生存率已从10年前的30.9%提升到40.5%，而卵巢癌5年生存率仅提高0.4%，几乎无明显改善。
在5月8日第七个世界卵巢癌日前夕，由人民日报社《健康时报》主办的“捍卫妇女健康，携手抗击卵巢癌”座谈会在京举行。中国医药创新促进会执行会长宋瑞霖，国家癌症中心/中国医学科学院肿瘤医院妇瘤科主任吴令英教授，再鼎医药首席商务官、大中华区总裁梁怡以及大型卵巢癌患者平台“觅健”创始人刘文桂基于中国卵巢癌治疗现状及卵巢癌患者的困境，呼吁各方携手，为卵巢患者提供更多、更好的治疗选择，提高卵巢癌临床诊疗水平，帮助患者及家属共同抗击卵巢癌。
中国工程院院士、中国医学科学院中国协和医科大学北京协和医院妇产科名誉主任郎景和表示：“卵巢癌是威胁妇女健康和生命的主要敌人，过去我们研究了几十年依然没有完全改变卵巢癌沉重的疾病诊疗现状。希望社会、公众、医生等各界共同携手，逐步建立及完善筛查机制，并结合手术、化疗、PARP抑制剂和免疫治疗等新手段，一起攻克卵巢癌这一妇科肿瘤中的堡垒。”
患者真实困境：高复发、担心未来“无药可用”
卵巢癌是中国发病率最高的妇科肿瘤之一，2014年中国约有51000例女性被确诊为卵巢癌，约23000例女性死于卵巢癌。根据国家癌症中心基于2003至2015年的中国癌症患者数据，卵巢癌患者5年生存率近十年来无明显变化。传统化疗手段无法显著延长肿瘤复发的间隔时间和生存期，晚期卵巢癌的复发率高达85%。铂敏感复发卵巢癌患者的治疗手段仍然非常有限，临床上亟需可以有效延长含铂化疗的响应周期，延缓卵巢癌的复发的新的治疗方案，让更多中国卵巢癌患者获益。
“由于卵巢癌发病隐匿，且缺乏有效筛查手段，70%的患者就诊时已处于晚期，并且经过初次治疗后，70%的患者都会复发。同时每次治疗后，患者的复发周期大部分会逐步缩短、耐药，这也是造成卵巢癌预后不佳的主要原因。”国家癌症中心/中国医学科学院肿瘤医院妇瘤科主任吴令英教授指出，“因此延缓卵巢癌的复发，一直是临床专家面临的巨大挑战。”
国内大型患者平台“觅健”创始人刘文桂分享了近期在“觅健”平台上进行的卵巢癌患者调研：有67%的患者认为“即使目前治疗效果还行，但仍然非常担心复发”，然而有69%的患者及家属尚不了解维持治疗是延缓复发的关键，她们担忧复发之后无药可治。
基于对患者长期深入的观察，刘文桂表示：“近些年来，随着靶向治疗、免疫疗法、以及以CAR-T为代表的细胞疗法的不断突破，肺癌、乳腺癌以及血液肿瘤的患者有了越来越多的治疗选择。但是卵巢癌的治疗选择却非常有限，许多患者都担心复发后将面临‘无药可用’的困境。”
鼓励创新，中国医药创新发展正面临最好的时代
自“十八大”以来，在以重大新药创制专项为代表的“创新驱动发展战略”引领下，我国卫生健康领域生物医药产业发展势头强劲。其中，鼓励针对包括癌症在内的严重威胁我国人民健康的十类重大疾病研制重大药物，使我国的新药研发能力得到了较大的提升。如目前最前沿的免疫治疗领域，继两款进口免疫治疗药物获批后，仅相隔5个月，国产原研的两种免疫治疗药物就相继获批，提高了肺癌、黑色素瘤、淋巴瘤等患者的可及性及用药选择。
从重大新药创制专项到《健康中国2030》战略规划纲要，从创新药加速审评审批到各项医保目录调整，政策和市场环境都在为本土创新提供机会，帮助加速科技成果转化。中国医药创新促进会执行会长宋瑞霖表示：“虽然相比美国和其他发达国家，目前阶段中国的药品创新水平仍然存在很大差距，但是近年来药品审评审批改革大大促进了新药上市和引入，同时国家重大新药创制专项也成就斐然。尤其在2018年，就有10个一类新药获批上市，有力填补了相关疾病领域的重要空白，实现了新药研发方面的突破，可以说中国医药创新的发展正面临最好的时代。”
宋瑞霖指出，中国医药创新对促进中国医药健康产业发展、保障人民生命健康和医疗需求，具有无可替代的重要意义，只有民族医药企业的发展才能解决中国人用药的根本问题。正是因为有了本土创新药的努力和坚持，我们的肿瘤患者才能不再只依赖进口药物来拯救生命。
“药物创新必须要坚持需求导向，在肿瘤领域，很多企业愿意把投入放在大的癌种，做最火的靶点，往往忽视了很多其实同样重要的小癌种患者的真实需求。中国医药要想真正实现创新，一定不能只做跟随者，要向引领者的角色转变。在卵巢癌领域，我们也希望尽快看到这样的转变，让本土创新可以贡献出自己的力量。”宋瑞霖强调。
抗击卵巢癌，本土创新责无旁贷
作为本土创新医药企业的代表，再鼎医药首席商务官、大中华区总裁梁怡表示：“相对于肺癌、肝癌、胃癌等在中国认知度和受重视程度较高的大癌种，卵巢癌受到的重视远远不够。肺癌、乳腺癌这类高发恶性肿瘤，研发密集，患者选择较多，而卵巢癌患者除了手术和化疗之外，治疗选择非常有限。一直以来我们高度关注患者最迫切的医疗需求，希望将同类最优或同类首创的治疗方案，以最快的速度带给中国患者。”
2018年11月，再鼎医药用于铂敏感复发性卵巢癌治疗的临床亟需创新药尼拉帕利获得国家十三五“重大新药创制”重大科技专项立项支持。尼拉帕利是全球首个获批的适用于所有铂敏感复发卵巢癌患者群体、而无论BRCA是否突变的PARP抑制剂。不管患者是否存在胚系BRCA突变，尼拉帕利都能不同程度延长卵巢癌患者中位无进展生存期。
在卵巢癌患者调研中也发现，有一部分患者和患者家属尽管了解PARP抑制剂，但国内上市的相关药物稀缺，让他们没有可以比较和选择的余地，高达99%的患者期待能有更多的PARP抑制剂能供选择使用。据吴令英教授介绍，近年来，随着PARP抑制剂的问世和应用，比如尼拉帕利，高效低毒的维持治疗已成为临床和学界关注的热点话题，其能够显著延缓患者复发，给予了卵巢癌患者更多生存希望。
据了解，今年1月，国家药品监督管理局药品审评中心已将则乐®（尼拉帕利）作为对含铂化疗完全或部分缓解的复发性上皮性卵巢癌、输卵管癌或原发性腹膜卵巢癌成人患者维持治疗的新药上市申请纳入优先审评。“正是基于对卵巢癌患者需求的理解，我们与专家一起不断探索包括尼拉帕利在内的卵巢癌创新治疗方案，及其对中国患者的可及性。过去五年，我们见证了为患者谋求福祉的中国速度。”梁怡表示，“如今，政策与环境支持着中国药企向更高水平的研发与创新迈进。未来我们也希望与各方通力合作，用创新药物为中国患者缔造奇迹，这也是再鼎作为民族创新药企的初心和担当。”
从左到右：刘文桂，梁怡，宋瑞霖，吴令英；健康时报代表：赵安平，寇晓雯（图一）
国家癌症中心/中国医学科学院肿瘤医院妇瘤科主任吴令英教授（图二）
中国医药创新促进会执行会长宋瑞霖（图三）
再鼎医药首席商务官、大中华区总裁梁怡（图四）
今天和近一年没见的好朋友约好爬凤凰岭，这是考虑到上次登灵鹫峰下来后感觉强度超出自己的体力后决定的，更是考虑到其中一位估计会拉后腿。事实是，凤凰岭一点不比灵鹫峰强度小；我们低估了这位以为会拉后腿的。到达云梯后，爬了一段，但是感觉很不好，决定不再向上，原路返回，而那位被低估的，竟然自己爬上去了[笑cry][笑cry] https://t.cn/ELT0hke
“低谷”的京东 &“低估”的京东
12 月 21 日，京东商城进行了新一轮组织架构调整，在将各大业务整合重组后，确定了前、中、后台的组织模式，值得注意的是，前中后台的各负责人，汇报的对象不是刘强东，而是京东商城首任轮值 CEO 徐雷。
巧合的是，明尼苏达州检察官办公室在 12 月 22 日凌晨宣布，将不对刘强东提起任何指控。于是外界有声音认为，京东商城的架构调整是为刘强东在做舆论铺垫，目的是弱化该案件对京东集团的影响。
但事实上，京东商城此轮架构调整的时间和方向都早已确定，在今年 7 月份即已公布轮值 CEO 制度，所以"铺垫"一说便无从谈起。作为京东集团的创始人，刘强东在公司内拥有绝对至高的地位，这点无可非议。因此，即便是他私人问题连带对京东产生影响也理所应当。但是，这个影响到底有多大，又应该有多大是个值得商榷的问题。
"二把手们"涌现
从股价上来看，在事件曝光前，京东于 8 月 31 日的收盘价为 31.3 美元 / 股，截至 12 月 25 日，京东的股价为 19.8 美元，跌幅达 36%。
单看京东的股价，跌幅确实不小，但是若对比其他中概股，在同样的时间区间内，阿里巴巴的股价跌了 25%，百度跌了 30%，由此可见，股价大幅下跌的不只是京东一家，所以刘强东事件对京东股价的影响并没有外界描述的那么大。
为什么影响不大？这和刘强东多年前便开始培育的京东组织体系有巨大的关系。刘强东的确是京东的"带头大哥"，但是在他下面，业已形成了一个相对稳定的管理团队，而这些管理人员也能够在各自岗位中独当一面。
在京东三季报的电话会议上，刘强东明确表示，他的关注点将主要放在京东的"战略、团队、文化和新业务"上。刘强东之所以敢于放权，也是基于对管理团队的信任。
以徐雷为例，他于 2007 年 5 月起开始担任京东的市场营销顾问，并于 2009 年 1 月正式加入公司，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、集团 CMO 等。经过十余年的历练，徐雷已经充分证明了自己的能力，所以今年 7 月京东商城开始实施轮值 CEO 制度后，他成为了刘强东的第一人选。
按照最新的架构，京东商城前台部门包括平台运营业务部、拼购业务部、生鲜事业部、新通路事业部和拍拍二手业务部；中台部门包括 3C 电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群；后台部门则主要是为前、中台提供保障和专业化支持。
与之前相比，新的组织架构变得更加扁平化，这也意味着上述 10 余个业务的负责人有了更大的施展空间。在很多公司，能够对外的永远只有老板一个人，在京东则不同，熟悉京东的人都知道，绝大多数的业务活动刘强东都不会出现，对于京东来说，"二把手"不是某一个人，而是一个团队，是"二把手们"。
现在外界有声音说刘强东放权，其实刘强东"放"的不是权，而是从繁琐的具体事务中解放了自己，从而更聚焦去思考战略、团队、文化、新业务，这也是对一众管理者的放心。
新旧"护城河"
今年的双 11 京东商城在 11 月 1 日至 11 月 11 日期间的累计下单金额达 1598 亿元，较去年增加了 327 亿元，再次创下新高。而这期间，也是京东最为低谷的时期，但从成绩来看，京东展示出的则是健康向上的发展态势。
之所以如此，是因为京东已经构筑起了一条旁人难以逾越的护城河，而这条护城河就是京东物流。截至 9 月 30 日，京东在全国运营超过 550 个大型仓库，总面积约为 1190 万平方米，基于此，京东物流已经可以向外界提供仓配一体、快递、冷链、大件、物流云等多种服务。
当年，刘强东力排众议坚持花重金自建的物流体系，如今已经开花结果，作为中国最大的 B2C 电商平台，京东给消费者留下的最深印象就是高效的物流。这种印象已经根深蒂固，它也成为京东的独特属性，所以只要整个公司业务还在正常运转，京东便不会因为一两件偶发事件而发生质变。
仔细想想，不管是京东股价攀至高点还是跌入低谷，京东小哥的配送效率从未受到影响，对消费者来说，这是京东所能提供的最核心价值之一。
不仅如此，在旧护城河的基础上，京东还在修建一条以"技术"为核心的新护城河。
在京东 2017 年年会上，刘强东曾明确提出，"未来 12 年京东只有三样东西：技术！技术！技术！"京东对技术投入的决心，并不仅仅体现在口号上，根据 2018 年 Q3 财报，京东用于技术研发的投入达 34.5 亿元，同比增长超 96%；而今年前三季度，京东集团的技术研发投入则达到 86.4 亿元，已经超过去年全年的 66.5 亿元。
对技术研发的持续投入，也使京东成为了一家以技术为成长驱动的公司，其技术发展战略横跨人工智能（AI）、大数据（Big Data）和云计算（Cloud Computing）。目前，京东专利申请量已超过 3000 件，并在云、智能供应链、智能物流、IoT 等领域实现了软硬件技术的深度融合，从而形成了独特的软硬件一体的互联网技术体系。
比如人工智能方面，京东的开放人工智能平台 NeuHub，可通过图像审核、情感分析、语音识别等人工智能技术接口，支持各项应用业务。在今年的双 11 期间，基于 NeuHub 平台的京东智能客服就为消费者提供了超 1630 万次服务。
不禁要问，京东的这波投入到底值不值？
其实在 2014 年京东上市前后，资本市场认可京东的逻辑在于，随着自营电商和物流的规模效应显现，京东具备随时盈利的能力，京东此时亏损只是为了获取更大的市场占有率。京东也一直是按照这一逻辑在发展，不断提升规模和效率。但是从 2017 年下半年开始，因为对物流和技术的大幅投资，京东的盈利能力又出现了下滑。
京东的一位高管曾经解释这其中的逻辑称："如果京东仅仅是家电商公司，那永远无法成为阿里、亚马逊量级的公司。"在笔者看来，京东是通过在物流和技术领域的第二波投资，来换取 2019 年甚至更晚期的大规模盈利。
技术如同一把钥匙，它开启的将是未来之门，但在此之前，它也必须经历漫长的投资周期。在这方面，京东在物流业务上已经积累了充足的经验，也会比任何人都更具耐心。如此看来，那些短浅的目光确实很难看懂京东的未来。
三条增长曲线勾勒未来蓝图
正如京东一位业务负责人所述，"京东有最复杂成熟的 SKU 管理系统，最完整、价值链最长的零售数据，最有活力的会员运营体系，最广泛的营销触达网络以及最高效的物流服务能力等。"在这些基础上，加以技术的助力，京东可以做的已经不再局限于自身业务的发展，而是帮助更多零售伙伴共同成长。
实际上，展望京东的未来，已经可以看到三条清晰的增长曲线。第一条是依托家电、3C、日百等核心优势品类，京东还能通过用户需求的增长以及新市场的开发而得以增长；
第二条增长曲线则是京东的文旅、大健康、大客户、全球购、汽车、房产等这些成长性非常快的业务；第三条是基于智能供应链、数据服务和门店科技等零售基础设施能力的输出。
这三条曲线也说明，京东未来的增长是结构性增长，而不仅仅是单一的业务增长。此外透过京东此次的架构调整也能看出，京东的前台部门主要是围绕 C 端和 B 端客户建立快速响应机制，所以放入的基本都是京东的新型业务；而中台部门则是要输出可以服务于前端不同场景的通用能力，所以都是相对成熟的电商业务。
此次组织架构调整，京东把最贴近客户的端口和业务放在前端部门，充分展现了京东要发力新业务的决心。拼购、生鲜、新通路和二手等业务，都是当下最炙手可热的新兴产业，也是最有望给京东带来新增长的业务。
未来，随着整个零售业态的发展，客户可能会有 B 端和 C 端之分，但绝不再会有线上和线下的划分，因为线上线下的边界越来越模糊，用户实际上都是同一批人。这也要求平台，要满足不同类型客户在不同场景下的需求。
对京东而言，无论前端场景如何变化，后台的供应链效率是不会改变的，因为供应链的效率决定着前端能否更好地控制成本和提供更好的购物体验。经过 14 年的积累，京东的零售供应链效率已经做到非常高的水平，不仅如此，京东正在将其积累的这些零售基础设施，通过模块化的方式面向外部的品牌商、零售商以及内容服务商开放。
未来的京东，已经明确了将依托"零售 + 零售基础设施"的业务模式进行发展，而物流和技术则是其牢不可破的护城河。
12 月 21 日，京东商城进行了新一轮组织架构调整，在将各大业务整合重组后，确定了前、中、后台的组织模式，值得注意的是，前中后台的各负责人，汇报的对象不是刘强东，而是京东商城首任轮值 CEO 徐雷。
巧合的是，明尼苏达州检察官办公室在 12 月 22 日凌晨宣布，将不对刘强东提起任何指控。于是外界有声音认为，京东商城的架构调整是为刘强东在做舆论铺垫，目的是弱化该案件对京东集团的影响。
但事实上，京东商城此轮架构调整的时间和方向都早已确定，在今年 7 月份即已公布轮值 CEO 制度，所以"铺垫"一说便无从谈起。作为京东集团的创始人，刘强东在公司内拥有绝对至高的地位，这点无可非议。因此，即便是他私人问题连带对京东产生影响也理所应当。但是，这个影响到底有多大，又应该有多大是个值得商榷的问题。
"二把手们"涌现
从股价上来看，在事件曝光前，京东于 8 月 31 日的收盘价为 31.3 美元 / 股，截至 12 月 25 日，京东的股价为 19.8 美元，跌幅达 36%。
单看京东的股价，跌幅确实不小，但是若对比其他中概股，在同样的时间区间内，阿里巴巴的股价跌了 25%，百度跌了 30%，由此可见，股价大幅下跌的不只是京东一家，所以刘强东事件对京东股价的影响并没有外界描述的那么大。
为什么影响不大？这和刘强东多年前便开始培育的京东组织体系有巨大的关系。刘强东的确是京东的"带头大哥"，但是在他下面，业已形成了一个相对稳定的管理团队，而这些管理人员也能够在各自岗位中独当一面。
在京东三季报的电话会议上，刘强东明确表示，他的关注点将主要放在京东的"战略、团队、文化和新业务"上。刘强东之所以敢于放权，也是基于对管理团队的信任。
以徐雷为例，他于 2007 年 5 月起开始担任京东的市场营销顾问，并于 2009 年 1 月正式加入公司，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、集团 CMO 等。经过十余年的历练，徐雷已经充分证明了自己的能力，所以今年 7 月京东商城开始实施轮值 CEO 制度后，他成为了刘强东的第一人选。
按照最新的架构，京东商城前台部门包括平台运营业务部、拼购业务部、生鲜事业部、新通路事业部和拍拍二手业务部；中台部门包括 3C 电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群；后台部门则主要是为前、中台提供保障和专业化支持。
与之前相比，新的组织架构变得更加扁平化，这也意味着上述 10 余个业务的负责人有了更大的施展空间。在很多公司，能够对外的永远只有老板一个人，在京东则不同，熟悉京东的人都知道，绝大多数的业务活动刘强东都不会出现，对于京东来说，"二把手"不是某一个人，而是一个团队，是"二把手们"。
现在外界有声音说刘强东放权，其实刘强东"放"的不是权，而是从繁琐的具体事务中解放了自己，从而更聚焦去思考战略、团队、文化、新业务，这也是对一众管理者的放心。
新旧"护城河"
今年的双 11 京东商城在 11 月 1 日至 11 月 11 日期间的累计下单金额达 1598 亿元，较去年增加了 327 亿元，再次创下新高。而这期间，也是京东最为低谷的时期，但从成绩来看，京东展示出的则是健康向上的发展态势。
之所以如此，是因为京东已经构筑起了一条旁人难以逾越的护城河，而这条护城河就是京东物流。截至 9 月 30 日，京东在全国运营超过 550 个大型仓库，总面积约为 1190 万平方米，基于此，京东物流已经可以向外界提供仓配一体、快递、冷链、大件、物流云等多种服务。
当年，刘强东力排众议坚持花重金自建的物流体系，如今已经开花结果，作为中国最大的 B2C 电商平台，京东给消费者留下的最深印象就是高效的物流。这种印象已经根深蒂固，它也成为京东的独特属性，所以只要整个公司业务还在正常运转，京东便不会因为一两件偶发事件而发生质变。
仔细想想，不管是京东股价攀至高点还是跌入低谷，京东小哥的配送效率从未受到影响，对消费者来说，这是京东所能提供的最核心价值之一。
不仅如此，在旧护城河的基础上，京东还在修建一条以"技术"为核心的新护城河。
在京东 2017 年年会上，刘强东曾明确提出，"未来 12 年京东只有三样东西：技术！技术！技术！"京东对技术投入的决心，并不仅仅体现在口号上，根据 2018 年 Q3 财报，京东用于技术研发的投入达 34.5 亿元，同比增长超 96%；而今年前三季度，京东集团的技术研发投入则达到 86.4 亿元，已经超过去年全年的 66.5 亿元。
对技术研发的持续投入，也使京东成为了一家以技术为成长驱动的公司，其技术发展战略横跨人工智能（AI）、大数据（Big Data）和云计算（Cloud Computing）。目前，京东专利申请量已超过 3000 件，并在云、智能供应链、智能物流、IoT 等领域实现了软硬件技术的深度融合，从而形成了独特的软硬件一体的互联网技术体系。
比如人工智能方面，京东的开放人工智能平台 NeuHub，可通过图像审核、情感分析、语音识别等人工智能技术接口，支持各项应用业务。在今年的双 11 期间，基于 NeuHub 平台的京东智能客服就为消费者提供了超 1630 万次服务。
不禁要问，京东的这波投入到底值不值？
其实在 2014 年京东上市前后，资本市场认可京东的逻辑在于，随着自营电商和物流的规模效应显现，京东具备随时盈利的能力，京东此时亏损只是为了获取更大的市场占有率。京东也一直是按照这一逻辑在发展，不断提升规模和效率。但是从 2017 年下半年开始，因为对物流和技术的大幅投资，京东的盈利能力又出现了下滑。
京东的一位高管曾经解释这其中的逻辑称："如果京东仅仅是家电商公司，那永远无法成为阿里、亚马逊量级的公司。"在笔者看来，京东是通过在物流和技术领域的第二波投资，来换取 2019 年甚至更晚期的大规模盈利。
技术如同一把钥匙，它开启的将是未来之门，但在此之前，它也必须经历漫长的投资周期。在这方面，京东在物流业务上已经积累了充足的经验，也会比任何人都更具耐心。如此看来，那些短浅的目光确实很难看懂京东的未来。
三条增长曲线勾勒未来蓝图
正如京东一位业务负责人所述，"京东有最复杂成熟的 SKU 管理系统，最完整、价值链最长的零售数据，最有活力的会员运营体系，最广泛的营销触达网络以及最高效的物流服务能力等。"在这些基础上，加以技术的助力，京东可以做的已经不再局限于自身业务的发展，而是帮助更多零售伙伴共同成长。
实际上，展望京东的未来，已经可以看到三条清晰的增长曲线。第一条是依托家电、3C、日百等核心优势品类，京东还能通过用户需求的增长以及新市场的开发而得以增长；
第二条增长曲线则是京东的文旅、大健康、大客户、全球购、汽车、房产等这些成长性非常快的业务；第三条是基于智能供应链、数据服务和门店科技等零售基础设施能力的输出。
这三条曲线也说明，京东未来的增长是结构性增长，而不仅仅是单一的业务增长。此外透过京东此次的架构调整也能看出，京东的前台部门主要是围绕 C 端和 B 端客户建立快速响应机制，所以放入的基本都是京东的新型业务；而中台部门则是要输出可以服务于前端不同场景的通用能力，所以都是相对成熟的电商业务。
此次组织架构调整，京东把最贴近客户的端口和业务放在前端部门，充分展现了京东要发力新业务的决心。拼购、生鲜、新通路和二手等业务，都是当下最炙手可热的新兴产业，也是最有望给京东带来新增长的业务。
未来，随着整个零售业态的发展，客户可能会有 B 端和 C 端之分，但绝不再会有线上和线下的划分，因为线上线下的边界越来越模糊，用户实际上都是同一批人。这也要求平台，要满足不同类型客户在不同场景下的需求。
对京东而言，无论前端场景如何变化，后台的供应链效率是不会改变的，因为供应链的效率决定着前端能否更好地控制成本和提供更好的购物体验。经过 14 年的积累，京东的零售供应链效率已经做到非常高的水平，不仅如此，京东正在将其积累的这些零售基础设施，通过模块化的方式面向外部的品牌商、零售商以及内容服务商开放。
未来的京东，已经明确了将依托"零售 + 零售基础设施"的业务模式进行发展，而物流和技术则是其牢不可破的护城河。
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