vivo沈炜50条，讲的是真心话。
1.手机是个人事物的重要组成部分，每个人有每个人的喜好，没有一个品牌能一统天下，找到自己的位置，找到适合自己的细分市场，日子一样过得很好。
2.很多大企业，不是对手灭了它，而是自己犯了太多关键性错误。
3.企业不是要做多大规模份额，而建立个性鲜明的伟大品牌，一定能够是与众不同的。
4.中国手机市场非常open，vivo追求的是一流的能力而非规模。
5.
6.上下游副业的投资完全是建立在主业高速发展上，一旦主业失速，整个产业就崩塌了。所以我特别反对上下游垂直整合。手机行业表面上是做制造业，本质上是做消费品。(2014年接受专访）
7.vivo的全球化战略是“More Local，More Global”，尊重本地市场、尊重本地文化、尊重本地人才，只有这样，本地消费者才有可能眷顾你。
8.手机厂商将从传统的硬件生产者，转变为“硬件+软件+服务”的创新性科技公司。
9.
10.（跟手机行业的老板交流一事）这种事情，聊多了是干扰，没必要。
11.我们所有的原点都会回到消费者层面来思考问题。
12.
13.
14.董事会每年也会大概说一下明年的计划，但是说了就说了，从来不考核。
15.vivo也会定一些目标，但更注重的是“因”，而非“果”。这样做，往往会发现结果超出预期。
16.（区域渠道主管）你们其实就是我们价值观的布道者。
17.做得好的区域，往往是价值观好，而做得不好的，就是价值观没跟上去。
18.
19.企业发展要以“平常心”来对待，凡事回到事物本源来思考，尤其是要付出代价的时候。
20.企业文化就是水桶的桶底。所谓战略、技术无非是围着的木板而已。
21.
22.要有超乎利润之上的追求，即vivo人的3个梦想：要有世界一流的文化，产品与品牌。文化是前提，产品是因，品牌是果。
23.坚持让企业利益相关者都持续happy的使命不变，只要这样，我们企业才能健康长久、基业长青！
24.
25.
26.
27.
28.
29.我会把企业当人，用拟人化去思考：快乐，活得健康、长久。所以，我们企业的愿景是健康长久地发展。
30.
31.
32.
33.企业最重要的是要做正确的事情。至于如何把事情做好，则是能力、方法的问题。我们要一如既往地坚持凡事回归事物本源，抓住事物本质，保证做正确的事，并力求把事情做正确的工作原则。
34.
35.（2017年接受采访）我们经常在内部说，如果一个行业需要争分夺秒、披星戴月、只争朝夕与时间赛跑，这个行业肯定是不可为的，也不是我们喜欢做的。我们是什么？我们就是有韧劲，用足够的时间，我们就能够做成我们想要做到的事情。
36.
37.（2022年新春致辞）无论任何时候，竞争导向、成本导向、参数导向、效率导向等一定不能凌驾于用户导向之上。抛弃用户的企业终将被用户抛弃，无法健康长久。
38.
39.
40.本分是首先明辨是非对错、毫无利益导向的坚守；
本分是凡事追求长远而不只争朝夕的态度；
本分是所思所言所行高度一致的践行；
本分是坚持独立深层次思考、毫不盲从大流的清醒；
本分是不为果、只埋头种因的执着；
本分是清楚自我能力而时时必须聚焦的减法；
本分是能够将复杂的事情简单化的修炼；
本分是有问题时首先求责于己的态度；
本分是既能共苦更能同甘的利益分享。
41.（2015年，步步高公司成立20周年讲话）以本分为核心的企业文化与价值观，我认为是我们企业20年仍能存活至今的最重要原因，是我们企业今天能够与世界一流企业PK的唯一的核心竞争力。
42.永远保持平常心，凡事回归事物的本源思考，排除压力、痛苦、诱惑等一切干扰，尤其是在要付出代价的时候。
43.要想永远更高概率地做正确的事和把事情做正确，本分、平常心既提供了正确的方向（即什么是正确的事），也提供了解决的方法（即如何把事情做正确）。
44.
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1.手机是个人事物的重要组成部分，每个人有每个人的喜好，没有一个品牌能一统天下，找到自己的位置，找到适合自己的细分市场，日子一样过得很好。
2.很多大企业，不是对手灭了它，而是自己犯了太多关键性错误。
3.企业不是要做多大规模份额，而建立个性鲜明的伟大品牌，一定能够是与众不同的。
4.中国手机市场非常open，vivo追求的是一流的能力而非规模。
5.
6.上下游副业的投资完全是建立在主业高速发展上，一旦主业失速，整个产业就崩塌了。所以我特别反对上下游垂直整合。手机行业表面上是做制造业，本质上是做消费品。(2014年接受专访）
7.vivo的全球化战略是“More Local，More Global”，尊重本地市场、尊重本地文化、尊重本地人才，只有这样，本地消费者才有可能眷顾你。
8.手机厂商将从传统的硬件生产者，转变为“硬件+软件+服务”的创新性科技公司。
9.
10.（跟手机行业的老板交流一事）这种事情，聊多了是干扰，没必要。
11.我们所有的原点都会回到消费者层面来思考问题。
12.
13.
14.董事会每年也会大概说一下明年的计划，但是说了就说了，从来不考核。
15.vivo也会定一些目标，但更注重的是“因”，而非“果”。这样做，往往会发现结果超出预期。
16.（区域渠道主管）你们其实就是我们价值观的布道者。
17.做得好的区域，往往是价值观好，而做得不好的，就是价值观没跟上去。
18.
19.企业发展要以“平常心”来对待，凡事回到事物本源来思考，尤其是要付出代价的时候。
20.企业文化就是水桶的桶底。所谓战略、技术无非是围着的木板而已。
21.
22.要有超乎利润之上的追求，即vivo人的3个梦想：要有世界一流的文化，产品与品牌。文化是前提，产品是因，品牌是果。
23.坚持让企业利益相关者都持续happy的使命不变，只要这样，我们企业才能健康长久、基业长青！
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29.我会把企业当人，用拟人化去思考：快乐，活得健康、长久。所以，我们企业的愿景是健康长久地发展。
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32.
33.企业最重要的是要做正确的事情。至于如何把事情做好，则是能力、方法的问题。我们要一如既往地坚持凡事回归事物本源，抓住事物本质，保证做正确的事，并力求把事情做正确的工作原则。
34.
35.（2017年接受采访）我们经常在内部说，如果一个行业需要争分夺秒、披星戴月、只争朝夕与时间赛跑，这个行业肯定是不可为的，也不是我们喜欢做的。我们是什么？我们就是有韧劲，用足够的时间，我们就能够做成我们想要做到的事情。
36.
37.（2022年新春致辞）无论任何时候，竞争导向、成本导向、参数导向、效率导向等一定不能凌驾于用户导向之上。抛弃用户的企业终将被用户抛弃，无法健康长久。
38.
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40.本分是首先明辨是非对错、毫无利益导向的坚守；
本分是凡事追求长远而不只争朝夕的态度；
本分是所思所言所行高度一致的践行；
本分是坚持独立深层次思考、毫不盲从大流的清醒；
本分是不为果、只埋头种因的执着；
本分是清楚自我能力而时时必须聚焦的减法；
本分是能够将复杂的事情简单化的修炼；
本分是有问题时首先求责于己的态度；
本分是既能共苦更能同甘的利益分享。
41.（2015年，步步高公司成立20周年讲话）以本分为核心的企业文化与价值观，我认为是我们企业20年仍能存活至今的最重要原因，是我们企业今天能够与世界一流企业PK的唯一的核心竞争力。
42.永远保持平常心，凡事回归事物的本源思考，排除压力、痛苦、诱惑等一切干扰，尤其是在要付出代价的时候。
43.要想永远更高概率地做正确的事和把事情做正确，本分、平常心既提供了正确的方向（即什么是正确的事），也提供了解决的方法（即如何把事情做正确）。
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做出正确的决定总是很困难，如果头脑和心灵不同意，做对你伤害最小的事情，记住心脏比头脑更痛苦
Siempre es difícil tomar la decisión acertada,más si mente y corazón no se ponen de acuerdo,haz lo que menos daño te haga,ten en cuenta que el corazón sufre más que la mente https://t.cn/A6oT7FNX
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【El uso del RMB crece internacionalmente | 人民币国际使用率上升】La moneda china, el renminbi (RMB) representó el 7 % de todas las transacciones de divisas en lo que va del año lo que da cuenta de su mayor expansión en el mercado para convertirse en la quinta más negociada del octavo lugar ocupado en 2019, según reveló la Encuesta Trienal de Bancos Centrales 2022 publicada por el Banco de Pagos Internacionales o BIS el jueves.
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