最近看了一本管理方面的书《灰度决策》，很多决策背后，是基于一种思维和理念下的科学选择。这不仅仅是技术性的知识判断，更重要是一种对人性的触感和考量，而这恰恰是最难的。阅后粗浅做些笔记。

所谓“灰度决策”，指在生活工作中，那些极其复杂充满不确定因素的问题，这些问题又常常会伴随着对人性的拷问与抉择。而对于管理而言，大到企业高管与政府首脑，小到自我管理，面对灰度问题，做出决策的理念和思考方式，其实大致是相通的。但是由于问题的表现形式往往千差万别，如何抓住问题的核心，并妥善处理才是关键，作者细化出解决问题的五大考量方向：
1 “净”的结果是什么
2 我们的核心义务是什么
3 当今世界什么奏效
4 我们是谁
5 我能接受什么

“净的结果是什么”，自我审视决策时，是否将所有相关所有人和事物都纳入考量，尤其是基于人文思想。人性作为灰度决策中最复杂的因素。而其中实用有效的五个工具：1 避免自视甚高专注问题本身，2 对于灰度问题关注过程的规划和正确而非依靠直觉，3 找到具有经验对特定事物有“感觉”的人而非模范生，4 画决策树来构想所有可能的选择与结果，5 团队与个人思考方式的协同。

对于“我们的核心义务”，作者从个人角度出发思考人的基本义务与需求，进而拓展出管理者在决策中需要考量的两个人性维度的问题，个体的生活生存不遭受危险与折磨的权利，个人没有受到应有的尊重与体面。尽可能的共情和感同身受是必要的。

而所谓“当今世界什么奏效”，其实就是现实主义与实用主义，人文情怀必不可少，但现实社会中真正的决策，需要从实用主义出发，画出利益相关方的领域地图，切实考虑自我利益，保证计划的灵活与弹性

“我们是谁”强调我们的定位与关系，在认知中，我们不仅仅是简单的自主行动者，同时应该在组织环境中认识自我利益和共同利益。立场与思维角度，决定我们决策的方向，也决定在取舍之间的选择。

“我能接受什么”，指的是决策的结果的接受程度，无论做出任何决定，都需要在法律，组织，经济和其方面对其负责，通常灰度决策没有双赢的结果。避免做出最糟糕的决定，考量结果带来的责任与义务，是进行有效解决的另一维度。同时，做出抉择的过程中，进行解释记录并继续推进，这种解释既是对自我的说服，又是再一次审视决策的合理性。

佛～阅感

生活即是修行，这是亲近佛法后对修行人的看法。

曾经认为修行离我很遥远，认为修行的目标要么是成神成仙，或是武功盖世雄霸一方。现在才知道修行是为了生脱死，远离无明不再受轮回之苦。

曾经认为修行很简单，吃素念佛云游四海，潇洒一生，无羁元绊。殊不知修行即是生活，生活即是修行，不会游泳换个池子还是不会游泳，要在心地里下功夫……

【#阅读笔记[超话]# 阅家早读】世上万事，不过是一懒二拖三不读书。
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【读书圈那些事儿】
1.@坑坑绵QAQ(林绵绵)
准时开新文了《离婚后和前夫一起重生了》
但大家看看收藏那可怜巴巴的7，一定能猜到我现在泪流满面对不对[苦涩][苦涩]
我这两年几乎都是无预收直接开文，因为我每次开的预收，要么迟迟不写，要么就没了灵感直接换掉，因此很多读者都有点儿小意见[允悲][允悲]
好啦，言归正传，这篇文又名《爱我还是他》哈哈哈哈哈（开个玩笑[开学季][开学季]）
总之我写得蛮开心的，看男主男配们为了女主疯为了女主狂为了她框框撞大墙[赢牛奶]
当然既然是修罗场文学就最好还是不要抱着很重的感情道德观来看[doge]

2.@苏钱钱
宝贝们，《非强迫宠爱》全文完结了！
完结了完结了完结了！
这两个字真的太美好了哈哈哈哈哈！
下本写什么呢，有点想写沙雕恋爱导师，又有点想写疯批强取豪夺的傅总，还有点想写胆小鬼小可爱穿成了蛇蝎女配，好难选哦，那还是先玩一段时间好了[二哈]

#和我一起读#