让人说话做事，有逻辑有效率的5个工具：

1、5W2H（7问法）

5W2H是分析问题、解决问题的核心工具，也是对一个事情进行完整描述的通用方法论，想说一个问题，请试着用5W2H进行逐一描述，问题是什么？是什么原因什么人造成的？在什么情况下什么时间会出现这个问题？造成的影响有多大？谁应该为此负责？如何负责等等。

2、MECE

MECE法则是相互独立、完全穷尽的意思，要求分析一个问题时，能够把问题的方方面面都描述到（即完全穷尽），而且这些方面或原因之间，不能相互矛盾或相互重叠（即相互独立），MECE法则是解决内容逻辑的利器。

3、四象限原则

四象限原则经常被应用于生活、工作的方方面面，其本质是解决无论是说话还是做事时，要先考虑重要性（带来的价值）和紧迫性（是不是需要马上去做）。
说话时，我们需要先说第一象限即又重要又紧急的事情，但做事情时，要先做第二象限即重要但不紧急的事情，这样才有足够的时间和精力来做好重要的事情。

4、故事公式

好的故事，一定是有冲突（用来吸引注意力）、有行动（你希望引导对方的行动）、有结局。
讲故事=（渴望+困难=创造了一个）冲突+（采取了一系列）行动+（大团圆的或意想不到的）结局+（用感同身受的语音来表达）情感+（用感肢体动作来表达）。

5、幽默公式

幽默，就是贩卖意外感，情理之中、意料之外，对方以为你要往东走，你却往西走，甚至脑洞大开的从地下钻过去，或从天上飞过去，意外感越强，效果越好，幽默3个小技巧，创造意外感、优势感、对话感。

6、麦肯锡方法+金字塔原理

金字塔原理：层层拆解、追根究底，理清问题与解答的因果关系，方法：用演绎来构思，用归纳来呈现。
SCQA故事框架：设计一个背景，引导客户想到冲突，触发客户的疑惑，抛出你的解决方案。

让人说话做事，有逻辑有效率的5个工具：

1、5W2H（7问法）

5W2H是分析问题、解决问题的核心工具，也是对一个事情进行完整描述的通用方法论，想说一个问题，请试着用5W2H进行逐一描述，问题是什么？是什么原因什么人造成的？在什么情况下什么时间会出现这个问题？造成的影响有多大？谁应该为此负责？如何负责等等。

2、MECE

MECE法则是相互独立、完全穷尽的意思，要求分析一个问题时，能够把问题的方方面面都描述到（即完全穷尽），而且这些方面或原因之间，不能相互矛盾或相互重叠（即相互独立），MECE法则是解决内容逻辑的利器。

3、四象限原则

四象限原则经常被应用于生活、工作的方方面面，其本质是解决无论是说话还是做事时，要先考虑重要性（带来的价值）和紧迫性（是不是需要马上去做）。
说话时，我们需要先说第一象限即又重要又紧急的事情，但做事情时，要先做第二象限即重要但不紧急的事情，这样才有足够的时间和精力来做好重要的事情。

4、故事公式

好的故事，一定是有冲突（用来吸引注意力）、有行动（你希望引导对方的行动）、有结局。
讲故事=（渴望+困难=创造了一个）冲突+（采取了一系列）行动+（大团圆的或意想不到的）结局+（用感同身受的语音来表达）情感+（用感肢体动作来表达）。

5、幽默公式

幽默，就是贩卖意外感，情理之中、意料之外，对方以为你要往东走，你却往西走，甚至脑洞大开的从地下钻过去，或从天上飞过去，意外感越强，效果越好，幽默3个小技巧，创造意外感、优势感、对话感。

6、麦肯锡方法+金字塔原理

金字塔原理：层层拆解、追根究底，理清问题与解答的因果关系，方法：用演绎来构思，用归纳来呈现。
SCQA故事框架：设计一个背景，引导客户想到冲突，触发客户的疑惑，抛出你的解决方案。

入职前修炼计划达成[doge]
✓GCP证书[干杯]
✓视频剪辑、ps

成功剪出让自己很满意的vlog[掌宝荧光棒]
✓红薯号正常化运转
✓做饭技术蹭蹭蹭
✓P&G Colgate内部材料修炼完成

并单枪匹马做成PPT，技巧直线up
✓读完大概五六七八本书

演说之禅、设计、excel、PPT、浪潮之巅、

名人传、金字塔原理......

浪潮之巅真的好看！！
[doge]虽然每天瞌睡满天飞 还总的来说很充实的
[doge]每次想偷懒的时候谢谢老哥给我动力
[doge]愿以后也能日有所思，日有所进
不说了 hahaha该去看看入职的东西了[允悲]