交易是一个整体，交易系统是一个体系，单独摘出一个问题来讨论，很难得正确的结论。

这两天被问到一个问题：做突破的交易，交易几个品种最好？

1：突破的形式有很多种，不同的突破形式有不同的交易表现。
2：突破之后止损的形式不同，成功率的表现不同。
3：盈利目标位置的设置不同，交易结果的表现不同。
4：交易的时间级别不同，交易频率也不会不同。
5：不同的交易员，交易心理承受能力也不同，对交易系统的执行力表现不同。

因此交易几个品种要根据交易系统的表现，交易的连错情况，衰败情况，还有仓位的使用情况，这是一个整体，单独讨论这个问题没有意义。

所以做几个品种也不是拍脑袋决定的，根据交易系统的数据，来做判断。

品种多了衰败大执行不了，少了赚不到钱。交易系统最后就是一个平衡点的选择。

我考那个专业，当年报名839人，复试56人，录取42人，800人淘汰，录取一个零头；
考完数学，由于题难，感觉发挥很糟糕，考完之后坐前桌一女的回头，跟我说了报考数据，我一下子有点小崩，满脑袋都是：我完了；
结果我竟然过了初试，但初试排名50名以后了，但人家只要42个，然后我又有了悲观的念头：我完了；
然后复试抽题，我90度深鞠躬正襟危坐，抽到的第二个发挥题竟然见都没见过，多亏有个规则：有一次换题机会，而换到的题，正是我擅长的！
复试的时候与老师相谈甚欢，我恨不得把备考8个月以来所有的苦读一下子展示给老师，老师微笑着送我出考场的时候，我想的是：我稳了！
回头想想，如果这当中有一个环节出错，那我就是那失败的八百分之一，如果我初试心态崩了下一场发挥不好，如果没有可以换题的规则，如果我碰到不好说话的面试老师……
这个偶然的成功，就让我相信，如果自己渡自己，上天会在各种偶然中送你一个必然！

管理中的浪费

拍脑袋决定

管理必须依"理"行事，通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划开展管理，如果计划的制定无理无据，就会引起整个管理链条上的浪费。

比如计划编制无依据，上级KPI不能很好的分解，为完成计划部门的要求临时"拍脑子"，上报的计划缺乏可执行性；计划执行不严肃，计划变化过快、被迫频繁调整使计划无法执行；计划处置完善不到位，没有认真地分析无法了解和掌握计划地进度和完成情况、存在问题；费用投入与收入（收益）不配比，花同样的钱其收益是不一样的，是否能实现收益的最大化？

避免拍脑袋，要做到有理有据、有理可依，才能科学合理，关键是保证决策有及时、高效、准备的信息（数据）支撑。