养海藻长发经验帖来了!
很干!建议先收藏✔再看~
感谢小红书博主晓晓的猫分享~~
每次长发出镜必被问到!!
“羡慕姐姐的发量,是天生的吗?”
“不会是假发吧”
“这么长平时怎么打理?”
我养长发5年,现在头发快到大腿这里,上洗手间必须绕脖子上,否则~
其实小时候发量更多,但头发太长,加上老熬夜,小声说已经不如从前了
但我真的超爱小说里“海藻般散落的长发”!!
为了达到这种效果,花了不少心思
总结了我测下来有用的4个小技巧✅
宽发缝、掉发多的姐妹们一定去试试看!!
·
注意选真防脱产品,先控制掉发!
不要急着长毛毛,一定要先找有真正防脱成分的产品!!不然长毛毛的速度赶不上掉发真的哭瞎
现在每天抹多潘防脱精华,好像在加拿大很多人用。主打capixyl和AnaGain,都属于防脱界的大佬!我1个多月体验下来,头发变得粗硬,更牢固了!梳头洗发时掉发确实少了很多。
关键它不油腻,不会给头皮闷痘
·
梳头发保持头皮疏通
按摩梳每天100下,先从前往后梳再后往前梳,让防脱精华吸收更快,同时促进血液循环。用圆头的按摩梳即可,哪里都能买到。
·
头皮注意防晒、透气、干爽
出门带伞,头皮也跟脸一样需要防晒!!不然衰老就会更快掉发。尽量避免长期戴帽子!!!少扎头发,头皮整体太紧绷着也不好
·
别熬夜别熬夜别熬夜!重要的事情说三次
*效果时间因人而异,一定要坚持去做
#防脱洗发水##防脱精华##脱发熬夜##秋季防脱发#
很干!建议先收藏✔再看~
感谢小红书博主晓晓的猫分享~~
每次长发出镜必被问到!!
“羡慕姐姐的发量,是天生的吗?”
“不会是假发吧”
“这么长平时怎么打理?”
我养长发5年,现在头发快到大腿这里,上洗手间必须绕脖子上,否则~
其实小时候发量更多,但头发太长,加上老熬夜,小声说已经不如从前了
但我真的超爱小说里“海藻般散落的长发”!!
为了达到这种效果,花了不少心思
总结了我测下来有用的4个小技巧✅
宽发缝、掉发多的姐妹们一定去试试看!!
·
注意选真防脱产品,先控制掉发!
不要急着长毛毛,一定要先找有真正防脱成分的产品!!不然长毛毛的速度赶不上掉发真的哭瞎
现在每天抹多潘防脱精华,好像在加拿大很多人用。主打capixyl和AnaGain,都属于防脱界的大佬!我1个多月体验下来,头发变得粗硬,更牢固了!梳头洗发时掉发确实少了很多。
关键它不油腻,不会给头皮闷痘
·
梳头发保持头皮疏通
按摩梳每天100下,先从前往后梳再后往前梳,让防脱精华吸收更快,同时促进血液循环。用圆头的按摩梳即可,哪里都能买到。
·
头皮注意防晒、透气、干爽
出门带伞,头皮也跟脸一样需要防晒!!不然衰老就会更快掉发。尽量避免长期戴帽子!!!少扎头发,头皮整体太紧绷着也不好
·
别熬夜别熬夜别熬夜!重要的事情说三次
*效果时间因人而异,一定要坚持去做
#防脱洗发水##防脱精华##脱发熬夜##秋季防脱发#
其实买买买真的很快乐
但是我们真的能都用完吗?
买合适自己的,囤够。
不要贪多。
这一年我发现自己能用完的真的没有很多,
囤太多也像资金压住的样子
大环境下,有足够的储蓄,
刚刚好的物质,就是满满的安全感。
我还有一点感想,
永远不要急着,赶着花钱
东西永远会等着你买。
东西变成钱可能会打折
有钱就有选择的自由。
但是我们真的能都用完吗?
买合适自己的,囤够。
不要贪多。
这一年我发现自己能用完的真的没有很多,
囤太多也像资金压住的样子
大环境下,有足够的储蓄,
刚刚好的物质,就是满满的安全感。
我还有一点感想,
永远不要急着,赶着花钱
东西永远会等着你买。
东西变成钱可能会打折
有钱就有选择的自由。
想不清如何数字化运营,就不要急着跳进数字化转型的大潮中;任何商业上的赶时髦,99%的人都成了先驱。
数字化战略→数字化组织→数字化运营→数字化开发→数字化转型,这个顺序是有利于少走弯路的。
数字化战略,是数字化转型工作的引领,是第一位的。该环节回答了什么是数字化,为什么要进行数字化,以及数字化所要达到的效用、价值,数字化转型的评判标准等。
没有必要的组织准备,数字化转型工作的基础支撑便没有了,这种准备是多伦次的概念扫盲、心理铺垫、机制建设、人才精选、团队搭建,有了这些,才有了能干事的人,也才有了技术与业务合理对接、转型的基础。
第三才是数字化运营,这里所说的数字化运营,并不是指业务实操,而是以价值、流程、场景为基础的业务逻辑脉络梳理,想清了数字化运营的场景、价值、状态,才能上接战略下控开发,提出合理的业务需求。
有了能落地的业务需求,技术开发或技术选型也就清晰了,需求、标准、场景、功能、价值才趋于精准,人效、对接才不会打折扣。
数字化战略→数字化组织→数字化运营→数字化开发→数字化转型,这个顺序是有利于少走弯路的。
数字化战略,是数字化转型工作的引领,是第一位的。该环节回答了什么是数字化,为什么要进行数字化,以及数字化所要达到的效用、价值,数字化转型的评判标准等。
没有必要的组织准备,数字化转型工作的基础支撑便没有了,这种准备是多伦次的概念扫盲、心理铺垫、机制建设、人才精选、团队搭建,有了这些,才有了能干事的人,也才有了技术与业务合理对接、转型的基础。
第三才是数字化运营,这里所说的数字化运营,并不是指业务实操,而是以价值、流程、场景为基础的业务逻辑脉络梳理,想清了数字化运营的场景、价值、状态,才能上接战略下控开发,提出合理的业务需求。
有了能落地的业务需求,技术开发或技术选型也就清晰了,需求、标准、场景、功能、价值才趋于精准,人效、对接才不会打折扣。
✋热门推荐