什么样的宝藏女孩才能被称为甜妹天花板?
“甜系美人”大!盘!点!那些说烂了的著名甜系女星今天就不提啦,咱们来盘点些宝藏甜妹~
高文君真的必须拥有姓名!
她的面中偏宽,T区立体,五官大而明艳,按道理本属于大气、端庄的御姐型。但圆脸、圆下巴和饱满的苹果肌却把她一秒拉回甜系范畴!再加上眼角下垂、嘴角上扬这种典型的甜妹五官走势,配上她丰满明媚的身材,红唇+吊带,又甜又风情就是她~
甜度系数:三颗半~真的是从甜妹中走出了一条独秀赛道
第二个:徐梦洁!
作为猪系长相的种子选手,短中庭+朝天鼻,还有青春活力婴儿肥,让她的气质基础就自带三分甜度。再加上极高的瞳孔占比、大卧蚕,和舒展颊廊、弯笑线,她不甜谁甜?
甜度系数:4颗星
第三个:少女感满满的毛晓彤
她的长相过于甜美比较幼态,看上去十分的减龄显年轻。脸部轮廓线条流畅,下颌骨精致,太阳穴不凹陷,面部饱满充盈,下庭较短更显幼态。满脸胶原蛋白很有少女感,笑起来更是又甜又可爱。
甜度系数:4颗星
第四个:田曦薇
被称为甜妹天花板的小田同学,就像每个部位都长在了白砂糖上一样,甜度爆棚!关键在于她圆圆的大葡萄眼,又有足够大的眼裂和饱满的卧蚕,只看眼睛就称得上一句少女漫主角的眼。而且她的苹果肌也是嘭而不蓬,清爽到位!蕞点睛的就是她嘴角的小窝,笑起来嘴边的梨涡像是盛了蜜~
甜度系数:4星半
蕞后,你觉得哪个宝藏女孩的甜度系数可以达到5颗星?#田曦薇##徐梦洁##毛晓彤#
“甜系美人”大!盘!点!那些说烂了的著名甜系女星今天就不提啦,咱们来盘点些宝藏甜妹~
高文君真的必须拥有姓名!
她的面中偏宽,T区立体,五官大而明艳,按道理本属于大气、端庄的御姐型。但圆脸、圆下巴和饱满的苹果肌却把她一秒拉回甜系范畴!再加上眼角下垂、嘴角上扬这种典型的甜妹五官走势,配上她丰满明媚的身材,红唇+吊带,又甜又风情就是她~
甜度系数:三颗半~真的是从甜妹中走出了一条独秀赛道
第二个:徐梦洁!
作为猪系长相的种子选手,短中庭+朝天鼻,还有青春活力婴儿肥,让她的气质基础就自带三分甜度。再加上极高的瞳孔占比、大卧蚕,和舒展颊廊、弯笑线,她不甜谁甜?
甜度系数:4颗星
第三个:少女感满满的毛晓彤
她的长相过于甜美比较幼态,看上去十分的减龄显年轻。脸部轮廓线条流畅,下颌骨精致,太阳穴不凹陷,面部饱满充盈,下庭较短更显幼态。满脸胶原蛋白很有少女感,笑起来更是又甜又可爱。
甜度系数:4颗星
第四个:田曦薇
被称为甜妹天花板的小田同学,就像每个部位都长在了白砂糖上一样,甜度爆棚!关键在于她圆圆的大葡萄眼,又有足够大的眼裂和饱满的卧蚕,只看眼睛就称得上一句少女漫主角的眼。而且她的苹果肌也是嘭而不蓬,清爽到位!蕞点睛的就是她嘴角的小窝,笑起来嘴边的梨涡像是盛了蜜~
甜度系数:4星半
蕞后,你觉得哪个宝藏女孩的甜度系数可以达到5颗星?#田曦薇##徐梦洁##毛晓彤#
感觉长这么大,从没觉得这样遗憾过,激情褪去的一段时间里,过去对你真正的感情才浮现出来,感谢,欣赏,尊重。
正因如此,我才感到格外的后悔,让本不该有的那种情感,毁了这一切,毁了我们过去的友谊,和那些纯粹,如果能让我回到过去,哪怕稍迟些,我也想尽力挽回,哪怕只能挽回一点点损失,我总是这样想,总是想。
始终让我放不下的,都是这些啊。 https://t.cn/z8BpbGk
正因如此,我才感到格外的后悔,让本不该有的那种情感,毁了这一切,毁了我们过去的友谊,和那些纯粹,如果能让我回到过去,哪怕稍迟些,我也想尽力挽回,哪怕只能挽回一点点损失,我总是这样想,总是想。
始终让我放不下的,都是这些啊。 https://t.cn/z8BpbGk
最近看了一本管理方面的书《灰度决策》,很多决策背后,是基于一种思维和理念下的科学选择。这不仅仅是技术性的知识判断,更重要是一种对人性的触感和考量,而这恰恰是最难的。阅后粗浅做些笔记。
所谓“灰度决策”,指在生活工作中,那些极其复杂充满不确定因素的问题,这些问题又常常会伴随着对人性的拷问与抉择。而对于管理而言,大到企业高管与政府首脑,小到自我管理,面对灰度问题,做出决策的理念和思考方式,其实大致是相通的。但是由于问题的表现形式往往千差万别,如何抓住问题的核心,并妥善处理才是关键,作者细化出解决问题的五大考量方向:
1 “净”的结果是什么
2 我们的核心义务是什么
3 当今世界什么奏效
4 我们是谁
5 我能接受什么
“净的结果是什么”,自我审视决策时,是否将所有相关所有人和事物都纳入考量,尤其是基于人文思想。人性作为灰度决策中最复杂的因素。而其中实用有效的五个工具:1 避免自视甚高专注问题本身,2 对于灰度问题关注过程的规划和正确而非依靠直觉,3 找到具有经验对特定事物有“感觉”的人而非模范生,4 画决策树来构想所有可能的选择与结果,5 团队与个人思考方式的协同。
对于“我们的核心义务”,作者从个人角度出发思考人的基本义务与需求,进而拓展出管理者在决策中需要考量的两个人性维度的问题,个体的生活生存不遭受危险与折磨的权利,个人没有受到应有的尊重与体面。尽可能的共情和感同身受是必要的。
而所谓“当今世界什么奏效”,其实就是现实主义与实用主义,人文情怀必不可少,但现实社会中真正的决策,需要从实用主义出发,画出利益相关方的领域地图,切实考虑自我利益,保证计划的灵活与弹性
“我们是谁”强调我们的定位与关系,在认知中,我们不仅仅是简单的自主行动者,同时应该在组织环境中认识自我利益和共同利益。立场与思维角度,决定我们决策的方向,也决定在取舍之间的选择。
“我能接受什么”,指的是决策的结果的接受程度,无论做出任何决定,都需要在法律,组织,经济和其方面对其负责,通常灰度决策没有双赢的结果。避免做出最糟糕的决定,考量结果带来的责任与义务,是进行有效解决的另一维度。同时,做出抉择的过程中,进行解释记录并继续推进,这种解释既是对自我的说服,又是再一次审视决策的合理性。
所谓“灰度决策”,指在生活工作中,那些极其复杂充满不确定因素的问题,这些问题又常常会伴随着对人性的拷问与抉择。而对于管理而言,大到企业高管与政府首脑,小到自我管理,面对灰度问题,做出决策的理念和思考方式,其实大致是相通的。但是由于问题的表现形式往往千差万别,如何抓住问题的核心,并妥善处理才是关键,作者细化出解决问题的五大考量方向:
1 “净”的结果是什么
2 我们的核心义务是什么
3 当今世界什么奏效
4 我们是谁
5 我能接受什么
“净的结果是什么”,自我审视决策时,是否将所有相关所有人和事物都纳入考量,尤其是基于人文思想。人性作为灰度决策中最复杂的因素。而其中实用有效的五个工具:1 避免自视甚高专注问题本身,2 对于灰度问题关注过程的规划和正确而非依靠直觉,3 找到具有经验对特定事物有“感觉”的人而非模范生,4 画决策树来构想所有可能的选择与结果,5 团队与个人思考方式的协同。
对于“我们的核心义务”,作者从个人角度出发思考人的基本义务与需求,进而拓展出管理者在决策中需要考量的两个人性维度的问题,个体的生活生存不遭受危险与折磨的权利,个人没有受到应有的尊重与体面。尽可能的共情和感同身受是必要的。
而所谓“当今世界什么奏效”,其实就是现实主义与实用主义,人文情怀必不可少,但现实社会中真正的决策,需要从实用主义出发,画出利益相关方的领域地图,切实考虑自我利益,保证计划的灵活与弹性
“我们是谁”强调我们的定位与关系,在认知中,我们不仅仅是简单的自主行动者,同时应该在组织环境中认识自我利益和共同利益。立场与思维角度,决定我们决策的方向,也决定在取舍之间的选择。
“我能接受什么”,指的是决策的结果的接受程度,无论做出任何决定,都需要在法律,组织,经济和其方面对其负责,通常灰度决策没有双赢的结果。避免做出最糟糕的决定,考量结果带来的责任与义务,是进行有效解决的另一维度。同时,做出抉择的过程中,进行解释记录并继续推进,这种解释既是对自我的说服,又是再一次审视决策的合理性。
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