#跨境贸易##报关#【随缘】为了做好年终总结报告，争取明年做得更好，我们欧坚集团特意邀请王宝祥老师给我们讲全年的“有效复盘”。王老师说，总结报告与运营报告有所不同，总结报告要简要提炼，一般不要超过十张PPT，发言时间也最好是十分钟。如果洋洋洒洒汇报日常工作，一定是“减分项”；如果用较短的时间介绍自己一年创造的特殊贡献，这才是“加分项”。

为此，王老师给出六个字：价值、放心和资源。一是价值，就是要讲明自己为公司创造的价值，尤其是特殊价值；例如：完成指标是应该的，超额完成指标才有价值；当然，如果完不成指标，如果能真实找到原因，并制定了有效改正措施，也算是提供了有价值的方案。

二是放心，当自己创造价值或找到有效措施，明年再创新的价值时，就可以让领导“放心”，这也是总结报告中的重要内容；因为，领导非常担心就是明年完不成指标，还增加跟多负担和麻烦；如果有了得力下属，不但能解决困难，还能完成目标，这是领导最“开心”的事。

三是资源，当你创造了价值，还找到更上一层楼的措施时，还是需要领导给一些资源，这也是领导愿意做的事；因为，领导给你支持，你创造新的业绩，或者开发了新市场、新客户或新业务，领导也有成就感；有了领导的支持和资源，自己也进步越来越快，形成良性循环。

王老师说，高度提炼一年的工作，确实要认真做好全年的复盘，找到自己的价值，争取在新的一年有更大的进步。
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【企业管理层自我毁灭的5种方式】
1、安逸：中高层小富即安，野性丧失，没有企图心，动力不足，没有目标。
2、自私：过分放大自己及部门利益，不懂得全局思考，不懂得站在公司的角度考虑问题。
3、敬畏：中高层过分得瑟，太把自己当回事。不敬畏公司，不敬畏领导，不敬畏平台。
4、单干：中高层是做事高手，个人能力超强，但不懂得带团队，不愿意培养人才，缺乏成就下属之心，导致企业人才梯队缺乏。
5、封闭：中高层固步自封，闭门造车，不愿改变，缺乏上进心，没有创新力，没有进取心，狂妄自大，必死无疑！

三堡集贸市场是镇级市场，什么时候能垮掉？任由管理员随意搞，上级装瞎，几乎没有人流量，打着整顿的口号，上百家营业店有3分之2天天不开胡，他们管理者感觉自豪，有成就感，难道不该是自悲吗？是失败吗？区、省级政府难道都瞎吗？难道都等着被国家治裁吗？你们这些领导白白拿国家奉碌，可耻，智商低的可怜，目光短浅，只看到眼前的利益，能多捞就多捞点。

整顿是应该如何整理有序且繁荣，增加人流量，而不是门可罗雀，人员调零。难道整垮倒闭就是你们这些领导的最终目标吗？

希望国家最高领导者看到后能救救我们这些可怜的实体店。不能任由下属管理者胡搞了。 https://t.cn/RJw8Dkn