刚两个小时
改了一篇校友稿（从六千多字精简到两千五）
写了一份项目功能定位（大多材料网上查得到）
理了一下产品设计的思路（明天再讨论）
审了一篇采访提纲（校友× n）
好开心
最后审的这篇采访提纲列得好棒[哇]（指比想象中）
一开始以为这个小孩能力不太行还有点担心（指问了好多基础问题），直到看到这篇提纲我才发现自己还是抱有偏见的[委屈]浅反思一下
改了一篇校友稿（从六千多字精简到两千五）
写了一份项目功能定位（大多材料网上查得到）
理了一下产品设计的思路（明天再讨论）
审了一篇采访提纲（校友× n）
好开心
最后审的这篇采访提纲列得好棒[哇]（指比想象中）
一开始以为这个小孩能力不太行还有点担心（指问了好多基础问题），直到看到这篇提纲我才发现自己还是抱有偏见的[委屈]浅反思一下
#村长杂记#今天见了个蛮牛逼的90后CMO，虽然他们公司在转型这条线不熟悉，但是到一线去spy和一线的人聊能反思和快速get产品定位，不愧是亿级融资公司的人；
同时今天和专业内的互联网行业的一个ceo聊了好久，突然发现如此同频有着共同情怀的人少之又少了；
下午回去和老板也有一搭没一搭的瞎聊，记录下这个说成了给我200w去奉贤种地养花的flag[喵喵][喵喵]
同时今天和专业内的互联网行业的一个ceo聊了好久，突然发现如此同频有着共同情怀的人少之又少了；
下午回去和老板也有一搭没一搭的瞎聊，记录下这个说成了给我200w去奉贤种地养花的flag[喵喵][喵喵]
太祖的选集，是一部透彻的分析问题和解决问题的典范。更具备经营公司的重要参考依据，经营方向首先要理清市场现存问题，比如有欢迎的、不欢迎不反对的和坚决反对的，那么，针对不同类型和方向的措施和力度，就要有区别和差异化，更是要在不同阶段都进行反思和重新定位，这样才能保持资源配备和使用的最大化。
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