#少年歌行无心[超话]# #少年歌行无心# “他要做那大罗金刚，我就打得他金刚破裂，金刚不灭，我打得你元神俱灭”， 无心对大觉原本有恨，他是个人，有七情六欲，对大觉这个逼疯师父并想杀自己的人，自应是有恨有怨有震怒！但他毕竟是无心，他不会只想到自己的苦痛而忽视别人的痛，相反，他总会为别人设想而忽略自己，会自省自见，“大觉禅师，你因我而入魔，今日我便同你了却这段因果吧”，别人可以对他不仁，他却不会对别人不义，而这些并不会让我觉得他是个虚而不实的“圣人”……我觉得，他这般心性是循序渐进，一点点养成的，老和尚给他的心点亮了一点温光，他便令这点温光一点一点燎原成大爱……我想，老和尚是他最尊敬最感佩的人，在这方面，他也想成为师父那样了不起的人吧？“别瞪我了，我也不知道这功夫叫什么名字，封皮被毁了，我自己取了个名字，叫做，悲天悯人。”承受痛苦下，此话说得是那样云淡风轻，虽心有过很多挣扎，最终却是散尽功力救了一个想杀自己的人。无心与大觉的对决是一个发泄，却也是一个升华的过程，弹指尖万般仇怨成灰，仿佛累世的怨与恨都在那一瞬间消弥，不论是大觉还是他，那画面竟让人觉有种隔世重生的感觉。老和尚造究了无心，无心自身更在成长与历练中不断升华，经过淬练后的博大胸怀与大爱，更加实在。他此举是为师父之情，为替父亲赎还所造之罪，为了却一段仇怨一段因果，更为了却一段殊死相斗！他救的不只是大觉，还有九龙寺其他人和自己的朋友，因为他不这样做，这场两方人的殊死相斗或许就会无休止下去，直到两败俱伤！他又怎能见到为他而战的朋友们受到伤害？我想，不只是对萧瑟和雷无桀，当师兄和唐莲他们那一行人为无心与大觉拼力相斗时，无心的心中已将他们都视为朋友了，是值得他用生命去珍惜的朋友。他总是将赤热的情感隐藏于心，外表好像玩世不恭，孤傲于世，一副什么都不在乎的样子，其实他在乎的东西太多了。对于他们的情义相挺，他感怀在心，当这些人为维护他而劝说大觉时，听到那些话语，他低着头面色虽无波动，心中却很是动容，暧波涌心吧？觉得无心是一个滴水之恩涌泉相报的人，你对他好一时，他可以对你好一世，何况这些人还不顾危险，毫不犹豫的为他奋战大觉，虽然前一刻还交情不深，甚至毫无交情，可这一刻，这些人的情谊已在他心里深种不可动摇了，他不想他们因自己而受到伤害，更想保护他们。
“但是，你们佛门这罗刹堂三十二秘技，我也不会带走半分”， 我觉得，这不只是心性良善，更是一种傲然，超凡的大胸怀，不计生死，不计回报，颇有牺牲自身成就大义的气魄，且有一份自傲的风骨与不屑世事残酷的风采！当他倒下那一刻，众人皆奔过去想扶住他，当萧瑟接住了他，那一瞬淡然睁眼与默然微笑相对的释然，是一份心安，仿佛是说，有至交，有你们，真好……这些原本素不相识的人，却令他感受到了人世的温暖，眼与心仿佛都有种湿润的感觉。人生难得一至交啊，看到这一刻，我不禁感慨，无心，其实你拥有很多啊。
大觉说与忘忧打的赌现在想来似乎从来就不成立？我想，是赌无心长大后会否成魔吧？然这赌局从来都不曾成立过，因为无心从来就不存在成魔之忧，就像他自己曾说过的，“很多事没有你们想的那么复杂，你们都以为我是什么大人物，其实，我只是寒水寺里一个有些顽劣的小和尚罢了”。还有如雷无桀所说“这里只有一个想回家的人”就这么简单！雷无桀这句话正对无心那刻的心之所向吧。
虽然老和尚对无心的影响力很大，但我觉得，这一切还源于他与生俱来的傲气，别人对他不仁，他却不屑记仇，反倒能施恩，因为他自傲！这傲气是傲骨，是博大的心，是不屑世事种种苦难的坚韧。而老和尚是最识他，最懂他，最看透他的人，就像老和尚说的“也只有那些人觉得，你会成为这颠覆天下的火种”对，想来从他小时候忘忧心里就知道，他会是个最善良，最不凡，最能成人所不能成的孩子。也正如枪仙对他所说“自废一身功力，这可不是常人能做到的，难怪忘忧这么看重你”。
无心外表看似带着一丝邪气，但我从未觉他有魔性，他面对人生种种苦痛总是不畏世，不弃世，遇事总能淡然处之，乐观豁达，心性果敢，坚毅从容，一往无前，凡事与人留有余地，知进退；他看似几分邪气，顽皮，然心中存善念与大爱，重情重义；他看似玩世不恭又孤傲于世，实则内心却是一片赤诚热血，感情丰富；他在大是大非面前是至净至明，至真至深，心如沧海能纳百川，亦似苍穹能容万象，能承浮生万千。
喜欢上无心这个人物，是纯粹被他的个性魅力和浩瀚内心所打动，是随着剧情发展和他的成长逐渐生成，觉得他是一个值得细细品析的人，也是很多年没见到过这般令我有感触的人物了……他是正能量，他的心很富足很强大，是真正傲然于世的强者。
“但是，你们佛门这罗刹堂三十二秘技，我也不会带走半分”， 我觉得，这不只是心性良善，更是一种傲然，超凡的大胸怀，不计生死，不计回报，颇有牺牲自身成就大义的气魄，且有一份自傲的风骨与不屑世事残酷的风采！当他倒下那一刻，众人皆奔过去想扶住他，当萧瑟接住了他，那一瞬淡然睁眼与默然微笑相对的释然，是一份心安，仿佛是说，有至交，有你们，真好……这些原本素不相识的人，却令他感受到了人世的温暖，眼与心仿佛都有种湿润的感觉。人生难得一至交啊，看到这一刻，我不禁感慨，无心，其实你拥有很多啊。
大觉说与忘忧打的赌现在想来似乎从来就不成立？我想，是赌无心长大后会否成魔吧？然这赌局从来都不曾成立过，因为无心从来就不存在成魔之忧，就像他自己曾说过的，“很多事没有你们想的那么复杂，你们都以为我是什么大人物，其实，我只是寒水寺里一个有些顽劣的小和尚罢了”。还有如雷无桀所说“这里只有一个想回家的人”就这么简单！雷无桀这句话正对无心那刻的心之所向吧。
虽然老和尚对无心的影响力很大，但我觉得，这一切还源于他与生俱来的傲气，别人对他不仁，他却不屑记仇，反倒能施恩，因为他自傲！这傲气是傲骨，是博大的心，是不屑世事种种苦难的坚韧。而老和尚是最识他，最懂他，最看透他的人，就像老和尚说的“也只有那些人觉得，你会成为这颠覆天下的火种”对，想来从他小时候忘忧心里就知道，他会是个最善良，最不凡，最能成人所不能成的孩子。也正如枪仙对他所说“自废一身功力，这可不是常人能做到的，难怪忘忧这么看重你”。
无心外表看似带着一丝邪气，但我从未觉他有魔性，他面对人生种种苦痛总是不畏世，不弃世，遇事总能淡然处之，乐观豁达，心性果敢，坚毅从容，一往无前，凡事与人留有余地，知进退；他看似几分邪气，顽皮，然心中存善念与大爱，重情重义；他看似玩世不恭又孤傲于世，实则内心却是一片赤诚热血，感情丰富；他在大是大非面前是至净至明，至真至深，心如沧海能纳百川，亦似苍穹能容万象，能承浮生万千。
喜欢上无心这个人物，是纯粹被他的个性魅力和浩瀚内心所打动，是随着剧情发展和他的成长逐渐生成，觉得他是一个值得细细品析的人，也是很多年没见到过这般令我有感触的人物了……他是正能量，他的心很富足很强大，是真正傲然于世的强者。
漫长婚姻中每一个平淡日子里，只是看着他/她，吃饭，穿衣，走路，说话，举手投足，我们心里就有种“对”的感觉，一种年年岁岁之后，身边的这一位生长得愈发魅力迷人的踏实的累积感。这种不来自于大山大河，大风大浪的平静观察，应就是人们说的平平淡淡才是真。为了这份美丽的真情，我们努力把生活和自我过得充实漂亮。大雨倾盆后阳台的闲聊，繁忙工作日里的艺术展约会，孩子哭闹时彼此辛苦疲惫的眼神鼓励，炉子上烹煮的食物，衣柜里带有太阳气味的干净衣服，褪去稚气的声线，依然细腻饱满的肌肤，我们的每一寸生活，都在波澜不惊间积极热情的昂扬前行。没有谁怠慢，没有谁消沉，正向的彼此，才该叫婚姻中的爱情。
中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长，曾是宁波这家老牌名企的董事长！每户宁波人家里应该都有这家企业的产品
这家老牌名企，叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品，特别是水龙头。
鲜为人知的是，埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中，埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是，埃美柯还是行业内第一批中外合资企业，那是1986年。其合资以后的第一任董事长，叫石广生，就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来，脱胎换骨，由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业，一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的？
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述：埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天，我正在湛江出差，接到领导打来的电话，要我当天回来，出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远，自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此，我就在埃美柯扎下了根，不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前，我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人，主导了这两家老厂的改革，让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时，这家企业已发展成了一家中外合资企业，做的是外贸出口，有几款产品填补了国内空白。
早在1986年，工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”，再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”)，成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是，埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生，就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长，短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区，我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙，仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋，正流向世界的每一个角落。
在中国，它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后，我发现公司产品规格单一，自1972年制成第一个铜闸后的25年，就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品，在宁海、玉环、温州的中小工厂，能以更低成本生产出来。而且，企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口，来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室，里面陈列着世界顶尖产品；引进了计算机设计系统——CAD软件，每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内，新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门，还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发，最终达到了这样一个效果：用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产，新工艺不断被引入，新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来，成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明，纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后，我不惜血本购置了大量国际先进设备，仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入，20年间保持了一致的惯性，从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时，我还发现公司有些虚胖。
除了总厂，当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外，各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定，决心举全司之力建埃美柯工业城，突出阀门、龙头。以此为原点，创品牌，产品追求广覆盖，品质追求高精尖，做大做深水文章，通吃市场。只要是涉及水的，无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机，不论中国还是外国，只要有需求，埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上，我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式，带来了三个变化：公司获得了政府质量奖；职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩；股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年，宁波市在埃美柯建立了企业工程（技术）中心。次年，埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月，埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说，一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来，我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来，变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞，汽车配件又替代了小五金，模具替代了煤油灯头，阀门替代了模具、汽配……
1982年，埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时，并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择，而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试，埃美柯进入了水暖器材行业，开辟了一个新的产业，从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年，我上任的第二年，我们又开始寻找新的经济增长点，目光落在了水表上。
当年11月，我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后，后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中，埃美柯年销售额亿元，名列前茅。
16年间，埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年，有一半的公司销售额超亿元，利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业，一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品，开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品，也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中，刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了，不会磨或者磨不好，就报废了，损失很大。公司里有一个牛人，叫叶光荣，有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀，好使，用得久，能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门，把分散在四处的磨刀师傅集中过来，由叶师傅负责，带徒弟，统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇，比公司高层都高。
21年间，埃美柯创新激情不灭，熊熊燃烧。21年里，公司以每年开发几十款产品的速度，拿出了上千款新产品，取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利，前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上，我深感任重而道远。只有不忘初心，始能更有担当！
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中，它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午，在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看，直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒，你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天，他走进埃美柯总裁办公室的第一件事，就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流，无论穿着、话语还是神情，都不会让员工有违和感。
这套工作服，不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离，更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言：
“我把自己当作一枚普通的启辉器，安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功，是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果，也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中，更需要领导者的魅力与眼光，需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级，完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神，勇立潮头、不断开拓的创新精神，专心专注的工匠精神，永不言败的探索精神，正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神，一旦遇到改革开放的大好环境，就会散发出力量——给一点阳光就灿烂！
文字：东南商报 薛智谊
这家老牌名企，叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品，特别是水龙头。
鲜为人知的是，埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中，埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是，埃美柯还是行业内第一批中外合资企业，那是1986年。其合资以后的第一任董事长，叫石广生，就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来，脱胎换骨，由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业，一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的？
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述：埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天，我正在湛江出差，接到领导打来的电话，要我当天回来，出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远，自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此，我就在埃美柯扎下了根，不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前，我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人，主导了这两家老厂的改革，让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时，这家企业已发展成了一家中外合资企业，做的是外贸出口，有几款产品填补了国内空白。
早在1986年，工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”，再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”)，成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是，埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生，就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长，短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区，我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙，仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋，正流向世界的每一个角落。
在中国，它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后，我发现公司产品规格单一，自1972年制成第一个铜闸后的25年，就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品，在宁海、玉环、温州的中小工厂，能以更低成本生产出来。而且，企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口，来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室，里面陈列着世界顶尖产品；引进了计算机设计系统——CAD软件，每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内，新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门，还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发，最终达到了这样一个效果：用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产，新工艺不断被引入，新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来，成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明，纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后，我不惜血本购置了大量国际先进设备，仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入，20年间保持了一致的惯性，从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时，我还发现公司有些虚胖。
除了总厂，当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外，各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定，决心举全司之力建埃美柯工业城，突出阀门、龙头。以此为原点，创品牌，产品追求广覆盖，品质追求高精尖，做大做深水文章，通吃市场。只要是涉及水的，无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机，不论中国还是外国，只要有需求，埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上，我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式，带来了三个变化：公司获得了政府质量奖；职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩；股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年，宁波市在埃美柯建立了企业工程（技术）中心。次年，埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月，埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说，一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来，我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来，变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞，汽车配件又替代了小五金，模具替代了煤油灯头，阀门替代了模具、汽配……
1982年，埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时，并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择，而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试，埃美柯进入了水暖器材行业，开辟了一个新的产业，从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年，我上任的第二年，我们又开始寻找新的经济增长点，目光落在了水表上。
当年11月，我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后，后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中，埃美柯年销售额亿元，名列前茅。
16年间，埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年，有一半的公司销售额超亿元，利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业，一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品，开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品，也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中，刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了，不会磨或者磨不好，就报废了，损失很大。公司里有一个牛人，叫叶光荣，有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀，好使，用得久，能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门，把分散在四处的磨刀师傅集中过来，由叶师傅负责，带徒弟，统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇，比公司高层都高。
21年间，埃美柯创新激情不灭，熊熊燃烧。21年里，公司以每年开发几十款产品的速度，拿出了上千款新产品，取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利，前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上，我深感任重而道远。只有不忘初心，始能更有担当！
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中，它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午，在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看，直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒，你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天，他走进埃美柯总裁办公室的第一件事，就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流，无论穿着、话语还是神情，都不会让员工有违和感。
这套工作服，不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离，更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言：
“我把自己当作一枚普通的启辉器，安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功，是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果，也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中，更需要领导者的魅力与眼光，需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级，完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神，勇立潮头、不断开拓的创新精神，专心专注的工匠精神，永不言败的探索精神，正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神，一旦遇到改革开放的大好环境，就会散发出力量——给一点阳光就灿烂！
文字：东南商报 薛智谊
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