专访美国首席传染病专家安东尼·福奇：我几乎可以确定病毒会再次肆虐，因为传播性太强且席卷全球。相比温暖的季节，寒冷干燥的冬季，人们更爱聚集在室内，这种病毒传播性也就更强。欢迎关注《商业周刊/中文版》采访特刊及专区。请您与我们一同倾听引领者“臻”言，探究转危为机的经营哲学。https://t.cn/A6yvqDyh

专访哈佛大学校长劳伦斯·巴科：第一个让学生离开学校的是华盛顿大学，因为他们校园里有疫情爆发。哈佛是紧随其后的第二个。有人批评我采取行动过早。我当时给大家的回复是，希望大家都能平安。做决定并没有很艰难，因为从中国暴发疫情开始我们就有心理准备。欢迎关注《商业周刊/中文版》采访特刊及专区。请您与我们一同倾听引领者“臻”言，探究转危为机的经营哲学。https://t.cn/A6yvqDyh

【合伙人】①

核心书摘

这本书提供了一个全新的合伙人概念，对人才评价标准已由体力、智力、能力转变为潜力。本书作者结合了自己多年来的经历，详述了怎么挑选合伙人、怎么避免犯错。

关于作者

费洛迪，高级人才管理与领导力发展领域的全球顶尖专家，《商业周刊》多次将其评为全球最具影响力的高管寻访顾问之一。中粮集团、华为公司、360公司的人才咨询顾问。

学什么？如何发掘员工潜能
 
阿里巴巴集团资深副总裁童文红的经历只能用传奇来表述。
 
她从月工资2000到持3.2亿元股份，再到后来出任阿里巴巴菜鸟物流首席运营官。阿里七万多名员工，为何她能成为阿里“最励志”的合伙人？
 
童文红取得如此卓著的成就离不开一个人：马云。十八年间，马云不断鼓励她，为她制定目标，并一步一步地挖掘她的潜能。为什么马云会花这么多精力在一名员工身上？
 
决定一家企业成功往往不是能人的“一马当先”，而是团队的“万马奔腾”。因此高效选拔人才、激发员工，才是企业管理者的工作重心。
 
在今天的文中你将了解到，如何通过4个步骤轻松发现高潜力人才，并利用精细的培养计划不断激发他们的潜能。你也能拥有可造之材，从而打造出一支高效能团队。
 
想要发现优秀人才，你需要从3方面入手

首先，要从优秀的人才库中挑选人才。我们都知道采矿的时候，在勘测阶段一般会花费非常多的时间和资金，这样他们才能更容易挖掘到高品质的矿石。同样的道理，你应该从精英群体中寻找精英。例如，你想要找财务主管，那你就要从最好的会计公司寻找。

其次，通过工作测试来判断求职者是不是合适。对于相对比较复杂的工作岗位，这样做可能并不合适；但对于标准化的职位，你可以测试求职者能不能胜任。例如，图形设计和演讲稿的写作等，这都可以通过测试来看到求职者能力。

最后，让其他人帮你评估求职者。在采矿中，会采用连接过滤器来获得高纯度的黄金，这同样也适用于人才选择。

随着史上最严峻的人才争夺战拉开帷幕，全球市场都在积极地寻找合伙人。#宝妈分享##母婴##育儿知识##母婴好物大赏##儿童画##儿童安全##儿童教育公开课#