其实《玉骨遥》片花里最戳我的是这两个镜头,大神官太苏了,看得让人特别少女心萌动!

演过耽改剧,尤其是演过受的男演员,很容易被贴上“娘”的标签(这个词不太好,其实我很不愿意用),不过当初看《陈情令》时,我没觉得肖战演的魏无羡娘,前几集倒是觉得很娇,但是越往后看越发现,他是有苏感的,我觉得这也是他能成为顶流的一个重要因素,偏偏很多为了走红急于下海的男演员意识不到,非要把自己往女性化的路线上整。

苏感对一个男演员来说真的太重要了,我甚至觉得这比长得好看还要重要,因为有的男演员,细看五官未必有多好看,但就是有帅哥的氛围感、有男友力,看上去很想和他谈恋爱,而有的男演员,固然眉目如画,看上去却让人除了赞叹一声好美以外、内心毫无波澜……

五官精致的男演员很容易漂亮到过于模糊性别感、不够苏,肖战很难得地把美与苏平衡得很好,身材与仪态实在功不可没,这一点有先天因素,更有后天努力啊。古偶是最捧男演员的,但也还是得男演员够苏才行(说了这么多,本古偶爱好者就是想知道《玉骨遥》什么时候才能播!

【图说教育】北大寒门才女《卖米》看哭无数人:原创一等奖文章全是真人真事!

天妒英才,24岁的她患白血病病去世了,她写的《卖米》感动文坛,看哭了无数人,当时《卖米》被评为北京大学原创文章一等奖,并且读者称:此文可入选小学语文课本之佳作!之后北大为她开追悼会,葬在八宝山,苦了一辈子的湖南寒门才女及《卖米》作者张培祥(琼宝)太早走完其悲惨一生!

《卖米》原文:

天刚蒙蒙亮,母亲就把我叫起来了:“琼宝,今天是这里的场,我们担点米到场上卖了,好弄点钱给你爹买药。”
  我迷迷糊糊睁开双眼,看看窗外,日头还没出来呢。我实在太困,又在床上赖了一会儿。
  隔壁传来父亲的咳嗽声,母亲在厨房忙活着,饭菜的香气混合着淡淡的油烟味飘过来,慢慢驱散了我的睡意。我坐起来,穿好衣服,开始铺床。
  “姐,我也跟你们一起去赶场好不好?你买冰棍给我吃!”
  弟弟顶着一头睡得乱蓬蓬的头发跑到我房里来。
  “毅宝,你不能去,你留在家里放水。”隔壁传来父亲的声音,夹杂着几声咳嗽。
  弟弟有些不情愿地冲隔壁说:“爹,天气这么热,你自己昨天才中了暑,今天又叫我去,就不怕我也中暑!”
  “人怕热,庄稼不怕?都不去放水,地都干了,禾都死了,一家人喝西北风去?”父亲一动气,咳嗽得越发厉害了。弟弟冲我吐吐舌头,扮了个鬼脸,就到父亲房里去了。只听见父亲开始叮嘱他怎么放水,去哪个塘里引水,先放哪丘田,哪几个地方要格外留神别人来截水,等等。

  吃过饭,弟弟就扛着父亲常用的那把锄头出去了。我和母亲开始往谷箩里装米,装完后先称了一下,一担八十多斤,一担六十多斤。
我说:“妈,我挑重的那担吧。”
  “你学生妹子,肩膀嫩,还是我来。”
  母亲说着,一弯腰,把那担重的挑起来了。
  我挑起那担轻的,跟着母亲出了门。
  “路上小心点!咱们家的米好,别便宜卖了!”父亲披着衣服站在门口嘱咐道。
  “知道了。你快回床上躺着吧。”母亲艰难地把头从扁担旁边扭过来,吩咐道,“饭菜在锅里,中午你叫毅宝热一下吃!”
  赶场的地方离我家大约有四里路,我和母亲挑着米,在窄窄的田间小路上走走停停,足足走了一个钟头才到。场上的人已经不少了,我们赶紧找了一块空地,把担子放下来,把扁担放在地上,两个人坐在扁担上,拿草帽扇着。一大早就这么热,中午就更不得了,我不由得替弟弟担心起来。他去放水,是要在外头晒上一整天的。
  我往四周看了看,发现场上有许多人卖米,莫非他们都等着用钱?场上的人大都眼熟,都是附近十里八里的乡亲,人家也是种田的,谁会来买米呢?
我问母亲,母亲说:“有专门的米贩子会来收米的。他们开了车到乡下来赶场,收了米,拉到城里去卖,能挣好些哩。”
我说:“凭什么都给他们挣?我们也拉到城里去卖好了!”其实自己也知道不过是气话。
  果然,母亲说:“咱们这么一点米,又没车,真弄到城里去卖,挣的钱还不够路费呢!早先你爹身体好的时候,自己挑着一百来斤米进城去卖,隔几天去一趟,倒比较划算一点。”
  我不由心里一紧,心疼起父亲来。从家里到城里足足有三十多里山路呢,他挑着那么重的担子走着去,该多么辛苦!就为了多挣那几个钱,把人累成这样,多不值啊!
  但又有什么办法呢?家里除了种地,也没别的收入,不卖米,拿什么钱供我和弟弟上学?
  我想着这些,心里一阵阵难过起来。看看旁边的母亲,头发有些斑白了,黑黝黝的脸上爬上了好多皱纹,脑门上密密麻麻都是汗珠,眼睛有些红肿。
  “妈,你喝点水。”我把水壶递过去,拿草帽替她扇着。
  米贩子们终于开着车来了。他们四处看着卖米的人,走过去仔细看米的成色,还把手插进米里,抓上一把来细看。
  “一块零五。”米贩子开价了。卖米的似乎嫌太低,想讨价还价。
  “不还价,一口价,爱卖不卖!”
  米贩子态度很强硬,毕竟,满场都是卖米的人,只有他们是买家,不趁机压价,更待何时? 
 那人从鼻子里哼了一声,说:“你这个价钱,就是开场的时候也难得卖出去,现在都散场了,谁买?做梦吧!”
  母亲的脸一下子白了,动着嘴唇,但什么也没说。
  一旁的我忍不住插嘴了:“不买就不买,谁稀罕?不买你就别站在这里挡道!”
  “哟,大妹子,你别这么大火气。”那人冷笑着说,“留着点气力等会把米担回去吧!”
  等那人走了,我忍不住埋怨母亲:“开场的时候人家出一块零八你不卖,这会好了,人家还不愿意买了!”
  母亲似乎有些惭愧,但并不肯认错:“本来嘛,一分钱一分货,米是好米,哪能贱卖了?出门的时候你爹不还叮嘱叫卖个好价钱?”
“你还说爹呢!他病在家里,指着这米换钱买药治病!人要紧还是钱要紧?”
  母亲似乎没有话说了,等了一会儿,低声说:“一会儿人家出一块零五也卖了吧。”
  可是再没有人来买米了,米贩子把买来的米装上车,开走了。
  散场了,我和母亲晒了一天,一颗米也没卖出去。

  “妈,走吧,回去吧,别愣在那儿了。”
  我收拾好毛巾、水壶、饭盒,催促道。
  母亲迟疑着,终于起了身。“妈,我来挑重的。”“你学生妹子,肩膀嫩……”不等母亲说完,我已经把那担重的挑起来了。母亲也没有再说什么,挑起那担轻的跟在我后面,踏上了回家的路。
肩上的担子好沉,我只觉得压着一座山似的。
  突然脚下一滑,我差点摔倒。我赶紧把剩下的力气都用到腿上,好容易站稳了,但肩上的担子还是倾斜了一下,洒了好多米出来。
 “啊,怎么搞的?”母亲也放下担子走过来,嘴里说,“我叫你不要挑这么重的,你偏不听,这不是洒了。多可惜!真是败家精!”
败家精是母亲的口头禅,我和弟弟干了什么坏事她总是这么数落我们。但今天我觉得格外委屈,也不知道为什么。
  “你在这等会儿,我回家去拿个簸箕来把地上的米扫进去。浪费了多可惜!拿回去可以喂鸡呢!”母亲也不问我扭伤没有,只顾心疼洒了的米。
  我知道母亲的脾气,她向来是“刀子嘴,豆腐心”的,虽然也心疼我,嘴里却非要骂我几句。想到这些,我也不委屈了。
  “妈,你回去还要来回走个六七里路呢,时候也不早了。”我说。
  “那地上的米怎么办?”
  我灵机一动,把头上的草帽摘下来:“装在这里面好了。”
  母亲笑了:“还是你脑子活,学生妹子,机灵。”
  说着,我们便蹲下身子,用手把洒落在地上的米捧起来,放在草帽里,然后把草帽顶朝下放在谷箩里,便挑着米继续往家赶。
  回到家里,弟弟已经回来了,母亲便忙着做晚饭,我跟父亲报告卖米的经过。父亲听了,也没抱怨母亲,只说:“那些米贩子也太黑了,城里都卖一块五呢,把价压这么低!这么挣庄稼人的血汗钱,太没良心了!”
  我说:“爹,也没给你买药,怎么办?”
  父亲说:“我本来就说不必买药的嘛,过两天就好了,花那个冤枉钱做什么!”
  晚上,父亲咳嗽得更厉害了。母亲对我说:“琼宝,明天是转步的场,咱们辛苦一点,把米挑到那边场上去卖了,好给你爹买药。”
“转步?那多远,十几里路呢!”我想到那漫长的山路,不由有些发怵。
  “明天你们少担点米去。每人担50斤就够了。”父亲说。
  “那明天可不要再卖不掉担回来哦!”我说,“十几里山路走个来回,还挑着担子,可不是说着玩的!”
“不会了不会了。”母亲说,“明天一块零八也好,一块零五也好,总之都卖了!”
  母亲的话里有许多辛酸和无奈的意思,我听得出来,但不知道怎么安慰她。
  我自己心里也很难过,有点想哭。我想,别让母亲看见了,要哭就躲到被子里哭去吧。
可我实在太累啦,头刚刚挨到枕头就睡着了,睡得又香又甜。

虽然张培祥的《卖米》文章不长,但是内容真情流露,当时看哭了很多人!

琼宝张培祥的苦了一辈子,最后还是没能逃过夺命病魔!

伟思医疗2021Q1业绩交流20210428

20年业绩上半年波动,下半年趋于平稳,未来将延续稳定经营计划。年初颁布了股权激励计划,今年要保证收入或利润不低于30%的增长,未来也会持续加大研发投入。

今年Q1数据较去年有较大幅度的增长,从整体预测来看,今年整体业务会比较稳定。

Q1收入结构:
盆底占60-70%,精神占20%多,神经占10%,从恢复来看,同比都能达到40%左右的增长,院内盆地也有20-30%的收入,过去表现比较好的院外产康市场21Q1同比增速近150%,通过人员、渠道调整和院外磁产品的上市,整体恢复情况不错,后续我们会持续跟踪Q2、Q3的业绩表现。

精神市场,经颅磁的放量能够达到40%的增速,目前经颅磁用于抑郁症、儿童脑瘫都处于学术推动过程中,市场精神康复大,经颅磁有望在这些市场迎来比较大的增长。

盆底市场:大家觉得等级医院相对饱和,可以看到我们18-20年基层医院同比有60-70%的增速,21Q1依然表现的很好,虽然只是几百万体量的业绩,但是仍然是未来值得去推动的重要增量,我们会针对基层包括经销商提供一些营销政策。

Q:从Q1来看,毛利率与19、20相当,净利率高了9个多点,主要原因?
A:细看费用科目,销售费用率相当,管理费用率下降,摊薄效应推动净利率的提升。另外,费用这块利息收入计入非经常性收入,如果只考虑主营业务的话,差不多对应 40%收入,50%利润增速的水平,稳健增长。

Q:全年业绩预期?
A:根据股权激励的业绩指引,Q1高增长主要是去年疫情因素干扰导致基数较低。需要提示的是,1月份的股权激励方案,从Q2开始会有费用摊销,今年全年影响是2800-2900万,从表观上会拉低净利润的增速水平。

Q:核心增长点?
A:基层渠道下沉在Q1取得了不错的收获,金额同比超过100%的增速,因此基层发力趋势明显。从产品端来看,磁的放量是主要增长点,磁增速超过150%,盆底磁增速超过200%。

Q:康复机器人?
A:x-walk和X-locom,这两个系列未来会有5张注册证,6款产品,其中X-locom系列可能会有产品在今年Q2-Q3会上市,上市之后我们会去积极做一些标杆医院的建设和学术层面的推广。

Q:磁刺激高增长能够持续多久?
A:之前是盆底磁刺激写入指南,一开始我们是以产品进入市场,市场有认同、有专家认识后反过来推动市场增长。此前盆底磁覆盖率还有很大的空间,因此我们可以看到Q1盆底磁增长的很不错,我们认为还会持续很长一段时间。另外,我们经颅磁也在推动进入指南,儿童脑瘫也会从专家共识逐步进入到指南、

Q:盆底磁能否拆分院内外的情况?
A:17年陆续上市了经颅磁和盆底磁,去年年底上市了院外磁产品,今年Q1磁取得了接近3000万的收入,其中经颅磁差不多1000万,盆底磁1700-1800万(绝大多数来源于公立医院),但是我们看到Q1院外有很多客户集中采购,院外盆底磁取得了 500万左右的收入。

Q:Q1研发费用率高,公司未来主要的研发投入的重点布局?
A:研发费用今年确实有一些增长,人员上面有比较大的增长,去年研发人员是125人,到最近人数已经接近160人了,因此人员费用上有个比较大的增长。在研发项目上,我们一直在研发之前的研发方向,在四大领域都有研发项目推进。我们20年完成了电刺激Myonyx产品迭代,对耗材做了封闭,希望以耗材的收入带动整体收入提升。去年还上了经颅磁mate版本,能够提高治疗抑郁症的有效性。下一代我们磁刺激也会有一些专用的线圈。我们之后还会持续加大研发人员和研发投入。

Q:塑型磁刺激设备的销售模式?
A:在研的塑型磁刺激底层平台就是磁刺激,从目前研发进度来看明年拿证。磁在塑性这块的应用偏医美和消费,在未来可能会针对医美和医疗机构做一些销售和投放的尝试。

Q:基层大幅提升是否跟最近的康复科政策有关?
A:我们下层的渠道主要领域还是盆地,针对中老年妇女的盆底筛查,在社区医院推动两癌一筛。另外,产妇在孕早期和中期在周边社区医院做产检,因此是有场景去有这个转化。康复科的配置问题要求在2级以上的综合医院配置康复科,未来康复科支付能力提升,对康复设备的需求提升,因此我们做了康复机器人,对标进口高端上肢、下肢产品,我们希望这样的产品在政策推动之下在康复科拿到更多的份额。

Q:翔宇跟公司的产品是否有竞争?
A:康复向下细分比较多,伟思目前侧重盆底、精神、精神,翔宇可能是做康复评定,目前来看我们两家市场定位、产品、价格方面还是不太一样,未来可能会在康复科有一些交集。

Q:公司设备进入2、3级医院康复科的情况和渗透率?
A:总体渗透率还是比较低。

Q:2、3级医院康复科可能的爆点?
A:17年盆底电写入指南,20年盆底磁写入指南,之后都能看到相应产品收入的大幅增长。产品、学术和渠道,逐步研发新的产品,满足终端需求,对临床有很好的反馈是一部分,另外公立医院很看重学术,因此过去我们写入指南就能看到销售的大规模爆发,因此后续可以关注我们的产品陆续进入相应领域的指南。

Q:盆底业务产妇和非产妇的比例?
A:非产妇主要是中老年群体,目前1000多万的产妇人群开展盆底筛查的比例30-40%,治疗是10%左右,目前伟思、麦澜得、杉山的绝大部分盆底收入都是来自产妇,但我们认为未来更大的空间肯定在于中老年群体。

Q:神经、精神是不是还需要慢慢教育市场?
A:精神产品早几年就进入市场了,但是受制于医保支付情况,因此发展没有盆底这么快。国外抑郁症物理治疗比例非常高,国内还是以药物治疗为主,因此进入指南有一定影响,但也不是绝对的,市场慢慢接受需要过程。

神经市场非常大,产品比较分散,翔宇做一些比较基础的设备,而我们的设备定位中高端市场,神经这块不一定要进入指南,未来可能会从消费支付这块切入。


Q:公司产品是否可能考虑往消费领域延展?
A:磁刺激底层平台衍生出来的塑性和减脂是偏消费和医美,消费市场整体火爆,因为女性消费意愿和能力提升,因此我们会针对一些合规的医美医院做投放和服务分层。

Q:公司核心竞争力和护城河?
A:综合竞争力(产品、学术和渠道)。产品:四大技术平台,系列型号迭代升级,横向产品拓宽。学术:市场教育和学术推动需要建立学术团队、学术资源、专家交流,这是头部厂商比较有能力去推动的。渠道:长期在这个领域的深耕,积累了经销商的资源和客户的粘性。

Q:公司竞争对手进入怎么应对?
A:盆底从进入指南到现在有很长时间,不缺规模厂商和中小企业希望进入,但我们的综合竞争力不是很快就能够仿制,都需要时间积累(比如我们有8000多家终端)。

Q:耗材贡献?
A:从20年数据来看,耗材收入占比16%左右,这个数据过去几年一路上升,目前贡献的主要是电极片,其中盆底贡献据大部分。随着渠道下沉和等级医院的复购,我们在终端有很大的存量设备,通过Myonyx系列的迭代,希望未来耗材会成为更大的收入贡献来源。

Q:设备迭代的时间和方式?
A:建议使用说明是5年左右,过去几年是等级医院的跑马圈地,大部分收入还是以增量为主。经过16-20年的快速增长之后,我们之后要重点做好在等级医院要做好复购和增购的工作。

Q:海外有没有类似企业在做?
A:盆底领域中杉山代理了国外Phenix,精神和神经领域都有一些国外产品,Phenix算是比较大的规模,其他的都没有太大的品牌影响力。

Q:之后市场教育的方式?
A:主要还是对医院进行学术的宣传以得到他们的认同。医疗相关产品首先要专业医院机构认同产品,因此我们重视专家共识和指南,只有医院认同这种方法,才能向患者传递,因此我们不太会直接向患者去进行教育。一般来说,大型学术会议都是我们自己来做,经销商主要做一些地区医院的商务活动和小型推广。

Q:去年销售费用率下降,今年业绩预测当中销售费用率的情况?
A:去年上半年出差和会议频次大幅度下降,到去年下半年基本恢复,所以今年销售费用和管理费用会是一个比较稳定的数值,销售费用率可能会维持在20%左右的水平。#股票##价值投资日志[超话]#


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