人类总是偏好「内心阻力最小」的选项。
1. 给对手创造一个内心阻力最小的选项
围师必阙,是给敌人创造逃跑的选项。
限时打折,是给买家创造占便宜的选项。
“考试、工作并不是表达自我,而是站在对方的立场,让别人给分更容易一些。”
出色的对抗,其实是与对手的合作。
2. 不要阻拦他人在内心阻力最小的路径上狂奔
拦不住的。
你以为事实显而易见,但鸵鸟心态是掩耳盗铃的。
不愤不启,不悱不发。
3. 内部结构影响组织决策
大公司、大组织的内部结构决定了其阻力最小的路径。
战略失误很少是决策问题,往往是奖惩制度问题。
4. 重塑自己的环境
“屁股决定脑袋”并非空穴来风。
不改变自己的社交环境、信息环境,是很难改变自己的认知的。
有加法,也有减法。
反过来,当自己的行为和认知发生变化,也会促进自身环境的改变。
5. 必要时,迎难而上
并不是所有的难度都会带来好处。参与标准化的高难度竞争是短视的。
因为可以被标准化,就可以被取代。有利益,就会吸引竞争者来分摊利益。
一些随大流的人们追求难度,往往是为了逃避思考。“一起卷”的内心阻力是最小的。
“迎难而上”的场景:“如果两个选择是「差不多」的,其中一个有短期痛苦,那么这个选择就和长期收益有关。你的大脑过于看重短期的幸福,而试图去避免短期的痛苦。”
“实际情况是,其中一条路要承受短期的痛苦。另一条路是在未来在更远的地方才会感到痛苦。”
长期收益的道路,往往伴随着短期的阻力。
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多理解人类,会更好的理解自己。多理解自己,也会更好的理解人类。 https://t.cn/R2WxDzr
1. 给对手创造一个内心阻力最小的选项
围师必阙,是给敌人创造逃跑的选项。
限时打折,是给买家创造占便宜的选项。
“考试、工作并不是表达自我,而是站在对方的立场,让别人给分更容易一些。”
出色的对抗,其实是与对手的合作。
2. 不要阻拦他人在内心阻力最小的路径上狂奔
拦不住的。
你以为事实显而易见,但鸵鸟心态是掩耳盗铃的。
不愤不启,不悱不发。
3. 内部结构影响组织决策
大公司、大组织的内部结构决定了其阻力最小的路径。
战略失误很少是决策问题,往往是奖惩制度问题。
4. 重塑自己的环境
“屁股决定脑袋”并非空穴来风。
不改变自己的社交环境、信息环境,是很难改变自己的认知的。
有加法,也有减法。
反过来,当自己的行为和认知发生变化,也会促进自身环境的改变。
5. 必要时,迎难而上
并不是所有的难度都会带来好处。参与标准化的高难度竞争是短视的。
因为可以被标准化,就可以被取代。有利益,就会吸引竞争者来分摊利益。
一些随大流的人们追求难度,往往是为了逃避思考。“一起卷”的内心阻力是最小的。
“迎难而上”的场景:“如果两个选择是「差不多」的,其中一个有短期痛苦,那么这个选择就和长期收益有关。你的大脑过于看重短期的幸福,而试图去避免短期的痛苦。”
“实际情况是,其中一条路要承受短期的痛苦。另一条路是在未来在更远的地方才会感到痛苦。”
长期收益的道路,往往伴随着短期的阻力。
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小哥哥,一定要坚持✊. 有的时候真心无语♀️,一堆连穷寇莫追的道理都不懂的人是怎么到那些位置上的- 真心是世界人民的不幸[黑线][允悲].《孫子. 軍爭》:「歸師勿遏,圍師必闕,窮寇莫迫,此用兵之法也。」
[求关注]还是某大女主的彪悍人生吧[拳头]. 嘻嘻某外婆当年也是这么教育某的.
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⭕️围师必阙
意即对包围的敌军留下逃走的缺口,防止敌人背水一战,狗急跳墙。
交易里面不也是如此吗?对于已经明显盈利的头寸,没必要赶尽杀绝,而是要适度的减仓,防止需求衰竭后的大跌。
“围师必阙”既是一种战法,更是一种思维方法。其核心是要求人们处理事情时要掌握分寸,留有余地,话不要说得太满,事不要做得太绝,给对方或矛盾产生变化的空间和时间,如果超过了一定的限度往往就会适得其反。
意即对包围的敌军留下逃走的缺口,防止敌人背水一战,狗急跳墙。
交易里面不也是如此吗?对于已经明显盈利的头寸,没必要赶尽杀绝,而是要适度的减仓,防止需求衰竭后的大跌。
“围师必阙”既是一种战法,更是一种思维方法。其核心是要求人们处理事情时要掌握分寸,留有余地,话不要说得太满,事不要做得太绝,给对方或矛盾产生变化的空间和时间,如果超过了一定的限度往往就会适得其反。
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