女儿Aurora的三岁生日过去了一个月,我也感受到了和孩子同频共振的幸福。

如我多年以来喜欢的一位博主所记录。“每个孩子的节奏真的完全不一样,给予彼此足够的时间就行了。过去一个多月,她的成长飞速,以前她做不到的,以前我焦虑的,统统都有了答案。每一天我都感受到很多惊喜,爱和安慰,是人生从未有过的体验,是一个独立的人格带来的灵魂上的碰撞。相信孩子的表象是流动的,不要给她们贴标签,内核的成长与坚定才是最重要的部分。”

入园第一天,女儿满心欢喜的拉着我出门,一路上嘻嘻哈哈的和全家闲聊着她对幼儿园的憧憬。到达幼儿园门口配合校医晨检,礼貌道谢后自己拿着晨检牌背着书包大步走上楼,走到教室门口嚎啕大哭、满地打滚的小朋友也并未影响她的好心情,放好书包把水壶和晨检牌交给老师后她竟然头也不回的走进了教室。人生第一次,女儿的表现让我欣慰至极。虽然有些担忧,但配合老师的要求我们快步离开了教室楼层,走着走着我默默地开始落泪。学生时代读龙应台,感慨于书中的亲情、慈悲、忧伤的美丽。现在当了母亲,刻骨铭心的体会“我慢慢地、慢慢地了解到,所谓父女母子一场,只不过意味着,你和他的缘分就是今生今世不断地在目送他的背影渐行渐远。你站在小路的这一端,看着他逐渐消失在小路转弯的地方,而且,他用背影告诉你:不必追。”中午时分,老师传来了女儿安然入睡的照片和上午她在园内的情况,当然也有鼓励肯定的话,一颗悬着的心得以安放。

“上幼儿园第一天不哭的小朋友,后面要哭一个月。”朋友这句过来人的玩笑话,在女儿身上展现得淋漓尽致。 此后一个月,每天早上女儿都会准时在幼儿园教室门口上演一场离别的大戏,哭着喊着不要上幼儿园,眼泪汪汪的说自己很难过,尽管眼泪止不住的往下掉,还是会和我们道别然后自己走进教室。她的分离焦虑让我们也难受又心疼,为此队友特意休了一周公休每天接送陪伴女儿,然而并没有什么作用,之前在家约定得好好的,去了幼儿园又不行了。九月过半时全班小朋友只有女儿还会哭。直到三岁生日的第一天,去幼儿园的路上她突然告诉我们——我已经哭了很久了,今天开始我不哭了。女儿没有食言,真是莫大的惊喜。从此讲起幼儿园都是快乐和喜爱。

女儿活泼开朗,是班里年纪最小的一个,懵懂又顽皮的事情时有发生。午睡醒来要找外婆,老师的尽心安抚反而让她更加释放,牵着老师在园内散步,让老师陪她说话给她看《巴巴爸爸》,总之是为了自己不难过,尽力不让老师好过。吃饭时女儿会淘气的把饭倒掉然后告诉老师她吃完了,老师找到我们主动提出为了孩子的生长发育回家后再给她补一顿正餐,看她回到家后家狼吞虎咽的样子我手足无措,外婆还打趣到“幼儿园的饭可能没家里好吃”。小班幼儿的交往对界限感并不明朗,最担心的情况还是出现了。一晚我回家开门时,女儿开心的跑来抱住我后大声说道今天小萌萌把我打了,换好衣服我向她提议我们俩来演一下,女儿扮演小萌萌,我扮演女儿,她笑着回答好。然后来了一场“打人事件”情景再现,大概就是女儿放学前跑去洗手间着急拉尿尿挤了小萌萌,小萌萌反击打伤了女儿的脸。女儿奋力向我解释自己没有跑也没有还击,因为着急尿尿,马上快要尿裤子了。我抱过女儿看着她的小脸蛋上的确有三处红点中间有指甲印,表示安抚后也对她进行了批评教育。队友搬出绘本和我一同又开始认真教她怎么处理和小朋友的冲突。她开心的打着jojo式跆拳道,我们看到了她重拾说“No”的勇气。

有了孩子以后,时常翻读诗人纪伯伦的《先知》,诗歌里的先知跟一位怀抱婴儿的妇女说:
你们的孩子并不是你们的孩子。
他们是生命对自身的渴求的儿女。
他们借你们而来,却不是因你们而来。
尽管他们在你们身边,却并不属于你们。
你们可以把你们的爱给予他们,却不能给予思想,
因为他们有自己的思想。
你们可以建造房舍荫庇他们的身体,但不是他们的心灵。
因为他们的心灵栖息于明日之屋,即使在梦中,你们也无缘造访。
你们可努力仿效他们,却不可企图让他们像你。
因为生命不会倒行,也不会滞留于往昔。
你们是弓,你们的孩子是被射出的生命的箭矢。
那射者瞄准无限之旅上的目标,用力将你弯曲,以使他的箭迅捷远飞。
让你欣然在射者的手中弯曲吧;
因为他既爱飞驰的箭,也爱稳健的弓。

养育孩子的路途没有标准答案,希望我们能慢慢去实践其中永恒的智慧。

亲爱的宝贝,生日快乐!

进击的三岁,生日快乐!

草根想要出人头地,就需要比别人付出更多。

以前为了多赚点钱,我曾以中间人的身份,介绍A与B双方认识,有过多次合作。

在A与B双方的合作过程中,出过很多的问题。

比如沟通不顺畅,异地人员配合成本太高,方案制定本身存在问题等等。

我呢,则负责各种问题的解决方案以及协调双方的沟通。

但最要命的是,在合作中期,钱上面出了事情。

A所在的企业是家传统型集团企业,规模巨大。

了解这种企业的朋友都知道,他们虽然不会赖账,但财务审批流程繁琐,账期也长。

合作之初,我就已经考虑过这方面的问题,建议双方采用了分三次付款的方式。

可没想到的是,那时正值年末,A所在的集团要进行财务核算,暂时冻结了项目款项的支付,申请特批需要上报到集团总部,不但走流程需要拖很长时间,最终是否会特批也是未知数。

当B方面知道这件事后直接炸锅了——由于异地问题,项目所需的很多人力,是B自行雇佣来进行的,其费用计入总支付款项,由A统一结算。现在钱过不来,他们雇的人拿不到工资,吵着要罢工。

B方面的负责人正好外出,负责后勤的小姑娘哪见过这种阵势,躲在房间里不敢出来。

我了解情况后,赶紧跑到现场去调解。

那场面……现在想来都有些尴尬。

第三方雇员中,有很多从事体力劳动的人,他们表达愤怒的方式,可不像白领那样斯文,找不到负责人,好容易逮住我,狠不得生吞活剥。

在这种情况下,你谈人生,谈理想,谈情怀?什么都是狗屁。

我只好把身上所有的现金取出来,请大家吃了顿饭,承诺一定会尽快解决此事,才暂时把场面稳住。

B也没想到会出现这种情况,连忙跑回场地,问我之后该怎么办。

当时我也很慌乱,心里没什么主意,就说当一切都没发生过,照旧干活,我再去了解下A那边的情况。

A那边得知情况也很慌,他去这个集团不久,负责的事情如果办砸了,自己的位置也会不保。但是财务审批这事只能走流程,无论他怎么催,也没有效果。

回到家已是深夜,我躺在床上,翻来覆去睡不着,索性坐起来,重新梳理现在的状况。

A作为空降兵,新加入集团不久,曾和我提过公司内部关系较为复杂,他作为新项目的负责人,也承受着很大的压力。这件事情如果办不好,他在集团的前途肯定会受到影响。现在项目进行了一半,他想再换合作方重来时间也不够了。

B方面他们如果拿不到钱,不但自己白白辛苦了这么久,还要额外支付第三方雇员的薪酬,项目不顺利对他们来说也是不小的损失,所以肯定不会有做出终止项目的可能。

现在,就只是钱的问题。

如果仅仅是钱,那么一切就都好办了。

第二天我通知双方,项目后续的尾款,由我先行垫付,在合同中补充相关的内容。

A和B都很吃惊,但他们知道,这是目前最好的解决办法。

当然,他们不知道,那是我全部的积蓄。

在那个夜晚,我想了很多。

A、B两人也是我认识多年的朋友,我对他们的为人还是很有信心的。

如果这个项目黄了,作为中间人的我,断然不会有什么损失,但A、B与我,可能再也不会有合作的可能性,甚至我会失去A或B这个朋友。

更重要的是,人家出于信任,千里迢迢跑来找你合作,最后事情搞砸了,这传出去,别人会怎么看?

虽然我是个无名之辈,却也极为重视自己的名誉,更何况拿钱办事,既然应承下来,就必须尽全力做好,这也是我做人的准则。

接下来的日子里,我每天都会祈祷,千万不要再出什么漏子,倒不是怕钱打水漂,而是如果再出意外,我就真的没有能力控制局面了。

我不但每天都时刻的紧盯着项目进度,还专程跑到A集团总部所在地,和他们的集团老总解释情况,争取加快特批进度。

索性,一切都还顺利,A集团内部对此次合作的成果评价很高,B这边最终也拿到了全部款项——虽然前后拖了两个多月。

当最后一笔钱到账时,我总算可以睡个好觉了。

大家举行庆功宴,A端着酒杯对我说:

“我们认识这么久,你最近的表现真的令我很惊讶,你比之前成长的太多。”

我笑笑,什么也没说。

没有人知道,我在用网银转账给他们垫钱的时候,盯着那个确定按钮看了一个多小时。

没有人知道,我在项目现场,安抚愤怒的工作人员后,躲在卫生间里痛哭流涕。

也没有人知道,我在和比我大二十几岁的集团老总面前,手一直不自主的颤抖——长达两个多小时的交涉,没有为我准备座椅与水,即使是我的反复要求下。

我成长了吗?我很厉害吗?

我只是被逼的没有选择。

如果我有个好爹,我不至于为了赚点钱,接这样受苦受累的活,用不着为了争取早日结款,去受人家的气。

如果我有钱,我不会因为这笔垫款,导致两个月连肉都不敢吃,也不会每天晚上,都要做好下个月没钱交房租只能搬家的心理准备。

这一切,我都没有。

没有,怎么办呢?

靠自己拼啊!

不然去买彩票吗?

这个社会永远都是弱肉强食,适者生存。

拼不起钱拼不起爹,就拼命!

一个男人只要还敢于拼命,就绝对不会是弱者。#微博新知博主#

专家评论: 抵押贷款飙升不是影响负担能力的唯一原因。
《投资者商业日报》 11月4日消息,全国房地产经纪人协会高级经济学家纳迪亚-伊万格罗认为,影响住房负担能力的问题不仅仅是飙升的抵押贷款利率,还有投资不足的问题。他说,"需求和供应之间仍然存在这种差距,因为我们多年来一直建设不足。即使以现在我们看到需求正在放缓,但它仍然超过了供应。"伊万格罗认为这种短缺,可以追溯到2008年金融危机之前,房屋建筑商建造了太多的房屋,以至于库存大大超过了需求。房产公司在接下来的十年里开始了过度修正,建筑速度下降到历史平均水平以下。全国住房建筑商协会的首席经济学家罗伯特-迪茨说,“较高的抵押贷款利率使市场需求全面下降,但由于材料成本的增加使得新建房屋面临的挑战尤为严重。”


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