看人相诀:
1.爱占小便宜,终生难大贵;经常吃小亏,日久必厚报。
2.言语多反复,当防欺诈;忘恩思小过,定会反戈。
3.热情过度,必然另有名堂;严肃有余,切勿敞开心扉。
4.开口说大义,临大难必变节;逢人称兄弟,即深交也平常。
5.谦为美德,过谦则防诈;默为懿行,过默则藏奸。
6.揽功而推过,不可同谋共事。
1.爱占小便宜,终生难大贵;经常吃小亏,日久必厚报。
2.言语多反复,当防欺诈;忘恩思小过,定会反戈。
3.热情过度,必然另有名堂;严肃有余,切勿敞开心扉。
4.开口说大义,临大难必变节;逢人称兄弟,即深交也平常。
5.谦为美德,过谦则防诈;默为懿行,过默则藏奸。
6.揽功而推过,不可同谋共事。
如何管理团队:
1 推功揽过 。
曾国藩讲管理,和MBA教的一样:人才管理四方面,选、用、育、留。
2 爱才如命。
管住三件事,找人、找钱、定方向,天塌下来有高个子的顶着。其中,找人是第一位的。
3 常存有余不尽之气
管理职责
做管理的人,职责就两个:第一、知人善用;第二、懂得做事的规则和逻辑。
锐气暗损,最为兵家所忌。用兵无他谬巧,常存有余不尽之气而已。”
1 推功揽过 。
曾国藩讲管理,和MBA教的一样:人才管理四方面,选、用、育、留。
2 爱才如命。
管住三件事,找人、找钱、定方向,天塌下来有高个子的顶着。其中,找人是第一位的。
3 常存有余不尽之气
管理职责
做管理的人,职责就两个:第一、知人善用;第二、懂得做事的规则和逻辑。
锐气暗损,最为兵家所忌。用兵无他谬巧,常存有余不尽之气而已。”
#职场上怎样做才算一个合格的管理者# 嘉诚初到香港的时候,在一家钟表公司工作。他非常好强,非常勤奋,为了提高技艺,专门拜了一个师傅。
有一次,师傅不在,李嘉诚自作主张地自己动手修手表。没想到不但没修好,反而把手表弄坏了。李嘉诚知道自己闯了大祸。但师傅回来后,不但没骂他,还把错误承担下来。李嘉诚向师傅道谢,师傅说:“你要记住,无论以后做什么工作,作为管理者就应该为自己的下属承担责任,部下的错就是管理者的错误,管理者应该负起这个责任。否则,就不配当领导。”
此后,“员工的错误就是管理者的错误”,就变成李嘉诚的口头禅。
新任经理喜欢在员工面前说“你们怎样怎样”,在外人面前说“他们怎样怎样”。这是一定要戒掉的坏毛病。你的团队不在你的后面,也不在你的对面,你的团队在你的“里面”。你只能说:“我们怎样怎样”。
每个上司都喜欢给自己“补台”的下属,同样地,每个下属也都喜欢给自己“搭台”的上司。那作为经理,应该怎么做呢?其实,就四个字:推功揽过。
从员工到经理,最容易出的问题之一,就是“功劳属于谁,错误怪罪谁”的问题,常常与下属争功,或贬低下属、抬高自己。
成为经理后,要懂得“推功揽过”。除了教练之功,所有的功劳,都要推到员工身上;除了法纪之过,所有的过错,都要揽到自己身上。成为经理后,要有“打妖怪你去,背黑锅我来”的心态,才能把“你们、他们”,变为“我们”。#微博新知博主#
有一次,师傅不在,李嘉诚自作主张地自己动手修手表。没想到不但没修好,反而把手表弄坏了。李嘉诚知道自己闯了大祸。但师傅回来后,不但没骂他,还把错误承担下来。李嘉诚向师傅道谢,师傅说:“你要记住,无论以后做什么工作,作为管理者就应该为自己的下属承担责任,部下的错就是管理者的错误,管理者应该负起这个责任。否则,就不配当领导。”
此后,“员工的错误就是管理者的错误”,就变成李嘉诚的口头禅。
新任经理喜欢在员工面前说“你们怎样怎样”,在外人面前说“他们怎样怎样”。这是一定要戒掉的坏毛病。你的团队不在你的后面,也不在你的对面,你的团队在你的“里面”。你只能说:“我们怎样怎样”。
每个上司都喜欢给自己“补台”的下属,同样地,每个下属也都喜欢给自己“搭台”的上司。那作为经理,应该怎么做呢?其实,就四个字:推功揽过。
从员工到经理,最容易出的问题之一,就是“功劳属于谁,错误怪罪谁”的问题,常常与下属争功,或贬低下属、抬高自己。
成为经理后,要懂得“推功揽过”。除了教练之功,所有的功劳,都要推到员工身上;除了法纪之过,所有的过错,都要揽到自己身上。成为经理后,要有“打妖怪你去,背黑锅我来”的心态,才能把“你们、他们”,变为“我们”。#微博新知博主#
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