如何经营一家企业?
长松咨询创始人贾长松先生认为:“要依靠团队影响整个团队,用机制流程解决日常运营!”。面对快速变化的市场风向,企业管理者必须尽快摆脱日常工作,用机制流程授权具体执行,用利益与科学的考核机制保障目标的达成,重新回归产品战略。唯有如此,企业才能用规划实现战略超车,用系统的力量实现管理升级!
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#企业操盘手#俗话说:“水能载舟、亦能覆舟” 。
企业的水是员工和客户, 公司所有的发展都是客户推动和员工创造的,没有客户的支持和员工的追随公司不可能成功。
作为一个要想把公司做强做大的老板,必须做好2件事:
1、打造好系统、制订好流程,服务好客户;
2、制定好晋升、薪酬和分钱机制服务好员工;
——走进长松咨询课程现场详解!
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#组织系统建设#每一分专注耕耘,都收获伟大事业的精进;每一分专业积淀,都赢得服务受众的尊重。
长松咨询专注企业管理系统建设,十年不悔,“术业有专攻,建系统找长松”是长松产品实用、实操、实战、实效的口碑传承;“系统托管,解放老板”是长松人心无旁骛、矢志不渝的使命担当。企业系统建设顶级专家贾长松先生主讲、鼎立中国培训江湖的金牌课程《企业操盘手》迎来第48期,近8万名中国民企老板参训,被誉为“中国民营企业老板必上的一堂课!”
贾长松老师认为,企业老板将管理分为三个重要过程,从粗到细,分别为:段、节、点。
段:战略性管理,影响企业生死存亡;
节:目标性管理,影响企业行业地位;
点:微管理,影响企业利润。
更多精彩,欢迎您走进长松股份课堂亲身验证......
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