我俩今天扔娃在家里给公婆，出去吃了一顿，我真真的怀念没娃的生活…最近快抑郁的我，急切需要这样的时间，虽然只有短短的两个小时。周中工作，下班了哄娃睡觉，晚上泵奶起三次，周末晚上带娃，泵奶加哄一晚上可能也就睡三个小时，上午补觉，下午做饭买菜打扫卫生陪娃，人生放佛陷入了死循环，偏偏我这儿子天天还得抱着哄很久才能睡觉，玩儿什么东西一会儿就不耐烦了…我对他的爱，有时候都觉得被耗尽了，哎，他就是个dumb baby 啊…啥表达都不会，不开心就只会哭唧唧[裂开]哎，我生之前就知道我是那种没耐心的妈，现在完全印证了我对自己的预测，新的一周又要来了，哎[黑线]

最近看了一本管理方面的书《灰度决策》，很多决策背后，是基于一种思维和理念下的科学选择。这不仅仅是技术性的知识判断，更重要是一种对人性的触感和考量，而这恰恰是最难的。阅后粗浅做些笔记。

所谓“灰度决策”，指在生活工作中，那些极其复杂充满不确定因素的问题，这些问题又常常会伴随着对人性的拷问与抉择。而对于管理而言，大到企业高管与政府首脑，小到自我管理，面对灰度问题，做出决策的理念和思考方式，其实大致是相通的。但是由于问题的表现形式往往千差万别，如何抓住问题的核心，并妥善处理才是关键，作者细化出解决问题的五大考量方向：
1 “净”的结果是什么
2 我们的核心义务是什么
3 当今世界什么奏效
4 我们是谁
5 我能接受什么

“净的结果是什么”，自我审视决策时，是否将所有相关所有人和事物都纳入考量，尤其是基于人文思想。人性作为灰度决策中最复杂的因素。而其中实用有效的五个工具：1 避免自视甚高专注问题本身，2 对于灰度问题关注过程的规划和正确而非依靠直觉，3 找到具有经验对特定事物有“感觉”的人而非模范生，4 画决策树来构想所有可能的选择与结果，5 团队与个人思考方式的协同。

对于“我们的核心义务”，作者从个人角度出发思考人的基本义务与需求，进而拓展出管理者在决策中需要考量的两个人性维度的问题，个体的生活生存不遭受危险与折磨的权利，个人没有受到应有的尊重与体面。尽可能的共情和感同身受是必要的。

而所谓“当今世界什么奏效”，其实就是现实主义与实用主义，人文情怀必不可少，但现实社会中真正的决策，需要从实用主义出发，画出利益相关方的领域地图，切实考虑自我利益，保证计划的灵活与弹性

“我们是谁”强调我们的定位与关系，在认知中，我们不仅仅是简单的自主行动者，同时应该在组织环境中认识自我利益和共同利益。立场与思维角度，决定我们决策的方向，也决定在取舍之间的选择。

“我能接受什么”，指的是决策的结果的接受程度，无论做出任何决定，都需要在法律，组织，经济和其方面对其负责，通常灰度决策没有双赢的结果。避免做出最糟糕的决定，考量结果带来的责任与义务，是进行有效解决的另一维度。同时，做出抉择的过程中，进行解释记录并继续推进，这种解释既是对自我的说服，又是再一次审视决策的合理性。

一个人开始走大运的3个征兆

1.冷静分析  情绪的好坏，可以影响我们的工作和生活。学会控制好自己的情绪，才能在平时的生活和工作中变得强大。

2.总结复盘  小米总裁雷军：“不要用战术的勤奋来掩盖战略上的懒惰，只有学会复盘，你的人生才会翻盘。” 及时复盘、定期总结、才能持续改变，快速成长！3.开始行动  思想家马克思：“一步实际行动，比一打纲领都重要。”当一个人真正行动起来，便会拥有巨大的力量。万事开头难，有开始，有行动，便有结果，没有行动，一切免谈。