Leadership communication

It is a type of communication most commonly used by leaders to relay culture,core values and crucial messages to build trust and encourage employees.

Here are some tips for effective leadership communication:
1- to be honest
Honesty is always the best policy. Building trust is more than just words though, it is gained through actions.
2-get your boots on the ground
Really listen to what they are telling you.
3-learn how to speak to groups as individuals
A turely good communicator can speak to a large group and have every person in the audience feeling like the speaker is talking to them personally.

#Communication#

白天给大家问了个灵魂问题：如果有两种搞钱模式，其一是谈大相项目，要么不开张，要么赚好几万；其二是赚小钱，每天几百块，细水长流；

假设二者年收入差不多，你更倾向于哪种，为什么？

评论里只有两三个伙伴，说到点子上了：

① 不同赚钱模式，其实是面向不同维度的客户。

前者是To B，后者是To C。

② 很多人经常会纠结：到底应该做To B、还是To C呢？二者又有什么区别？

今天金球分享了： 【搞钱：To B 和 To C到底哪个好？普通人更适合做哪个？】

无论你是打工、还是副业，不管是对内岗、还是对外岗，都建议来看看这篇文章。

#陌川聊职场[超话]#

金融科技及企业服务业务则是本次财报的一个亮点，财报显示，一季度该板块实现营收428亿元，同比增长10%。据悉，这是腾讯To B业务连续第二个季度成为营收的支柱业务，其比重也从之前的26%提升至32%，并且这一趋势还在继续加强。

从去年四季度开始，主动调整，持续优化公司成本架构，但员工工资支出其实并没有减少，此外其研发收入还出现了较大幅度的上升。根据腾讯一季度财报显示，腾讯的研发支出高达153.8亿元，同比增长36%。

综合而言，该季度的财报虽然在营收水平上没有达到市场预期水平，但是从全局来看实际上并不悲观，以往分散投资的方法或许对于企业而言，并不完全正确。在本次放慢步伐的时间段里，腾讯有更充分的时间去思考未来的方向以及发力的重点。

在财报中我们注意到了，尽管净利润在一定程度上有所下滑，但是其研发投入却在快速增长。从规模到高质量的转变需要时间，在业绩的阵痛期下决心调整，我认为正当其时。