东映前两天发布了 2022 年综合报告，上市公司的综合报告名字叫 PERO’s Report 还蛮有趣，不愧是东映本体（总之摘几个感觉有意思的点以及和去年报告对比的变化，暴言为主（

- 中长期 IP 开发战略保持不变，仍以国际原创 IP 为最优先。

虽然几年了都没见到几个属于这一分类的作品，但这类 IP 的企划开发周期本来也该是蛮长的。总得来说，东映的 IP 战略还是以续作利润反哺原创开发，以开拓国际市场迎击日本国内少子化。但以截止 9 月底的未来三年作品年表来看，面向全球市场的续作 IP 企划开发周期应该还是最长的，也应该是东映现阶段事实上真的花大力气在做的。结论上来讲感觉可以参考 BCG Matrix，毕竟都画出来了个产品组合。那大概也就有类似的决策——现阶段能赚大钱的 cash cow 当然还是妥妥的第一名啦。

忘了是不是第一次公开《The Monkey Prince》的上映年份，总之这个中日美合作的饼看起来终于要有点新动静了。

- 数字化战略着重强调导入 3D 背景及 3DLO。

以光美 21 年剧场版为例介绍了导入 3D 背景及 LO 后的制作步骤。好的方面可以加快制作周期，美术质量似乎也更加可控。坏的方面则是必须建模、需要懂 CG 的人才，以及原画师时不时就要求点难搞的角度。现场应该会具体到某个场景具体分析建模需求，但如果分镜和建模同时进行，留给前期修改的余地会越来越少吗？

对于 3D 背景的适用性，个人来讲如果是《奇巧计程车》《SSSS.电光机王》里的室外城市景观，因为基本都是风格或需求场面相对异质的部分倒是无所谓，但其他地方用起来总觉得有些突兀嘞。

- 国际化战略细分为出口模式、本土化模式以及好莱坞制片厂模式。

大概分成日本土生土长再出口，海外土生土长再出口以及两者之间的所有模式。东映上海的模式应该是第二种，前段时间找制片以及和 B 合作的人设企划看起来也都是这种。21 年 4 月的外部环境变化应该有催化作用。

- 从去年综合报告就提到的六大风险，大概适用于整个动画业界？

- 终于有了 ESG 的前两个版块。文字不够图表来凑，原来大家做作业都是一样的捏（

- 最后是一些综合图表，看起来还蛮方便。

我发现 稍微收拾下自己
一天的精神气都不一样
今天醒的早 洗了个头好好敷了个面膜
抱着娃路过镜子都忍不住多看自己几眼
感觉整个人活力满满在发光
甚至小小窃喜 老娘生了娃随便化下妆还挺美
这后面做做医美练练身材还得了[白眼]
一下子觉得未来期盼满满
平时抱着12斤的小女儿累的要死要活
今天干劲满满到晚上都不觉得累
对比前几天每天蓬头垢面
路过镜子觉得自己又丑又暗沉
心情一下子很down 晚上更是负能量充满
你们也试试#我的生活态度[超话]#
好好打扮下自己无论是生活还是工作
真可以让心态大好 生活积极性会高很多[good] https://t.cn/RJ7Bvxb

看了一遍鲁迅写的《骆驼祥子》。

不得不感慨底层世界就是如此的悲凉。

主角闰土竟然找了个媳妇。

是叫程心这样的圣母美少女。

最后持剑人逻辑天尊遗留封印，当场gg，人类未来直接进入诸神神黄昏。

还好北境之王哈利波特.史塔克在雪国特战胜了夜魔伏地魔。

保护了小宇宙还是少爷时候的鲁迅。

看见鲁迅还是叫了句老爷。

但最终还是被未来警察找到。

带回来宇宙监狱。

只留下了个箱包车，在寒风中摇拽。

人生就是这么的无常，谁说有钱人一定会长命。

但没办法，还好闰土最后越狱成功，逃到了茶馆自造小宇宙。

但还是被无限♾️手套，敲响了响指，最终宇宙彻底灭亡。

人类就是如此渺小。

唏嘘。